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包括道路排水桥梁的施工组织设计简介：

施工组织设计是工程项目管理的重要组成部分，对于道路排水桥梁的施工组织设计，其简介如下：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的基本情况，如工程项目名称、位置、规模、结构形式、建设内容等，包括道路的设计标准、排水系统的类型和桥梁的结构类型等。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，如确保道路的交通功能，使排水系统能有效排除雨水，桥梁的安全稳定等。

3. 施工组织：根据项目特点，制定施工组织方案，包括施工队伍的组织、施工流程的安排、施工设备的配置、施工场地的规划等。

4. 施工进度计划：详细列出各项工程的施工时间表，包括道路基础施工、排水设施安装、桥梁主体建设等各阶段的进度安排。

5. 质量控制：制定质量控制措施，确保施工过程中的质量符合设计要求和相关规范，包括材料检验、施工过程监控、质量检验等。

6. 安全管理：强调施工过程中的安全注意事项，制定应急预案，确保施工人员和公众的安全。

7. 环保与文明施工：制定环保措施，减少施工对环境的影响，同时强调文明施工，保持施工现场的整洁。

8. 后期维护：考虑施工后的维护和保养工作，确保工程的长期稳定运行。

总的来说，道路排水桥梁的施工组织设计是一个综合性的计划，需要考虑工程的技术、经济、社会和环境等多方面因素。

包括道路排水桥梁的施工组织设计部分内容预览：

具体布置形式详见工程施工总平面图表4

本工程施工区位于北洋园新城，为城市次干路和主干道，为达到文明施工的要求，树立良好的施工形象，满足施工安全、城市美化和环境保护的要求，创建天津市文明施工工地，根据施工分期、分区程序，厂区外设置醒目的施工标识，并在门口设值班保卫室。

本工程施工工期较长，为保持各施工场地干净、整洁，施工驻地围蔽后，根据各自不同的功能，及时采用合适的材料进行适当硬化，或者植绿色植物进行绿化处理，同时建立流畅的临时排水设施，保持施工期内无积水、无坑洼，提高文明施工程度，并为工程按时完工提供可靠的保障。

在充分利用现有场地基础上，根据工程的需要在道路所在位置旁边进行适当的平整，加铺工程土进行适当的硬化，作为临时施工道路。

GB／T 40475-2021 冷藏保温车选型技术要求.pdf2．施工用水和生活用水

施工用水、生活用水采用自来水，在就近寻找水源，铺管至本施工区，在生活区内要设置若干个消火栓，以满足消防要求。

根据现生产、生活和机械配备及运作情况，用电线路由总配电房向外引，沿建筑周围设置，立杆架空铺设，立杆间距为15m，立杆高度为6m，从立杆向下引线，需用软管绝缘保护，每机边设分配电箱、闸刀和插座，做到一机一闸一漏保，所有配电箱均为铁壳并上锁，符合安全生产需要。

为防止意外停电对工程施工造成影响，在现场配备2台90KW.h的发电机、2台75KW.h的发电机备用。

4．项目经理部（生活区）及生活点的建设

项目经理部总部考虑搭建两处采用彩色钢结构活动房，各计划搭建7间房，其中一间面积在60m2以上的大间作会议室，并设置一间试验室，以便进行小型的常规试验。

施工现场设项目经理部，工地设活动房，现场项目经理部办公用房采用轻钢结构活动房，各约180m2/间，作为施工及夜间看守人员的休息室。项目经理部及工地所设活动房均考虑建在道路红线外，以不影响道路施工为宜。

第六章 项目管理机构组织

二、项目班子的管理目标

根据招标文件的有关要求，结合我单位多年市政工程施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。

对于该工程，我公司确立的质量目标为：优良。分项分部工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，且主要工程必须优良，杜绝重大质量事故的发生。

严格按合同工期要求合理安排，确保提前实现。

（三）施工现场管理目标 据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：

安全生产目标：杜绝伤亡事故。

文明施工目标：天津市文明施工工地。

三、管理职能的组织与分工

（一）管理职能组织机构

设生产总负责，在项目经理具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设三个副项目经理、施工员、专职质量员、专职安全员等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。

