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江西19.5MW风电场土建施工组织设计简介：

一个19.5MW的风电场土建施工组织设计，通常是大型工程项目的一部分，其主要目的是规划和管理整个风电场的建设过程，包括地基处理、塔基建设、风机安装、电缆敷设、变电站建设等土建部分。

以下是这个设计可能包含的主要内容：

1. 项目概述：介绍风电场的地理位置、占地面积、总装机容量（19.5MW）以及预期的施工周期等基本信息。

2. 目标与任务：明确土建施工的具体任务，如风机塔基的建设、风电场道路的铺设、电缆敷设路径的规划等。

3. 施工组织：划分施工阶段（如基础施工、主体结构施工、设备安装等），并确定各个阶段的施工顺序和责任人。

4. 资源配置：估算所需的劳动力、机械设备、建筑材料等资源，并进行合理的调配。

5. 施工计划：制定详细的施工进度计划，包括每日、每周和每月的施工目标。

6. 质量与安全控制：设定质量控制标准和安全预防措施，确保施工过程中的质量和安全。

7. 环境保护与文明施工：考虑施工对周边环境的影响，包括噪音控制、废弃物管理等。

8. 应急预案：针对可能出现的施工风险和问题，制定应急预案。

9. 施工管理与协调：描述如何与业主、监理、承包商等各方进行有效的沟通和协调。

这个设计是整个风电场建设的基础，它将指导各个施工环节的实施，确保工程的顺利完成。

江西19.5MW风电场土建施工组织设计部分内容预览：

4、负责对分项工程进行检查和评定，对不合格品有拒收和停工权。

5、参加公司每月一次的质量检查，并对检查中发现的问题，提出建设性意见。

6、参加QC小组活动。

7、对工程质量问题，有越级报告和申诉的权利。

1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁发的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制订的安全生产制度新建时速300-350公里客运专线铁路设计暂行规定(上) 铁建设[2007]47号，并督促贯彻落实。

2、经常对职工进行安全生产宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。

3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。

4、按完全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。

5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。

6、负责组织各班组的安全自检，互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。

1、做好各类材料堆放、标识工作，保持库容整齐。

2、做好进场材料的验收、保管工作，有权拒收不合格的产品。

3、定期做好各种材料报表，建立材料台帐，按时进行盘点，做到帐、物、证相符。

4、做好限额领料工作，控制材料成本，及时报告材料成本信息。

5、及时将进场材料的合格证或质保书送交有关人员，协助做好材料的送试和跟踪管理工作。

6、参加合格分承包商的选择和评审工作。

1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。

3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及结合实际编制的取费标准）。

5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。

6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

第一节 施工管理制度

1、按项目法施工模式组建项目部，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组织各职能部门，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。

2、在施工过程中接受业主、监理部门及公司各职能部门的调度、监督以及对施工中的工程项目进行技术、质量检查。

3、项目部应根据工程施工的进度、施工条件、技术要求，协调各作业队间及对外的关系。调配各种施工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供应及时，不影响工程进度。

4、施工中各作业队交叉作业时，服从协调和平衡、统一步调，本着为工程服务的宗旨积极主动配合，保障工程顺利圆满完成。

5、制定质量、安全、进度管理制度及岗位责任制，强化管理，优质按期完成施工任务。

第二节 施工计划管理

一、本项目工程工期紧、单项工程多，工程平面、立体交叉作业多，施工环节环环相扣，需特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中，采用一切措施保证实现。工程施工顺序安排的原则是：

1、建筑工程总体安排是先道路，后土建；先地下、后地上；先主体、后配套；先结构、后装修。地下工程为先深后浅，由下而上分层依次施工，分区域实施。并注意高空作业与地面施工顺序的安排；注意季节对建筑工程施工的影响和施工场地的有效利用。

2、风电场建设中建筑、安装关系十分密切，交叉作业量大、面广、时间长。土建施工安排只有以安装工艺要求为根本依据，才能争得主动。

二、根据现场需要组织施工力量投入。由于风电场工期很短，土建施工时间很紧，采用“全面开花”、“齐头并进”法安排开工时间。图纸一到位即安排开工。必须根据施工进度要求调度人力、物资、设备、机械。

三、根据建设单位要求，使用基建MIS系统的P3工程计算机管理软件，从事工程管理工作。以P3软件为框架编制施工进度及网络图，并建立计算机网络，负责按建设单位的要求将每天的工程相关基础数据整理输入建设单位的计算机网络，达到建设单位要求的数据共享，以实现P3软件的工程动态管理。

四、向建设单位提交详细的二级和三级施工网络进度计划，以取得批准。在合同签订后提交网络计划，并按建设单位要求提供月度施工计划。在合同执行阶段根据建设单位的需要或工程情况对二级和三级施工网络进度计划定期进行调整和修订。

