资源下载简介

某特区二期工程高层施工组织设计简介：

一份特区二期工程高层施工组织设计通常会包含以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，会概述项目的整体背景、地理位置、建设规模，以及工程的具体内容，比如建筑层数、建筑面积等。

2. 设计目标和标准：明确施工目标，如工程的质量、安全、进度和成本控制目标，以及符合的建筑规范和标准。

3. 施工组织：详细规划施工流程，包括施工准备阶段、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等各阶段的施工顺序和时间安排。

4. 施工方案：针对高层建筑的特点，可能涉及到垂直运输设备（如塔吊、电梯）、模板体系、脚手架、混凝土浇筑等的详细施工方案。

5. 资源配置：包括人力资源、机械设备、施工材料等的配置计划，以保证施工的顺利进行。

6. 安全管理：强调安全施工措施，包括预防高处坠落、火灾等安全事故的措施，以及应急预案的制定。

7. 质量管理：制定质量控制计划，包括原材料检验、施工过程质量控制、施工后的验收等。

8. 环境管理：考虑施工过程中的环境保护措施，如噪音控制、废弃物处理等。

9. 进度控制：通过时间表和里程碑，确保工程按计划进行。

10. 沟通与协调：强调内部各部门和外部相关方的沟通协调机制，确保信息的畅通。

11. 风险评估与应对：识别施工过程中可能遇到的风险，制定相应的预防和应对策略。

这只是一个基本框架，具体的内容会根据项目的实际情况进行调整和补充。

某特区二期工程高层施工组织设计部分内容预览：

项目部定人、定责、定权。各负其责，认真安排好自己的工作，对工程轴线、标高、截面尺寸、模板工程、钢筋工程、砼工程及砼、砂浆配比、予埋、予留洞等明确如下：

根据各部门的职能和分工，建立如下管理制度和规定。

项目经理部业务系统化管理办法；工程项目成本管理办法；工程项目效益核实与经济活动分析办法；项目经理部内外关系处理的有关规定；项目经理部值班经理负责制实施办法；项目经理部社会、经济效益奖罚规定；分项工程承包责任实施办法；工程项目可控责任成本管理办法；项目经理部财务管理规定；工程项目施工生产计划管理规定；工程项目质量管理与控制办法；项目经理部施工生产调度有关规定；工程项目现场文明施工管理办法；工程项目计量管理办法；工程项目技术管理办法；工程项目安全管理办法；施工作业安全技术交底管理规定；承包限额领料管理办法；施工现场材料管理办法。

DB43／T 1769-2020标准下载五、施工组织机构业务衔接与信息反馈

项目组织在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。

接受监理单位的监督，在业主与监理法规限定的条件下，与监理单位处理好例行关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权。

2、项目经理部系统管理

3、项目经理部信息管理

施工项目规模较大，设信息管理员，进行信息的输入、处理和输出， 沟通各种工作关系。

项目经理部纵向信息关系和横向信息关系，并与外部环境信息关系。

六、项目经理的职责和权限

1、项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法规责任，项目经理具有以下职责：

遵守国家政策法规，企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。

组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。

协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。

组织贯彻实施ISO9001标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。

组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营效果。

负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。

主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。

2、在授权范围内，项目经理享有以下权限：

人事权。在遵守有关劳动人事管理的制度和规定前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳动层的选择权，对劳务层的选择权和辞退权。

生产指挥权。在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。

资金支配权。在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。

技术决策权。在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。

材料设备采购控制权。在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。

（6）奖惩权。在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。

（7）各级管理人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。

根据合同要求，本工程总工期确定为340天，自2006年12月20日开工，2007年11月25日竣工。为保证实现施工工期总目标,必须严格控制主要工序的施工工期，合理安排生产要素，交叉作业，分段流水施工，经研究主要分部分项工程工期分配如下：

住宅楼：总工期340天。

室内外装饰安装施工150天；

维修及达到竣工验收条件10天；

安装工程穿插配合335天。

A组团车库车库总工期为120天。

室内外装饰安装施工50天；

维修及达到竣工验收条件5天；

安装工程穿插配合115天。

具体参见附后的《施工进度计划表》。

在整个中央特区所有标段内，确保工程做到：质量第一、安全第一、进度第一、文明施工第一、配合服务第一。

确保在2007年4月20日二层主体结构结顶，为建设单位售房打下坚实的基础；在2007年11月25日如期竣工，将工程圆满交付业主。

质量目标：确保合格，争创“中州杯”。

信守合同，如期、保质、安全地履行合同的全部内容。以业主的立场解决问题。认真协调与各有关方面的关系，接受业主和监理及质检站等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。按合同的要求定期回访，做好维修服务工作。

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，成立荟萃各方面精英的青年突击队，开展创建“青年文明号”的科技攻关，五小发明及丰富多样的活动，采用目前国内先进的而且是省建一公司多次采用的新技术、新材料、新工艺和先进管理手段，优质、高速建成本工程，锻炼提高队伍水平。