设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂等一系列后方生产工作。

（二）管理职能组织分工

2．各工种负责应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。

3．制订切实可选择施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。

4．投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种的质量控制，以确保工程顺利进行。

四、整个施工管理工作主要内容

为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。

1．工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

2．劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。

3．材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

4．技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

6．财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

1．技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。

2．施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）。

（五）施工现场标准化管理

对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。

内容：应创出本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准；

1．按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。

2．现场系统标志标准化，建立五牌一图（如单位工程名称概况牌、文明施工牌、组织网络牌、安全生产牌、消防保卫牌及施工总平面图）。

3．安全（防火）措施标准。

4．施工机具机电设备管理建立制度标准化。

5．进入现场的半成品及设备储存、保管标准。

6．施工现场“落实清、日日清、层层清”标准。

7．安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准 （六）材料管理

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：

1．根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。

2．组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。

3．建立材料的领发料制度。

4．材料的成本核算管理。

5．原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

6．材料的检验和测试制度。

第七章 主要施工机械、设备

施工机械、器具的合理配备是确保整体工程顺利进展和缩短工期的重要保证，配备得太少，势必会影响施工进度，配备得太多，又会使资源闲置，造成不必要的浪费。因此，我们对该工程中所用的主要机械、器具经过了仔细认真的分析，根据施工需要，确定合理的进场时间，具体布置如下：

一、主要施工机械配备计划

二、工程主要试验、检验和验测设备配备计划

说明：上表中拟派往本工程的施工机械及主要试验、检验和验测设备依照工程施工进度进行调度，按时进场。

第八章 施工准备计划

（一）设备、人员动员

在接到中标通知书后，我单位立即按本投标书的承诺，成立项目经理部，组织人员、设备，开始调转工作。

项目经理部主要管理人员在接到中标通知书后2天内进驻现场，项目经理立即组织前期人员实施详细的工程调查，做好相关工作组织机械进场,并根据工程实际进展情况，随时增调各种机械设备，确保工程顺利进行。各专业队伍、专业技术人员在相关分项工程开工前2天内进驻现场。

我单位技术人员与机械设备随时待命，保证按规定时间进场。接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，首先做好以下几项工作：

5.做好现场规划布置。

我单位将按照施工总平面图搭设现场办公及生活房屋、仓库等；安装供水管线、架设供电和通信线路；修筑临时道路和临时排水设施等。对施工现场存有积水的部位进行排水工作，为下一步工作奠定基础。

本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

本工程施工劳力多为民工，我公司有比较稳定的符合要求的民工队伍，在组织民工队伍时做好以下工作：

a、注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

b、注重教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而安下心来，积极热情地投入施工。

c、签订好施工合同。合同内容包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、施工进度、安全施工等方面。

本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的关键。我单位将根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

根据本标段总体部署及工程进度安排，本标段所投入的施工技术力量及劳动力高峰期为202人，平均111人/月。见下表。

设备、人员进场计划及动员周期表

（三）设备、人员、材料运到施工现场的方法

TCCPA 6—2018（TCBMF 34）预拌混凝土企业安全生产规范.pdfA、设备、人员运到施工现场的方法

结合我单位地理位置，以及施工准备期情况，对于人员和设备，直接采用汽车运输至施工现场，具体方法如下：

1、工程施工大型设备以及料具由大型平板运输车运至现场。

2、软基处理设备、混凝土设备等小型机具，通过汽车直接运输至施工现场。

3、项目人员直接乘汽车至现场。

B、材料运到施工现场的方法

进场前提前一周调查料厂情况，确定石料场和砂场等原材料源。用自卸汽车从石料场、砂场直接购进、装运至储料场、拌和站。所用材料在相应分项工程开工前15天开始备料，施工中按照后阶段用量在15天内逐批进料。

水泥拟用天津、唐山等处水泥，在相应分项工程开工前10天开始备料GB／T 17889.6-2019标准下载，施工中按照后阶段用量在5天内逐批进料。