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场平及挡土墙工程施工组织设计简介：

场平及挡土墙工程施工组织设计是指在进行大型土木工程项目的施工前，对整个工程的施工过程进行的详细规划和设计，主要包括以下几个方面：

1. 工程概况：介绍工程的基本信息，如项目名称、地点、规模、结构类型、施工工期等。

2. 施工目标：明确施工的质量、进度、安全、成本等目标，以及环境保护的具体要求。

3. 施工准备：包括施工场地平整、材料准备、机械设备配置、技术力量组织、施工图纸审查等。

4. 场平施工方案：详细阐述如何进行场地平整，包括土方开挖、运输、回填等步骤，以及质量控制和安全措施。

5. 挡土墙施工方案：包括挡土墙的设计类型、施工工艺、质量控制和验收标准，以及与土方工程的协调配合。

6. 施工进度计划：根据工程规模和难度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的任务分解和时间安排。

7. 安全与环保措施：制定相应的安全措施，如预防事故、保护工人安全、环保措施等。

8. 应急预案：考虑到可能遇到的各种突发情况，制定应急处理方案。

9. 资源管理：明确人力资源、物资资源、机械设备的调配和使用计划。

10. 成本控制：通过合理的施工组织，降低施工成本，提高工程经济效益。

总的来说，场平及挡土墙工程施工组织设计是确保工程顺利进行，保证施工质量和安全的重要文件。

场平及挡土墙工程施工组织设计部分内容预览：

警示牌，并设安全宣传标语。 4、间施工要有足够的照明。 5、定期检查机械、设备，并要设专人操作，非机械人员禁止上岗操作。实

行定人、定机、定岗。施工现场施工用电线路敷设、电闸箱、开关、闸刀及用

电机设备、灯具等均应按施工用电安全规程设置、管理和使用《广东省建设工程施工工期定额2022》.pdf，保障施工用电

安全，一旦发现违章操作，违章使用或违章作业，项目安全员对当事人处以100

元的罚款。 6、加强消防检查和监督。每周例会上作出汇报。 7、以经济手段管理安全生产，建立安全生产奖罚条例，对违反安全生产制

度，不按安全措施和安全技术交底的作业人员，由专职安全员视情节轻重处以

理人员做出相应处理。 8、设立安全生产奖励先进。 七、安全管理措施 为贯彻安全第一，预防为主的方针，根据公司文件精神，结合具体情况，

对施工安全管理作出如下规定： 1、施工人进入现场后，听从安全员指挥，服从分配，操作人员遵守劳动纪

律，按操作规程施工，因违章作业造成事故，除追究其责任外，按有关规定赔

偿经济损失。 2、现场电气装置必须接零接地，手持电动工具必须有漏电保护器，如手持

电动工具未设漏电保护器，扣罚现场电工10元，并发停工通知书。 3、现场的机械设备及仓库管理、执行公司的有关规定，非专业人员不得操

作，违章者罚款50元。 4、现场发生事故后，除采取必要措施抢救受伤人员外事故现场严加保护，

不得任意破坏，并及时报公司有关负责人。 5、凡违反规定者，其罚款一律由本人负责，由安全员出罚款通知书，由项

目经理签字，财务从工资中扣除。 第十一章 确保工期的技术组织措施 一、工期目标 本公司根据该工程设计和施工特点，结合公司实力和施工经验，承诺施工

总工期为40天。 二、施工进度计划图（见附图） 三、影响工期的主要因素分析 1、因本工程机械设备的需求较为集中，且机械设备数量种类需求较多，影

响工期的因素较多，固必须对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的购置、

租赁、维修保养及进场等工作，保障机具及时进场和运转正常安全，合理地进

行临时设施的布置，充分发挥资源的效能，否则会造成工期的延误。 2、施工机械设备故障，引起停工，造成工期拖延。 3、受雨季的影响，可能雨天较多，产生雨天累计停工工时太多或雨期施工

进度缓慢，而形成工期的拖延，或因雨季现场排水防洪涝难度大，施工道路条

件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。 6、施工管理人员或班组长素质不高，施工时度缓慢或受质量或安全事故的

影响造成停工、返工、延误工期。 7、因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处罚而使工

期延误等。 四、保证工期的技术措施 1、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，

针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。 2、制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各项施工准备减少雨期施工对工

