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某煤业矿井1210平台硬化工程施工组织设计简介：

施工组织设计是针对某煤业矿井1210平台硬化工程的详细规划和指导性文件，它通常包括以下几个主要部分：

1. 工程概述：简要介绍工程的基本信息，如建设地点、工程规模、硬化类型（如混凝土硬化、沥青硬化等）、预期工期等。

2. 施工目标：明确硬化工程的质量、安全、进度等目标，如平整度要求、耐压强度、美观度等。

3. 施工准备：包括场地准备、设备准备、技术准备、人员培训等，确保施工的顺利进行。

4. 施工方案：详细描述施工步骤和方法，可能包括挖掘、铺设基层、混凝土搅拌、摊铺、压实、养护等环节。

5. 施工进度计划：制定出详细的施工时间表，明确各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

6. 质量控制：制定出质量管理体系，包括检验标准、质量保证措施等，以确保工程质量。

7. 安全管理：制定出安全操作规程，预防和控制施工过程中的各种安全风险，保证施工人员的生命安全。

8. 环保与文明施工：考虑环保因素，如废弃物处理、噪音控制等，同时强调文明施工，保持工地整洁。

9. 应急预案：针对可能发生的突发事件，如恶劣天气、设备故障等，制定应急处理方案。

以上只是一个大致的框架，实际的施工组织设计会根据工程的具体情况和公司的管理要求进行详细编写。

某煤业矿井1210平台硬化工程施工组织设计部分内容预览：

（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。

（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。

3、我单位各项安全生产管理制度完善GBT 17116.3-2018 管道支吊架 第3部分：中间连接件和建筑结构连接件.pdf，建有以下制度：

（1）安全生产管理制度；

（2）安全生产检查制度；

（3）安全生产验收制度；

（4）安全生产教育培训制度；

（5）安全生产技术管理制度；

（6）安全生产奖罚制度；

（7）工人职员因工伤亡事故报告制度；

（8）重要劳动防护用品定点使用管理制度；

第四节 降低成本措施

1、施工期间采用流水施工，合理安排综合施工进度计划，加强管理，减少施工资源投入，缩短施工工期，从而减少大型机械租赁费、架料和其他相关费用。

2、 提高结构施工质量，加强质量控制，一次验收合格，减少返工等造成的损失。

3、 材料按计划进场并严格量方点数。实施按限额领料制度，逐项结算，提高综合效益。

第五节 消防、保卫措施

1、2要做到消防工作与生产工作同步布置、检查、总结评比，要逐级成立防炎责任人，建立“三级”防火检查制度。将防水安全工作任务纳入项目承包。落实到工地的各部门，班组，个人。

2、1施工现场要配备相应的消防器材，现场设一施工用储水池作消防及施工用水，配备足够的消防水带，加压泵的电源线路应与施工电线分开架设和控制。

第六节 工期保证措施

尽可能早地实现投资回报是建设单位重要追求目标之一，本工程为内蒙古XXXX煤业有限责任公司场地硬化工程，煤矿要求年底投产，因此，尽快交工是摆在建设单位、监理单位和我们施工单位面前的硬性指标。作为施工单位我们有决心与信心在建设、监理单位协助之下完成这一工期目标。

我们项目部将从以下方面确保工期。

1、加强对职工（包括民工）有关合同意识、工期意识的教育，做到工期目标人人清楚。

2、 根据总工期要求编制详细的总施工进度计划，以总施工进度计划为依据编制相应的周控制计划，必要时编制每天计划，使得总进度计划得到细化落实。

3、坚持生产例会制度，每天召开一次生产协调会，出现问题随时召开，解决矛盾，协调关系，保证按计划实施。

5、加强每道工序的质量管理，减少因质量问题过多而致的工期浪费。

第六章 技术经济指标

第七章 工程保修措施

1、工程完工后，建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题；

2、在工程保修期内深基坑支护与排水施工方案，因施工造成的质量问题均免费维修，即使是使用造成的问题，也积极给予解决；

3、建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次；

4、严格贯彻公司的质量方针，服务热情、周到、随叫随到；

5、建立维修工程专班专人负责制JGJ／T 226-2011 低张拉控制应力拉索技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，由公司生产、质量部门派专人负责。

6、工程回访计划：交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访一次，满一年再进行一次回访，并对存在的问题进行彻底的整改， 期间对存在任何质量问题均可与我方联系，我方将本着服务热情、周到、随叫随到的原则及时对工程存在的问题进行整改。

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