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高层施工组织设计范本简介：

"高层施工组织设计"是一种详细的施工计划，主要针对高层建筑的建设过程，包括设计、施工、管理等各个环节。它是一个系统的、科学的、全面的施工指导文件，旨在确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和安全，提高施工效率。

高层施工组织设计通常包括以下几个部分：

1. 工程概况：对工程的基本情况，如工程名称、地点、规模、结构形式、施工工期等进行详细介绍。

2. 施工部署：明确施工队伍的组织结构，各工种的配合方式，施工流程和顺序。

3. 施工方案：详细阐述施工工艺、施工方法，包括主体结构施工、装饰装修施工等。

4. 施工进度计划：根据工程的规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括月计划、周计划和日计划。

5. 安全管理：包括施工安全措施、应急预案、安全培训等内容，确保施工过程中的安全。

6. 质量控制：制定质量控制措施，保证工程的施工质量和验收标准。

7. 材料设备管理：对施工所需的材料、机械设备进行管理，保证其供应及时、有效。

8. 环境保护与文明施工：考虑施工对周边环境的影响，制定相应的环保措施，以及保持施工现场的整洁。

高层施工组织设计是施工项目管理的重要组成部分，是施工过程中不可或缺的文件，对工程的顺利进行具有关键作用。

高层施工组织设计范本部分内容预览：

    2、项目管理人员组成： 针对本工程构筑物的特点，在管理人员的选用上，我们组织管理班组，选用一批责任性强、技术业务精、知识全面、又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力、协调一致的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。

节3.3作业队伍、施工班组的组织与安排     1、作业队伍的简介： 泥工班、钢筋班、木工班、水电安装班、装饰班组的班长及技术操作骨干均为本公司编制人员，班组中的工人70%以上是本公司工人，30%的普工和部分技工为我省市民工，且选择曾在近几年参与创出“钱江杯”优质工程奖的施工班组编入项目部机构，他们都曾参与部样板及“钱江杯”优质工程的施工，班组职工技术稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精品能力强。 2、施工班组的安排及配备： （1）基础施工阶段：配备二组钢筋工，二组木工及二组瓦（砼）工、一组防水工、一个专业预埋预留班组。 （2）主体施工阶段：配备三组木工，一组瓦工、二组砼工、二组普工、二组钢筋工、二个安装队、二个专业预埋预留班组。 （3）装饰施工阶段：配备二组普工、二组粉刷工、二组瓦工、二组防水工及相应的工种人员。 （4）室外扫尾施工阶段：由项目部按实际情况统一配备各专业人员。 根据业主的指示，并予以贯彻。 从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备一定数量的技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。

第 4 章  施工管理措施及与业主、监理的协调配合

JC／T 2455-2018标准下载业主 监理 总承包单位 总承包施工班组

节4.3对分包单位的质量管理 本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的，在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。 1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。 2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。 3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以稚并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。 4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直到形成最终产品，并指派专人看护直到交付业主使用为止。

节4.4对分包单位的工期与总进度计划管理 总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求，为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点： 1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。 2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。 3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。 4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。

第5章   施工现场布置说明

节5.1现场总体概况 浙江天台中药药物研究所大楼工程地处天台城区赤城路北侧，工程北侧为已建办公大楼，待拆除。建筑占地面积1400M2左右，建筑密度65%，施工可用场地面积1000余M2。 工程建设用电位于赤城路北侧，电源200KW，施工用水位于拟建工程东南角，已开设φ200接水口。 本工程场地布置本着满足生产生活需要，符合天台市文明施工、安全生产标化工地的要求的原则，树立企业场地布置操作标准，使现场便于管理、生产，促进工程施工环境优化。

节5.3材料部署 根据前述机械布置情况，砂、石料等原材料宜就近放置，并统筹安排进场。 由于本工程地处城市中心，紧邻繁华的道路，本工程不再设灰池减少环境污染，且严格控制夜间施工（特配备泵送机械及塔式起重机，加快白天施工进度）。 红砖、周转材料等设于场地东侧。 本工程所有材料堆放均砌矮墙分隔，并漆黄白相间色。

节5.4临时用房规划 工地现场管理用房拟用工程北侧的原有办公楼底层，如未能满足，就近租用当地民房。 底层分为办公房和部分宿舍。 考虑进口值勤及加强工地现场进出治安管理及环境清理，在一楼拟建消防值班室作为临时值班室，负责大门保洁、保安及污车清扫工作，让工人安心工作GB 4623-1994 环形预应力混凝土电杆，不打扰所办公人员。

第6章  资源需要量计划

节6.1劳动力需用量计划     1、劳动力配备计划说明：     （1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。     （2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。     （3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。（详细的安装工程劳力配备计划见安装部分施工组织设计）。     （4）为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到300人左右，平均250人左右。 2、劳动力投入计划表：

节6.2计划投入的主要计量器具清单 1、机械设备配备计划说明： 施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施，劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下： （1）着重解决垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸，为确保工程的进度与质量，计划配备1台QT63A塔吊，在地下室施工阶段便先行安装；主体结构施工至五层后，安装1座人货电梯，以确保砌砖工作及时跟随上。 （2）其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械、砂浆搅拌机械等，详细的机具配备计划见土建施工机械设备表。 2、计划投入的主要土建施工机械设备清单

节6.3计划投入的主要计量器具清单 本工程计量器具重点配备检查钢筋、模板、砼及装饰施工质量的检测及计量器具，主要器具配备如下表：

节6.4 主要周转材料需用量计划     1、周转材料计算依据 按选定的施工方案作为依据进行计算。 （1）φ4.8*3.5钢管： 1至4层采用全封闭双排脚手架，5层及5层以上标准层采用整体爬架。包括施工外架及楼层安全防护栏杆、防坠棚等部位，满足整体施工的需要。 （2）模板 地下室的梁、墙、柱等部位，满足地下室施工需要。 （3）九合板 九合板的模板，满足结构四层的施工需求。 （4）模板木材 梁、小型构件、异形梁、板的水平垫木等部位，满足整幢大楼的安全施工需求。 （5）安全密目网 整体爬架、双排脚手架的安全防护，满足整个构筑物的安全需要。 （6）脚手板 按安全文明施工规定“三步一隔离”的要求，装饰阶段的内脚手架的铺设、防坠棚等部位的使用，满足整体施工的要求。 （7）碗扣式脚手架 根据施工进度，满足构筑物梁板的施工要求。 （8）平网 按安全施工规范，满足整个构筑物的防坠平网的使用。 2、周转材料的调用 本工程周转材料全部计划本集团材料租赁站购买或租赁，并在得到中标意向通知后，便开始着手准备材料的租赁和购买事项。 3、主要周转材料需用量计划见下表 序号 周转材料名称 材料用量 1 φ4.8*3.5钢管 350T 2 九    合   板 3500M2 3 木         料 350M2 4 安全密目网 5750M2 5 脚    手   架 1000块 6 碗扣式脚手架 150T 7 平         网 2000M2

暖通空调注册工程师考试讲解制冷石文星.pdf第7章   施工准备工作计划

节7.1技术上的准备     1、熟悉和审查施工图纸：     （1）拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。     （2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。     （3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。 2、各项资料的调查分析： 开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。 3、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。 4、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。

节7.2施工现场准备 在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容： 1、施工现场临时围墙的施工。 2、大型临时设施的建造： 施工现场南区：材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。 3、临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。 4、复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。 5、有计划组织机构及材料的进场，堆放于指定地点。