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超高层（120m）写字楼施工组织设计简介：

超高层（120m）写字楼施工组织设计是一个全面规划和管理大型建筑项目的方法，主要目的是确保工程的安全、高效和质量。以下是其简介：

1. 项目目标：明确项目的目标，包括工程的总体进度、质量标准、成本控制等，以及满足建筑设计、使用功能和消防安全要求。

2. 工程概况：包括工程的地理位置、建筑面积、结构形式（如框架结构、钢结构或混凝土结构）等，以及施工环境的分析。

3. 组织机构：设立项目经理和各部门（如施工管理、质量控制、安全监督等），明确各部门职责和权限。

4. 施工方案：根据建筑物的结构特点，制定详细的施工流程，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修等阶段。

5. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料的合理配置和使用计划，确保满足施工需求。

6. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括里程碑事件和关键路径，以确保工程按期完成。

7. 质量控制：设立质量管理体系，包括施工过程的质量检查、验收标准和质量改进措施。

8. 安全措施：制定安全施工方案，包括预防措施、应急预案和应急救援计划，确保施工安全。

9. 环保与文明施工：制定措施，减少施工对周边环境的影响，提升施工过程的文明程度。

10. 技术措施：对于超高层建筑，可能需要考虑特殊技术，如深基坑开挖、高支模施工、大型设备吊装等。

以上是超高层写字楼施工组织设计的基本框架，实际操作中应根据项目的具体情况进行详细规划和调整。

超高层（120m）写字楼施工组织设计部分内容预览：

详见下页。

3.2 施工进度计划

保证在2001年11月30日1、4号地块大型商场竣工、全部地下室满足正常营业需要；其余工程2002年11月30日全部竣工。为保证上述目标的实现，特设置以下八个进度控制点：

第一进度控制点：2001年6月30日DB61／T 571-2013 建设项目环境监理规范，地下室钢筋砼结构和此部分的回填土完；

第二进度控制点：2001年7月12日，2号地块裙房及塔楼5层主体结构完；

第三进度控制点：2001年8月5日，1、4号地块商场主体钢筋砼结构及砌体完；

第四进度控制点：2001年11月14日， 5、6号地块商场主体钢筋砼结构及砌体完；2号地块裙房及塔楼5层粗装修完；

第五进度控制点：2001年11月30日1、4号地块大型商场竣工、全部地下室满足正常营业；2号地块塔楼主体结构完；

第六进度控制点：2002年10月31日，5、6号地块商场竣工；

第七进度控制点： 2002年11月16日3号地块广场竣工

第八进度控制点：。2002年11月30日，2号地块裙房、塔楼竣工。

总日历工期626天。

根据八个进度控制点，编制总进度计划见附录五。

附录五 施工进度计划表

详见下页。

3.3 进度计划的保证措施

第一级：根据总的建设目标制订主要形象进度控制点；

第二级：根据总控制点编制施工总进度网络计划；

第三级：分部分项工程计划；

第四级：季进度计划；

第五级：月进度计划；

第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；

第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。

一旦确定总的建设目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。

一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。

各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。

工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划，月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

各分包单位进场10天内报出根据总进度网络计划编制的分部分项计划，每月21号报出下月计划与统计，每周五报出下周计划与统计，每日上午8:00报出当日计划与昨日统计。每周一、五下午2：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会；每日下午4：00召开一次所有分包单位参加的生产协调会。 （3）以网络计划技术和微机应用相结合为基础，探索信息化施工管理新技术，对施工计划实行动态管理。明确主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，每个计划周期根据前期的计划完成情况，并预测各种可能的变化因素，对当前计划及时调整，确保阶段性工期目标和总的工期目标。 （4）加强项目经理部与业主、监理、设计单位协调，及时解决施工中遇到的各种问题。 （5）加强与地方政府、政府主管部门、工程现场周边单位以及周边老百姓的沟通，取得他们的谅解和支持，为施工创造良好的外部环境。 3.3.2技术措施. （1）认真学习设计文件、技术规范，及时解决与设计有关的各种问题，不把问题带到工程施工中去，防止因此造成停工窝工损失。 （2）与业主、监理、设计单位紧密配合，及时了解设计变更情况，提前掌握设计变更的内容，保证工程施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免延误工期。 （3）根据各区分部分项工程的特点，合理的安排其人员和机械设备。

