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凉水河西岸商住楼施工组织设计简介：

对于凉水河西岸商住楼的施工组织设计，通常会包含以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先会介绍项目的地理位置、规模、建设内容（商住楼的具体结构、层数、面积等）、投资规模以及建设单位和施工单位的基本信息。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，包括工程的质量、安全、进度和成本控制等方面的要求。

3. 施工组织：设计项目的施工流程，包括施工准备阶段（场地平整、设备进场、人员组织等）、主体施工阶段、装饰装修阶段等，并制定详细的施工顺序和时间表。

4. 施工方案：针对商住楼的结构特点，如高层建筑可能需要考虑垂直运输、施工电梯、脚手架等，以及水电、暖通、消防等专业工程的施工方法。

5. 质量控制：制定质量管理体系，包括施工质量的检查、验收标准，以及可能出现的质量问题的预防和处理措施。

6. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，包括应急预案、安全培训、设备维护等，以确保施工过程的安全。

7. 环境保护：考虑施工对周边环境的影响，如噪音控制、尘土减少、废弃物处理等。

8. 施工进度计划：详细的施工进度计划，包括各个阶段的起止时间，以及关键节点的控制。

以上是一个基本的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况和施工队伍的专业能力进行详细制定。

凉水河西岸商住楼施工组织设计部分内容预览：

3.1项目组织机构、配置及主要职责

根据工程的特点和规模，公司组建凉水河西岸产业配套住宅工程项目经理 部，对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高 效完成。

3.1.2管理人员配置

项目工程现场主要管理人员配备表

【榆林市】《城市规划管理技术规定》（2009年）3.1.3项目部门的主要职责

（1）技术部 负责本项目施工组织设计和作业指导书的编制；做好施工技术工作，并对现 场施工做好技术交底：负责编制构件、铁件及钢筋加工单：负责解决图纸中的问

题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做 好交工资料收集整理工作；负责施工计划编制、统计、施工测量及计量工作；负 责新技术、新工艺、新材料的应用和推厂；负责“QC”小组活动；负责项目质 量计划的编制和质保体系的管理；负责现场CI策划；负责项目计算机系统的管 理；负责周报、月报及现场摄影工作。 （2）工程部 负责根据工程施工图纸、相关法律法规、施工规范、施工方案、作业指导书 进行施工现场的施工进度、生产调度；负责现场总平面管理及施工调度、协调工 作；负责自身相关交工资料的收集、整理；负责整个施工现场的质量；负责对班 组进行技术交底；负责机械设备进场、出场及机械的管理。 （3）安全部 负责贯彻执行上级安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准， 规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现 场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤 事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责新 进场工人的安全教育及对新进场工人进行操作技能培训；负责现场CI布置及管 理。 （4）物资部 编制材料供应计划、材料询价及采购，并供应至现场；负责材料仓库的管理 和机械设备配件的采购；负责进场材料的相关的质保资料的收集、整理。 （5）合约部 负责劳动力管理及工资发放；负责对业主及专业分包队伍的合约管理；负责

编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。 （6）后勤部 负责现场后勤管理和外来人员的接待工作；负责环境卫生、消防和治安工任 负责生活区及食堂的管理。

3.1.4施工队伍安排

根据工程承包范围和工期要求，配备两支单独的施工队，并保证有足够的施 工力量，合理分工，科学管理，以确保工程的顺利进行，如期完成。施工力量部 署如下： 土建施工队：负责土建结构施工； 装饰施工队：负责饰面及油漆工程和外装饰工程等； 安装施工队：负责常规水、电安装工程。

本工程专业分包项目较多、专业配合较烦琐复杂。做好分包单位的 管理工作是本工程顺利施工、按时完工的关键。我公司有丰富的总包管 理经验，在本工程施工中，将重点做好如下工作： 1）平衡和协调各分包单位的施工进度和施工生产。 2）消除施工场地障碍，为分包单位提供工作面及运输条件。 3）监督分包单位的工程质量，组织分包单位施工项目的工程验收及 成品保护。

4）对分包单位所施工的工程各种资料的收集和整理。 5）提供分包单位必要的临时设施。 （2）总包管理措施 按合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等 要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进 行实施。 编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行 总控制。 以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力 进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工 程分包队伍进场计划等）。 各分包队伍编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总 包责任方审批经，同意后才能进行施工。 总包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中 发生的问题和存在的困难。按总包责任方周计划要求，检查分包每周工 作完成情况及布置下周施工生产任务。 现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每大收工前召开 次碰头会，协商解决当天生产过程中发生的问题及第二天的生产计划 并进行详细的交底。应由总包责任方负责解决的问题决不定期拖迟和延 期。 施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包责任方均以书 面指标书形式及时发给各分包执行。 各分包单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录

