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玉兰大道施工组织设计简介：

玉兰大道施工组织设计，通常是指在进行玉兰大道这一具体工程项目时，对整个施工过程进行的详细规划和安排。这个设计通常包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：对玉兰大道的地理位置、长度、设计标准、用途等基本信息进行介绍，以及工程的背景和重要性。

2. 施工目标：明确项目的目标，如道路的建设周期、质量标准、安全要求等。

3. 施工组织：包括施工队伍的配置、项目经理的任命、各阶段施工的顺序和时间表。

4. 施工方案：详细规划道路的路基处理、路面铺设、排水系统、路灯安装、交通设施设置等各个环节的施工方法和技术。

5. 安全与环保：制定相关的安全措施，如防止施工过程中对周边环境和居民生活的影响，以及如何处理施工废弃物。

6. 质量控制：如何确保工程质量，包括质量管理体系、检验标准、不合格处理等。

7. 应急预案：对可能遇到的天气、设备故障、人员伤亡等突发事件的应对措施。

8. 预算与资金管理：包括项目的总投资、资金来源、成本控制等。

以上只是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况和相关法规进行详细编写和调整。

玉兰大道施工组织设计部分内容预览：

办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。

组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。

《输变电设施可靠性评价规程 DL/T 837-2012》三通一平及临设的搭建工作。

做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。

根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。

根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。

本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

施工管理体制的设置原则

形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、核算员、采购员、材料员、设备员、资料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工种安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。

主要管理人员岗位责任制

精心组织、科学管理、全面负责本项目的组织实施，全面负责工程进度、质量安全、投资控制等方面工作。

负责对外联系，协调各方关系，解决生产过程中的计划进度安排、交通组织等工作。

负责对内协调项目各小组工作，协调各施工队伍之间的关系，确保工程顺利进行。

主持生产调度会，全面掌握生产情况，采取有力措施解决施工中有关问题，确保工程按质按期完成。

全面负责本项目的技术工作，正确执行有关的技术法规、标准和规范。

主持图纸会审，主持编写施工组织设计，审查施工技术方案及文明施工措施。

监督指导各有关人员，严格按施工组织设计提出的施工方案、施工规程进行施工，及时处理提出的有关技术问题。

参加生产调度会，对生产中存在的技术问题提出解决方法，对质量安全问题提出改进意见。

审核、签署本工程有关技术文件。

熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技术要求和质量标准，认真组织好施工。

认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。组织好技术交底工作，并在工程施工中按有关规程、规范指导施工，对工序进行全过程的控制。

根据现场及相关条件，编制旬、周、日生产计划，并采取措施确保工程进度。

负责施工过程中的现场控制工作，掌握生产统计的详细数据。参加生产调度会，为确保工程的质量和工期出谋献策。

按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。

熟悉图纸、合同和造价，及时做好工程预结算工作，协助经济评估小组做好经济造价分析。

负责协调与施工有关的沿线各单位，负责管理施工过程中的顾客投诉工作。

负责监督检查施工现场的安全生产、文明施工工作。

巡检监督施工队伍维护现场安全生产、文明施工设备的完好情况。

对违章指挥、违规作业的人员进行批评教育及处罚。

负责编写项目部安全技术措施和项目部安全责任制。

负责检查施工现场的安全和安全隐患。

制止施工现场的不安全行为，落实公司有关安全制度的规定。

负责内部工序检查验收工作，组织工程内部验收。

进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。

对工程所属的沥青拌厂、砼预制厂的产品质量实行监控。

协助综合施工组做好质量保证资料的审查。

负责与监理处的联系与协调。

编写项目部质量纠正和预防措施，签发项目部整改通知单。

编制物资和机具的需用计划。

核算单项工程的各项技术指标和经济指标。

负责各种零散材料的采购工作。

按照材料需用计划，制定采购计划，及时组织材料进场，确保施工顺利进行。

组织对合格供应商的评价，建立合格供应商名册。

保证采购材料的合格性及优质、低价和量足。

负责材料进场验收工作，杜绝不合格材料进入工地，做好材料的标识、发放等工作。

负责对工地现场材料的保管工作，对材料的领用和消耗进行统计，建立施工材料台帐。

负责督促各施工班组合理使用施工材料，及时回收工具使施工材料堆放合理、有序，并对材料进行标识和状态标识。

负责材料的抽样和送检工作、施工现场试压件的制作、养护、送检。

负责建立本项目部设备台帐。

做好项目部设备的维修、保养工作，负责对仪器、设备、计量器具的定时检查、送检、标识、标定工作。

分析设备事故发生原因。

整理设备运行和使用记录，确保设备在满足精度下运行。

编写设备操作技术规程。

负责项目部文件和资料的管理，做好文件和资料的收发、登记、收集、整理和标识工作。

负责项目部的质量记录和工程技术资料的编制、收集、整理、保证各场所使用有效版本文件。

五 主要工种劳动力计划和材料投入计划

指导思想和原则：优化职工结构，增强职工劳动保护和安全生产意识，充分发挥机械作用，降低劳动强度，保障施工要求，降低劳动成本。

劳动力按进度计划提前2天进场（提前15天准备），以本公司职工从业为主（要求占70%以上），民工为辅。

我公司职工已全面推向市场，进入施工公司，项目部可自由选择素质良好的职工组成本项目施工队伍，并以合同形式予以约束，可根据施工需要聘用或辞退。

技术工种基本上采用素质好的职工，普工则一般采用民工，并保持施工队伍的相对稳定性。

施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。

施工队伍的培训，对于专业技术人员（技术、合同、预算、测量、试验、物资、设备、财务等）主要学习相关技术规范、FIDIC条款和合同条款；熟练掌握专业技能，弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平，适应菲迪克条款。

对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。高速公路施工机械化程度比较高，抓好大型机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。一定要先培训，使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理，并做到会操作、保养、检查、排除故障，而后才能上机。（劳动力安排计划见附表）

本工程劳动力组织配备见《劳动力配备计划表》。

（二）主要材料、特殊材料供应计划

材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为项目经理部技术部须随时掌握工程进度情况，由总工负责，编制严密的材料使用计划。项目物资部根据技术部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，报业主和监理审批择优选择。除特殊著名外，本工程所用材料、材质，规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。

本工程所用材料如需以其他规格材料代替，需经过核算，并征得业主、监理工程师和设计单位同意。进场的材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。

材料进场：对设计图纸进行详细核算，提出年、月、旬材料计划，根据施工情况，提前五天通知进场数量、品种，由公司材料处组织进场，确保材料供应及时。

周转材料根据施工需要有计划地组织进场存放，以备使用。对砼路面采用的定型钢模板，提前制作加工。

所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求；

采购计划由工程部根据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目总工程师批准后方能采购。

陕2015TJ026 改性酚醛板(MPF)外墙外保温系统.pdf物资部统一管理采购委托、并编制供料计划。

业主制定的配属队伍，采购文件由其自行编制。

对项目内部配属队伍采购物资，必须在单位提供的合格分供方处采购。

物资采购文件由计划协调部负责管理、存档。

GB 50172-1992 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范项目自行采购的物资进场后由物资部根据采购计划进行验证并记录。

甲方制定分包队伍采购的A、B类物资由项目物资部及质量经理共同进行验证，C类物资由甲方指定分包队伍验证记录，项目物资部抽查、认可备案。

业主选择的物资，由项目经理部质量经理与监理进行验证，必要时会同业主、监理共同进行现场实地考察，对质量有争议的物资要做复试检验。