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雄楚人行天桥施工组织设计简介：

雄楚人行天桥的施工组织设计通常是一个详细的项目管理计划，它涵盖了从项目启动到工程结束的全过程，包括设计、采购、施工、质量和安全控制等一系列步骤。以下是其简介可能包含的主要内容：

1. 项目背景和目标：介绍天桥的地理位置、建设目的，如连接两个区域、缓解交通压力等。

2. 设计与规划：描述天桥的设计方案，包括结构形式（如梁桥、拱桥、斜拉桥等）、尺寸、材料选择等，以及与周边环境的协调设计。

3. 施工组织：包括施工队伍的组织、施工顺序、施工阶段划分（如基础工程、主体工程、装饰工程等）。

4. 施工进度计划：明确各施工阶段的开始和结束时间，以及关键节点的时间节点。

5. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料等的配置和管理。

6. 施工技术与方法：介绍采用的施工技术，如混凝土浇筑、钢结构安装等，并确保技术的可行性和安全性。

7. 质量管理：制定质量控制策略，包括质量标准、检测方法、不合格处理等。

8. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，如预防坠落、防火、防尘等。

9. 环保与文明施工：如何进行噪音、尘土、废弃物的管理，以减少对周围环境的影响。

10. 应急与风险应对：预设可能遇到的施工风险和应急处理方案。

这只是一个基本框架，具体的施工组织设计会根据项目特点和实际情况进行详细定制。

雄楚人行天桥施工组织设计部分内容预览：

根据工程建设要求，本工程施工总工期为72日历天，我公司确保按照招标文件规定合同工期中的总工期以及节点工期要求，并力争提前完工，确保在72个日历天内完成本工程所有施工项目。

本公司承诺在工程完工（投入使用）后28天内进行预验收，并在预验收后45天内完成竣工验收，竣工资料在预验收后28天内提交全部完成的竣工资料和报告，

路基三七灰土施工方案第四章 施工前的准备及施工资源配置

做好施工前的准备及资源配置工作是保证安全生产、工程质量和工期的关键之一，在接到进场通知书后，我公司将立即组织项目部进场，同时立即组织人员、设备进场，进行各项前期准备工作，确保按期开工。

1、进场后项目经理部根据施工规划，在现场设置办公区，搭设活动板房建立施工基地。

2、落实施工基地的接电、接水工作，进行施工用电线路和供水系统的布置，确定材料、渣土、机械设备的进出场线路。

3、做好施工现场临时排水系统的设计和施工，避免对周边环境造成污染。

4.1.2技术力量配置

1、开工前做好实施性施工组织设计和实施方案，进行施工图纸自审和各级施工技术交底，及时做好自审和交底记录。

2、根据交付的坐标点和水准点，建立适用于本工程施工测量需要的平面控制网和高程控制网，测量成果资料报监理工程师认可。

3、根据施工组织设计的安排在开工前做好各种原材料的检验和零置砼配合比的试配工作。

4、制定各工序操作规程、做好工期要求、安全生产和文明施工的交底工作，留有相应文字记录，及时整理成册，以便竣工归档。

4.1.3材料资源配置

开工前一周内，项目部向业主提供详细的材料用量及进场计划，随后安排材料分批量进场，以便监理工程师有充分时间进行材料入场的检查和抽检。施工用周转材料按计划落实，材料在施工现场按规划位置堆放。

4.1.4机械设备配置

选择适用配套的施工机械设备进场，进场设备的技术性能、机械设备的完好率均满足施工进度和质量的要求，拟投入的机械设备见附表《机械设备计划表》。

4.1.5检测设备配置

用于工程主要的材料检测以及各种混凝土的试配工作拟委托具有相应资质的检测单位进行，根据工程现场检测的需要建立现场试验室，配备必要的现场检测设备，通过内外两种方式的结合，在施工全过程中可及时提供对各种原材料、半成品的检验报告，并作为工程质量评定与控制的依据。

4.1.6 劳动力配置

施工前，选定有合格资质的施工作业队伍进场，进场前对其进行工程质量、安全意识教育工作。特殊工种操作手持证上岗。进场后，迅速进入工作状态。

4.1.7施工平面布置

本工程根据现场和我公司现场实地踏勘的情况，设置临设施工场地，在公园的空地处，就近挂表接入水源、电源形成供水系统和排水系统。

在临时设施场地内布置项目部、民工住房、钢筋、木工加工场等。

4.2生产和生活设施布置

1、项目经理部驻地包括办公区、生活区。办公用房总面积600m2，采用C30混凝土硬化，办公区设经理室、工程部、技术质量部、计划财务部、安保部、物资设备部、食堂、卫生间等。生活用房总面积400m2，设职工宿舍、卫生间、淋浴房、职工之家等，均采用租赁民房形式。

我公司同时按招标文件要求向业主提供办公用房及办公、生活用品。

钢筋加工场200m2，仓库100 m2，并设置工地试验室，面积50 m2，工地试验室内配齐本工程所需的各种仪器设备。

3、施工用电、供水和通讯

根据我公司现场踏勘的情况，在施工现场可提供部分水电，施工用电通过发电机接入施工现场；用水挂表接入施工现场。为解决水、电不足的状况，在每个施工作业区配备1台100kw和2台50kw的发电机组，施工用水从附近自来水管接引。

本标段工程均位于闹市，车辆、行人较多。为了减少施工对社会的影响，我们将在工程开工前，编制专项交通疏导方案报交管部门审批，经审批后，我们将使用武汉市规定使用的安全护栏对施工现场分期进行封闭，保证车辆、行人安全通行。同时安排专人协助交管疏导交通。保证车辆和行人的正常通行。

