彭州小渔洞镇大湾村红水沟崩塌工程施工组织设计

彭州小渔洞镇大湾村红水沟崩塌工程施工组织设计
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彭州小渔洞镇大湾村红水沟崩塌工程施工组织设计简介:

彭州小渔洞镇大湾村红水沟崩塌工程施工组织设计部分内容预览:

墙顶用1∶3水泥砂浆抹成5%外斜护顶,厚度不小于30mm。

平整场地,需符合设计要求,如无要求时,应面排水沟方向或顺坡向做成不小于2%的坡度,平整场地应逐一检查。

种植的草必须是经过试配的草。

土需经过分选JG∕T 60-1999 振动压路机用橡胶减振器技术条件,将大块的碎石捡去。

植被种下后需注意养护,确保成活率。

,&M#[>\(3 *Sj) 9 mp

内支撑及内模施工 QTa\&v[f 内支撑采用φ50钢管搭设,纵横向布距不大于1m,竖向布距不大于1.2 m,顶部用可调托撑顶纵梁,纵梁上布置横梁,横梁上为顶模。内支撑的横向钢管应与内侧模在横竖带节点处用钢管卡子连接(内外模的横竖带均采用双根钢管),起到横向内支撑作用。内模采用1.5㎡的大平面模板制作,表面要求光洁无错台,模板接缝加贴密封胶条。 Ox J0 . "

绑扎顶板钢筋、立外模 .\$A7DD+A 顶板钢筋底垫双峰式垫块,严格按规范及设计要求绑扎,支撑箍筋应适当予以点焊,保证上层钢筋网片不变形。 h A 5p'a+K 外模采用普通钢模板组拼,外模的固定采用φ16拉杆内外对拉,并以圆木或钢管辅助支顶。 P .Bw fa

混凝土浇注 $>#0Rz U 混凝土采用商品混凝土。灌注入仓采用吊车配合下料漏斗进行,振捣采用插入式振捣棒。 |1CX?8) b=

变形缝处理 jA9uB.I,"b 箱涵涵身每隔10~18米设变形缝一圈(包括基础),凡地基土质发生变化以及地基填挖交界处,均设置变形缝,缝宽2~3㎝。变形缝橡胶止水带采用QZ5—400型橡胶止水带。 yC$m(Y12FN 箱涵在变形缝设置处,外围砼应加厚一圈,加厚尺寸为25㎝。在变形缝设置处内侧镶嵌3㎝厚油浸软木板,外侧填塞止水密封膏。为了保证整个变形逢竖直且在一个截面上,立模堵头处须立分离式两块模板(夹紧止水带),并与内外模板以螺丝杆连接,油浸木板对应中空管处用胶粘贴在堵头钢模上。 R 4 eu,,J

考虑到本次施工难度较大,工期短,分项工程多,涉及到许多外部条件,为此成立以项目经理为主的对外协调办公室。协调办公室下设专门协调组,主要是处理业主、监理、勘察设计、当地政府有关部门(建管部门、移民局、土管局、税务等)、当地居民及水电、环保、环卫、市容治安、消防、劳保安全等部门关系。

会同业主做好开工准备,及时到当地建管部门办理施工许可、工程管理等相关手续,请业主协调当地建管部门的关系;施工合同签定后,及时到当地税务部门部分办理税务登记,并及时办理有税务交纳手续。

场地内大部分地段分布有树木、农田等,因此施工时必须占用部分农田。通过当地土管部门,了解征地补偿标准,确定占用时间,在业主、土管部门的配合下,与当地居民协商解决土地征用和临时占地问题,根据情况和当地标准,对农田占用进行合理补偿,以利工程顺利进行。

场地地形坡度较大,并且上下各有道路,进入场区必须修筑临时道路,对道路交叉口和车辆行驶集中路线应提请当地交管部门协调指挥,以保证场区一带交通畅通有顺。

施工用水、电必须依赖于当地现有设施,因此应及时通知业主,并向当地自来水公司和电力公司提供计划用电量和总功率,以便能及时调配用量,满足施工需要。

施工期间施工人员较多、较杂,为保证施期间安全,应将来往施工人员名单及时送到当地公安机关登记备案,并提请当地公安机关维护施工期间场区周围的治安工作。

本工程施工所用材料种类多、数量大,加之现阶段惠州地区建筑工程开工数量多,各种材料供应较紧张的特点,应汇同业主、建筑管理部门协调材料供应价格和供应时间,避免因材料供应不及而影响工期。

崩塌治理工程受地质条件、周围环境条件的影响较大,因此在施工期间及时地将地质条件变化通知业主和监理单位,并提请设计单位修改或变更治理方案,当设计发生变更后,详细了解变更情况,做好变更后施工工作,及时调配现场人力、物力、财力,保证工程正常进行。

地质灾害治理主要是为了改善环境,因此在施工期间应接受当地环保部门对治理工作的指导,避免由于施工不当破坏环境,对于砍伐的树木和植被应在环保部门的配合下及时恢复。

施工监测方案和预警措施

根据招标文件要求,在进行本标段的崩塌防治工程施工过程中,必须对整个施工范围进行临时监测。以观察施工期间坡体的稳定,避免由于施工不当和其它原因在施工期产生破坏,对生命、财产造成损失,因此应建立完整的施工监测网。

