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龙门县龙华镇长滩村园地山坡地补充耕地项目土地整理工程施工组织设计简介：

"龙门县龙华镇长滩村园地山坡地补充耕地项目土地整理工程施工组织设计"是一个详细的规划，它旨在指导和管理龙门县龙华镇长滩村的山坡地土地整治工程项目。这个设计可能包括以下内容：

1. 项目背景和目标：首先，简介项目背景，如为什么需要进行土地整理，以及希望通过这个项目达到的补充耕地目标，如提高土地生产力，改善土壤质量，以便更好地进行农业种植。

2. 地理位置和地形分析：详细阐述项目所在地的地理位置，地形地貌特征，以及可能面临的地质、气候等自然条件。

3. 工程内容：明确土地整理的具体工作内容，如平整土地，改良土壤，开挖沟渠，建设农田基础设施等。

4. 施工方法和技术：介绍将采用的施工技术和设备，可能涉及到的工程技术和管理方法。

5. 进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以确保工程按计划进行。

6. 安全管理：强调安全生产的重要性，包括制定安全规程，预防和应对可能的安全风险。

7. 质量管理：确保工程质量，包括质量控制措施和检验标准。

8. 环保和可持续性：考虑到环保和可持续性，可能包括节能减排措施，以及对当地生态环境的保护策略。

9. 施工队伍和组织管理：说明参与项目的施工队伍配置，以及项目管理的组织结构和职责分工。

这是一个初步的概括，具体的内容可能会根据项目的实际情况和需要进行详细调整和补充。

龙门县龙华镇长滩村园地山坡地补充耕地项目土地整理工程施工组织设计部分内容预览：

(3).施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好，须有专人看护。

(4).施测过程中，要注意旁边的模板或钢管堆，以免仪器碰撞或倾倒。

(5).所用线坠不能置于不稳定处，以防掉落伤人。

(6).仪器使用完毕后需立即入箱上锁，由专人负责保管西南 11J112 墙，存放在通风干燥的室内。

(7).测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操作规程作业。

(8).使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。

(9).钢尺使用后表面有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防锈漆。

(1).对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时以书面形式，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。

(2).测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。

(3).测量资料的计算必须由两人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。

(4).所有观测记录簿必须保持完整，不得撕页，记录中间也不得无故留下空页。

(5).施工测量成果资料（包括观测记录簿、放样单、放样记载簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予以统一编号，妥善保管，分类建档。

(6).现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。

执行的技术标准和规范规程

根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。

第七章、施工总进度计划

本工程于2009年7月全线开工。项目的建设工期为3个月，整个项目工程可分为以下几大工程:土地平整工程、农田水利工程、道路工程、防护林工程、土壤改良工程。

(1).一期从2009年7月至2009年10月。完成项目有土地平整、农田水利、田间道路、生态环境和土壤改良工程组成。

(2).2009年10月总体工程竣工验收。

按本项目规划设计报告所确定的计划为控制目标。各施工单位的《施工组织设计》各主要工程工期应符合总控制目标。

施工进度计划横道图见表

根据工程规模的特点、准备好总的机械设备计划，根据施工进度安排作出调整，计划分期，分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时完成。

三、施工机械人力施工机械配置：

一、工程质量承诺及质量保证体系

合格率100%，确保工程质量达到设计等级。为此，建立健全的质量保证体系

①.试验检测资料齐全、规范。

②.分部、分项工程一次检验合格率100%。

质量方针是：让我们的服务超越顾客业主的期望。

坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。

①.建立并维持本项目质量体系并使其文件化，质量体系应符合我公司一贯要求，符合我公司企业标准。

③.将公司和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

④.实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。

⑤.建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部信息网络全面，信息传递及时、准确。

⑥.由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。

⑦.加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。

(2).建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行有效的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。

(4).工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

三、技术、质量交底制度

技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的主要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面：

(1)．当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。

(2)．施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员、质检员）。

(3)．安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

(4)．加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人的“应知应会”技术和操作规程等。

四、施工组织设计审批制度

(1).施工前项目经理组织，把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等相关人员召集在一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。

(2).施工组织设计在工程实施前上报工程技术部、质量部审查，总工程师审批。

(3).施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。

五、测量及放样复核工作管理制度

成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量队，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。

凡分部及单元工程的施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。

隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。

(2).工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

(3).各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修；各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进行返修。发现重大质量问题应及时报项目部进行处理；未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工队负责。

(4).每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量自检评定，施工队质检员填写好质量自检验收评定表，交项目经理部确认。最终质量评定由专职质检工程师核定。

(5).在三检合格的情况下，由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定记录上签字，确认合格后，方可进行下道工序的作业。

(6).未经验收合格并签证的不允许进入下道工序。擅自作业的，施工费用不予支付；屡教不改的，可调整人员直至终止有关合同。

项目经理部计量员负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。

损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作；计量器具要定期进行校对核定。

各种试件应由试验员及监理共同取样，送往监理认可的试验单位进行试验，各施工队应积极配合监理进行抽查工作。

试验员负责收集试验报告并交质量员检查，审核后交内业资料员整理归档。

(1).对于自拌砼，必须根据设计要求由试验员进行试配，以求得满足设计的最佳级配。最佳级配必须通过质量员和监理认可，若需变动必须经得监理、总工、质量员、试验员的同意后，经重新试配才可变动。实际施工中的试块强度原则上应不低于设计强度的1.05倍。

(2).对于新工艺、新材料、新设备的运用，项目经理部内各有关人员应做好配合工作，并由试验员做好详细操作记录，交内业资料员整理归档。

(1).遵循“谁施工，谁负责”的原则，对项目经理部进行全面质量管理和跟踪管理。

(2).项目经理部对施工队进行全面质量管理和跟踪管理。

(3).凡施工队、施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目经理部可对其进行奖励。工程总体达到优良，总公司对项目经理部进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

(4).实施奖罚时，以平时检查、抽查、大检查为依据。

十一、施工质量的检验手段

检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定；因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。试验室主要工作范围为：

(1).对工程中使用的钢筋、土工布、排水板、水泥、外加剂、砂石骨料等所有原材料，在进场及使用前，及时按照设计要求以及相应的规程规定进行取样检验，经检验合格方可使用。

(2).对施工中所需的各种砼和砂浆在施工前均根据各部位砼浇筑的施工方法及性能要求DB37∕T 5099-2017 城市轨道交通清水混凝土施工技术规程，进行砼和砂浆配合比设计试验，确定最优配合比。

(3).砼拌制过程中根据砂石骨料含水率的变化及时调整配合比，并按规范要求进行砼及砂浆现场取样检验，确保对砼和砂浆拌合质量的有效控制。

(4).根据本合同技术条款的规定和监理工程师的指令，对现浇砼、预制砼、土石填筑料等进行现场抽检，并根据现场工艺试验通过的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制等编制现场试验报告报送监理工程师审批，经监理工程师审批后方可施工。

第九章、工程物资采购质量保证措施

一、工程物资的采购、供方的控制、物资供方的选择评价

SY／T 4132-2016标准下载(1)、总公司建立物资供方的评价体系