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江津区清溪沟库区移民后扶项目大石公路施工组织设计简介：
江津区清溪沟库区移民后扶项目大石公路施工组织设计部分内容预览：
旁站、巡视及平行检查验收。检查承包人工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、成品半成品进行抽查。
通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差在允许偏离范围内。
①旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合，检查承包人是否按批准的施工方案GB∕T 31745-2015 高耐磨漆饰实木地板，技术规范施工。
②测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。
③试验：对各种材料、混合料配比、砼强度等级等，监理人员可随机对存疑部分进行抽样试验，承包人应提供条件。
④指令性文件：承包人和监理工程师的工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包人进行质量控制。及时地指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包人加以重视或修改。
⑤支付手段：每月通过计量支付、质量签证来控制承包人工期、质量及其他违规行为，这一手段经实践证明效果明显。
③施工机具、测量、检测仪器；
④施工技术方法和措施；
监理工程师将对所监理的工程项目进行分析，确定重要环节，明确各个环节的控制关键点和具体要求，并据此制定各个环节以及整个工程施工质量控制的工作程序。
1、路线放样监理工作流程图(附图1)
2、施工测量监理工作流程图(附图2)
3、原地面清理及填筑压实工程监理工作流程图(附图3)
4、材料监理工作流程图(附图4)
5、路基工程监理工作流程图(附图5)
6、路基填筑施工监理工作流程图(附图6)
7、结构物回填监理工作流程图(附图7)
8、路面施工质量监理工作流程图(附图8)
1、路线放样监理工作流程图
2、施工测量监理工作流程图
3、原地面清理及填筑压实工程监理工作流程图
4、 材料监理工作流程图
5、路基工程监理工作流程图
6、路基填筑施工监理工作流程图
二、进度监理的内容与方法
按工程要求的总工期严格控制，确保业主要求的工期目标实现。
在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值的比较。通过对人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的预期实现。
按施工合同条款中总监和业主负责下达工程开工令，意味着合同履约由准备阶段进入实施阶段，工期开始计时。这对监理部和业主和承包人都十分重要。因此监理工程师应召开有业主与承包人参见的第一次工地会议，讨论业主与承包人双方关于开工的准备情况。业主应按照合同条款，作好征地、拆迁工作，及时提供施工用地，同时还应当完成法律及财务方面手续，以保证承包人能够正当履行义务。承包人应当为开工所需要的人力、材料及设备作好准备，包括为监理工程师开展工作提供各种条件的准备。监理工程师根据双方准备的情况，选择合适的时机发开工通知。
按合同规定，承包人应该在接到中标通知之后14天内，向监理工程师递交一份工程总体工程计划。该计划包括工程进度安排，网络计划及关键路线，原材料供应保障计划，机械配置及调配计划，劳动力组织及调配计划，施工工艺方法、质量保障措施，现场安全措施及资金流动计划等。这份计划是承包人履约的“申明”，是全部合同期内所有工作的蓝本，它涉及工期管理、质量控制、支付、延期、索赔等一系列事宜。所以，监理工程师必须充分注意对该计划的审查，提出意见，责成承包人按意见修改，并监督承包人按修改后的计划实施。按合同条款编制和实施计划，确保工期按时完工是承包人的责任，因为别人无权调配现场资源，也无权改变承包人的组织。监理工程师只 是对计划本身的科学性、合理性、履约的合法
性发表评论，而且可以不断地和承包人讨论、提建议，但不意味着改变和干预承包人对计划的实施。
督促承包人修改计划
在履约合同工期内，承包人可能遇到种种意想不到的问题，如来自承包人内部的不协调或外部条件的不具备等因素，以致无法按计划工期完工（不排除实际进度超出计划工期）。另外，工程变更也可能影响计划。因此，调整和修改计划是不可避免的。按合同条款要求承包人每3个月修改一次计划，并报监理工程师。修改计划应从满足施工管理和监理控制的需要出发，监理工程师核准后签批意见。
批准工程延期和确定最终竣工时间
