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大型装修工程施工组织设计简介：
大型装修工程施工组织设计，是针对大型装修项目进行的一份详细的工作计划，它涵盖了从项目启动到施工结束的全过程，包括设计、采购、施工、质量控制、安全监管、进度管理等多个环节。以下是其主要内容简介：
1. 项目概述：对项目的基本情况，如项目名称、规模、地理位置、建设目标、投资预算等进行介绍。
2. 施工组织设计：包括组织机构设置、项目经理及团队成员的职责分工、各工种的协作方式等。
3. 施工进度计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。
4. 施工工艺流程：明确施工的步骤和流程，确保每个环节都能顺利进行。
5. 材料和设备管理：对施工所需的材料和设备进行采购计划，包括品牌、规格、数量、供应商等。
6. 质量控制：制定质量标准和控制措施，确保施工质量和安全。
7. 安全管理：包括施工安全制度、应急预案、安全培训等内容，保障施工过程中的人员安全和设施安全。
8. 环境保护措施：针对装修工程可能产生的噪音、污染等问题，提出相应的环保措施。
9. 风险管理：识别并分析施工过程中可能遇到的风险，制定相应的预防和应对策略。
10. 项目协调：协调各方资源，包括业主、设计方、施工方、监理方等，确保项目顺利进行。
这份设计是整个施工过程的蓝图，有助于项目经理和团队成员明确任务，提高工作效率，保证工程的顺利进行。
大型装修工程施工组织设计部分内容预览：
第六章 施工技术组织措施 一、 工期保证措施 质量保证措施 降低工程成本措施 四、 安全施工技术措施 五、 冬雨季施工措施 六、 环境保护措施 七、 现场文明施工管理 附：施工进度表
装饰工程施工组织设计 总 则 一、概述 1.1 编制说明 本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1.2 适用范围 本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。 1.3 编制资料 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》； b．《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》； c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； 1.4修订与协商 本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。
二、工程概况： 山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米GB 50854-2013标准下载，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。 土建施工单位：中建八局 精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。 三、工程内容： 此次招标室内装饰施工内容：
一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。
四、施工环境与现场条件： 土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。
五、工期要求： 自1999年5月25日至1999年10月25日。
二、施工组织管理机构： １、山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 ２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。 施工管理组织机构及职能划分： A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。
三、施工进度计划及管理
１、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。 ２、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 ３、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。 ４、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。
四、施工流水段的划分 山东世贸中心**大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。
五、计划工期的管理 为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
七、劳动力安排（装修部分） １、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需620人某基地厂区下水道工程施工方案_secret，其中木工240人，泥水工160人，油漆工160人、其它工种60人。 2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡
第三章 施工进度计划
一、施工进度计划 根据招标文件中的工期要求，开工日为99年5月25日，至99年10月25日完工，总工期150天编制施工形象进度计划。（详见进度表）
二、施工进度计划管理 整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。 形象进度控制点à分项工程计划à月进度计划à周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划.工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
一、技术准备 １、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。 ２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。 ３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。
二、施工条件准备 为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件： １、根据中标或意向书的有关条款施工； ２、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场； ３、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。 ４、建安工程基本完成各类管件调试，如：消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。
三、施工用水用电 （一）施工用水 １、本工程在精装修期间主要用水有：砂浆搅拌机，装修拌合砂浆，在施工区域内接通DB31／ 199-2018标准下载，总承包提供的支管线。 （二）施工用电量 由总承包提供我精装修电源 （１）总配电容量：总线容量：300KW*3。 （２）配电终端电柜、分布情况 一层： 3只电柜 二层： 2只电柜 三层 2只电柜 六层： 2只电柜 客房 40只电柜 每只最大容量为6.6*3KW （３）现场施工用地拖，行灯配制数量 行灯：300条 地拖：300条 第五章 主要分部项工程施工方法
一 大理石 一、施工准备 (一）材料 1.大理石块、花岗石块（由大理石厂加工的成品）的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。 2.水泥：325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。 3.砂：中砂或粗砂。 4.矿物颜料(擦缝用）、蜡、草酸。 (二）作业条件 1、大理石板块（花岗石板块）进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。并详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱掉角的不得使用。 2、设加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。需要切割钻孔的板，在安装前加工好。 3、室内抹灰、水电设备管线等均已完成。 4、房内四周墙上弹好+50cm水平线。 5、施工前应放出铺设大理石地面的施工大样图。