资源下载简介
土建项目管理实施规划(土建施工组织设计)简介：
土建项目管理实施规划，也称为土建施工组织设计，是土木工程建设项目管理的重要组成部分，它主要针对土建施工过程进行系统化、详细化的规划。这个规划主要包括以下几个方面：
1. 项目概述：对工程的基本情况进行介绍，包括项目名称、地点、规模、结构类型、建设内容等。
2. 施工组织设计：根据项目特点和施工条件，确定合理的施工顺序、施工流程和施工方法，包括施工方案、施工工艺、施工机械的选择和使用等。
3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。
4. 资源配置：对人力、物力、财力等资源进行合理配置，包括劳动力计划、材料供应计划、机械设备配置等。
5. 质量控制：制定质量管理措施和控制流程，确保工程质量达到设计和规范要求。
6. 安全管理：设计安全施工方案，包括预防措施、应急预案等，以保障施工过程的人身安全和财产安全。
7. 环境保护：考虑施工对周围环境的影响，制定相应的环境保护措施，确保施工过程的环保性。
8. 成本控制：制定成本控制目标和策略，对施工过程中可能出现的成本超支进行预测和控制。
总的来说，土建项目管理实施规划是指导土建施工全过程的重要文件，它对项目的顺利进行和目标的实现起着关键的作用。
土建项目管理实施规划(土建施工组织设计)部分内容预览：
（1）上水：按业主提供的供水阀门，引出总给水管，总给水管用50管径，施工用水支管用2寸管供全现场施工、消防及生活用水，供水管线经水源接出后，沿围墙在适当部位设置阀门，再由阀门引出水管至施工点，满足施工要求。
（2）下水：现场建立排水系统，厕所污水经化粪池处理后，排入城市污水管道，生活用水及施工用水经沉淀后排入城市下水管道。现场沿围墙四周设排水明沟，断面30X30CM，i=5%。
（3）电：施工用电用电缆引出，供电电缆为铜芯多股橡套软电缆Z12承台专项施工方案1，沿围墙边及现场临时道路边布置，并沿线设置配电箱供动力与照明，动力与照明配电箱分开设置，现场设高照明。
（4）道路及场地平整：现场场地已符合施工要求。
生产设施：按照施工要求，合理布置生产设施（详见施工总平面布置图）。
办公生活设施：设置在场地北侧。
场外协调：承担工地与外部的协调工作，按合同要求负责与交通、公安、市政、市容、环保、水电、煤气等部门协调，保证施工各阶段的顺利进行。
根据本工程特点和工期的要求，对施工机械设备作如下考虑配备。工地现场内配置塔吊2台，物料提升机4台，挖掘机2台，自备发电机1台，砂浆搅拌机3台，混凝土搅拌机3台等施工机械设备，详见表1。
项目管理机构配备五科一室，即：工程科、质安科、材料设备科、经营预算科、财务科和综合办公室。
根据本工程的施工规模及工期要求，劳动力高峰期达466人左右，劳动力来源为劳务公司职工，其中配备一线生产工人有：桩工、木工、钢筋工、砼工、泥工、电焊工、架子工、普工等工种。
2) 负责贯彻执行公司管理体系文件，执行公司的管理方针，经常听取意见，改进和完善项目管理工作，保证公司管理体系的有效运行。
3) 确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作。
4) 实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功。
5) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定。
6) 负起施工承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相关监督、检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标。
7) 每半月组织项目部工程科、质量安全科人员检查施工工程质量、安全情况，负责主持分析会，随时掌握质量、安全情况，并书面上报公司或工程公司工程科。
8) 开展经常性的质量、安全意识教育，支持和配合质量员、安全员的工作，严格执行奖惩制度。
9) 积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，开展技术攻关活动。
10) 负责项目资源的组织、配置，组织编制施工组织设计，确定项目人员及职责范围，包括配备专职质量检查员，开展施工过程的质量跟踪检查工作，并督促执行和严格考核。
11) 组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。
12) 认真贯彻落实施工组织设计中的各项要求，建立健全项目部组织机构、配齐各职能组室人员，分工明确、责任到人，并督促项目部各级人员落实岗位职责，并严格考核。
13) 每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划；对项目部的工程成本、经营效益进行分析，制订措施，降低成本。
14) 负责组织技术负责人、工程科人员每半月对工程项目的档案资料进行检查。
15) 每周召开项目部管理人员会议，检查布置安排工作，对管理人员进行教育和工作讲评。
16) 每月组织技术负责人、综合办公室主任对管理体系运行情况进行自查自纠，制定纠正措施，认真整改。
17) 落实项目承包合同和施工承包队安全施工责任制。
18) 组织竣工验收、交付、回访、保修。
1) 协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量、进度、安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成。
2) 按施工组织设计部署、指挥施工生产，负责分管劳动力、材料等计划，争取达到最佳组合。
3) 熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案、设计交底、安全措施，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续。