（4）采用新工艺，缩短工期。（如：采用大模板施工工艺；优化砼的配比，在砼中掺加高效减水剂，提高砼的早期强度，缩短拆摸时间；采用直螺纹连接技术，缩短钢筋焊接时间；采用泵送技术，缩短砼浇筑时间等）。

3.3.3人力资源保障措施 （1）配备实践经验丰富，工作能力强，满足“三高”要求的项目管理班子。 （2）选择局内部以工人技师和技术工人为主组成的，各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。 3.3.4三大料具保证措施

（1）根据施工进度计划编制三大料具需用量计划和进场计划，并根据实际进度及时调整。

（2）总部租赁站按料具需用量计划提前配足所需料具，按进场计划准时供应。 （3） 项总经理部物资部按各工区需用量计划发放及回收料具，使料具在各工区间合理流动，避免积压。

（4）采用分段流水作业，砼掺加早强剂，加快料具周转。

3.3.5加强机械设备管理

1）成立机械维修小组，由物资部负责，定期进行设备维修保养，保证机械设备的完好率。

2）合理安排工序，歇人不歇机，最大限度的提高机械使用率。

保证充足的材料采购资金，保证材料供给。

3.4 施工分段及施工顺序

3.4.1施工分段

为保证工程工期及工程质量，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。把本工程分为三个施工区域，1、4号地块为第一施工区域，2、3号地块为第三施工区域，5、6号地块为第二施工区，结构部分分别由三个施工队负责施工。第一施工区域分为二个施工段，1号地块商场和4号地块商场分别为第一、第二施工段；第二施工区域分为二个施工段，2号地块的商场（含塔楼）为第一施工段、3号地块广场为第二施工段；第三施工区域分为二个施工段，5号地块商场和6号地块商场分别为第一、二施工段。

根据招标文件要求，总体施工顺序原则上安排如下：

1号地块商场（含地下室）、4号地块商场（含地下室）施工→2号地块商场（含塔楼、地下室）→5号地块商场（含地下室）、6号地块商场（含地下室）施工→3号地块广场。

清槽→垫层→防水→地下室结构→地下室外防水、回填土→主体砼结构→砌体→屋面→粗装修→室内外精装修（含幕墙、外门窗）、机电安装→设备调试→竣工验收。

3.5 劳动力安排使用计划

3.5.1劳动力安排使用计划

详见下页附录六劳动力计划表。

附录六 劳动力计划表

3.5.2保证劳动力供应的措施

1)编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副总经理负责对各施工队进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育进一步提高业务技术水平和思想素质。认识该工程的重要性，树立为秦皇岛市的建设增光添彩，为秦皇岛人民做贡献的思想。

3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程，进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

4）根据工程进展情况，对各施工队进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，避免劳动力资源的浪费。

5）在本项目范围内对各施工队的劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

6）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

7）制定合理的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性。

3.6 工程材料的进场计划

3.6.1工程材料的进场计划

材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。

本工程由于目前尚无施工图纸，所用材料的进场计划无法确定，待中标及施工图发放后，根据施工进度计划和施工预算进行编制。

3.6.2保证材料供应的措施

1）编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。

2）材料的采购、订货

通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。

材料运输工作任务繁重、量大、品种多、分布广、时间性强，经济合理地组织材料运输是保证材料供应的重要环节。重点做好以下三项工作：

签定材料运输合同，保证材料按质、按量、按时运到现场；

编制大宗材料的运输方案，制订合理的运输线路和运输方法；

现场平面布置时，合理布设场内道路，加强对道路的保养工作，保证运输畅通。

合理调配运输车辆，加强对车辆的管理和保养。

编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。

3.7 主要机具使用计划

JGJ62-2014 旅馆建筑设计规范.pdf3.7.1机械设备使用计划

机械设备使用计划机械管理的重要环节,合理的使用计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备使应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我单位施工经验和现有可调配机械设备编制而成，施工时可按实际进度和工艺条件进行调整。

拟投入本工程主要施工机械设备计划表见下页附录七、八。

附录七 拟投入工程主要施工机械设备表(土建部分)

附录八 拟投入工程主要施工机械设备表(安装部分)

城市轨道交通工程质量安全监管信息平台共享交换数据标准(试行)（住房和城乡建设部2020年12月）.pdf3.7.2料具使用计划