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重庆市某污水管网施工组织设计简介：

重庆市某污水管网施工组织设计是一个详细的计划，用于指导污水管线的建设和改造工程。以下是其可能的简介：

1. 工程概况：首先会介绍工程的基本信息，如项目名称、地点、建设规模（如管线长度、管径等）、设计标准、施工范围等。这通常会包括对污水管网的总体布局和功能需求的描述。

2. 施工目标：明确指出项目的主要目标，如提高污水收集和处理能力，改善城市环境，符合环保法规等。

3. 施工组织：包括组织机构的设置，如项目经理、工程师、施工队伍等，以及他们之间的职责划分和协调机制。

4. 施工流程：详细描述施工的各个阶段，如设计交底、管线测量放线、开挖沟槽、铺设管道、回填土方、管道连接、试压、防腐、竣工验收等。

5. 施工技术与方法：介绍采用的施工技术和设备，如开挖方式、管道连接技术、质量控制措施等。

6. 安全与环保措施：强调施工过程中的安全规定，以及对环境的影响控制措施，如防止施工噪音、尘土飞扬，减少对周边居民和环境的影响。

7. 进度计划：制定详细的施工进度安排，包括各个阶段的起止时间、关键节点和里程碑。

8. 风险管理：识别和分析施工过程中可能遇到的风险，如地质问题、天气影响、材料供应等，并提出应对策略。

9. 质量保证：制定质量管理计划，确保污水管网的质量符合设计和规范要求。

10. 后期维护：提出对完工后的污水管网进行维护和运营管理的初步设想。

这是一个基本的大纲，实际的施工组织设计会更具体、详细，以确保工程的顺利进行。

重庆市某污水管网施工组织设计部分内容预览：

5.1.2项目经理部各职能人员（组）具体职责

5.1.2.1项目经理的主要职责

（1）项目部项目经理是单位法人代表在工程项目上的受权代理人，行驶工程项目施工的经营管理智慧沈阳统一平台项目建设及实施汇报.pdf，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。

（2）认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工进度、工期、质量、安全满足业主合同要求。

（3）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

（4）组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

（5）强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，先例质量否决权。

5.1.2.2项目总工程师的主要职责

（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。

（2）组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和重要施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。

（3）组织制定本项目工程质量目标，编制创优规划、各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。

（4）组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。

（5）严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权，定期组织本项目工程质量检查评比。

5.1.2.3综合办公室的主要职责

（1）协调各部门之间的工作，负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。

（2）综合协调、检查和督促项目部各科室的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部门之间的关系。

（3）负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生活管理，施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。

（4）落实环境保护的各项措施

5.1.2.4施工技术组的主要职责

（1）负责整个工程施工的技术管理和攻关工作，编制实施性施工，作出施工总体安排，确定具体施工方案。

（3）编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。

（4）负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。

（5）负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大事故和不合格产品的处理方案。

（6）负责提供审核产品标准，负责测量设备的使用管理工作。

5.1.2.5安质员的主要职责

（1）负责整个承包工程的安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。

（2）落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制。

（3）办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。

（4）定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究质量活动中的重大技术问题。组织，项目工程质量检查，对质量持有否决权。

（5）做好工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施，检查和监督安全系统运行情况。

5.1.2.6计财组的主要职责

（1）编制审核施工预算、施工计划、负责成本控制、财务管理工作。

（2）制定财务管理规章制度，负责对内外工程的合同管理，进行工程计价和工程结算工作。

（3）严格控制工程成本，千方百计降低工程造价。

5.1.2.7机运物资员的主要职责

（1）负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目的设备管理办法，并监督各单位贯彻执行，为施工全过程提供设备保障。建立健全设备维修保养制度，保证设备的完好率，提高设备检修能力。

（2）负责对主要施工设备的调研和评价，负责对工程所需物资的采购、储备、供应。

（3）负责本工程的材料及设备运输工作，协调与交通运输部门的关系，确保本工程的物资、设备运输渠道畅通。

（4）参与负责工程材料的质量控制工作，负责收集、整理、保管有关工程材料的技术质量文件。

5.2.1施工任务划分

机械化施工队负责整个工程的土石方挖运、回填压实和整形。管道队负责窨井和涵管施工。

5.2.2.1劳动力安排原则

突出施工重点，确保施工中技术力量到位，技术工种配套、齐全、数量充足，并略有富裕；根据工期目标和进度计划安排，确保各施工阶段施工技术工种适当、数量满足进度要求；抽调精兵强将，确保工程质量；人员的分配及搭配合理、均衡。

各工种的劳动力配备安排详见附图表3《劳动力计划表》。

5.2.2.2人员动员周期

根据本合同工程的施工规模及特点，且工期较为紧迫，为确保工程工期和质量达到预期目标，需配备足够劳动力上场施工。按计划要求组织熟练的劳动力进场，并作好施工组织机构的设置及人员配备等工作。