五、如果工程的进展不符合进度计划时或根据工程实际情况投标人应根据建设单位指示修改计划或密切配合其他投标人，以确保全面统一协调进度。

六、运用微机编制施工总体进度计划，其中包括每月预计完成的工作量和形象进度；根据工程总体网络计划，再编制日、旬、月工作计划目标，施工中应严格遵照进度计划安排执行，保证每日计划必须当天完成。由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排，天天有检查,月月有分析,及时解决施工中的问题。

七、对工程的进度实行奖罚制度，每个工种按定额进行定量、定时的计件工程，完成定额计划的100%不予奖励，完成定额计划的110%给予奖励，完成不成定额计划的予以罚款，采取奖罚分明的制度以保证大家工作的热情。

八、每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接必须办理互签手续认可。

九、提请业主建立协调会制度，每周一次召开由业主、施工单位、监理单位共同参加的工程协调会。

第三节 施工技术管理

1、为了建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定本工程项目部施工技术责任制度。

2、项目部设总工一名，全面负责本工程的技术管理工作，并对质量、安全在技术上负责。

3、项目部设工程技术部，对本工程的技术管理工作具体负责。

4、项目部设技术人员，分管项目部的技术工作。

5、各级技术人员均必须认真学习和贯彻执行国家及上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行电力部门有关技术标准、规程和规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做技术和技术管理工作。

二、各级技术负责人的技术职责

1、总工程师的技术职责

2）贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，执行公司有关技术管理条例。

3）熟悉电力部门有关技术管理标准及规定，组织各级技术人员(包括施工管理人员)的业务学习和培训工作，使得技术人员均能熟悉和了解电力部门有关规定。

4）深入施工现场检查和指导工作，解决重大技术问题。

6）审查年、季、月施工作业计划，审查施工技术供应计划。

7）督促各技术职能部门，在施工前认真做好技术交底工作。

8）认真组织好图纸三级会审工作。

9）对施工质量、安全文明施工在技术上全面负责，审批重大安全技术措施，参加安全大检查。

10）负责技术革新工作，审定技术革新成果，审定技术上的重大合理化建议。

11）督促有关人员在施工过程中，注意积累技术资料，及时做好技术总结。

12）督促有关技术职能部门做好施工技术记录，检查验收签证。

13）对计量、检测工作在技术上全面负责，检查、分析检测结果。

2）组织编制并审查施工组织专业设计、重要技术措施及施工方案。

3）组织现场图纸会审工作，督促检查技术交底工作，主持重要工程项目的技术交底。

4）经常深入施工现场，掌握施工动态，及时指导，解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。

5）审定设计变更及材料代用意见。

7）组织技术人员学习技术业务，学习电力部门有关标准及规定，组织施工技术经验交流及技术专题讨论。

8）组织编制并实施施工技术总结，组织建立施工技术档案。

9）参与质量、安全保证措施的编制工作，参与质量事故的调查分析，制定防止事故的技术措施。

10）对计量、测试工作具体负责，监督检测仪器的使用和维护工作。

11）参与阶段性验收工作，协助二级项目部绘制竣工平面图。

三、施工组织设计编审制度

1、施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计是基本建设工作中体现党的方针政策、科学组织施工手从而提高工程质量，提高劳动生产率，缩短工期，降低消耗、保证安全不断地提高施工技术和管理水平的重要手段。

2、施工组织设计编制的原则和要求：

1）必须严格遵守基本建设程序、国家及地方的技术法规、公司有关各项技术质量管理制度；

2）遵守合同规定的建设期限和技术经济指针的要求；

3）必须认真审查图纸，并应在图纸会审后立即组织相关人员收集资料，针对工程具体情况进行分工编制；

4）明确工程质量管理检验点；

5）积极采用先进的施工新技术、新材料、新设备和新工艺；

6）做好劳动力、材料、机械设备需用量计划，确保工程顺利进行施工，降低材料及其它能源的消耗，提高设备利用率，降低工程成本；

7）根据气候条件、工程特点及施工进度，编制有针对性的、可行的安全技术和冬、雨季施工方案；

8）遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织后勤保障，使工程实现均衡连续施工；

3、编制施工组织设计的依据是:

l）已经批准的计划任务书，初步设计和施工图；

2）设备技术文件和安装图纸；

4）有关工程的协议、合同、文件；

5）国家有关标准、规范、计划文件；

6）设备清册和材料清单；

7）概算投资和工程量；

GB∕T 38530-2020 城镇液化天然气（LNG）气化供气装置8）施工队伍情况和装备条件；

10）类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。

4、施工组织设计的内容；

1）工程概况及质量目标；

3）项目部组织机构设置及职责、权限；

GB／T 51331-2018标准下载4）施工准备工作计划；