4) 参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产。
5) 协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作。
6) 分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工。
7) 以工程量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核。
8) 严格执行挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。
2) 认真贯彻执行并组织职工学习党和国家的有关政策、法令和规定，严格执行国家规定的技术标准、规范和规程、质量规划、工艺标准、质量检验评定标准和规章制度以及公司的管理体系文件，提出改进工程质量的技术措施，针对工程质量薄弱环节，发动技术人员和单位职工开展QC活动，进行质量攻关。
3) 组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术交底。
4) 组织制订和贯彻实施施工组织设计、施工方案、技术措施，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并组织年度技术总结和技术经验交流工作。
5) 参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施。
6) 积极参加创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标。
7) 协助项目经理组织工程质量、安全大检查，参加质量、安全事故的调查处理，提出技术鉴定意见和技术改进措施或方案；发生重大事故时，要即时报告。
8) 组织对职工进行技术培训，掌握技术人员的技术水平，会同有关部门组织对技术人员的使用、晋级、奖励等方面的评定和考核工作。
9) 负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目施工员的技术业务工作。
10) 具体负责沉桩、挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作。
11) 负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。
12) 具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细骨料的分析，水泥复验及试块计划的执行。
13) 配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理工程施工技术资料，竣工后交项目部资料员。
14) 负责组织编制工程的支模方案、外脚手架方案、大型机械基础设计。
16) 负责组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术书籍的管理和竣工资料的收集、整理工作，每半月会同项目部资料员对工程档案资料进行检查，发现问题及时整改，确保工程档案资料齐全、完整。
1) 贯彻执行国家的有关政策、规范、标准、规程。对工程项目合同中规定的安装工程的质量、工期、安全、成本负面责任。
2)在项目管理中服从项目经理的工作安排，又要独立地开展安装工程的各项工作。组织编制安装工程施工组织设计，制定安装工程的各项管理目标，协助项目经理协调安装工程中专业工种的最佳配合时间、速度、质量要求。
3) 协助项目副经理（生产）共同做好安全生产、文明施工等各项管理工作。
2) 贯彻执行党和国家的有关政策、法令和规定，严格执行国家的技术标准、规范和规程及公司的技术管理制度。
3) 负责编制单位工程的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并组织单位工程的图纸自审和技术交底工作。
4) 负责技术联系、技术复核和材料代用等工作。
5) 参加施工生产中的技术处理，编制分部分项工程的季节性施工技术措施或方案，参加审查工程事故的处理方案，并提出预防措施。
6) 配合技术负责人解决施工生产中的重大技术难题，参加工程的质量检查，交、竣工验收工作。
7) 做好试验、检验和测量定位、放线、复核工作，负责试验设备、测量仪器的管理使用。
8) 负责工程技术资料的收集、整理、归档工作。
10) 执行上级下发的技术措施计划，及时统计上报“三材”节约情况。
11) 负责本项目部施工图纸、规范、图集、技术书籍和技术资料的管理。
12) 负责编制项目部年、季、月或单位工程施工生产进度计划。
13) 负责对工程科分管的管理体系要素实施，每月检查一次，发现不符合项，制定纠正措施，认真整改。
1) 认真贯彻执行国家及地方有关工程质量与安全的方针、政策、法令、法规、规范、标准和企业的各项规章制度。
2) 积极开展质量、安全教育，在职工中牢固树立“百年大计、质量第一”、“安全生产、预防为主”的思想，增强职工的质量、安全意识。
3) 负责每旬组织一次质量、安全检查，掌握质量、安全状况，并及时上报。
5) 负责组织实施项目部工程质量创优、安全达标措施，并进行过程控制《矿用隔爆型移动变电站 GB8286-2005》，以确保工程创优、达标的目标实现。
7) 负责工程安全技术措施的编制工作。
9) 负责建立质量员、安全员、电工、电焊工、架子工花名册，掌握其持证情况；配合综合办做好以上工种的技术培训考核工作。
1) 负责经营开拓任务，刻苦钻研业务，提高业务水平。
2) 负责编制施工图预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本。负责编制工程量报表，及时回收工程款。
3) 负责项目部的合同管理。负责合同评审及合同交底消防工程施工组织设计，监督合同的全面履行。
4) 负责办理竣工结算，协调好与业主、审计等单位的关系。
5) 负责年终工程量盘点工作，查漏补缺，减少损失。