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广州某商场施工组织设计简介：

广州某商场施工组织设计是一个详细的计划，用于指导商场的建设过程，包括设计、采购、施工、质量控制、安全管理和进度管理等各个环节。以下是一个简要概述：

1. 项目概述：首先会介绍项目的整体目标，如商场的规模、位置、功能布局等，以及商场的建设周期和预算。

2. 设计阶段：包括建筑设计（如平面布局、结构设计、装饰设计等）、施工图设计和施工图审查等，确保设计满足商业运营和客户体验需求。

3. 施工准备：明确施工队伍，采购必要的设备和材料，制定施工组织和流程，包括施工顺序、施工方法等。

4. 施工流程：按照施工图进行，可能包括基础工程、主体结构、装修装饰、机电安装、消防设施安装、园林绿化等阶段。

5. 质量管理：制定严格的质量控制措施，包括施工过程中的质量检查、验收标准和不合格品处理等。

6. 安全管理：强调施工安全，包括施工人员的培训、安全规章制度、应急预案等，确保施工过程中的人身安全和设施安全。

7. 进度管理：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，并进行实时跟踪和调整。

8. 环境管理：考虑施工对周边环境的影响，如噪音控制、尘土控制、废水废渣处理等，以达到环保要求。

9. 施工协调：协调建设方、设计方、监理方、施工方等各方关系，确保工程顺利进行。

以上是广州某商场施工组织设计的一般框架，具体内容会根据项目的实际情况进行详细规划和调整。

广州某商场施工组织设计部分内容预览：

3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

4、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；

5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

7、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

8、坚持原则GB／T 4171-2008 耐候结构钢，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；

9、认真实行目标管理和全面质量管理；

10、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

11、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；

12、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；

13、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；

14、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；

16、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

五、材料员（仓库保管员）岗位责任制

1、按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；

2、提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；

3、同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同；

4、确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；

5、按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；

6、仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。

1、编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；

2、按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；

3、按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；

4、张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；

5、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；

6、督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；

7、经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；

8、解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；

9、发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；

1、积极落实公司管理部门的工作思路和重心，认真下达各项施工任务，按照施工图要求和有关工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程经综合评价达到预定的评定标准；

2、主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告；

3、办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；

4、填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，配合质量员、监理的工作，及时对隐蔽工程进行验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。

5、加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9001质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；

6、定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生。

7、处理好各施工单位之间以及各施工单位内部的工作协调关系。

8、管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品的清洁与养护的工作安排。

1、根据工程进度提前做好材料采购计划；

2、依照甲方及项目经理的安排，前期着重完成签证工作；

3、了解装饰施工的各项工作，为日后的预、决算工作做好准备。

第四章 全部项目的施工进度计划

第一节 施工进度计划表和开、竣工日期

工程计划工期：90个日历天，开工日期：开工令颁发日，竣工日期：开工后第90个日历天。因本工程有可能跨第16届（广州）亚运会，根据广州市政府规定停止施工，因此造成的停工，工期顺延。根据施工现场实际情况，本工程将分为五个施工时间段进行管理和施工，分别进场施工。最高作业人数控制在70人左右，保证在90天之内完成施工任务。详细施工进度计划见《施工进度计划横道图》附录一。

第二节 施工进度计划与工期的协调

广州太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程宴汇精装修工程施工工期为90个日历天，因需要与机电单位交叉施工，要达到工期目的依然非常紧张。为了确保工期，作为我们工程的施工单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了确保竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：

一、检查并掌握工程实际进度情况；

二、把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；

三、决定应该采取的相应措施和补救方法；

四、及时调整计划，使总目标得以实现。

1、进度控制顺利执行的条件

施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。

施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：

（1）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容。

（2）在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；

（3）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对施工的指导；

（4）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；

（5）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，

（6）注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。

在编制本工程进度计划时，特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。

一般情况下，即使没有明显的延误情况，也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分部工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

第三节 施工工期技术保证措施

LY／T 3039-2018标准下载1、制订完善的施工进度计划

编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。

2、采取有效措施，控制影响工期的因素

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等JG 170-2005 生物安全柜，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

3、利用计算机进行计划管理

根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的清华斯维尔项目管理软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。