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高等专科学校取水工程施工组织设计简介：

取水工程施工组织设计是高等专科学校水资源工程或相关专业的一个重要课程内容，其主要目的是为了系统、科学地规划和管理取水工程的施工过程，确保工程的顺利进行和质量的保障。

取水工程施工组织设计通常包括以下几个主要部分：

1. 工程概述：对取水工程的基本情况，如水源、取水方式、工程规模、地理位置等进行详细介绍。

2. 设计目标与原则：明确工程的建设目标，如供水量、水质要求等，以及施工过程中应遵循的原则，如安全、环保、经济等。

3. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

4. 施工方案：包括取水设备的选择、安装、调试等具体施工技术方案，以及施工方法、工艺流程等。

5. 资源配置：对人力资源、机械设备、材料等资源进行合理配置，确保施工的顺利进行。

6. 风险评估与控制：对施工过程中可能遇到的风险进行识别和评估，并制定相应的预防和应对措施。

7. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保工程质量达到设计和规范要求。

8. 环保与安全措施：对施工过程中的环保和安全问题进行详细规划，如废水处理、噪音控制、安全培训等。

总的来说，高等专科学校的取水工程施工组织设计旨在培养学生的实践能力和工程管理能力，使其能够在未来的工作中有效地进行大型水利工程项目的规划和实施。

高等专科学校取水工程施工组织设计部分内容预览：

应用专业软件如钢筋下料软件、工程预结算软件、材料管理软件等为工程提供及时准确的数据和信息。

使用激光自动扫平仪基准实时测控现浇混凝土标高技术。仪器放光后可形成动态的扫描激光水平面。激光水平面扫描控制面积大，可达上万平方米，为其中任意一个通视点提供基准，作业人员可随时随地用接收靶判断作业点的高低，及时铲高垫低。浇筑混凝土标高控制精度的提高，方差从±15mm 降低到±10mm 以下，使大面积混凝土表面平整度提高，从而节约大量混凝土，提高质量，降低成本。使用激光铅垂仪竖向传递控制点取代传统的小线坠，精确度和准确度大大提高。

应用泵送砼可以加快施工进度减少劳动强度，一次完成砼的水平运输和垂直运输。在砼拌合中加入砼外加剂、粉煤灰，能按要求改善和调节砼和易性，减少水泥用量及水用量，提高砼强度，减少砼收缩，满足泵送要求。

针对工期紧的特点，特别是在施工中我公司计划投入新型高效施工机械砼汽车泵机（混凝土布料机），利用混凝土布料机的机动灵活、快速的优势可大大提高混凝土的浇筑速度。

其技术特点为：1.全液压驱动、作业范围大、动物平稳。2采用先进的有线遥控和无级遥控技术，定位准确，操作灵活、方便。3.采用混凝土布料杆施工，可大幅度提高劳动生产率，减轻劳动强度JB／T 4009-2020 无损检测 接触式超声纵波脉冲回波检测和评定不连续方法.pdf，提高混凝土浇筑质量。

混凝土布料机以其工期短、施工质量高、劳动强度低等突出优点，越来越得到普遍的应用。混凝土布料机作为一种与混凝土输送泵配套的新型施工机械，就象一只机械手，能将到了施工面的混凝土快速、准确地送抵作业面的任一浇筑部位并进行连续浇筑，较好地解决了混凝土水平输送的布料问题。混凝土布料机与垂直输送的泵送混凝土技术成龙配套，充分发挥了两个技术的优势，真正实现了混凝土的连续输送，极大地降低了劳动强度，提高了施工的进度和质量。

公司将为工程设立项目工程指挥部，由公司主管生产副总经理任组长，组织公司工程技术科、质安科、经营科、材料设备科、办公室等主要科室骨干力量常驻工地，设立本工程的项目经理部，选派技术、管理经验丰富的省优秀项目经理对该工程实施项目法施工管理。全面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化，以此确保工程质量，加速工程进度。

在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成。项目组织结构图如下：

对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物、对工程的质量负全面责任。主持每半月召开的质量、安全生产会议。

协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与项目总工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。负责标段工程质量、进度的安排和控制。

