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恒大威尼斯水酒店总施工组织设计简介：

关于恒大威尼斯水酒店的总施工组织设计，由于这是一个大型的建筑项目，通常会包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：首先会介绍项目的总体背景，包括项目名称、地点、规模、建设目标、建设内容等基本信息。

2. 建设目标与施工任务：明确酒店的建设目标，如目标开业日期、建设标准、功能布局等，并详细列出具体的施工任务，如土建工程、装修工程、水电安装等。

3. 施工组织设计：包括施工流程、施工顺序的安排，如基础施工、主体结构施工、内部装修等，以及各阶段的施工时间表。

4. 施工队伍与资源配置：根据施工任务，配置相应的施工队伍和机械设备，以及材料和人力资源的合理分配。

5. 施工方法与技术措施：介绍采用的主要施工技术、工艺和质量控制措施，以确保项目的顺利进行。

6. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施和环境保护措施，如施工安全规程、环保施工方案等。

7. 应急预案：制定应对可能遇到的突发情况的应急预案，如天气变化、施工设备故障等。

以上都是恒大威尼斯水酒店总施工组织设计可能包含的主要内容，具体会根据项目的实际情况进行详细规划和设计。

恒大威尼斯水酒店总施工组织设计部分内容预览：

表16 劳动力需要量计划

3.1.3 工程用材需要量计划

表17 工程主要用材需要量计划

JT∕T 776.2-2010 公路工程 玄武岩纤维及其制品 第2部分：玄武岩纤维单向布3.1.4 周转物料需要量计划

应将临时用水、用电设施、安全设施等列入。

表18 周转物料需要量计划（待定）

3.1.5 试验与计量器具需用计划

表19 试验与计量器具需要计划

3.2.1 机械设备来源

对于较大型的机械设备如塔吊、搅拌机、施工人货电梯由施工总承包单位采取招标分包的方式解决。对于小型机具如钢筋加工机具、木工加工机具、小型电机等都由施工队自带。

3.2.2 劳动力组织

采取在公司和分公司的合格劳务队名册以及当地优秀的实力、信誉较好的劳务队伍通过分包方式招标解决。

3.2.3 工程用材组织

三种方案共同实施，第一种采取由建设单位及指定分包单位进行采购，由总承包单位负责督促检查，如甲供材等；第二种采取由总承包单位自行采购，如砌体、砂石等；第三种采取由甲方指定品牌范围，总包从中选定采购如钢筋、混凝土、水泥等。

3.2.4 周转材料组织

由施工总承包单位自有的周转材料调拨一部分，如电缆、配电箱、钢筋棚等，项目部自行购买一部分，如电缆、彩钢板房、标示标牌等；外架及防护工程统一分包给劳务公司，其材料包括钢管、扣件、安全网等。

第五章 施工进度计划

酒店为高层建筑，面积大，且单层面积大，计算节点工期和总工期。酒店总工期500天，正负零节点90天，主体封顶节点245天；主体竣工410天，全部竣工（含精装修）510天。

节点工期要求见表20。

表20 节点工期要求

4 进度管理和工期保证措施

4.1.1 实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

4.1.2 项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外,由项目生产经理具体负责项目的施工进度计划协调管理和总平面管理,从总承包管理的角度对项目部工作内容和各专业分包商进行总体控制。

4.1.3 项目经理部为施工进度计划协调中心,实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。

4.1.4 加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。

4.1.5 加强同各指定分包商的施工协调与合作与进度控制，根据工程进展及时指定分包商进场，并为指定分包单位的施工创造良好条件。

4.2.1 推行目标管理

根据业主代表和监理单位审核批准的进度控制目标，项目经理部编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。项目经理部与指定分包单位、专业施工队（班组）签定责任目标，进一步分解到季、月、周，并分解到班组和作业面。形成以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度要求。

4.2.2 制定统一的工程进度编制办法

项目经理部根据合同要求制订统一的工程进度计划编制方法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间等作出规定，指定分包单位遵照执行。

4.2.2.1 统一内容

计划编制内容包括：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员），工作区段，工程进度状况，设备使用计划等事项说明。

4.2.2.2 统一时间

明确指定分包单位的进度报表递交时间：周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月的25日之前递交；下季进度报表应在每季末25日之前递交。

4.2.2.3 统一格式

各分包单位按总包单位提供的进度计划表格填写进度计划报总承包商，再由总包单位汇总报监理、业主。

4.2.3 建立严格的进度审核制度

对于由指定分包单位递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包单位随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工项目也要分析进度的合理性。避免非关键线路以后变成关键线路，对工程进度控制造成不利。

