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武汉大学人民医院楚康楼幕墙工程雨篷施工组织设计-31DOC简介：

武汉大学人民医院楚康楼幕墙工程雨篷施工组织设计-31DOC部分内容预览：

Ⅳ.负责对工程“任务书”、“计件工资单”、“工程结算书”的工作内

容中的质量进行核定并签字认可。

Ⅴ.按规定时间向分公司及时如实报送各分项质量报表。

DB13／T 5591-2022 锻（轧）钢球硬度的检测方法 洛氏硬度.pdf Ⅶ.对不合格的材料、物件、半成品有权制止使用。

Ⅰ.按照设计选用材料的性能、标准、规格、型号进行订货，严禁采购次品货物，及时提供材料的质保书、合格证，对所提供的原材料和物品承担质量责任。

Ⅱ.根据施工进度合理安排材料进场并按施工平面布置堆放材料，做到现场文明施工。

Ⅲ.坚持原则，认真做好进场材料的验收手续。

Ⅳ.对损坏物品与技术证明书不相符的情况要积极负责并要求供方赔偿。

Ⅰ.对本组成员经常进行“质量第一”教育，贯彻质量管理制度，认真执行各项技术规定。

Ⅱ.是具体施工操作的组织者与执行者，对本班组操作质量负有直接责任，应严格按图施工，认真遵守技术操作规程，切实保证工序的施工质量。

Ⅳ.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。

Ⅵ.文明施工，做到工完料清，督促工人搞好成品保护和工序交接班制度。

Ⅶ.认真把好质量关，凡不合格的材料不使用；不合格工序不交接；不合格工程或产品不交工验收。

建立施工项目质量保证体系除上述质量管理组织体系外，根据工程项目质量形成的全过程尚要建立如下几个项目施工质量体系控制点。

A.施工组织设计，施工组织设计由分公司技术科组织编制，项目经理主持编写，分公司主任工程师组织施工组织设计评审和审核，并报公司总工程师审批，《施工组织设计审批表》由技术科长组织会签。

B.图纸自审：在充分熟悉设计图纸及相关文件之后，由分公司主任工程师主持，公司技术部、分公司及水电分公司（处）技术科，项目经理部成员等参加图纸自审。自审形成的意见由土建和水电分公司技术科各自填写在《图纸自审纪要》的相应栏目中，报送技术部审核。

C.图纸会审由建设单位主持，有关部门和单位参加，公司技术部组织土建、水电分公司技术科、项目经理等有关人员参与图纸会审。会审后由分公司技术科填写《图纸会审纪要》，交有关会审单位签字认可，作为设计文件之一。

D.测量控制网的建立和校核：由项目经理部根据建设单位提供的现场和书面的定位轴线和高程基准点，建立测量控制网。质检员、会同分公司技术科进行复测。注意：测量所用的仪器必须经计量检定。

F.岗前培训：公司及分公司技术部门对参与项目实施及过程控制的有关人员进行法规、技术规范、标准、操作规程，程序和作业指导书等的学习和培训，同时对参与新技术、新工艺、新材料，特殊结构等技术人员和操作者，还应进行专门的培训和考核，各类技术管理人员和特殊工种的工人必须持证上岗。培训工作执行《培训控制程序》。

G.施工技术交底：工程正式开工前，分公司主任工程师和施工组织设计的主编，应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工技术人员进行交底。

组织管理机构的建立：项目经理在承接到工程项目时，即应配合分公司经理建立完整的项目经理部。场地规划及临时设施的搭设：项目经理部应严格按照施工总平面布置图进行场地布置和临时设施的搭设，同时还必须遵循有关国家政策法规，依照文明施工的标准配置和搭设各种临时设施。

（1）.劳力资源：根据施工组织设计的部署以及相关的工程量，合理地配置各种劳力，落实劳力队伍，执行《劳务分承包方控制程序》；

a)分公司经理或分管副经理主持，分公司经营科负责人，项目经理、施工员、劳务分承包方负责人劳共同进行洽谈，并签订《劳务、分项工程分包合同洽谈纪要单》。

b)分公司与劳务分承包方共同签订劳务合同，双方代表签字、加盖公章，并经公司劳人部审核，盖章后生效。

c)根据施工任务安排，由分公司及时组织劳务分承包方按需要人数（工种）进场。

d)项目部负责核查劳务分承包方进场需具备的证件：身份证、婚育证、婚育证、暂住证、并对其发放临时《出入证》。

e)项目部负责组织对劳务工的质量安全、保卫、法制、文明施工等进场教育，分公司生产科、技术科、办公室派有关人员。

（2）.材料、设备：根据组织设计提出的资源需要量计划，落实各种物资，特别是大宗或特殊材料的供应，确保满足工程需要，执行《物资采购控制程序》：

a)项目部技术人员应根据施工组织设计按物资分类编号单位工程《物资需用计划》，经分公司分管副经理审批后，交给分公司材料科计划实施。

（3）.施工机械：根据施工组织设计中选定的施工机械，大型机械、由项目部向物资装备部提出进场安装申请，落实机械设备基础的施工，分公司生产科负责安排机械进场，安装等具体事宜，小型机械由生产科组织进场、安装。

