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固化类路基工程施工组织设计(路基、场地硬化通用)简介：

固化类路基工程施工组织设计是一种针对路基和场地硬化项目的详细施工规划，它主要包括以下几个方面：

1. 工程概况：介绍工程的基本信息，如项目名称、地点、规模、施工内容（路基硬化、基础处理等）、建设目标等。

2. 设计依据：列出施工设计图纸、相关规范、规程和标准，以及地质、水文等自然条件的报告。

3. 施工准备：包括施工队伍组织、机械设备配置、施工材料采购、施工场地准备、技术交底等内容。

4. 施工方案：详细描述路基处理（如清表、换填、碾压等）、硬化材料的选择（如水泥、碎石等）、施工工艺流程，以及质量控制措施。

5. 进度计划：根据工程规模和施工内容，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间。

6. 安全管理：包括施工安全规章制度、风险评估、应急预案等，确保施工过程的安全。

7. 环保与文明施工：提出环境保护措施，如减少扬尘、噪声污染，以及施工现场的整洁管理。

8. 成本控制：对工程成本进行预估，包括人工、材料、机械等费用，并制定成本控制策略。

9. 质量管理：提出质量管理体系，包括质量目标、质量控制点的设置和监控。

10. 施工保障措施：如施工协调、验收程序、售后服务等。

总的来说，固化类路基工程施工组织设计是指导整个施工过程的重要文件，它确保了工程的顺利进行，提高了效率，保证了施工质量。

固化类路基工程施工组织设计(路基、场地硬化通用)部分内容预览：

（二）、水土保持措施

1、水土保持设施要坚持“三同时”，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。保护原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植被、树木等等尽量维持原状。砍除树木和其它经济植物时，应事先征得环保部门、所有者和业主的批示同意，严禁超范围砍伐。永久用地范围内的裸露地表植被加以覆盖，临时用地范围内的耕地采取措施进行复耕，其它裸露地表植草或种树进行绿化。

2、营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。

3、保护野生动物，严禁施工人员猎杀野生动物。

4、及早施作防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖JG／T 207-2007 钢塑共挤门窗.pdf，防止水土流失。

5、工程完工后，及时彻底进行现场清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。

十一、文明施工、职业健康安全、廉政建设保证体系及保证措施

（一）、文明施工保证措施

1、队伍进场后，立即进行教育动员工作，要求所有人员尊重当地风俗习惯，维护当地的正常生产、生活秩序，搞好工民关系，以保证工程施工的正常进行。

2、合理规划施工工序，尽量减少临时占地面积，缩短使用时间，及时恢复土地原有功能，对珍稀动物、植物加以保护。

3、在确有必要的地点与时间，提供足够的照明、护栏、围栏、警告牌及看守措施，以保障公众的安全与方便。

4、在施工队伍内部，搞好生产劳动保护，对职工配足防护用品，在人员集中地，设置较全面的生活、卫生等设施，以保证人员的身体健康与环境卫生。

5、在施工期间，要经常对主要施工机械、车辆通行的道路进行维修并洒水，以保证沿线居民生活方便，防止对居民及作物造成污染。

6、对于建筑材料，料场设在常风向下侧，采取防尘措施，拌和站远离居民区。

7、对容易飞扬、渗漏并造成环境污染的材料，采用密封或覆盖的方式专门运输。

8、各种材料、机械设备存放都要按管理规定，做好防火、防水、防晒等工作。

9、对各种施工机具设备及时保养，做到经常清洗、检修，凡未经检修与清洗的机械设备，不得在工程中使用。

10、施工时的临时占地，将原有表层熟土推至一边，施工完毕后，将熟土推至恢复原有表面。

（二）、职业健康安全保证措施

1、项目部机械材料部负责职业安全健康管理运行过程的控制，设置职业安全健康控制点，制定安全管理制度和安全技术操作规程，检查各部门职业安全健康管理的执行情况。

2、为保证职业健康安全管理目标、指标的实现，项目经理部在施工作业过程中时刻对职业健康安全危害因素进行识别和控制，减少有毒、有害气体排放、噪声排放、固体废弃物废弃，加强职业健康安全管理。