根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员落实进度计划及质量目标。整理技术、质量保证数据，确保数据的完整性、准确性、真实性。

具体落实各项施工任务，负责施工现场班组、人员的管理，对现场生产要素进行调配和协调；直接对工序质量和工程质量负责，严格执行项目部施工质量技术要求；完成施工日志和有关的施工资料。

负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、CI形象、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。

负责工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，。给进度计划、材料需用计划等提供第一手材料。进行质量、安全查检数据统计、分析工作。作好各次会议记录，及时传达会议精神。

负责施工所需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。

（一）不同专业衔接保证措施

施工前，参照设计施工檔与图纸，认真了解和熟悉各种专业衔接。

熟悉专业衔接部位施工及主要内容，制定各种可能引起专业衔接部位发生质量问题的预防措施。

每一专业衔接施工过程中，设一专人负责衔接施工协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。

（二）与其它施工单位的协调

加强与业主及监理工程师的联系，服从大局，服从统一协调和指挥。

加强与相邻施工单位的协作，共同利用好施工场地、临时道路等公用设施。统一布置各种监测网。

加强与设计单位的协调，深入了解设计意图，确保施工质量的完善。

加强企业内部协调确保工期、质量、安全、文明施工等目标的顺利实现。

（三）施工与设计、地下管网及其它构筑物的相互协调

（1）施工前加强对设计图纸、施工檔的学习。加强对设计单位联系。

（2）施工时若发现地质、地基承载力及图纸几何尺寸与设计不符时，不能盲目、擅自施工，及时向业主、设计、监理单位提交工作联系单，请他们到施工现场进行处理，形成变更设计纪要，才能进行施工。

（3）若发现重大的、需进行变更的技术问题，必须有业主、设计、监理、施工单位四方参加，形成四方会议纪要。

（4）施工单位不得擅自更改设计，更改后所产生的技术问题和后果由施工单位负责承担，业主、设计、监理不承担各种责任。

（5）施工单位所提出的各种技术问题，业主、设计、监理及时解决和答复，免得影响工程进度，给施工单位造成损失。

施工与地下管网及其它构筑物

（1）施工时若发现地下管网、通信及国防电缆、文物等，不得擅自施工，及时向业主报告，由业主向用户和相关部门提出、协商拆迁和处理方案。

（2）施工时施工单位向业主或甲方提出需要地下管网布置图，施工单位在施工时精心、细致，以免损坏管网及通信、电力电缆，若施工损坏管网及电缆，施工单位承担费用和责任。

（3）施工开挖时若发现文物，应立即停止施工，做好相应保护措施，并上报业主和政府有关部门。

按总进度计划制定关键线路的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施工情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。在最后精装及调试阶段以天为单位进行协调。

公司、项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术数据、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。

本项目管理部门以旬为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

我公司承诺：若因我公司的原因造成工期延误（包含土建工期的延误），每拖延一天，我公司愿意接受甲方20万元/天的罚款作为违约金，罚金总额不超过合同总价的5%。

施工准备工作：2007年12月07日

构（建）筑物桩基完工：2008年01月08日

池体（构筑物）主体结构完工：2008年04月09日；

建筑主体结构完工：2008年05月27日；

工艺管道安装工程完工：2008年09月02日；

市政（厂区道路）等完工：2008年10月10日；

电气安装工程完成：2008年09月27日；

单体试车及联合调试完毕：2008年11月11日

二、主要工期编制依据数据

本工程施工关键线路具体线路见“工程施工进度计划网络图”。

总体施工计划为控制性计划。施工进度计划详见工程施工进度计划图和网络图（详见本章后附图）。

第三节 施工进度计划保证措施

一、合理组织、科学管理工程项目施工

实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。

实施每周例会制度，发现问题及时解决。

全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。

克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

10、对图纸中的有关问题及时整理汇总《机械式停车库工程技术规范 JGJT326-2014》，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

1．充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2．加强与电信、煤气、电力、供水、市政、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。

3．做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。

4．做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。

5．实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。

三、保证人力资源的投入DB11／T 1614-2019标准下载，严把进场施工人员的素质关