项目经理部必须按照施工总平面布置图的要求进行布置， 必须严格执行《建设工程施工现场管理规定》文明施工，分公司通过施工现场综合考评的检查监督活动，以施工现场的文明施工加以控制。

（1）进货检验和试验控制

a)检查产品质量证明文件、进货单；

b)检查外观质量、检验产品标牌、型号几何尺寸；

c)计量或点收产品数量。验证发现质量证明文件内容有问题时，应对该批物资进行取样验证。

（2）检验和试验

A.使用前必须检验的材料，应按现行规范要求进行检验。

B.公司中心试验室不能进行检验的材料可委托有检验资质的单位进行检验。

C.现场原材料的取样由受过培训的试验员在项目部的配合下完成。

D.经过检验不合格的材料按“不合格品的控制”处理。

（3）.贮存和维护

A.物资在搬运过程中，应注意其保护工人：易碎品轻拿轻放；有向上标志的物资不倒放；钢筋砼制品要注意其摆放方向及方式；水泥装卸不抛掷；而无做好防水措施。

B.搬运大件物资或易燃、易爆、易损有毒物资时，要注意安全。特殊物资在搬运时要编制运输方案，选择适宜的搬运设备和工具，并按有关操作规程执行。

C.分公司材料科或项目部要对搬运人员进行专门技术交底。

D.搬运过程中搬运人员要注意保护产品的标识和检验标记。

（4）物资的贮存

a)物资进库应科学管理、按类堆放、标识鲜明、以号入座、井然有序、仓库应根据物资贮存条件设置相应的通风、防潮、防火、控温、采光、清洁等措施。

每一个施工过程开始前，项目经理、项目技术负责人应组织施工员学习掌握相关的图纸、设计文件、规范、操作规程以及施工组织设计的要求，施工员负责在每个工序开始前向施工班组进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评定准则，做好《安全、技术交底记录》该记录由项目部内业员收集整理，并在工程结束后归档。

（1）施工过程检验的内容主要包括自检、专职检、交接检、隐蔽工程检验、定期检验分项分部评定以及中间验收等程序，详见如下：

A.自检：项目部各责任施工员应依照作业指导书、规范、规程和图纸设计要求等在工序开始施工前以书面形式对班组进行技术交底，班组严格按照技术要求进行施工，工序完成后，施工员应组织班组长及操作者进行自检，并填写好《工序自检、专职检、交接检记录》。

B.专职检：自检合格后，由施工员整理好相关的质保资料提交质检员检查，并会同质检员按照质量要求进行专职检验，符合要求后才能转入下道工序，并填写好《工序自检、专检、交接检记录》。

C.交接检：在施工过程中，广泛开展“三工序”活动、即“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”，实现对工序检验的控制。工序转换应在自检、专职检合格手续基础上，由施工员组织有关人员进行交接检验，办理交接手续，填写《工序自检、专职检、交接检记录》或有关会签单。

D.隐蔽工程检验：隐蔽工程在隐蔽前，应由质检员先行检验，检验合格后，由施工员填写报验单，向业主申请报验，经业主代表验证同意后，办理《隐蔽工程验收记录》的签证手续，方可进行隐蔽，进入下道工序。

E.技术复核：在每一个施工过程中，均要对轴线和标高以及预埋件、预孔洞等进行技术复核。由施工员进行放样，质检员随后进行复核的具体情况应记录在《技术复核记录》表中，未经技术复核或检查不合格的不得予放行。基础施工以前的测量控制网以及基础施工阶段应由分公司技术科组织技术复核。

G.分项、分部检验评定

分项工程结束的或完成一个阶段，施工员应负责对该分项进行检验评定，填写《分项工程质量检验评定表》，项目经理部或分公司质检员进行核定北京.建筑基坑支护技术规程 DB11-489-2007.J10944-2007.pdf，项目经理或项目技术负责人签字。

F．每个分部工程完成后，质检员应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，分公司技术科组织进行分部工程质量评定工作，填写《分部工程质量检验评定表》报分公司主任工程师核定，其中桩基工程，地基与基础分部、主体分部必须报公司技术部核定。

工程竣工验收阶段包括，三个阶段：

第一阶段：公司组织的内部验收（初验收）；

川2018Z130-TJ 四川省嵌入式连续支承无砟轨道标准设计图集（有轨电车） 第二阶段：受业主委托的质量监督部门对工程质量等级核验（预验收）；

第三阶段：验收合格后，由参加验收的各方代表在交工验收证明书上签字确认，办理工程的正式移交手续。

在工程竣工交验前，必须进行最终检验的试验；在确认所有进货和过程的检验，试验已完成且全部满足规范要求后，方可进行最终检验和试验。