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某小区6层住宅楼工程施工组织设计简介：

一份6层住宅楼工程施工组织设计，通常会包含以下几个主要部分：

1. 工程概述：首先，会介绍工程的基本情况，如项目名称、建设地点、设计单位、施工单位、工程规模（如建筑面积、层数、结构类型等）、工程总体目标等。

2. 工程进度计划：详细规划施工的各个阶段，包括基础施工、主体结构施工、内外装饰、水电安装、园林绿化等，以及每个阶段的开始和结束日期，确保工程按期完成。

3. 施工组织：描述施工队伍的组织结构，包括项目经理、各工种施工班组的分工，以及施工机械设备的配置和使用计划。

4. 施工方法与技术措施：阐述采用的施工工艺和技术，例如剪力墙结构的施工方法，外墙保温、防水等技术措施。

5. 质量与安全管理：制定严格的质量控制和安全管理措施，包括质量标准、质量检查制度，以及如何预防和应对安全事故。

6. 环境与职业健康安全：考虑到施工对周边环境的影响以及工人的职业健康，制定相应的环保和劳动保护措施。

7. 资源配置：明确施工所需的劳动力、材料、机械设备等资源的供应计划。

8. 应急预案：设置应对可能发生的工程事故、自然灾害或其他突发事件的应急方案。

9. 施工流程图和网络图：通过图表形式展示施工的详细流程，以便于理解和执行。

以上是施工组织设计的一般框架，具体内容会根据项目实际情况和当地建筑规范进行调整。

某小区6层住宅楼工程施工组织设计部分内容预览：

20. 当女儿墙下无构造柱时，女儿墙构造柱GZa，详本页大样。当女儿墙下有构造柱时，构造柱顶为女儿墙顶。

21. 配电箱洞口距墙边配电箱洞口距墙边或门窗洞边不应小于1000

GB／T 38628-2020标准下载22. 隔墙下无梁时在板底增设2φ16筋。

23. 严禁采用场地表面盐渍土回填基础周边及房心绿化带应民建筑物7保质米以上距离，并应防止生活及绿化用水浸混地基及附近场 地。

24. 梁纵向受拉最小锚固长度满足新02G02第4页现浇梁在墙上支承时，支座处应至少设两道箍筋。

25. 现浇楼盖，沿墙体加强配筋具体位置必须在全部外墙及外墙设置构造柱处的对应内墙或轴线上，设置拉筋与构造柱联结，沿外墙拉筋通长交圈与构造住联结，沿外墙拉筋通长交圈，沿内墙伸进不小于4m,或锚在小于4m的内墙

2.3 设备安装设计要求

2. 排水立管采用PPI系列UPVC螺纹消音管：SPINPIPE型，横支管采用芯层发泡UPVC管，管件为DDF/X型丝扣锁紧连接。

4. 电气设计：进户线电缆直埋引入，暗埋普通钢管，电线采用聚氯乙烯绝缘铜芯线。

1. 投入人力、机械较多

由于整个工程量不大，但单体工程多，工期紧，包括室内装修，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。

本工程施工过程中，有土建、一般装修给排水、电气、智能化系统安装等专业队伍，施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。

本工程我公司目标为争创“天山杯”。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。

按中标文件的规定，本工程施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我集团公司将充分发挥我公司与政府各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。

三、施工总平面布置及管理

拟建住宅楼工程地处***县***路北侧，距4#住宅楼42.4m，建筑施工场地 2550m2, 其中拟建住宅楼占地面积924.77m2，位于施工场地中间，城市水电管网已引至小区内，施工道路可利用小区原有道路，施工场地已平整。

3.2 施工总平面设计说明及依据

3.2.1施工总平面设计说明

1. 由于本工程红线内可供利用的临时用地主要为本工程前后的空地，施工总平面拟根据施工阶段划分为基础和主体结构施工阶段及装饰（安装）施工阶段等二个施工阶段分别进行总平面布置，对部分临时生产设施及材料堆场、根据施工需要做适时调整。

2. 根据各阶段施工特点，合理布置大型设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和材料加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。

3. 临时生产设施及其它设施严格按照建筑安全文明标准工地的标准进行布置。

4. 办公区和生活区按相对永久性考虑，即自工程开工起直至工程竣工交付使用不需移位。

3.2.2 现场总平面布置

1. 基础和主体结构施工阶段

本阶段施工总平面布置主要是为了保证基础和主体结构阶段施工所需钢筋机械、木工机械、砼和砂浆搅拌机械及模板配置与周转材料堆场用地。

在基础施工阶段，基础土方需要堆放在本工程前后的空地，因此，平面布置除了办公区和生活区外其它尚不能固定。

在主体结构施工期间，充分利用位于本工程前后场地设置主要木工加工棚，并根据需要将在场地的西南角设置木工加工场。配置两台砼搅拌机和砂浆搅拌机。垂直运输机械的布置为：根据建筑面积设置一台塔吊用于所有材料的垂直运输。具体布置详见“施工总平面布置图”。

2. 装饰阶段平面布置

本阶段平面布置主要考虑装饰及安装需要，原位置的加工场全部拆除，另木工场改建为安装加工场及材料堆场，增设材料库，保证装饰材料存放的需要。

3. 办公及生活设施布置

本工程施工生活区考虑在住宅楼的东侧，小区路对面。同时，在北侧布置有临舍、项目办公室、会议室，供业主、监理及指挥部其他人员办公和会议用，并配齐办公设施。按中标文件，我公司根据场地的现有地形、地貌和标高情况，并考虑施工段内基础施工的流水作业，经计算认为土方在场内平衡不掉，需要向外倒运，因此，该地考虑布置为办公较为有利，可以保证在整个工程施工期间不需要搬迁，且符合安全文明工地标准关于生产和生活区必须分开的要求。

施工道路：在搭建其它临时设施的同时，进行施工主干道的施工，施工主干道利用小区的永久性主干道。

施工入口：在施工期间，在东侧与小区永久性入口相同的位置以及住宅楼前后各设置一个施工入口。

场地排水：对施工现场生产加工区全部进行硬化处理，其它部分均进行整平，搅拌机附近设置沉淀池，沿施工道路两侧设置排水明沟，所有施工废水经沉淀后排入市政管道。

水池布置：为了防止因进场给水总管影响施工，在混凝土搅拌机位置附近布置一个水池，兼作生产和消防用。

本工程结构施工阶段原材料主要为砖、钢筋与模板用料，砖可堆放在楼附近，关键是要解决好钢筋堆场和模板堆场。本工程结构施工阶段，在现场西南部布置模板堆场，在施工现场外我单位已有钢筋堆场加工厂，对钢筋和模板进行集中加工。装修阶段的材料大部分均需在室内存放，可放在建筑物的底层房间内。

在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。

3.2.3 施工平面管理

由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。

1. 建立现场施工平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。

2. 现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。

3. 现场入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。

4. 施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。

5. 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。

6. 各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

7. 现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

8. 现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

10. 切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。

我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。

我公司承诺：满足中标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“用户满意工程 ”。

根据工期的要求及使用上的需要，必须分段地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起120个日历天内完成合同约定的全部施工任务，其中主体结构工期55个日历天，安装、装修工程工期65个日历天。

若我公司中标,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《建筑安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在0.5‰以内。

我公司将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。

根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标GBT 40344.2-2021 真空技术 真空泵性能测量标准方法 第2部分：容积真空泵.pdf，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。

施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：

本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。

公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。

JJG(京) 40-2008 停车场电子收费计时器.pdf2. 施工项目经理部主要管理人员设置表