合肥市朝阳桥施工组织设计

合肥市朝阳桥施工组织设计
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资源类别:施工组织设计
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合肥市朝阳桥施工组织设计简介:

合肥市朝阳桥施工组织设计部分内容预览:

(2)加强材料质量试验工作,完善收、发料签证制度,对于用于本工程的主要材料,进场时必须具有正式的出厂合格证及质保书,同时工地试验室还应补做试验,并将检验报告提交给监理工程师。对于现场配制的材料,应先提出试验报告,经监理工程师检验合格后才能使用。合理地组织材料供应,建立严密的计划调度体系。完善收发料的签证制度,材料进库应配备使用说明书和清单,材料出库时领料人员应有技术科出具的材料规格和数量,以免错误使用材料导致质量事故。

施工机械设备是实现工程机械化施工的重要物质基础,是现代化施工中必不可少的,对施工进度、质量均有直接影响。

(1)施工机械设备选用,要结合考虑本合同工程的施工现场条件,建筑结构形式,机械设备性能,施工组织与管理,技术经济指标等各种因素。(详见机械设备安排一览表)

(2)加强设备使用管理。合理使用设备,正确地进行操作,贯彻“人机固定”原则,实行定人定机,定岗定责的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,避免安全与质量事故。项目部必须采取措施,对机械设备要“五好”检查房屋市政工程安全生产标准化指导图册(建办质函[2019]90号 住房和城乡建设部办公厅2019年2月1日).pdf,即完成任务好,技术状况好,使用好,保养好,安全性能好。

3、施工方案及工序质量控制

施工方案合理与否,是直接影响施工质量、进度和成本的关键,施工方案由若干个施工工序组成,而工程的质量就是在施工工序中形成的。为达到“质量第一,预防为主”的目的,必须加强施工方案工序的质量控制。

(1)选择合理的施工方案。制定施工方案时必须结合工程实际,从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析对比,确保施工方案在技术上可行,质量可靠,经济合理。

(2)建立施工组织设计审批制度。对工程总体及分项工程的施工组织设计须有项目经理、生产副经理和项目总工程师以及有关部门人员的签字,并且要求在工程实施前15天报公司技术科及总工程师审批。施工组织设计应按审批意见修改完善,上报业主及监理工程师同意后方可进行施工。

(3)控制施工工序。首先要求操作者严格遵守工艺规程,这是确保工序质量的前提,将质量工作落实到每道工序,由各工序操作人具体负责,保证每道工序质量正常、稳定,加强工序间的质量检验工作,使工序处于良好的控制状态。

(4)严格质量技术交底制度。施工技术人员对图纸进行认真阅读、研究,并请求建设单位组织设计交底会;项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全交底;各工种分管负责人在安排施工任务的同时,也必须对施工班组或人员进行技术质量安全交底,必须做到不明确不上岗。

(5)抓好质量情报工作。质量管理是施工全过程的管理,必须加强对原始记录等原始检测资料质量情报工作的管理。通过对原始记录检测资料的总结和分析找出影响质量的因素,掌握工程质量的变化以指导质量管理工作,并制定相应的措施,确保工程质量稳步提高。

六、安全生产、文明施工

(一)安全生产、文明施工的组织体系

(二)安全生产,文明施工的各项制度及措施

1、严格要求施工现场人员遵守“施工现场安全守则”。进入现场人员必须着衣整齐,禁止敞开衣服在现场工作,施工现场人员不得穿拖鞋及易滑的鞋子,严禁酒后操作;严格要求职工戴安全帽进入工地,登高作业还必须系好安全带。且拴在合适可靠的固定位置上,对于临边或高空易坠落的施工区域必须挂好安全网或防抛网等。

2、施工方案与安全技术措施同步设计,确保施工方案安全实施。

3、施工机械设备的安全。

施工机械造成的事故是有突发性和现场不可预料性等特点,因此做好施工机械设备的检查和保养十分重要。对工地施工设备要求一机一卡,定期检修,严禁机械带病作业。

4、加强现场文明施工、

本工程虽然桥不是很长,但是施工作业较多,各工种穿插施工,且空间作业面较大,各工种清理自己的工作面,不留乱场地给后续工班,做到工完场清,各种材料、设备堆放整齐,并摆在合适位置,设有醒目标志,标明规格型号及用途。

5、施工过程安全控制

(1)专职安全员负责管理全施工现场每栋房子按规定配备灭火器,组织职工成立消防队。

(2)安全用电

除配电房按规定安装逐级保护外,还将为每个宿舍装一小功率电表和限流保护器,规定用电制度,防止触电或引发火灾等事故发生。

(三)加强安全教育与安全宣传力度。

1、岗前安全文明教育,做到持证上岗,工作不串岗。针对本工程特点,公司决定中标后立即对安排进场和各工种工作人员进行一次全员安全培训,结合工程情况作安全管理总动员,进场施工人员必须持证上岗,认真严守自己的工作岗位,禁止串岗,避免事故发生。

2、开展各种工作前会,工作中检查、工作后总结的工作制度,班组是企业结构的基石,是各项工作的落脚点,开展工班安全活动是安全工作台的最好表现。班前提醒,班中检查,班后总结,做好一班三检的工作,持之以恒。

3、定期与不定期地开展工地大检查,实施目标奖惩,组织各工班安全互比,积极配合并根据检查的结果奖优罚劣,对检查出来的安全总是及时作出整改措施和整改通知书,并限期有关责任人完成整改任务。

4、做好施工现场和生活区的清洁卫生工作,定期开展卫生大扫除,搞好职工食堂卫生,建立工地浴室、医务室、阅览活动室,开展健康有益娱乐活动,丰富职工业余生活,对职工进行法制教育,提高职工的法制观念,提高职工的政治思想素质,加强精神文明建设,提高职工的高尚的情操。

主要机械设备安排一览表

测量放样

钢筋下料 支架搭设

钢筋加工 钢筋帮扎

水泥、黄砂、碎石实验 模板支立 模板加工

砼配合比实验

砼配合比调整

砼拌和 砼浇筑 砼抽检

砼试件制作

拆模

砼养护

报验

泥浆池挖设 护筒埋设

钻孔就位 验收

超高层项目机电安装现场关键技术的创新与应用,59页可下载.pdf 报验 钢筋笼制作

原材料实验 下钢筋笼

砼配合比实验 下导管 导管水密性实验

GB 7283-1987 城市公共交通通信系统 验收

砼拌和 砼水下灌注

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