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宾馆装修工程施工组织设计简介：

宾馆装修工程施工组织设计是一份详细规划和管理宾馆装修工程的文件，它主要包括以下几个方面的内容：

1. 工程概况：对宾馆装修的规模、结构、功能区域、装修风格等基本信息进行介绍，以及装修的目标和预期效果。

2. 施工组织设计目标：明确施工的质量、安全、进度、成本等目标，以及环保要求。

3. 施工方案：包括施工流程图，详细列出各施工阶段的任务、方法、材料、设备选择等，如水电安装、墙面装修、地板铺设、家具安装等。

4. 人员配置和管理：规划施工队伍的组织结构，明确各岗位职责，制定人员培训计划和施工纪律。

5. 施工进度计划：按照装修工程的复杂程度和重要性划分时间节点，制定详细的施工进度表。

6. 质量控制：设定质量检查点和标准，确保装修工程的每个环节都符合设计要求和国家相关标准。

7. 安全管理：制定安全操作规程，预防和控制施工过程中的安全隐患。

8. 材料采购与管理：明确材料采购计划和流程，确保材料的质量和供应及时。

9. 环保措施：考虑施工过程中的噪音、尘埃、废弃物处理等环保问题，确保施工对环境的影响降到最低。

总的来说，宾馆装修工程施工组织设计是指导整个施工过程的关键文件，它对于工程的顺利进行和质量控制具有重要作用。

宾馆装修工程施工组织设计部分内容预览：

严格执行国家规范、质量评定标准及项目部各项规章制度，必要时可行使质量否决权，以确保工程质量。

贯彻执行公司的质量方针和质量计划，使项目质量目标最终得以实现。

参与编制项目质量计划，提高施工预控能力，加强过程质量检查。负责“三检制”、“样板制”等质量管理制度在施工过程中的执行和落实。

参与检验批、分项、分部工程的质量检查、验收JJF(石化) 013-2018 耐码垛性试验仪校准规范.pdf，是施工能否转入下道工序的项目经理部最终决定人。

参与工程材料进场后的质量验收工作，防止不合格产品在工程中使用。配合监理工程师进行见证取样工作。

参与装饰工程的验收和工程竣工验收，负责编制工程质量情况报告。

参与质量问题、质量事故的调查、分析、处理。

负责有关质量管理资料检查记录的填写、收集、整理，送资料员存档。

负责装饰工程施工、质量、技术及经济管理工作。

组织图纸会审和负责工程洽商工作。

编制项目施工组织设计与施工方案等作业文件。

配合设计人员做好施工图的深化。

负责组织项目技术交底工作。

负责工程材料、设备的选型及报批工作。

配合项目预算合约部做好预算、结算、合约和计划统计工作，负责收集整理完整的索赔资料交项目预算合约部。

负责做好项目的技术总结工作。

参与项目中间验收和竣工验收工作。

主管项目的水、电气安装等工程的施工、技术及经济管理工作。

配合项目预算合约部做好预算、结算、合约和计划统计工作，负责收集整理完整的索赔资料交项目预算合约部。

积极配合装修施工进度，确保装修施工进度的顺利实现。

与装修积极配合解决交叉作业时出现的各种问题。

参与项目中间验收和竣工验收工作。

负责授权范围内项目的物资供应，保证施工生产用料。

协助项目预算合约部进行项目制造成本计划中相关部分的编制。

负责拟订项目物资采购合约经项目经理审核后签订并实施，对物资采购合约的完成情况进行总结。

负责项目物资采购合约的备案、统计和分析，每月定期编制报表。

协助对现场进场材料质量的检查和报验。

负责项目物资供货方的评定及合格供货方档案的建立、更新工作。

负责与各分承包方签订安全生产责任状，组织各分承包方安全责任人、安全员做好安全监督检查工作。

对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权并及时报告项目经理。

参加项目总工程师召开的技术交底会，参加安全生产会议，参加周、月生产例会并提出积极可行的建议。

组织进行月末安全生产检查，对检查中的问题向各分包方发出明确的限时的和指定责任人的整改计划，并监督、检查整改完成情况。

负责对新进场的工人进行安全教育，每月定期召开项目全体安全大会，对当月安全生产情况总结。

负责选择聘用保安人员，负责组织保安进行全部现场的保卫工作。

施工图的绘制严格按要求进行编制。

本工程采取由里及外、自上而下，先墙面、柱面、后顶棚，再地面。先湿后干、先复杂的工序后简单的工序等施工顺序组织施工，地面面层需等到吊顶、墙面全部完成后，方可进行施工。

专业上：先电气、给排水管道等专业的管线敷设及安装等隐蔽工程完成，然后待装饰面层完成后再安装终端产品。

为缩短工期，进入现场后，各专业隐蔽工程的布管可与装饰作业的基层龙骨安装同时施工。装饰作业只有等到各专业布管穿线工作完成后才可以进行封板工作。

装饰工程总体施工流程图

成品保护测量放线→水电管线敷设→地面找平安装→安装墙地轻钢龙骨→隐蔽检验 → 墙顶面封板→ 墙顶面基层处理→木制品制作→卫生间防水施工墙、地砖铺装→地面石材铺装→乳胶漆→油漆→壁纸裱糊→洁具、电气终端安装→地毯铺装→清理验收