4.2.4 建立例会制度

每周二晚上召开各分包单位、各专业施工队（班组）参加的工程例会，在例会上检查各分包单位、各专业施工队（班组）施工的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业施工队碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

4.2.5 建立监理例会制度

每周星期二下午召开一次监理例会，和业主、监理公司、各分包单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。

4.3.1 劳动力保证

选择生产经验丰富、专业水平高、劳动纪律性强、具有较强敬业精神稳定可靠的作业队伍。在各分项工程、各工序工种开始施工前，根据工程量大小、进度计划来确定作业人员的数目、进场时间、作业时间，做好劳动力的计划工作，做到人员进场不窝工，交叉施工不互相影响。各工种工人进场前均应在技术、安全、质量等各方面对其进行培训。在进场操作中，经常性地进行考评、教育，一方面促进其劳动技能、技术水平的提高，保障工程质量。另一方面加强其在质量、安全、文明施工等方面的认识.各种特种作业人员上岗前均应培训，合格后持证上岗。工作安排上要做到高效率、高速度，不因材料、机具、作业面等原因影响作业人员的工作效率，加强各工种、工序的作业时间衔接，使各工种互相促进。

4.3.2.1 提前落实大型设备：已和设备租赁公司预定。

4.3.2.1 拟自备的120KW的柴油发电机1台，以避免现场临时停电造成施工的不连续性。

4.3.2.1 制定大型机械设备的进出场计划，物资及设备部按计划组织机械设备进场。

表21 主要机械设备计划

4.4.1 我单位有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，能保证所需物资及时进场。

4.4.2 物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度要求进场。

4.4.3 项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

4.4.4 我单位将根据混凝土搅拌站的考察情况，在保证混凝土质量的条件下，选择距离本工程较近的二家混凝土搅拌站作为供应商，其中一家混凝土搅拌站为备用。

本工程的资金将专款专用，严禁挪作它用。制定资金使用制度，每月月底物资设备部和商务合约部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。

4.6.1 精心做好准备工作，为工程的施工提供技术保障。施工前充分领会设计意图，吃透设计图纸，以便能及早发现问题。提前进行新工艺、新技术、操作人员的培训，提前做好砼试配等工作。

4.6.2 施工中及时解决各类变更、核定并传达，以免影响施工进度。

4.6.3 做好施工组织设计，特别是要根据现场情况做好施工组织和部署，为实现工期目标创造条件。另外，还应根据工程特点，制定专题施工方案，做好技术交底，施工方案、技术交底应详尽，具有可操作性，方便施工，提高工效。

4.6.4 及时发现潜在的不合格品并分析原因。制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现，以产品的一次成优保工期。

4.6.5 采用项目管理信息系统，实现资源共享

项目施工现场建立覆盖整个项目施工管理机构的计算机网络系统。对内构建一个基于计算机局域网的项目管理信息交流平台，覆盖总承包各管理机构、建设单位、监理单位及各指定分包商，快速传递和共享信息，并通过网络及时向建设单位报告工程进度、质量动态；对外连通国际互联网和公司总部局域网，享受局内共同资源，为项目提供准确便捷的信息。同时能有效的利用公司总部技术资源，为项目解决施工技术难点提供更广阔的决策依据。

4.7.1 根据不同阶段加强现场平面布置管理

我单位将根据地下室施工、主体施工、装饰施工等不同阶段的特点和需要设计现场平面布置图，平面图涉及办公区、加工区、堆场、大型机械、临时水电等方面的布置，各阶段的现场平面图和物资设备定货进场、资料配备等辅助计划相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然。

4.7.2 加强与政府和社会各方面的协调

在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置专门的负责人和综合办公室，将强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道、政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工的正常进行创造良好的外部环境。

天津市既有住宅加装电梯设计导则4.7.3 医疗卫生保证措施

4.7.3.2 进场后与当地的卫生预防、救济中心等相关部门建立联系，取得卫生防疫部门的支持。

4.7.3.3 现场设专职医护人员，配备常规药品和急救药品进行治疗，并进行日常卫生防疫消毒，宣传防疫知识，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施。

4.7.4 加强成品保护

建立完善的成品保护制度，成立保护组织，并安排专人分管此项工作。同时进行统一协调，配合其他指定分包商的成品保护工作，不致因成品保护不当而造成返工，影响工期。

GBT 3098.3-2016标准下载4.7.5 特殊时期的保证措施

本工程拟订施工时间内将经历元旦、春节等特殊时期，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：

4.7.5.1 如政府部门未命令禁止施工，施工现场保持连续正常施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。