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清远市清城区林业局低效林改造工程施工组织设计简介：

清远市清城区林业局低效林改造工程施工组织设计部分内容预览：

（2）苗木选购：要选用选择顶芽饱满，根系完整的一年生营养袋苗造林，苗高为30cm以上，地径0.6cm以上，健壮无病虫害的I级苗，且苗木要求在种植前三个月不施肥。不用细弱苗、断干苗和有严重病虫害的苗，所选定的苗必须已进行“松根”处理，以增强苗木的抗性，提高成活率。

（3）运输注意事项：为防止苗木在运输中被风吹雨打日晒，避免在搬运过程中碰伤苗木，在运输前应对苗木进行妥善包装。包装方法根据苗木运输距离的长短而异。一般运输时间不超过1天的，可将苗木直接放在箩筐里或车上运输，在箩筐或车底垫一层湿草或湿苔藓。苗木放置时根对根分层放，最后在上面用一层湿润物进行覆盖。如果运输时间较长，则要精致包装，在运输的途中，还要随时检查包内的湿度和温度，以防苗木发热或干燥。当包内的温度过高时，要将包打开适当通风，并更换湿草；若湿度不够，则要适当浇水。

苗木装框运输，装车时要保护好苗木，不可压撒营养土带。苗木到场后要经工程师验收合格后方能散苗种植，并做好记录存档备查。当天种不完的苗要摆放在地面，并根据实际做好幼苗保水工作。

（4）栽植时注意事项：栽植时先小心去掉苗木的包扎料或营养袋后，保持杯土完好，带土轻放于栽植孔中，扶正苗木适当深栽，保持苗正根舒。然后在苗木的四周回填细土，回满时用手把回填土压实，使苗木与原土紧密接触。继续回土至穴面，压实后再回松土呈馒头状DB11T 1879-2021 生产安全事故应急救援评估指南.pdf，以减少水分蒸发，保障苗木的成活率。

1、完工的同时要做好必要的维护工作，树立各种宣传标牌；

2、派出养护队驻现场进行养护，做好抚育工作；

3、做好病虫害的防止工作，定期做病虫害的检查；

5、做好雨后的检查工作，发现有积水要及时排出，发现树干歪斜要及时扶正，护固。

第五章 安全文明施工

一、安全与文明施工的组织措施

在安全施工过程中，要严格执行JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》和清远地区建筑工程质量安全监督站2000年7月编制的《安全管理资料汇编》关于建筑工程安全文明施工的各项规定开展安全文明施工工作。

本工程安全生产的目标是杜绝发生林地火宅和重大伤亡事故。因此，在施工过程中要贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持促生产必须抓安全的原则。严格执行有关林地防火、安全施工、文明施工、劳动保护等法规。

本工程施工范围广，工地分散，又正值风高物燥、易爆发林地火宅的时期，因此，搞好安全施工是施工管理工作的重点。在本工程中，项目经理部下设若干职能部门，共同对施工进行管理，根据工程的具体情况，制定安全施工措施。

（2）加强安全教育。对新进场的施工作业人员，进行“三级”安全教育，并记录入卡；变换工作时，要对工人进行新工种的安全技术教育，使其掌握必要的安全只是，提高自我保护能力。此外，平时要利用各种会议、各种场合对在岗工人反复强调林地防火、安全施工的重要性，努力提高员工的林地防火、安全施工意识。

（3）做好安全技术交底。每道工序开工前，均要由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。定期检查评分。项目经理部每周检查一次，公司每年度抽查一次，发现有安全隐患时及时通报批评。

（4）定期进行安全检查。按照《建筑施工安全检查标准》要求对工地进行彻底整改；对各类违章行为及时纠正，并按有关制度作罚款处理。

（5）加强对施工队伍的安全生产管理。明确现场安全责任人，负责现场施工的安全生产和管理。定期召开现场安全责任人会议，根据各个时期的施工特点，及时传达和布置有限林地防火、安全生产的要求。

（6）对使用的各种机具，要在施工前做好维护和安全检查工作，投入使用后要定期检查与维护保养。

（7）积极开展班前安全活动。班组织要每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底，交底的内容是：当天的作业环境、附近的高压线、地下管线、气候条件（风、雨、雷等）。班前要检查作业机具的安全性，各类安全措施的落实情况。班前活动要以日记形式记录备查。