监测项目分为监测基准点、地表位移监测、地表裂缝监测等,各部位监测数量和方法见下表。

根据地形情况及变形体特征,设置6基准点,基准点应放在不受工程和其它条件影响的山脊或高坡地带,便于观测。

在变形体区域内布设42地表位移观测点,深层位移和地下水位可用钻机成孔埋设测斜管和观测管,应布设在施工场区附近设导线点,便于施测桩位。

施工期间除采用监测设施进行定点监测外,还应特别重视对滑坡的巡视检查,及时记录滑坡面出现裂缝、渗水、塌滑等情况。

一般情况每三天应用仪器对各监测点进行监测,若雨天应适当加密监测频率,两天用仪器观测一次,情况突变时应加密观测次数。

测量组应派专人负责每天人工巡视边坡及塌岸活动迹象。

工程施工完成后可减少观测次数为每周一次,至直工程通过验收。

地下水监测周期与降雨量相适应,一般雨季短、旱季长。位移量及地下水水位、下水道流量,旱季每3天观测1次,雨季每2天观测1次,大、暴雨后每天观测1次,直至无明显变化为止。

地下水水量、水质,每月检测1次。

综合治理施工期间,视需要适当加密。

监测结果反馈及应急措施

对观测的数据及时分析研究,及时将监测动态报监理业主。如果情况异常应组织勘察设计监理业主等各有关单位进行会同研究,采取必要的处理对策,并加密施工监测。

加强施工监测的预警措施。当斜坡出现变形,并将危及施工人员安全时,及时组织撤离工作。并采取如下补救措施:

合理设置截排水沟,做到地表水的合理径流;

施工用水不污染场地,甚至软化坡体岩土,降低抗剪物理指标;

干砌石护坡,防雨水直接冲刷;

准备施工机械进行土方削坡减载;

完工后及时进行绿化护坡;

常备砂袋及土袋,出现险情时立即在坡底叠置砂袋或叠置土袋护坡;

打入钢板桩,必要时采取钢筋混凝土抗滑桩;

用机械夯实,完善地面硬化工作;

加密施工监测,实行预警措施,设置险情警报信号等级,用警报方式通告所有施工人员和工地周围居民所处险情,及时根据不同险情采取相应对策。

参照有关规范,滑坡体临界变形预警值设置如下:

监测项目达到预警值时,应加密监测,查找原因,研究相应对策,采取积极的应对措施。当达到警戒值时,应立即组织施工人员和周围居民迅速转移到安全地带。

施工前项目部应将险情警报方式通告所有施工人员和工地周边居民,遇到险情,每人可以根据收到的警报方式,采取不同的措施。

根据本工程施工特点,除项目部配置专业工程师及其它人员外,各施工队、组还需配置技术工人及其它人员。人员编制为项目经理部5人,办公室3人,技术部3人,施工部4人,质检部3人,计财部3人,安全保卫部3人,供应部3人,测量组3人,机电维修小组4人,土方施工队120人,排水沟施工队100人,浆砌格构施工队120人,挡土墙施工队120人,坡面植草绿化施工队10人。劳动力需用计划见下表。

本工程施工劳动力计划表

本工程施工劳动力动态计划表

本工程分项工程多,涉及面广,为了能优质、高效、按期完成该项目,需组织与之相匹配的先进施工机械设备。主要施工机械设备需用计划见下表。

拟投入的主要施工机械设备表

设备:挖掘机3台,自卸汽车20台,推土机1台,碾压机2台,凿岩机6台,风镐10个;全站仪1台,经纬仪1台,水准仪1台;打夯机8台,搅拌机4台,潜水泵4台,翻斗车10个;6m3空气压缩机2台,电焊机2台,钢筋加工机械各1台,吊车1台,推土机1台。。

进场方式:陆运(汽车)、水运。

根据施工图计算出材料用量,联系所需规格材料,并签订材料供应合同。材料员根据场地条件和施工条件及时安排合适的堆场和储料仓库,尽量利用现有的缓坡平台做施工料场之用。

材料供应计划应充分考虑到春节期间的特殊性。

⑴200吨,进场时间2009年8月20日;

⑵200吨,进场时间2009年10月15日;

⑶100吨,进场时间2009年11月10日;

⑷100吨,进场时间2009年12月25日;

⑸100吨,进场时间2010年1月10日;

⑴400方,进场时间2009年8月11日;

⑵400方,进场时间2009年9月10日;

⑶600方,进场时间2009年10月5日;

⑷400方,进场时间2009年11月20日;

⑸400方,进场时间2009年12月25日;

⑹400方,进场时间2010年1月5日;

⑺400方,进场时间2010年2月15日;

⑵以后每两天组织不同规模的碎石进场,每次不少于300方。雨天后加大进场数量,以保证工期。

⑵以后每两天组织不同规模的块石进场,每次不少于330方。雨天后加大进场数量,以保证工期。

根据现场情况准备充足的零材及设备零配件,耗材提前准备。

DBJ_46-027-2013_标准下载工程进度计划及工期保证措施

根据设计工作量,结合现场实际工作条件,本工程计划工期180日历天。如果我单位中标,计划2009年8月15日进场,8月20日开工,总工程于2009年6月28日竣工并清理退出施工现场。

施 工 进 度 计 划 横 道 图

本项工程施工我们将按照“高效、优质、有序”的原则均衡进行,根据工期、质量、安全等要求,合理安排、精心施工,在确保质量、安全的前提下采取如下措施以保证预定工期的实现。

项目经理部进场后,将根据技术文件和合同文件要求及现场实际情况编制实施性网络计划,并以此进行施工组织、调度,同时以此为依据编排月、旬、日作业计划,尤其对控制性工程和重点工程的施工必须制订单项作业计划,并具体采取如下措施进行工期控制:

按总体计划工期95%的日历天数NB/T 10312-2019标准下载,制订各单位工程目标计划和相应措施;

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