1、与建设单位办理有关地质勘探报告、文物钻探记录等技术资料的交接手续，根据工程施工需要准备相应的技术资料，如标准图集、施工规范、规程等。

2、组织有关技术人员，全面熟悉图纸，领会设计意图，学习国家标准和规范，进行图纸会审，形成图纸会审记录。

3、组织编制施工组织设计、分项工程工艺卡，对重要部位要编制详细的施工方案。

4、组织施工技术人员学习施工组织设计，并向各专业、各工种技术人员进行工程施工实施细则和施工技术标准的交底。项目技术负责人向施工员进行设计要求和关键工程部位施工技术的交底。施工员向各专业施工队进行分部分项工程的施工技术和安全要求的交底。交底方式采用书面交底、口头交底和现场操作交底。

5、组织有关人员进行安全教育和操作规程的培训，合格后方可上岗。综合办组织进行文明施工的教育。使他们掌握新技术．新工艺，增强安全意识和防范能力，确保文明施工。

6、做好钢筋、木工、铁件放样，提出成品、半成品加工计划单。

7、编制施工图预算，并作好成本预算分析。

8、组织有关人员进行安全教育和操作规程的培训，合格后方可上岗。综合办组织进行文明施工的教育。使他们掌握新技术．新工艺，增强安全意识和防范能力，确保文明施工。

施工机具选择和主要料具：见第四章

见第三章测量专项施工方案。

2）计量、检测、试验仪器

百格网、小锤、2m靠尺、塞尺、线绳、90°角尺、100×100试模、150×150试模等。

按规划总平面图放线后，开始挖土，开挖至设计标高上300mm，留待下一步人工开挖和进行桩头处理。

1、通过建设单位与规划部门联系进行水准点高程、建筑定位的引测，同时进行施工场地控制网测量，设置永久性控制网，测量标高。

2、组织施工队伍进场。

3、根据施工现场平面布置图的规划，进行临时道路和临时供水、供电管线的铺设以及临时设施的搭设，详见施工现场平面总布置图。

4、材料：周转材料及施工材料应根据施工计划有组织的进场和选购，按施工总平面图合理堆放。

5、施工手续：协助甲方办理《施工许可证》、《夜间施工许可证》、《开工报告》等有关手续。

第三章 主要分部分项工程施工方法

一、施工段划分及施工内容

1、地基施工阶段：包括桩基处理、挖土方、破桩头及处理、基坑围护及降水。

2、基础施工阶段：包括石垫层、混凝土垫层、防水、 筏基底板、剪力墙、顶板、外墙防水、回填土等施工。

3、主体施工阶段：包括主体结构柱墙、梁、板施工，安装配合施工。

4、装饰施工阶段：包括内、外装饰、楼地面、门窗安装等。

5、屋面施工阶段：包括屋面找平层、保温层、防水层。

6、安装施工阶段：包括电气、水卫、暖气及通讯等设施安装。

7、车库施工阶段：包括车库基础、主体、装饰的土建施工和安装工程的施工。

二、施工顺序及施工流向安排

1、每个工区相对独立，在每个工区内部按照楼号和单元划分流水施工段，各施工段既相对独立又互相协调组织施工，按施工顺序组织流水施工。

3、每个施工段中各楼层、各主要工序按照等节拍，等流水步距的原则安排作业计划，平衡资源计划。

4、地基施工阶段顺序为：降水→挖土方、支护→截桩→检测桩基→桩基处理。

5、基础阶段施工顺序为：引测控制轴线→垫层→处理桩头→级配石→垫层→底板防水→底板绑扎钢筋→支模板→浇筑砼→拆模→墙板钢筋→支模板→搭满堂架子→支顶板模板→绑扎梁板钢筋→浇筑砼→外墙防水及保护墙→基础回填→降水停止。

GB／T 38811-2020 金属材料 残余应力 声束控制法6、主体阶段施工顺序为：引测控制轴线→弹位置线→水平标高引测→墙钢筋绑扎、水电埋暗管→保护层钢筋限位→柱、墙模板安装→搭满堂架子→梁底模安装→梁钢筋绑扎→梁绑模板顶板模板安装→板钢筋绑扎→水电预埋、预留→隐蔽验收→浇筑砼→养护。

7、外墙装饰待主体结顶后从上至下施工，室内施工顺序为：地面填土→内墙面粗装饰→楼地面。

8、钢筋、预埋管及铁件、构配件的加工先与后续工序，满足施工进度的要求。

9、安装工程主要施工步骤

（1）配合施工阶段：主要进行各专业与土建的配合，管道专业主要是配合土建预留孔洞、管道和套管YD／T 3538.1-2019 400Gbit／s强度调制可插拔光收发合一模块 第1部分：16×25Gbit／s.pdf，电气专业是预埋管线的敷设及防雷基础、防雷引下线的焊接。

（2）主体安装阶段：各专业根据土建结构完成情况逐步进入安装阶段。