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美俪城高层住宅施工方案简介：

美俪城高层住宅施工方案，通常是一个详细的计划，包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：介绍了项目的基本信息，如项目名称、地址、开发商、设计单位、预计的建筑层数、总建筑面积、建设周期等。

2. 建筑设计：包括建筑设计的理念、风格、功能布局、户型设计、外立面和结构设计等。高层住宅可能涉及到防震、防火、通风、采光等特殊设计。

3. 基础施工：包括地基处理、桩基工程、地下结构施工等，确保建筑物的稳定性。

4. 主体结构：详细说明主体结构的施工方法，如钢筋混凝土结构、钢结构等，以及施工工艺和质量控制措施。

5. 内外装修：包括外墙装修、内墙装修、地板、天花板、门窗等的施工方案，以及环保材料和施工进度计划。

6. 设施安装：包括水电暖通、电梯、消防、安防等系统的安装位置、方式和时间表。

7. 施工管理：包括施工组织、进度控制、质量保证、安全管理、环保措施等内容，确保施工过程的顺利进行。

8. 应急预案：考虑到可能遇到的突发情况，如天气、设备故障等，制定相应的应对措施。

以上是基本的施工方案简介，具体细节会根据项目实际需求和当地法规进行定制。

美俪城高层住宅施工方案部分内容预览：

4、参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。

1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

2、组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收，挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。

3、对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。

4、参加项目部机械设备事故的处理GCG103-2008-01 城市轨道交通工程预算定额 第一册 路基、围护结构及地基处理工程.pdf（无水印 带书签），在24小时内写出有关书面调查报告。

1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

2、严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、混凝土及构件抽验、复检工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。

3、收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。

1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

2、建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。

3、负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。

1、熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。

2、严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。

3、严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。

4、认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。

5、负责物资进货检验状态的标识。

6、收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。

本工程项目部的组建及机构管理人员职责详见第二章《项目机构设置及职责》。

接到施工图纸后，由项目资料员负责登记编号，并填写 “文件发放审批表”，经项目技术负责人核准后发放到各专业技术负责人，发放时做好签收记录。

图纸的自审由项目技术负责人组织，项目各专业技术人员参加。

图纸自审由项目资料员将自审情况汇总形成记录，图纸会审时发放到参加会审的人员。

图纸正式会审由项目技术负责人组织专业技术人员参加，通过图纸会审使项目部有关技术人员解决自审中发现的问题以及工程质量和关键部位的技术要求。图纸会审纪要由项目资料员负责管理，作为工程资料归档保存。

设生产QTZ40塔吊两台，塔基中心线距建筑物外边4000mm，按照塔吊安装要求，塔吊基础土方挖至原土层，其底标高同主楼基础垫层底标高，即－6.850m,塔吊基础采用C30商品砼。以满足塔吊自身要求和垂直运输的需要，塔基四周采用240厚Mu10砖，M7.5砂浆砌筑，标高至自然土以上300，第一次安装高度为30米，待地下室回填土施工完成后升至最大自由高度。臂长60米。具体详见《塔式起重机安装方案》。

2) 施工现场平面布置图，

具体布置见《施工现场总平面布置图》。

准备足够的劳动力是保证工程正常施工的前提。

根据本公司的特点，本公司的固定职工及为此项目招募来的跟随本项目部工作多年的具有施工经验的人员，这部分人员主要用于基础、主体结构及装饰等工程的施工。

在施工生产过程中，随着施工部位和工程量的变化，劳动力的投入也随着变化，本工程将严格按照施工进度计划进行施工，采取分批分阶段进行人员投放，在严密编制施工进度计划的同时，认真细致地核定所需的劳动人员，使工程始终能高速高效地进行施工。

4）临时设施的搭设准备

为保证工程的顺利施工，使施工人员有良好的生产和休息环境，项目部有适宜的办公场所，工程的各种建筑材料有良好的堆放场所，所以本项目部在工程施工前认真地搞好临时设施的搭设。

a.生活区的建立，业主在施工现场以内安排地点搭设生活区。

主体施工阶段，我们在建筑物的四周建立钢筋堆放场和钢筋制作加工区，在群房部位设立木工加工场、大模堆放场；装饰工程阶段，考虑建设单位外网的插入，主要在商场部位设立搅拌机、水泥、砂石堆放场、装饰材料堆放场、木工加工场等。