等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理。 总包责任方诚恳接受业主监理对总包责任方管理工作的指导性意见 和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行

3.2.2与业主及监理单位的配合

“业主满意”是我公司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业 主是上帝”的思想观念，把业主期望的工程质量作为核心工作，为业主 建造一流的建筑产品，让业主满意。 “监理”是工程质量的监督者，我公司将在现场监理工程师的监督 下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程 建设成为“建筑精品”。

3.2.2.2施工进度控制

我公司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据 业主的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。

（2）施工进度计划实施

我公司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划，我公司将 投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计 划的实现。

（3）施工进度计划的检查

按照施工进度计划的安排情况，业主及监理对我公司的进度计划进

施工进度计划的安排情况，业主及监理对我公司的进度计划进

（4）施工进度计划的调整

我公司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整 以不影响工期控制点及总工期为前提。 若业主因需要而要求加快施工进度时，我公司将视情况安排加班或 增加资源的投入量，尽最大可能满足业主要求。

3.2.2.3质量控制

我公司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工，需使用的 材料，应事先进行试验工作，确定出施工用配合比或工艺参数，并在施 工中严格按照配合比和工艺参数进行施工。 混凝土在浇筑前，商品混凝土供应商必须提供相应部位混凝土的合 格证和强度试验报告。 砌筑工程施工前，应对砌筑砂浆进行试配，强度、稠度、和易性满 足设计要求时方可用于施工。 各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底、 明确分项工程质量要求以及操作时应注意事项。 在分项工程施工过程中，施工员根据施工与验收规范的要求随时检 查分项工程质量。

对进场原材料按规范的规定进行取样送检。检测单位应具有规定的 资质并在当地建设行政主管部门认可。 材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样时材料员应提供如 下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理

在材料使用前，将检验报告送监理认可

施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质 量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核统计分析 资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。 在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记 录，在明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施 工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后， 方能继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管 理制度的执行力度，以使本工程的工程质量提高到一个新水平。

对于影响工程质量的关键程序，我公司将加强“三检制”一自检、 互检、交接检，经检验合格后报监理检查验收。对于施工中监理提出的 整改意见，我公司将组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验收同意 后方进行下一道工序的施工。 （5）安全、文明施工 安全文明施工除按本方案安全文明施工方法外，还应积极配合业主 作好售房过程中的安全防护，按业主要求搭设安全防护棚等。对于业主 及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，我公司将会同其他专 业分包认真落实及整改，为业主树立社会信誉创造有利条件。

对于影响工程质量的关键程序，我公司将加强“三检制”一自检、 互检、交接检，经检验合格后报监理检查验收。对于施工中监理提出的 整改意见，我公司将组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验收同意 后方进行下一道工序的施工。

安全文明施工除按本方案安全文明施工方法外，还应积极配合业主 作好售房过程中的安全防护，按业主要求搭设安全防护棚等。对于业主 及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，我公司将会同其他专 业分包认真落实及整改，为业主树立社会信誉创造有利条件。

3.2.3与外部有关单位的协调与配合

3.2.3.1质量安全监督站的协调配合

3.2.3.1质量安全监督站的协调配合

与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开 展的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量 安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件，

主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工 安全的指导与认可。 “质量第一”一贯是我公司的质量方针，我公司在本工程施工中， 将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的印象 以取得质量安全监督站对我公司的支持。

在与质量安全监督站联络并取得支持的情况下，以优异的工程质量 争取监督站的认可，为本工程质量取得优质创造有利条件。 3.2.3.2与城监部门的协调配合

某小区新建一幢四单元六层装配式墙板住宅楼工程施工组织设计3.2.3.2与城监部门的协调配合

与城监部门协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展施工的关键 之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监部门的关系： 为本工程的顺利开展创造有利条件

主动与城监部门加强联系，以取得他们对本工程文明施工的指导与 认可。

创建文明施工样板工地一贯是我公司追求的目标，我公司在本工程 施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监等部门一个良好的形象

以取得城监等部门对我公司的支

取得城监等部门对我公司的支持。

在加强与北京市建委以及其他政府主管部门的联络与取得支持的基 础上，施工现场取得文明施工政府主管部门的认可GB／T 11094-2020 水平法砷化镓单晶及切割片.pdf，为我公司本工程取 得“市文明施工工地”创造条件。

3.2.3.3与周围企业与居民的协调配合

在本工程中，我公司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到他 们对我公司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边 关系