（8）加强林地防火。施工人员不得带火种到施工场地范围，严禁在林地生活做饭、抽烟。如有违反扣发违反者30%的劳务费并解雇。万一出现火警，应积极组织人力扑救，并及时上报森林防火主管部门及消防部门。

在施工过程中，要做到不影响周围的群众，最大限度减少对周围环境的影响。同时，严格遵守清远市有关文明施工的规定，制定文明施工实施方案，具体措施如下：

（1）做好员工的文明施工教育工作，增强文明施工意识，使施工人员养成文明施工的习惯，做到团结协作，减少彼此间的摩擦、争吵，杜绝嫖赌、偷盗等违法行为。

（4）实施综合治理责任制，落实分工责任。

（5）加强文明施工检查，保持施工现场环境整洁。

（6）积极与当地各级行政及治安部门、交通部门合作，配合做好各项工作，共创文明工地。

环境保护措施及管线保护

保证将环境保护工作作为日常工作来抓。

在施工过程中，争取将各项环境因素影响减少到最低程度。

工程完工后，对现场进行清理修复。

（2）环境保护的具体措施

组织学习，增强施工队伍的环保意识。

在运送施工材料期间，若空气干燥，对易扬尘的泥路经常洒水，以减少扬尘。

按设计要求施工，不破坏保留带的植被，以免造成水土流失。

在施工中，若产生淤泥，则应外运到指定的地点排放，决不可随便堆放在工地周围。

在养护期间，若幼树受病虫危害而采用化学方法防治时，使用符合环保要求和标准的农药，以减少对环境的污染。

协助业主与电讯、电力、供水等有关部门联系，弄清楚地下管线的走向、确切位置及埋设深度。

对有管线的部位，由专人探测，并做好明显的标志。

在管线区挖穴时，要在施工负责人、施工员指导下进行。

二、安全与文明施工的应急保障措施

I、坍塌事故应急预案：

1、组织机构及职责

组长：项目负责人

组员：技术负责人、管理人员、施工员、安全员、个班组长、质检员、执勤人员

A、项目部安全员负责主持、组织全部人员每年进行一次按坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效行进行评价，必要时对“应急响应” 的要求进行调整或更改。演练、评价和更新的记录应予以保留。

B、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养

A、应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。

B、各种应急物资要配备齐全并加强管理。

1、防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目负责人担任组织，施工员及安全员，各班组长为组员，主要负责紧急师傅发生时有条有理的进行抢救或处理，其他人员做协助工作。

Ⅱ、倾覆事故应急预案：

组员：技术负责人、管理人员、施工员、安全员、各班组长、质检员、执勤人员

A、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按倾覆事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

B、项目管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养

A、应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱

B、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

2、其他人员协助生产负责人对现场清理，拾运物品，及时抢救被咬伤人员或被蛰人员，最大限度的减少重伤程度，如有轻伤人员可采取简易现场救护工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大伤亡事故。

3、如有毒蛇咬伤、马蜂蛰伤事故发生，按小组预先分工，各负其责。架子班组长应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，其他人员应协助清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入，以最快的速度抢救伤员，将死亡事故降到最低。如果事故严重，应立即报告公司安全科，并请求启动公司级应急救援预案。

Ⅲ、物体打击事故应急预案

组员：技术负责人、管理人员、施工员、安全员、各班组长、质检员值勤人员

A、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

B、项目管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

1、霸王城施工组织设计3、应急物资的准备、维护、保养

A、应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱

B、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目负责人担任组长，施工员及安全员，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊进行抢救或处理，其他人员协助施工员做相关辅助工作。

第六章 工期计划和保证措施

由于工程项目招标时间较晚，因此工程工程开工时间定在合同签订之后的一个星期之内。我公司针对本项目把种植期定为约60天。我公司将保质保量按期完成施工任务。全力以赴，集中人力物力，保证在60天之内完成种植任务。在进场开工头数天，主要是要所有的工人熟悉施工工艺、施工质量要求时段，做到不因追求进度而降低工程质量。其种植期间的具体时间安排是前40天完成林地清理、挖穴的任务，后面相对简单的回土施基肥和种植工作在20天之内完成。总体工程保证在七月底之前完成栽植。

DB62／T25-3117-2016 古建筑油饰彩画施工工艺规程.pdf三、施工进度计划的贯彻

1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。

2、层层签订承包合同或下达施工任务书