分期分阶段准备好施工机械。

a.建立健全质量保证体系，配备专职施工质检人员。

b.熟悉施工图纸，确定具体的施工方案，制定技术措施，进行技术交底。

c.收集各项资料，包括水文、地质、气象、周围环境、交通配套，了解掌握材料及半成品的供应情况，合理组织人力、物力、财力，以科学态度优化组织施工。

d.对特殊工种进行培训，经考核合格后持证上岗。

e.根据业主提供的建筑主轴线，建立好轴线控制网和水准点控制网。

f.编制主要分项工程的施工方案，建立攻关小组，采用新工艺、新技术，加快工程进度。

g.做好施工前各种建筑材料的试验和检验工作。

a.按施工组织设计和进度计划要求，组织调配各工种及劳动力的进场。

b.向项目部材料采购员提供材料需用计划，材料计划应包括材料的质量、规格、型号、数量、供应时间等。

c.平整场地，将所有场地均做硬覆盖，材料堆放场与道路分开，按照平面图布置，认真精心安排临设材料堆放场和机械等，确保施工的顺利进行。

7）施工用电的准备：根据业主提供的施工现场电力接驳点进行整个施工现场的总线路布设，考虑塔吊有明显的大功率降电压影响，采用单独支线路接至总线路，砼搅拌机亦架设单独支线路，工程的其它施工用电，以小配电箱的形式分供到施工现场。

本工程施工任务紧，工期短，施工总工期：从2007年7月12日—2008年11月30日，实际作业时间为311天。

各分部工程计划工期如下：

1)基础分部施工工期：2007年7月12日—2007年8月21日，施工工期为40天；

2)主体框架砼工程工期：2007年8月22日—2008年4月19日，施工工期为136天；

3)砌筑工程工期：2007年10月10日—2008年4月31日，施工工期为98天；

4)装饰工程：2007年10月30日—2008年7月30日，工期为154天；

5) 门窗工程：2008年6月20日—2008年11月30日，工期为170天，其中门窗框安装必须在抹灰前进行，门窗安装穿插在抹灰工序之中；

7)内、外墙涂料工程及各项收尾工程：2008年9月25日—2008年11月30日，工期为65天。

水暖、电气两专业随土建施工进行，与土建各分项工程具体施工时间穿插施工，各分项工程施工时间和工序穿插详见施工进度图。

目标：于2008年11月30日前交付竣工使用。 为了确保项目目标的实现，将本工程列为我司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，深入现场检查工作。公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，公司制定保证措施如下： 1、建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同，同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。

2、建立项目部例会制。按每周一次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。

3、定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。

4、编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。

5、准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。

6、加大投入，实施分段施工。

1）加大机械化设备的投入量，现场除布设2台QTZ40塔机外，另根据现场砌体及装饰施工需要增设2台龙门架及升降机配合作好垂直运输。现场设立2处型搅站。保证砼工程施工的连续性及阶段计划工期。 2）配备全套模板及支撑架料，确保该阶段计划工期的实现。 3）及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。 4）施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。 5）提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。 6）冬季施工砼配合比中加入早强剂，加快砼强度的提高。

7、做好现场停水、停电应急措施。现场配备一台200kw的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。

8、主体施工采用两班制作业，12小时连续施工；

9、为避免停水影响施工，在现场修建蓄水池一座，以备不时之需；

高压旋喷桩施工组织设计-secret10、加强劳务工人的配备管理

11、施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安装；绑扎钢筋时，作好预留预埋，不因预留预埋拖延砼的浇灌；

12、定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题；

13、装饰、水电安装、暖通设备等材料提前与建设单位、设计单位定厂核价，力争尽早进场，确保工期；

14、公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。

第八章 质量施工保证措施

对施工质量的控制，关键在于原材料的质量控制和施工过程的工艺、操作的控制。把好施工过程的质量，就从根本上控制了工程质量，减少了人为的浪费和返工，从而也为企业提高了经济效益。

主要材料的质量检查程序

2018年版电力建设工程定额宣贯材料-7-电缆线路.pdf自行采购材料质量控制程序：