根据工程的具体情况、现场条件及我单位机械设备和技术装备能力，拟定：总工期90天。

现场实体施工形成：挖装、检查井砌筑、管网安装、支墩砌筑、回填的施工场面；实际开工时间以业主下达的开工令为准，若业主要求提前工期，我单位将进一步调整和细化施工计划，加大机械设备和技术力量的投入，以满足业主工期要求。

6.2工程施工进度计划

详见附图表4《施工进度计划横道图》。

7、确保工程质量的技术组织措施

符合国家及建设部有关标准、规范要求的合格工程，力争达到优良工程。

7.2.1质量管理机构及框图

施工生产贯彻“树立精品意识，争创行业一流，建造优质工程，实现服务承诺”的质量方针，认真执行国家、业主有关本项目的质量文件、标准和规定，建立一套完整有效的质量管理体系。

7.3工程检测试验措施

7.3.1本工程检测方法必须按国家、建设部颁发的有关技术规范、要求施作，具体要求按ISO9001质量程序中的各检验试验程序进行。

7.3.2配齐与本工程有关的土工试验检测仪器及设备。

7.3.3各分项工程开工前，必须向质检人员及施工人员明确工序检查程序，保证所有施工人员能理解并自觉执行工程质量检查程序。

7.3.4在各项工程开工前，对业主或监理提供基准点、基准线和基准标高进行复测检查，保证其准确性，并有复测记录。

7.3.5在工程开工前，施工放线测量中对控制桩的位置、标高和尺寸的环节应有详细的测量记录，并把结果报现场监理审批，并在施工过程中进行监督、检查及认定。

7.3.6在各分项工程、分部工程及总体工程完工后，应进行最终检查测量，把结果汇总并提出测量误差成果表报给监理。

7.3.7工程测量按三级复核制度，测量资料及文件规范化处理，确保每次测量结果都符合规范要求。

7.3.8为使已完工程项目能符合规范及合同要求，每个工序及分项工程都应进行验收检验。

7.3.9验收试验应对以前的抽样试验的频率、抽样方法和试验过程进行有效的监督、检查其记录是否齐全和是否符合规范的要求，监理是否审批及试验结果是否合格进行评定。

7.3.10项目经理部质检工程师具有质量否决权，质检工程师发现违背施工程序，不按设计图纸、规程、规范及技术交底施工现场有权制止，必要时，可下暂停工令，限期整改。对危害工程质量的行为，有权处罚。

7.3.11对于监理工程师及设计人员提出问题，项目部应立即组织专人，限期整改。施工接受监理人检查，确保工程质量达到优质标准。

7.3.12完善内部承包责任制制定质量奖罚条例，并将工程质量与效益挂钩。对关键工艺、工序进行技术员跟班作业、指导，监督质量的实施。

7.4工程质量保证措施

7.4.1技术保障措施

7.4.1.2配齐项目各级专业技术人员，项目部设项目总工程师、施工技术科、安质科等质量管理机构，投入本工程的全部专业工程技术人员总数不少于3名。

7.4.1.3建立施工方案及施工组织设计分级评审制度，施工方案和施工组织设计必须经评审批准后方可用于施工。土石方开挖、回填压实方案由项目部组织评审，项目总工批准实施。通过对施工方案的评审可以避免因方案不当而造成的工程质量事故，可以优化和改善施工方案，提高工程质量。

7.4.1.5加强施工技术指导，认真做好设计图纸的自审与会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责，对关键性的工艺开展QC活动，组织技术攻关。

7.4.1.6工程试验

（1）凡参加检测、试验人员（包括工程师、助理工程师、技术员、试验员）必须具备大专以上文化程度，具有工程质量检测，材料试验基本知识和法定计量单位基础知识；持有经考核后统一制发的岗位合格证，未经考核的人员，不得从事试验工作；掌握被检产品的标准（国家标准、行业标准）SL_Z 463-2009标准下载，检验工作按有关规程进行；熟悉掌握测试仪器的工作原理、技术性能、操作程序和方法。

（2）检验过程中，试验人员应严格按操作规程进行，发现仪器设备故障，应保护现场并及时报告，及时研究采取处理措施，并在该仪器履历簿上记录详细过程；采取规定的追溯措施要认真作好原始记录，并在记录上签字，对记录的完整性、准确性负责。出具的试验报告应工整、数据准确、结论正确、签字齐全。

7.4.2质量检查措施

本企业每月对该项目组织一次质量检查，项目部每周组织检查一次，工程队每天组织检查一次脱贫攻坚投资基金城乡供水巩固提升子基金碧江区项目监理C2标段招标文件(.pdf，各级检查结果应予以通报，对存在的问题提出整改意见和纠正措施。

7.4.3完善质量管理制度

7.4.3.1严格实行质量终身责任制。严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签定质量责任书，对工程质量实行终身负责制。