第五章 与各接口界面的协调及配合

项目班子进场后，项目部管理人员将为满足工程进展的要求，充分发挥自身能力，积极协助配合业主与监理的工作，与业主、监理、设计建立稳定、和谐、高效和良好的合作关系。加强与业主、设计、监理的配合，努力提高发现问题的预见性，前瞻性的能力，预先解决即将发生的问题。及时提出合理化建议，使合理、先进、安全的施工技术与方法运用到本工程施工建设之中。

5.1与业主（业主代表）的沟通与协调

建立业主沟通与协调小组 ，所有小组成员必须与其对口部门勤沟通、多联系，积极准确的了解业主在工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，以此树立自己的工作目标，确定自己的工作重心。 项目部实行全过程安全、质量、进度、文明施工目标管理模式，以赢得业主信任。 及时准确的以日报、周报、月报的形式向业主汇报工程进度和生产情况，了解跟踪业主生产过程中的需求及变化，实行PDCA 持续改进的管理措施，以增进业主满意。凭借公司雄厚的技术实力，大胆使用新技术、新工艺，以减少材料、人力、设备的消耗量。

使用科学的信息化管理办法和管理思想，优化施工管理过程，保证工程顺利进行。对于业主需求的工程信息和数据，必须按业主要求的内容在规定的时间内以最快、最有效的方式送达业主指定的地点。

设专业资料员，对报送业主的文件，或业主下发和批复的文件进行分类管理、记录、分发和保管，保证工程施工资料的完整性和时效性。

为业主及相关人员提供理想的现场办公（开会）和生活设备和条件，创造良好的办公环境，为其工作的顺利开展做好全面的基础准备工作。

5.2 与监理单位的沟通及协调

1、贯彻质量控制、检查、管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。

2、在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行现场组织，配合监理做好“质量、进度、投资”的控制和管理。

3、分部和分项工序的检查验收，严格执行相关的《技术标准》和《规范》，配合监理工程师顺利开展工作。

4、配合监理工程师完成对各试验项目的见证取样和送检工作。

5.3 与设计单位的沟通及协调

1、及时联系设计单位，进行设计技术交底和图纸会审等工作。对图纸会审中发现的问题，及时向设计单位汇报，在办理设计变更后再进行施工。

2、在施工过程中，积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论会和审定会，征求设计单位的意见，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际的施工中。

3、施工完成后，配合设计院搞好设计意见反馈，用文字性资料进行表述。

5.4 与相关专业的协调配合

1、首先熟悉与相关专业有关系的图纸，了解其设计意图，并用书面交底向施工作业队进行技术交底。

2、在施工中严格按图纸要求检查其为相关专业所预留的预埋铁、预埋件、预留洞等各种预留设施，以减少因遗漏的预留而造成的返工和重新预埋的损失和麻烦。

3、在每道工序进入与相关专业有关联的部位时，及时约请相关专业的人员到场进行交底和复核，以减少不必要的损失。

4、各种预埋铁、预埋件和预留洞在施工完成后及时约请有关人员现场验收，不合格者以便及时返工。

5、各相关专业负责的施工项目和预留项目，我公司积极为其提供场地和提供其施工的便利条件，将其相关专业的项目视同自己的工程项目一样，保质保量，按期完成。

5.5 与相邻施工单位的施工配合及协调

针对在施工过程中有可能出现的相互衔接问题，我标段将与相邻标段施工单位共同制定方案、措施和管理办法，由技术质量部和工程部指定专职工程师负责，明确施工内容、责任和协调负责人。作业队建立专门的协调小组，确保监理和业主的施工指令得到有效实施。

5.6 与交通、市政等政府职能部门的施工配合及协调

1)在施工前与当地交管部门取得联系，对工程项目施工影响到的道路事先做好交通疏解的改移方案、警示标志和交通疏导措施，并经交管部门审批同意后付诸实施，避免施工中造成交通阻塞，影响当地居民生产生活。

2)在施工前与需要改移和悬吊保护的管线的产权单位进行联系，向其提交解决方案，经得同意后再进行施工，在本标段主体结构工程施工完毕后，对临时管线进行恢复，以确保在施工中和竣工后不影响当地居民生产生活。

5.7 与当地政府、单位和居民的施工配合及协调

1)在施工前加强与当地政府各部门的联系，融洽周边居民关系，争取他们的理解和支持，创造良好的外部施工环境。

2)配合甲方做好征地拆迁和场地清理工作，做好拆迁范围内单位和居民的思想动员工作，排除施工干扰，保证工程顺利进行。

3)在施工过程中，征求当地环保部门及绿化部门的意见，做好环保工作和场地附近的绿化工作，尤其要避免运土机械扬尘污染、噪音扰民，并按要求做好施工污水排放工作，严禁污染周边环境，避免对当地环境造成影响。

第六章 总体施工部署

6.1 总体施工部署应遵循的原则

总体施工部署是实施施工项目管理的重要组成部分，必须确保其合理性和有效性，科学合理的总体施工部署是保证工程的重要前提，总体施工部署的筹划应遵循以下原则：

1、坚持科学的施工工序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工建筑节能分部工程施工方案.doc，达到合理的经济技术指标；

2、符合施工合同及招标文件中有关工程进度、安全、质量、环境保护、造价等方面的要求；

5、与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。

6.2 项目管理机构及职责

6.2.1 项目经理部组织结构如图所示。

项目经理部组织结构图

综合能源服务项目规划设计典型案例.pdf6.2.2 项目经理部的职责。

1、项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是本企业在工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。