3、项目经理部施工人员和各分部维修人员，在施工和机械维修过程中，严格按照《安全生产管理办法》、施工技术规范和维修规程的规定进行作业。

4、项目经理部机料科组织对施工、维修和职业安全健康监测、监控设备进行维护和保养。施工现场按标准配置各种安全警示标识，并保证警示标识齐全完好。

5、项目经理部在进行技术交底时，同时进行职业健康安全管理方案和控制措施交底。职业健康安全管理方案和作业交底按过程或工序进行交底到相关人员、班组长。

（三）、 廉政建设保证措施

3、定期检查制度，在工程实施过程当中，对于廉政建设要同工程生产同部署、同落实、同检查、同考核，使其真正落到实处。

4、实行“部务公开、民主管理制度”。项目部要根据实际情况实行“部务公开”制度，同时积极通过财务审计促进廉政建设。

6、对施工所用的材料，按规定公开采购价格，且必须签定合同，确保质量。

十二、项目风险预测与防范，事故应急预案

（一）、项目风险预测与防范

1、项目实施工过程中存在的风险

(1)、质量与安全风险

 质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。

(2)、项目施工管理风险 

总承包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。 

(3)、项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。

(4)、材料价格风险 

建设工程项目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

2、项目竣工阶段存在的风险 

施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。

3、工程施工项目风险的防范策略  

工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下策略：

有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：

b、项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。 

（二）、事故应急预案

为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的职业健康安全影响，项目部建立事故应急救援体系，特制定本应急预案。

1、本应急预案包括以下紧急或意外情况：

(1)、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；

(2)、火灾、爆炸事故；

(3)、重大施工机械设备事故；

(4)、集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；

(3)、党委工作部:负责机关火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的管理，检查分公司、项目经理部火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的控制措施。

(4)、相关部门:根据职责分工，协助作好应急预案的管理

(1)、在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。

(2)、工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。

(3)、施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。

(4)、应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，每年不少于一次，使之获得基本的消防知识和技能。

(3)、培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录。

(4)、保险：项目部为员工购买意外伤害保险。

a、急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带，同时撤出死亡人员。

b、工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护。对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。

c、现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。

d、报告和沟通:项目部应立即向工程技术部书面报告人员伤亡情况，远地项目部可以电传。对于死亡事故，项目部应于12小时内报告局工程技术部。

e、工程技术部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门，请求协助。

f、工程技术部协助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。

(2)、应急小组调查结束后，可以发出生产指令。

(3)、应急小组召开员工大会，通报事故情况，总结教训，采取纠正和预防措施，提出下续工作的安全生产目标。

6、重大施工机械设备事故应急

(1)、培训:工程技术部和项目部对进场设备安装/机械操作人员进行安全教育和培训，认真讲解“机械设备的性能及特点”、“机械设备维修规章制度”及“发生紧急情况急救措施和报告办法”并做好记录。

(2)、重大机械设备保险:必要时应对重大机械设备购买保险。

(3)、设备租赁站的沟通:工程技术部建立合格的设备租赁商/供应商名册，随时了解其货源情况，以备施工不时之需。

a、工地发生重大设备事故后，应立即报告工程技术部。同时启动应急程序。

c、应急小组踏勘现场，调查取证，根据机械设备损坏情况提出处理方案，报总工程师批准后实施。

a、工程技术部/项目部按批准方案，将损坏的机械设备撤出并清理现场。

b、项目部紧急调运相应机械设备，以保证施工正常运行。

GB／T 40006.5-2021 塑料 再生塑料 第5部分：丙烯腈-丁二烯-苯乙烯（ABS）材料.pdf7、集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急

(1)、培训:项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真讲解“安全卫生知识”、“有关安全卫生制度”及“发生紧急情况急救措施和报告办法”。

(2)、宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。项目部定期检查，并做好记录。

(3)、食堂卫生:员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工要求。项目部定期检查，并做好记录；

(4)、保险:项目部为员工购买意外伤害保险。

b、中毒或窒息人员救治:应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治T／ZZB 1584-2020 低压配电系统用电涌保护器（SPD），必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人。