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隧道工程及公路桥梁工程搅拌桩施工组织设计方案简介：

隧道工程及公路桥梁工程的搅拌桩施工组织设计方案，主要是针对这类大型基础设施项目中采用的搅拌桩技术进行的详细规划和操作指南。它主要包括以下几个部分：

1. 项目背景和目标：首先，明确项目的基本情况，包括工程规模、地质条件、设计要求等，以及搅拌桩施工在整体工程中的位置和作用。

2. 施工方法和技术：详细介绍搅拌桩施工的工艺流程，包括桩的直径、深度、搅拌时间、混凝土配比等参数的确定，以及施工设备的选择和使用。

3. 施工组织与管理：包括施工组织架构、施工进度计划、质量控制措施、安全防护方案等。这涉及到施工队伍的配置、工作流程的优化、施工时间的合理安排等。

4. 施工风险评估与控制：识别施工过程中可能遇到的风险，如地质变化、设备故障、施工环境问题等，制定相应的预防和应对措施。

5. 环保与节能减排：考虑搅拌桩施工对环境的影响，如噪音、尘土、废水排放等，提出环保施工策略和节能减排措施。

6. 成本预算与经济效益分析：对搅拌桩施工的直接和间接成本进行预估，同时分析其对整个工程的经济效益。

总的来说，搅拌桩施工组织设计方案是一个综合性的文件，旨在保证施工过程的顺利进行，确保工程质量，同时最大限度地降低成本，提高施工效率。

隧道工程及公路桥梁工程搅拌桩施工组织设计方案部分内容预览：

1.2.5 现场施工管理人员职责

a．具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的检查、验收工作。

c．对各专业施工方案进行审核检查，解决各专业施工方案上的问题。

d．对各专业的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

JC∕T 2476-2018 机械喷涂砂浆e．完成与项目有关的计量、试验工作。

f．负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行技术攻关。

g．按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

1.2.6 质量管理人员职责

a．按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

b．负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

c．负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

d．负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

e．对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

f．负责对各管片制作厂商和各专业施工队工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

g．按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

h．强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

i．严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

j．实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

1.2.7 资料员职责

a．加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

b．确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

c．做好施工现场的标准化管理负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

d．来往文件资料收发应及时登入台帐，根据文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门指示和办理。

e．负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

g．在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司及业主。

1.3 主要管理部门职能

1.3.1 工程技术部职能

a.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

b.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

c.负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

d.对各专业施工方案进行审核检查，协调解决他们施工方案上的矛盾冲突。

e.对各专业深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

f.完成与项目有关的计量、试验工作。

g.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

h.协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

i．按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

1.3.2 工程施工部职能

a.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

b.合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

c.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

d.负责处理和协调各专业施工队之间的关系，协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

e.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

f.编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

g.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

h.负责《施工日记》的记录工作。

1.3.3 材料设备部职能

a.按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

b.强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病进行。

c.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

d.实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

e.负责收集、验收、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。

f.负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。

1.3.4 质量安全部职能

a．按质量文件与合同要求，向甲方全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

b．负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

c．对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

d．负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。

e．负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

f．负责整个工程分项分部的质量评定工作及市质监站的对口联系。

g．按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。

h．组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

i．负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

j．完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

k．负责完善本项目各类安全生产制度、消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

l．监督各专业施工队认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施，

m．负责场容场貌文明施工管理、定期组织各专业施工队进行安全、文明施工的检查考核。

n．监督各专业施工队开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

1.3.5 合约财务部职能

a．具体实施项目的合同管理。

b．负责年、月报的核实与工程款的核对。

c．工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

d．编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

e．做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

g．组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

1.3.6 综合办公室职能

a．加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

b．做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

c．确定内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

d．做好施工现场的标准化管理工作。

e．做好文件资料的收发与整理工作。

f．负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

g．来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。

h．负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

j．在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

1.4 与监理、设计的配合协调措施

1.4.1 与监理单位配合协调措施

作为承包商清楚地认识到，工程监理制度是有益于整个工程建设的。它不仅对业主有利：业主利用监理工程师丰富的工程管理经验和知识，可保障达到工期短、质量好、造价合理的目标，同时也对承包商有益：可以促进承包商提高管理水平和实物质量。

（1）以优良的质量取得监理工程师的信任。

（2）编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。

（3）尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。

（4）注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。

（5）对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。

（6）建立诚恳的友谊关系。

本公司充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。

1.4.2 与设计单位配合协调措施

根据合同文件和技术标准、技术规程，建筑企业的技术管理制度由项目主任工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。

（1）地质勘探资料是否齐全

（2）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图计划表

（3）图面间有无矛盾；专业间平、立、剖面图有无矛盾；标高有无遗漏

（4）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致

（5）防火要求是否满足

（6）施工安全是否有保证

（7）材料、设备、机具等市场供应有否保证

（8）设计、技术交底组织

2、主动邀请设计单位参加有关活动

（1）技术措施计划交底活动

（3）关键的分部分项工程的施工技术讨论活动

DB23／T 3287-2022 生产经营单位生产安全事故应急资源调查规范.pdf（4）施工组织设计交底活动

（5）新工艺、新技术运用前咨询讨论活动

（1）接受工程变更要求。一项工程从设计到施工，有些情况不可能都可预见，即使在设计过程中尽了最大的努力，也不能排除不可预见因素发生，因而接受工程变更要求，是对总承包商一项强制性义务。

（2）接受设计师的建议。作为承包商清楚地认识到，在施工实施及工程管理中，虚心听取设计师意见和建议是帮助承包商提高工作质量和施工质量的一个有效途径。

2 质量保证体系及措施

2.1.1 工程质量目标策划

针对本工程的特点，我公司将从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性出发制定措施，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。

杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次成优率，按照相应的国家标准，完善质量体系合金板屋面施工方案.doc，深化质量管理。质量工作做到“有章可循、有章必循、体系有效、责任落实”。