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某110kV变电站及若尔盖间隔新建工程施工组织设计简介：

一个110kV变电站及若尔盖间隔新建工程施工组织设计，通常会包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，会对项目的基本情况进行介绍，包括项目名称、地点、规模、建设内容（如变电站主体、间隔新建等）、投资规模、建设周期等。

2. 设计与规划：详细描述变电站和间隔的具体布局、电气设备配置、防雷、抗震、消防等相关设计，以及施工的具体步骤和流程。

3. 施工队伍与组织：列出参与施工的团队，包括项目经理、工程师、技术人员、施工班组等，明确各角色的职责和任务。

4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

5. 资源配置：包括人力、物力、财力的配备，如施工机械、建筑材料、施工人员等。

6. 安全与质量管理：强调施工过程中的安全措施和质量控制方案，确保工程质量和施工人员安全。

7. 环境保护与文明施工：阐述如何在施工过程中减少对周边环境的影响，以及如何进行文明施工，维护公共秩序。

8. 应急预案：对可能遇到的施工风险和问题，如恶劣天气、设备故障等，制定相应的应急预案。

9. 施工过程控制：包括施工过程中的质量检查、验收、施工变更管理等。

10. 施工成本与效益分析：评估施工过程中的成本和预期的经济效益。

以上内容只是大纲，实际施工组织设计会根据项目具体情况进行详细规划。

某110kV变电站及若尔盖间隔新建工程施工组织设计部分内容预览：

1、办公区和生活区布置由围墙分开，办公区和生活区布置在施工场地外侧，便于车辆进出。

2、施工区平面布置应尽量减少二次搬运，减少运输距离，水、电布置应合理的敷设到各施工点，临时建筑应尽量利用围墙，降低成本。

3、生活区布置应体现人性化原则聚苯板（挤塑板）墙体保温体系施工方案，注重提高职工的生活质量。

本工程临时设施布置如附表五所示。

工程临时用地表如附表六所示。

3.2 工地使用权与出入权

工程施工承包合同签订后，为合法获取工地使用权和出入权，将由项目经理负责组织，项目经理部综合部具体实施，以业主提供的承包商使用土地的范围(相关批复文件，设计资料)为依据，办理下述手续。

3.3 工地管理方案与制度

3.3.1 工地管理方案

加强施工平面管理，严格按照本《施工组织设计》总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒，现场醒目处设置公告栏：

◆ 工程规模、业主单位、发包单位、监理单位、设计单位、施工单位

◆ 现场施工组织及主要负责人名单

◆ 安全生产、文明施工目标

◆ 安全及文明施工提示牌

加强质量、安全环保及文明施工的管理，达到绿色施工。办理一切施工所需手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。

规范场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。要求摆设整齐，并按品种、规格分类挂牌标识；

加强各级管理及施工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证“工完料尽场地清”，搞好与群众的关系。

3.3.2 工地管理制度

● 严格执行地方安全、治安、消防及交通管理法规和要求，办理劳务人员的暂住手续，制定现场防火、防盗等管理制度；

● 争取取得地方政府和项目法人的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的管理办法；

● 施工过程中要严格执行地方文物管理规定，施工时发现具有价值的文物应保护好现场，及时通知项目法人、监理工程师及当地文物管理部门进行处理；

● 参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度、工地环境卫生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作规范制度、材料和机具设备管理制度、施工岗位责任制度等，规范作业行为。

● 开工前组织全体施工人员对工地使用协议、相关地方协议、合同要求及地方法规的学习教育，增强全员工地管理意识。

第四章 工期目标和施工进度控制

　　计划开工日期：2010年03月20日；

计划竣工日期：2011年07月30日；

总日历工期为：497天。本工期为计划工期，实际工期，以中标后监理下达开工令为准，界时调整开竣工日期。

4.2 进度计划编制说明

根据本工程特点，我方对人临时、材、机及资金等均做了充分考虑，主要施工方法如下：各分部工程均采取平行施工为主，流水作业为辅的方法；各分项工程之间均采用流水作业为主、平行施工为辅的施工组织方法。同时在施工过程中，项目部将根据人员、材料、机具、气候等条件综合协调，合理、紧凑地组织施工。

4.3 工程施工程序及进度计划

工程施工程序及进度计划表

　　详见附表四：施工进度计划横道图

4.5 进度计划风险分析及控制措施

4.5.1 进度计划风险分析

经过对计划的分析，结合公司现场调查的情况和工程特点，影响工程关键路径工序的主要因素有：

（1）设计文件是否准时交付对工程进度的影响；

（2）受甲供材料供应限制，对工程进度的影响；

（3）受资金是否按时拔付、按时到位对工程进度的影；

（4）不良天气影响施工进度；

（5）施工机械的性能和运行状况，将影响工作效率，从而影响总工期；

（6）如果材料、设备保管不严，材料、设备的丢失将给工期造成较大影响；

（7）如果连续降雨，易发塌方等地质灾害，或损坏运输道路，或损坏施工机具，可能对工期造成影响。

4.5.2 进度控制措施

为保证工期，必须对关键工序进行控制，因此制定保证工期的措施如下：

（1）开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，以保证工程顺利进行。

（2）加强与项目法人、设计单位、监理单位的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料从交接地点到使用点的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时完工。