工程被延误，有属承包人自身的责任，也有非承包人所有。例如，承包人没有按时得到现场用地，从而无法进驻工程现场造成工期延误；再如工程出现重大设计变更，增大工作量和提供图纸时间过晚等等，都可能造成工期的延误。按合同条款授权监理工程师负责评价对因非承包人原因造成的工期延误给予合理的延长（合同中称之为延期），并根据合同条款推算出新的竣工期限和顺延养护工期的截止日期的权力。
属承包人的责任造成工期延误，监理工程师有权依据合同的授权予以处置。这类文件可发给承包人现场负责人，不致使工程延误。如果承包人在合同工期已到而工程未能完成，监理工程师可采用“违约罚款”条款，对超工期未完部分罚款，用以弥补业主的损失；也可以动用承包人的履约保证金，对未完工程分包，加快工程进度。如果监理工程师的忠告、罚金对承包人无济于事，监理工程师可以依据合同向业主提出对承包人发出终止合同的建议，经业主批准后下发，这将意味着承包人的履约保证金被业主没收，现场的材料、设备被扣留，这个承包人不可能再被业主接受。
发放竣工证书和缺陷责任期终止证书
承包人确实全部完成合同规定的工程范围，并符合规范中最终试验要求，而且承诺在养护期内的责任，监理工程师就可以依据合同条款向承包人签发竣工证书。这表明工程移交给业主，承包人不再负责对工程的看管，而且可以收回合同的保留金。
在承包人担负的缺陷责任期内，他应该自费对出于使用的材料或工艺不符合规范，以及属承包人未履行合同义务所引起的工程缺陷和损坏进行维修和返工，但属正常的使用磨损者除外。缺陷责任期的结束，表示了承包人履约责任的全部解除，监理工程师也可以签发最后支付证明，如没有遗留仲裁和争议，监理工程师的责任和权限也到此结束。
（四）进度控制监理程序
进度控制监理程序框图如下页所示
1、协助业主考核承包人月进度计划的执行的情况
承包人的月进度计划是依据监理工程师批准的总体进度计划而制定的内部作业计划。这个计划对现场的动态、了解承包人意图、掌握工期进度等都很有参考价值。所以在项目实施期间，监理工程师要求承包人的月作业计划须呈报监理部备案。在关键线路施工作业的项目，监理工程师一定要审查。
首先，要注意承包人的月作业计划是否按监理工程师批准的总进度计划安排编制的；
其次，从资源供应、现场条件、气象等影响进度的各种因素中分析完成作业计划的可能性。对不切实际或拖后进度的月计划，监理部一定要及时指出或发出书面指示。
每到月末监理部要从收集到的资料中分析月作业计划的执行情况，并实事求是地反映给承包人，同时提供给业主参考。驻地监理部月作业计划执行情况的资料，对监理工程师延期、索赔和下发工程变更等诸多合同管理事宜将是十分有用的。
2、加强现场监督，做好进度记录
监理工程师对工期计划管理和进度控制的主要手段是加强现场巡视和采集相关资料。巡视的目的在于了解现场动态DB37／T 4099-2020 质子交换膜燃料电池发动机故障分类、远程诊断及处理方法.pdf，掌握工地形象进度。收集相关资料的目的在于分析、考核实际进度，为评价月作业计划完成情况提供依据。巡视可以邀请承包人工地负责人，不要等影响工期成了问题、危及了月计划的完成时才和承包人交换意见。
采集相关资料，掌握现场动态包括：承包人每天工程施工活动进展描写；主要工程项目工序开工和转下道工序施工时间；现场设备数量、品种和机械情况；主要原材料消耗、供应及库存情况：劳动力调配和技术力量的投入情况；当天气象资料；现场遇到影响进度的各种障碍、时间等；承包人反映的情况；监理工程师巡视现场时的指示和业主方面的信息等等。资料可由专业负责采集，也可以来源于每一个监理人员的监理日志，经驻地监理部进行筛选、汇总后送业主。可以利用挂图、图表等形象方式把动态表示出来，也可以利用内部动态、简报、快报等宣传手段散发现场动态，发给履约双方，督促和推进工程向有利合同工期方向发展。监理工程师在现场采用巡视方式时，主要凭借自己对现场的判断，应用合同条款对涉及影响工期进度的各方面要素提出评价，并妥善地和承包人讨论。总之，通过对现场情况的掌握和对承包人的了解，运用对合同条款的宣传、解释，督促承包人随时纠正工期进度中的问题，加快施工速度。
根据管理的需要，驻地监理部被授权办理分项工程开工手续。工程分项的划分，应该在工程开工前，按照单项工程规模、工期长短、工艺简繁等因素去划分。有经验的承包人非常重视这项工作，而且积极和驻地监理部达成一致意见，以便在实施中双方便于控制。监理工程师批准分项工程开工报告时应注意：
①分项工程的划分事先与承包人取得一致意见。
②分项开工报告的进度是否与批准总工期进度相吻合，分项工程的施工工艺、采用的措施、使用的原材料、劳动力配置、设备的选型是否事先得到监理工程师的批准、主要材料、设备是否到场、落实。
③分项工程是否涉及业主责任，业主是否按时移交现场。监理工程师特别注意在新的项目开工前对履约环境的调查。例如，业主对设计图纸的提供情况，临时用地是否解决，现场拆迁和移交是否便利，业主是否有变更意图等。
④监理部批准分项工程开工报告的书面材料一定要客观，而且应带有预见性。对承包人的履约能力、施工强度及操作水平都要认真提出评价。最后，对批准开工的日期要特别注明。
桥涵深基坑开挖施工方案4、编写工期进度月报告、提供工期进度信息