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建筑中银大厦施工组织设计简介：

"银大厦"的施工组织设计通常会详细规划和安排整个建筑项目的过程，包括设计、筹备、施工、质检和竣工等各个阶段。以下是一个简要的概述：

1. 项目概述：首先，介绍大厦的基本信息，如位置、规模、功能、建筑风格等，以及项目的设计理念和目标。

2. 施工准备：包括组建施工团队，制定施工计划，获取必要的建筑许可和安全证书，以及准备施工所需的材料和设备。

3. 设计与施工流程：描述如何将设计图纸转化为实际的施工步骤，如基础建设、主体结构施工、内外装修、设施安装等。

4. 施工组织：根据工程规模和复杂程度，制定合理的施工组织方案，包括工作流程、施工顺序、时间安排等，以保证工程的高效进行。

5. 质量控制：强调质量管理体系，包括质量标准、检测方法、验收程序等，以确保建筑的质量符合设计和规范要求。

6. 安全管理：制定详细的安全措施和应急预案，确保施工过程中的人员安全和设备安全。

7. 绿色施工：考虑环保和可持续性，如采用环保材料，实施节能减排措施，减少对环境的影响。

8. 监理与协调：描述与监理单位、业主、供应商等各方的协调机制，确保项目顺利进行。

以上只是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细设计和调整。

建筑中银大厦施工组织设计部分内容预览：

施工组织设计审核会签表

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本施工组织设计由二部分组成：土建工程施工组织设计、水电安装工程施工组 织设计。 本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件GB／T 24673-2021标准下载，并结合现场实际情况编制的。土 建工程施工组织设计主要内容有：工程概况，施工组织管理机构设置，施工部署和 施工方案，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工保 证措施，钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、砌体工程、机电预留预 理等施工方法。水电安装工程施工组织设计主要内容有：工程概况、施工管理目标、 施工进度计划、施工组织及劳动力部署、分部工程施工方法、交叉作业方案、交工 资料编制等。

目 录 第1章工程概况 1.1工程简况 1.2现场情况 1.3水文、地质条件、场地、气象情况 1.4建筑、结构概况 附录一主要实物工程量 第2章总承包管理 2.1对工程的认识和工作目标 2.1.1对工程的认识 2.1.2工作目标 2.2施工总承包组织机构及职能 2.2.1工程项目管理组织结构 2.2.2项目经理部组织管理机构 2.2.3施工总承包项目经理部职责 附录二中银大厦工程项目经理部组织机构图 2.3前期准备工作 2.4分包管理 2.4.1强化总包管理力度 2.4.2施工生产管理 2.4.3进度计划管理 2.4.4质量管理

2.4.5劳动力的管理 2.4.6材料供应管理 2.4.7安全管理 2.4.8技术管理 2.4.9考核制度 2.5总承包单位自有施工队伍的管理 第3章施工部署 3.1施工进度计划 3.1.1结构施工 3.1.2机电工程施工 3.1.3装修工程施工 3.1.4进度控制点 附录三施工进度计划 3.2劳动力部署 3.3周转材料用量 3.4施工方案 3.4.1 施工分段及施工顺序 附录四施工分段图 3.5主要施工方法 3.5.1地下室施工 3.5.2主体施工 3.5.3机电安装

4.2.14安全管理规定 4.2.15临时用电管理组织机构 4.2.16安全用电检查表格 4.3现场临时用水 4.4技术准备 第5章主要分项工程施工方法 5.1中银大厦施工测量方案 5.1.1平面控制网的建立 5.1.2各施工细部点详细放样 5.1.3高程测量 5.1.4误差依据 5.1.5仪器 5.1.6沉降观测 5.1.7控制点、预留洞的做法 5.2土方工程 5.2.1地基降水、排水施工 5.2.2基坑护坡变形观测 5.2.3土方回填 5.3模板工程 5.3.1模板施工概况 5.3.2模板设计及施工 5.3.3大模板的安装与拆除

5.3.4大模板的堆放、安装和拆除安全措施 5.3.5模板验算 5.4钢筋工程 5.4.1工程概况 5.4.2钢筋进场检验及验收 5.4.3钢筋的储存 5.4.4钢筋的接长 5.4.5钢筋的下料绑扎 5.4.6现浇GBF混凝土空心板的施工 5.4.7质量要求 5.4.8质量标准 5.4.9施工注意事项 5.4.10安全措施 5.4.11成品保护 5.5混凝土工程 5.5.1工程概况 5.5.2原材料 5.5.3施工管理 5.5.4施工准备工作 5.5.5施工技术措施 5.5.6混凝土试块的留置、施工记录 5.5.7成品保护

