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宁波明州医院施工组织设计简介：
宁波明州医院施工组织设计部分内容预览：
2、编制切实可行的安全生产施工组织设计，制定安全生产技术措施，做好安全生产施工管理和监督检查工作。
3、在工程实施中，认真贯彻落实市、公司安全和生产有关精神和要求，开展“百日安全无事故”活动，严格控制工伤事故发生率，把安全隐患防范于萌芽之中，确保工伤事故控制在0.1%范围内。
1、贯彻执行部颁文明施工有关管理规定，制订落实文明施工管理措施。
2、科学、合理布置平面图，严格按总平面要求搭设临时设施某3层百货商场全套设计(含计算书，建筑图，结构图，周记，PKPM)，设置机具和有序堆放材料，确保整个施工现场清洁、整齐。
3、落实场地管理，实施划区域分块包干，抓好环境卫生。
4、制订施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度，杜绝发生不文明施工行为，确保市级文明标化施工工地，争创省级文明标化施工工地。
第三章 工程目标保证措施
一、质量目标的保证措施
1、建立质量管理网络体系。
4、择优选用班组，选择技术素质高，能吃苦，信誉好的施工队伍进行施工。
5、在对班组签订承包合同时，对工人实施优质优价，在施工过程中，人工费结算与分项工程施工质量进行挂钩，使职工从一开始就牢固地树立工程的质量意识。
6、提高人员素质，加强技术培训，经常组织有关人进行业务学习，不断学习新技术，新工艺，聘请技术素质高、经验丰富的技术人员指导施工，确保工程稳步进行。
7、实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。
8、保证机械设备、操作机具的质量，并做到经常检查和保养。
9、为保证砼施工质量，采用胶合板（18mm厚）作模板。
10、把好主要材料，半成品，构件的质量关。订货时要到实地看货，进货时把住验收关，凡货物进工地必须提供产品合格证或质保书，如通过复验产品发现不合格，坚决退货。
11、认真熟读施工图纸，发现问题通过图纸会审来解决。认真搞好各种工艺的施工图放样工作（钢筋、模板、承重架等）。
12、根据工程特点，对工程关键部位另行编制单项施工方案（如：地下室支护结构工程、基础土方开挖、外脚手架搭设、砼工程等）。经过精心编制并通过审核后投入施工。
13、严格执行国家施工验收规范和省市有关法规要求认真组织施工，在各分项工程施前，施工员应及时对班组织进行技术交底，并做好交底记录。
14、开展全面质量管理活动，建立QC小组，根据工程特点选好课题，通过PDCA循环解决工程上存在的质量通病，使工质量不断提高。
15、配备工种专职质量检查员，做好各工种班组质量自检工作。隐蔽工程需隐蔽时应通过监理部门或质监部验收合格，经办签证手续后方可进行，浇筑砼必须有监理公司签发的浇筑令。
16、加强对钢材、水泥、砖等原材料进场的复检工作，通过复验合格后才能进场使用。
17、做好装饰工程样板间选择工作，通过样板间操作，经建设单位、监理公司认可后才能全面展开施工。
18、做好沉降观测记录，发现异常情况及时反馈给有关单位。竣工后移交建设单位。
19、做好计量工作。对现场砼、砂浆拌制材料必须车车认真过磅，并派专人负责进行监督。
20、积极配合，虚心接受建设单位和监理公司现场监督和指导，发现问题及时纠正。
21、与各专业队伍的密切配合，避免事后打凿洞孔影响结构质量。对各专业工种要派员跟踪检查，发现问题及时解决，确保工程质量。
22、做好工程技术资料的记录，收集和整理工作，并做到技术资料要与工程部位同步进行，工程结束后便可及时提供有关资料作施工验收。
23、认真做好质量回访工作，清除业主的后顾之忧。
二、工期目标的保证措施
（一）、确保计划实施的主要管理措施
1、我方管理人员做到今天通知，三天内组织进场，立即进行施工准备工作。
3、制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。施工时，将取消法定节假日，休息日，对关键工序在条件许可下并采取2班制施工来缩短工期，争取提前完成。
4、项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系，解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。
5、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，采取分段流水施工、穿插施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。
6、开工之前，优化工程施工方案，特别是劳动力，施工机械、周转材料、主要材料供应及资金耗用计划的优化编制，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。
7、进一步健全经济承包责任制，把责任落实到每班组，选用技术素质好，责任性强的班组进场施工。
8、强化通信联络、交通运输、施工整体调度等各种手段，高效、科学指挥施工。
（二）、施工进度计划控制
1、现场办公室张贴施工计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
2、以施工总进度计划为依据，编制各项工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月底计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实现。也可根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量来控制总进度计划的实施。
3、做好工序前的施工技术交底及准备工作，使班组人员心中有数，工作顺利。
4在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。
5、实行边施工边检查计划实施情况，进行全过程控制，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序计划执行。
7、后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开计划会议和调度会议上，后勤应管理人员应详细汇报供应情况。
8、贯彻科技是第一生产力的精神，积极采用新工艺、新技术，提高施工速度。
（三）、确保工期实施具体措施
（1）优化支护结构和挖土开挖方案，确定挖土顺序。
（2）抓好基坑排水降水工作，确保土体干燥，为土方施工提创造条件。
（3）采用多点出土,合理安排场内堆土，减少不必要的场外运土费用。
（4）按施工进度计划配置人力与机械，确保挖土工期。
（4）土方施工应做好下道工序的穿插，要求密切配合。
2、钢筋工程施工工期控制
（1）钢筋加工配备2套钢筋加工机械，钢筋加工机械配备足够的工作人员。
（2）钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。
（3）优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。
（4）钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按设计计划进行。
3、砼工程施工工期控制
（1）砼采用自拌砼泵送施工，配备足够的机械及操作人员，保证砼的供应能力。
（2）优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。
（1）在结构施工中，运用新工艺、新技术，施工前认真做好模板的翻样、配制工作。施工时采用快速脱模等技术，加快施工速度。
（2）模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。
（3）优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。
（4）柱膜、平台膜、梁膜板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。
5、对安装工程施工控制
（1）优化安装施工方案，使各项工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。
（2）根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。
（3）每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建有关施工单位的矛盾。
（4）加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对班组队伍进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量要点安全。
（5）各班组安装工程，均应跟随土建工程，插入进行。
（6）对安装工程所有的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时。定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误期现象。
（四）、控制施工工期的奖罚措施
（1）项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。
（2）控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三个阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工期规定的工期资金。
（3）以屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。
（4）项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。
DB42／T 1772-2021 湖北省中医诊所建设规范.pdf三、安全生产、消防管理措施
（1）建立安全生产管理体系。
（2）安全生产是施工项目管理的一个重要指标，也是确保工程顺利进行的一个重要前提，因此在施工中必须切实重视安全生产。
（3）建立以项目经理为主的安全生产管理体系，制订安全生产责任制，层层贯彻，落实到班组，以达到人人重视安全生产的目的。
（4）结合本工程结构情况，根据施工顺序和施工工艺要求，精心编制安全生产施工方案，并严格按方案要求和规定予以实施。
（5）切实贯彻预防为主的方针，抓好职工进场的三级安全教育，强化安全生产意识，提高职工对安全生产重要性认识。
（6）严格执行建设部“施工现场安全管理准则”和“建筑工程安全操作规程”，严禁违章作业、违章指挥《住宅电梯的配置和选择 JG/T5010-92》，杜绝重大安全事故的发生。
（7）配备专职安全员，加强施工现场的安全生产检查，发现问题及时整改，做到防患于未然。