程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防涝、排水、使

施工工期受到影响，尽可能做到雨期不停工，组织和协调好雨期的质量、工期、

安全保证工作。 4、制定高温期施工措施，为施工创造后勤保障。 5、按施工部署组织和各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提

高机械化施工水平，保证机械的使用率达到90%，为加快施工进度进供保障。 五、保证工期的组织和经济措施 1、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和

进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及

时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。 2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的

施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、

材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施

工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。 3、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责

任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副

组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料组组长，技术员， 质检员

及预算员。 4、实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期责任和各阶段

的进度目标，以经济手段保证工期，若施工原因造成工期拖延，以月计划为依

据，每拖延一天，罚项目组，按影响工期的责任大小分摊，奖罚对等，及时兑现，

并按总工期每拖一天罚项目组，并按此奖罚标准向业主承诺交工工期，对项目组

人或班组实行一定的处罚，并予以撤换。 六、施工准备阶段的工期控制措施 施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制，是实行进度和工期目标

的基础，其主要措施为： 1、按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段

计划及月、旬、周、天施工作业计划。 2、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的

进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合

理性等，并及时调整。 3、项目技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保

证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必须审核施工总平面图，

并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。 4、搞好各项施工准备工作，根据总进度计划，各施工段的施工进度计划及

其月周进度计划，编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和

责任人，将任务和计划逐一分解，具体到个人，提前2天做好机械设备、劳动

力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序10天进

场和准备到位。 5、做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，减少技术

延误。 6、工期的事前控制职责由技术负责人、施工组组长及材料组组长担负，对

工作中的失误由项目经理处以一定的罚款。 七、施工过程中的工期控制措施 1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人

的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。 2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、

外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会提供信息。 3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做

到每星期一检查，每月一总结。 4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员

参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与

实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因， 并提出

进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，

协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进

度责任和进度目标。 5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配

合，共同搞好进度控制工作。 6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定

基础。 7、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障

由施工组直接负责。 8、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安

满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避免因材料堆放，管理

不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚。 10、项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响，采取有效措施保证

现场劳动力满足进度计划要求，并经常考核进行控制人员和作业班组，及时撤

式，在分析原因的基础上采取以下措施。 1、制定保证总工期不突破的对策措施 （1）技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体

交叉作业等。 （2）组织措施：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。 （3）经济措施：如实行包干奖励金，提高计件单价，提高工资水平等。 （4）其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件实行强有力调度

等。 2、制定总工期突破后的补救措施 3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的

协调和平衡。 4、对影响工期的责任人，每月进行评比处罚。 5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。 6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现问题

及时调整。 7、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下

理人。管理人员胸前佩带上岗证卡，实行挂牌制。接人待物要讲文明，禁止讲

粗话、野话。 2、工地大门设本公司形象宣传标语。在工地临时办公室、门口挂设门牌。

办公室配置标准的办公桌椅及其他办公设备GB∕T 50114-2010 暖通空调制图标准(附条文说明)，将管理制度，人员岗位责任制度，

施工总平面图及施工进度计划网络图用统一制度上墙。 3、对现场管理人员，各工种人员实行色彩管理，以安全帽的颜色不同进行

区分黄色公司管理人员，红色为项目管理人员，兰色为电工，绿色为机械工、

竹编帽为工人。 4、施工现场设置茶水桶和水杯。 5、现场附近设厕所和洗澡间 6、现场办公设专职保洁员 7、施工道路排水沟设置规范 二）施工现场文明施工管理措施及目标 1、根据场地合理地进行施工平面布置。 2、道路与场地：规划循环道路，道路畅通、整洁、不乱堆乱放，无散落物，

施工场地周围保持清洁，道路两边设排水沟，场地无积水，排水坡向外网排洪

沟，在出口处设水管，对进出场车辆进行清洗，入口处派专人清扫车辆进场时

明施工责任区，落实到专人负责，实行文明施工文明管理奖罚制，每月一评比，

奖罚与工资挂钩。 2、建立文明施工例会制DB12／T 910-2019 高架胶轮有轨电车交通系统设计规范，在每周的生产例会上，将文明施工作为必须汇报

和强调的内容，由责任区负责人分别汇报工作情况，及时完善和处理现场文明