5.5.8冬雨期施工措施

5.5.9底板大体积混凝土施工方案 5.6脚手架工程 5.6.1脚手架材质要求 5.6.2脚手架对基础的要求 5.6.3分片提升脚手架的搭设 5.7机电预留预埋 5.7.1预留孔洞 5.7.2电气钢管预理 5.8砌筑工程 5.8.1材料要求 5.8.2施工准备 5.8.3施工要点与一般构造措施 5.8.4质量标准 5.9楼地面工程 5.9.1室内地砖、瓷砖镶贴工程 5.9.2大理石、花岗石面层 5.9.3质量标准 5.10防水工程 5.10.1地下室外墙弹性防挡水防水层施工 5.10.2屋面防水施工 5.10.3卫生间防水施工

5.11.1铝合金门窗制安工程 5.11.2木门制安工程 5.12装饰工程 5.12.1主要工序交叉施工原则及措施 5.12.2主要分部工程 第6章施工技术措施 6.1质量保证措施 6.1.1工程质量目标 6.1.2质量保证体系 附录六质量保证体系 附录七质量控制要点一览表 附录八分部分项工程质量创优计划表 6.1.3工程施工依据 6.1.4保证工程质量主要措施 6.2工期保证措施 6.3施工安全技术措施 6.3.1安全管理方针 6.3.2安全保证体系 附录九安全保证体系 6.3.3安全管理 6.3.4安全防护措施

本工程位于人民路南侧，占地面积2900m"，总建筑面积56672m"，其中地下 室建筑面积4850m²，标准层建筑面积1829m²。地下2层，地上28层，总高度120m。 本工程地下室为金库、车库、设备用房，1层为银行大厅、办公大堂，2～5层 为银行办公用房，6～28层为写字间，塔楼部分为水箱间和电梯机房

本工程位于市内，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆 布置。

1.3水文、地质条件、场地、气象

本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，结构抗震等级为二级，基础为筏板式 础，地下室、地上一层、屋面楼板和核芯筒楼板为井字梁结构，其余为GBF高 薄壁管现浇混凝土空心大板，柱间梁采用扁梁。地下室混凝土强度等级为C30S6

消防水池墙体混凝土强度等级森严为C30S8，内筒墙体、剪力墙、柱混凝土强度等 级为C50、C45.C40、C35.C30，梁、板、楼梯混凝土强度等级为C25。柱子最大 截面1300mm×1300mm，梁最大截面650mm×500mm，核芯筒墙体最大厚度为 350mm。 本工程外装修为玻璃、铝板组合幕墙，楼地面分别为磨光花岗岩、木地板、地 砖、水泥砂浆地面，内墙刷涂料。填充墙多为加气混凝土砌块，局部为实心砖、空 心砖，厚度有370mm、240mm、180mm、120mm。内窗为铝合金推拉窗，内门为 实木门和防火门。本工程共有9部电梯，银行专用电梯1部、消防电梯2部、乘客 电梯6部。 本工程施工重点和难点：地下室基坑降水、地下室底板大体积混凝土施工、地 下室防水混凝土施工、清水混凝土施工等。

2.1对工程的认识和工作目标

2.1.1对工程的认识

中银大厦工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包 单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总 承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳 的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把大厦建成一流的建筑精品。争创 鲁班工程，为大连的城市建设增光添彩。

工期目标：计划在2001年6月20日，地下室施工至60.000；2001年11月30 日，主体结构封顶；2002年10月1日，峻工。 质量目标：确保省级优良，争创鲁班奖； 标化工地：建成省级优秀标化工地； 安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5%以下。

GB∕T 51168-2016 城市古树名木养护和复壮工程技术规范2.2施工总承包组织机构及职能

2.2.1工程项目管理组织结构

中银大厦工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专 业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相 互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工 程建设成一流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示：

以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理 切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系 但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。

2.2.2项目经理部组织管理机构

本工程作为我公司在大连市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的 项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主 要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、 控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管 理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着 科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集 团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管 理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我局的 质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使总公司的CI达标。

2.2.3施工总承包项目经理部职责

中银项目施工主要管理

门，各个部门职责见下： 工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责 施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施 工日记。负责内外精装修工程的总包管理。 技术部：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料 设备进场质量控制《阻燃和耐火电线电缆通则 GB/T19666-2005》，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作 质安部：控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI管理和文明施工。 物资设备部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料 具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。 商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包 合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。 机电部：负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。 本项目组织机构图如下：