计划工期为150个日历天，在开工前我司将做好一切施工准备，包括：施工队伍、各项施工技术准备、临时设施、机械设备、临时办公设施、设计交底及材料采购供应等项工作。

11月进行卫生洁具的安装，五金件、灯具，开关、插座面板的安装，裱糊壁纸

12月是后期完工阶段。重点施工内容是，地毯的铺装，清理保洁，成品保护及竣工验收。

留10天的时间做维护、保洁及竣工验收工作时间。

我司将严格按计划实施，在技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面影响因素下，通过有效协调和管理，保证整体进度要求。总控制计划是项目经理部制定月、周、日计划的依据，根据总工期要求制定阶段工期、和分项工程的技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、机械设备资源等派生计划，以保证总工期的实现。做到有条不紊、有备而战、战而不乱，有章可循。

具体做法是做到如下几个方面：

编制有针对性的《施工组织设计》、《分项工程施工技术方案》和《技术交底》；《安全技术交底》。

广泛采用新技术、新材料、新工艺;

进度偏差纠正：施工过程中随时检查计划的实现程度，如果有偏差或者滞后的情况，及时调整工期进度计划，增加资金的投入，随时调整施工人员及机械设备数量，及在夜间施工不扰民的前提下，可以考虑延长晚间加班时间，或者采取三班倒的工作制度组织加班。

第5章 施工总平面布置

5.1施工总平面布置的原则

根据本工程周围环境特性，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

材料堆放应尽量设在靠近施工区域的范围内，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中。

临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，场区电缆杜绝“碰头线、绊脚线”。

本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照北京市和行业相关安全管理要求进行管理。

本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使工地保持良好的施工环境。

根据提供的电源接口位置，同时考虑本标段施工面多，我司计划在每层设置一台二级配电箱，三级配电箱就近从每层配置的二级配电箱引出。用电计量方式按照合同规定执行。

利用现有水源，采用接管方式供应施工用水。

本标段工程所有材料存放于地下二层及一层，使用现有货梯及室内楼梯通道进行材料的垂直运输、二次搬运。比重和体、面积较大的材料根据工程需要实行分批进场，进场后直接运至工作面，并做好保护工作，以减少二次搬运。

在本标段施工区域布置不少于每层3组12个灭火器，沙堆及灭火水源。

施工现场临时库房及材料库房的设置

施工现场主要考虑设置贵重材料堆放的临时库房和大宗施工材料堆放点，施工机械设备临时库房，堆放物料的范围严格控制在施工平面图所规定的区域内。

大宗材料进入现场卸到一层大门外材料堆放场地，装卸完成后，及时进行二次搬运到室内指定地点码放，不得遗留在公共场所及通道边，也不得放在室外过夜，搬运完毕后，要及时清扫干净，用水铺洒路面，避免尘土飞扬，保证施工现场清洁卫生，确保符合北京市文明工地的标准。贵重材料运至地下二层材料库房或通过货梯运至施工区域。

施工现场总平面布置图（见附件四：表9.4施工总平面图）。

计划用地面积：约190平方米

第6章 施工准备

在施工中坚持技术领先的原则，优先采用新技术、新材料、新工艺，以提高工程质量，加快施工进度。比如： “成品制作与现场安装相结合技术”等。成品制作与现场安装相结合技术：主要用于：成品门及门套、吊顶条形木板，踢脚线、装饰线条、金属制品，玻璃制品，及在施工现场施工对工程质量有直接影响的分项。采用工厂制作成品或半成品，现场组合安装的方式进行，现场只需解决好接口问题和安装问题即可。可最大限度地提高工程质量和施工进度。增大现场的施工作业面。深化设计图纸的准备：如我司中标，公司一方面及时组织资深设计师进行深化设计，我司设计部将结合现场实际情况补齐深化设计装饰施工节点图纸，包括装饰基层做法等，报请业主方及原设计单位确认后，提供给业主、施工班组等相关单位。另一方面设计师根据现有室内装饰施工图对项目部进行设计交底，项目部整理设计交底的记录，并据此进行材料加工订货、施工方案的编制等。公司技术部门整理、收集与本工程有关的规范、标准、技术数据表格；项目部施工管理人员将尽快掌握、熟悉设计图纸，参加设计交底会；项目工程师将组织施工员、质量员学习相关的施工规范，研究节点做法，根据明确的施工节点做法及现场情况调整投标施工组织设计、编制专项施工方案。

拟出本工程需用的规范、标准目录，并确保其有效性，根据拟出的目录准备相关书籍，并建立管理制度。现场项目部将配备多台计算机及办公设备满足技术资料的填写、进度计划的编制。

项目工程师负责与相关部门联系，明确本工程对装修施工技术、质量管理及技术资料编制要求。

项目总工程师负责针对现场具体情况不断优化施工方案，采用的新材料、新技术、新工艺的选用，编制详细的施工方案，报经公司总工程师审核通过并报监理审评后执行。

将编制的关于新材料、新技术、新工艺的《施工方案》报经监理审核后，由项目经理部执行，对于新材料的使用前需向业主方提供相应材料样板，业主方确认方可实施。

经过技术评审后，由公司总工程师、工程部经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工DB64／T 1546-2018标准下载，解决技术难点。

我司针对本工程已安排了最强有力的技术力量，同时其他各项工作与本工程冲突时都要优先保证本工程并无条件为其让路，确保达到最高施工标准。

项目经理部负责施工人员进场办证及施工人员的质量、安全、文明施工培训；

施工现场临时设施布设安排布置；

项目经理组织项目管理人员做好施工人员、机具、材料的准备工作；

制定各项规章制度，并上墙悬挂。

6.3材料准备（见附件六: 投标主要材料一览表）

项目部进入现场后JGJ／T484-2019 养老服务智能化系统技术标准及条文说明，按设计图纸要求及施工进度计划要求编制阶段性《材料申请计划》。

计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天。