（3）气候制约因素：克服雨季施工带来的困难，做好自然和强制排水措施，准备充足的防雨设施（如：雨衣、遮雨布、水泵等）；基础施工在验槽后立即用砼封闭基槽坑，加强基础施工的连续性。

（4）施工顺序的合理安排：做到主次分明，首先进行接地网敷设、道路路基铺筑碾压达到运输畅通状态。随即对房屋基础、构支架及主变基础同时开挖，平行施工。之后插入室内设备基础下的回填及垫层封闭工作。房屋主体砌筑首选对梁端支座侧之纵墙施工至屋顶圈梁；尔后再完善另两端横墙。挡土墙、围墙在上述主要工程的空档中插入，作调剂现场劳动力之安排。

（5）物质充分准备的必要性：开工前由技术人员详细罗列工程施工中所须用的材料、成品、半成品，须由加工厂或甲供的材料品种，预先提出加工计划并明确供货时间。避免停工待料现象。

（6）充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。

（7）利用公司的微机信息处理系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率。

（8）公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存、保障供应，避免误工。

（10）加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用设备多的特点，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之能胜任工程需要。

（11）严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。

（12）技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。

4.5.3 保证工期具体施工方法

(1) 建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，严格执行技术规程和标准。上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进展。

(2) 做好施工图审查及基础材料预算工作。设计单位交付施工图后，项目总工程师立即组织技术人员进行施工图的审查工作，对施工图中的疑问及时反馈给相关部门，使问题尽快得到解决。物供部在收到施工图后，应立即对材料进行分基分类统计，以提供准确详细的材料预算，为后续工序做准备。

(3) 抓紧抓好线路复测分坑、工地运输、土石方开挖、基础施工、杆塔组立、架线施工及附件安装等分部分项工程的作业指导书的编制工作和重大跨越等特殊工序的施工技术方案的编制工作，从技术上保障工程进度。

(4) 根据施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作，提高职工技术素质，促进施工进度。

(5) 尽早抓好砂、石、水泥、基础钢材、接地材料等的选点、检验等工作。

(6) 杆塔组立前，认真调查每基的地形，确保选定的组立方法符合实际，加快工程施工进度。

(7) 对现场进行详细调查，充分论证，合理选择张牵场和放线方案，提高放线速度。

(9) 利用项目管理软件PROJECT软件科学制定各分部工程的施工时间段，并严格按所制定的施工时间段控制工期。

(10) 提前进行技术交底工作，确保每位参与人员对工序详细了解，加快施工进度。

(11) 临时施工道路，为确保材料设备顺利运进现场，需采取切实可行的措施解决。首先须修建一条不小于6m的临时施工道路， 铺筑砂夹石后用压路机分层碾压，提高砂夹石路基密度和抗压能力。以满足施工重载车辆运输要求。

(12) 各类工程所需砼构件和金属构件由技术人员提前送达有合格资质的加工厂进行加工，保证工程按时需用。各种建筑材料预定落实，随工程进度保障供应。

(13) 站内建筑物、构筑物，临时设施搭设和电气预埋进引同步作业，交叉配合减少上道工序对下道工序的影响。

第五章 资源需求计划

5.1.1 开工条件的准备

根据招标文件的要求，本工程开工的先决条件是：

(1) 施工组织设计已通过项目法人组织的审查，并提交给监理工程师和项目法人。

(2) 工程各项管理制度已经制定，并可以落实到工程实施中。

TBT3505-2018 无线调车机车信号和监控系统技术条件(3) 施工图已经过会审。

(4) 工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工条件。

5.1.2 施工场地具备开工条件

(1) 施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通信设施基本配套。

(2) 在工程所在地的施工注册已经完毕。

(3) 在满足以上条件情况下，其他按本公司程序文件中有关规定执行。

施工准备工作应在中标后及时展开，搞好施工准备的组织工作非常重要。在本工程项目经理部的基础上，由公司参与，成立“筹备工作组”，从“人、机、料、发、环”等方面立即组织，专门负责完成施工准备工作。

（1）在对工程进行实地勘察和调查获得第一手资料的基础上，对本工程的自然条件、技术经济条件进行分析。根据本工程的进度计划要求，筹备组利用公司的微机信息处理系统编制工程施工资料，对本工程的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划第09章屋面防水、保温防腐工程量计算与定额应用.pdf，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。