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施工组织设计(水利)简介：

施工组织设计（水利）是指在水利工程建设过程中，根据水利项目的具体特点、工程规模、施工条件、技术要求和资源配备等因素，对整个施工过程进行系统、科学的规划和设计。它是一项关键的技术文件，用于指导和控制水利项目的施工活动，确保工程的质量、安全、进度和经济效益。

施工组织设计(水利)主要包括以下几个部分：

1. 工程概况：介绍工程的基本信息，如工程名称、地理位置、设计规模、建设目标等。

2. 施工导流设计：根据施工进度和水利系统的运行要求，设计合理的导流方案，保证施工期间的正常运行或防洪要求。

3. 施工组织设计：包括施工工艺、施工流程、施工方法、机械设备选择、劳动力配置等，确保施工效率和质量。

4. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

5. 质量与安全控制：包括质量保证体系、质量控制措施、安全生产计划及应急预案等。

6. 施工现场管理：包括施工场地布置、材料堆放、环境保护等方面的规定。

7. 成本控制：对施工过程中的成本进行估算和控制，实现经济效益最大化。

施工组织设计是水利工程管理的重要组成部分，它对工程的顺利进行和最终质量控制具有决定性影响。

施工组织设计(水利)部分内容预览：

（2）专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是危险点、物进行必须检查。

（3）季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查。

（1）对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪律等教育；对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证。持证上岗。对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。

（2）结合施工生产和变化JCT2093-2011 后张法预应力混凝土孔道灌浆外加剂.pdf，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。

（3）结合生产组织安全技能培训，经常训练，以达到科学化、自动化。

（4）受季节、自然条件变化的影响时、针对变化而出现生产环境、作业条件的变化进行教育，以增强安全意识。尽快适应变化，减少人为失误。

（5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。

（1）除了有安全管理措施外，还应搞好安全防范。现场文明生产，是一种安全防范的最好一种体现，做安全宣传教育，在现场张贴、悬挂安全标语牌。

（2）制定出有关设备的安全操作和保养条例，提高设备的完好率和利用率，组织检查机械设备的保养和技术状态，不符合要求应立即进行维修和保养。

（3）加强施工用电的安全管理，水电工作业由于不安全用电而引发的伤亡事故是较多的，所以施工场地的用电（如设备、电源线、开关等）一律由电工负责处理。其他人员不得擅自拉、接电源。对于高压、变压器等按规定做好防护栏杆，并悬挂标记。

（4）消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针。层层落实放火安全责任制，经常进行消防宣传教育，提高职工的消防意识，组织义务消防员。在施工现场和办公室、生产区布置灭火消防器材、消防水池。合理配备和发放消防器材，定期进行检查和换药，对电器

产品、易燃、易爆危险品不符合消防安全技术规定的应及时改正。

（1）在工程施工期间，将遵守国家有关环境保护的法令，并在合同规定的施工范围之外，保持植物、树木等的原始状态。除非特殊情况并征得发包方同意许可。不损害、污染土地。防止利用或占用的土地上发生土壤流失，以及土地河岸冲刷，并防止由工程施工而造成开挖料或其它冲蚀物质在河流中的淤积。工程中开挖弃渣运至专门规定弃渣场堆放。

（3）主体工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施和临时生活设施。尽量恢复原样，保持生态平衡。

3、加强检查和监控工作；加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，要与文明现场管理一起检查、考核、奖罚。

第一章 施工准备……………………………………………………..

第一节 工程概况……………………………………………………………......

第二节 项目经理部的组成…………………………………………………………

第三节 设备人员动员周期………………………………………………………..

第四节 人员、材料、设备进场方法……………………………………..

第二章 施工部署……………………………………………………..

第一节 临时设施方案……………………………………………………………..

第二节 总体施工计划……………………………………………………………..

第三章 施工进度计划及措施………………………………………….

第一节 进度计划…………………………………………………………………….

第二节 总施工程序………………………………………………………………….

第三节 劳动力进场计划…………………………………………………………….

第四章 施工方案……………………………………………………….

第一节 主要施工顺序……………………………………………………………….

第二节 施工方法…………………………………………………………………….

第三节 施工难点…………………………………………………………………….

第五章 质量、安全保证措施………………………………………….

第一节 质量保证措施……………………………………………………………….

第二节 安全施工保证措施………………………………………………………….

第六章 劳动力安排…………………………………………………….

第七章 降低工程成本节约措施……………………………………….

第八章 文明施工及环境保护措施…………………………………….

项目基本情况：工程包括渠道工程、新建微水池工程、整治山坪塘工程等。

主要工程内容见下表：

根据比选文件要求，本工程计划施工总工期为70日历天。

地形的主要特征是南高、北低，由南向北缓坡而下。

土壤为砂性土，厚度平均在230—350CM以上，土壤粘性较差。

施工位置交通较好，施工场地大。本次施工主要项目是农田水利规划，全部土石方工程拟采用机械化施工。

本工程为烟水配套项目。因此应严格按照设计要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。

总体是土石方工程量大，其他项目分散，拟采用下述措施：

1、土方开挖采用分块实施的方法。

2、其他项目穿插进行。

第二节 项目经理部的组成

2、项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。

3、项目经理部组织机构框架

4、建立健全施工管理制度

施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制定的内部法规。本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：

1）施工项目质量制度和控制办法

2）施工项目成本管理办法

3）施工作业安全技术交底管理规定

5）施工现场材料管理办法

6）施工项目机械设备管理办法

7）施工现场文明施工管理办法

8）项目经理部治安保卫管理办法

6、项目部各职能部门主要职责

工程技术部：负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作。负责施工测量、监控测量和实验工作，并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。负责创优及评优工作。

物资设备部：负责物资采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作，保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。

计划财务部：负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。

第三节 设备人员动员周期

若我单位中标，将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员。按先后顺序计划分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌和站、预制场建设。我单位和监理工程师驻地建设等准备工作。与此同时进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，为工程开好头，起好步、奠定基础。

二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。机械设备各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求和知识教育，做到人人重视质量、安全、交通、科学文明施工。

第四节 人员、材料、设备进场方法

机械设备名称及数量、到场日期详见附表：

二、实验、检验、测量用设备：

以上设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地，十日内安装调试完毕。

拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位已完工工程工点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。

工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量，工地试验室在供货点取样实验，合格后再进行采购。保障部对所有材料实行统一管理。严格执行“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给，保障部要对库存材料建立台帐，分类存放，表识清楚。及时定期将消耗量、库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。

第一节 临时设施方案

根据本工程各构成部分可需材料以及本工程所处地形条件，施工总体布置如下：

高峰期上劳动力90人，技术管理人员10人，共100人。拟建办公及生活附加用房120M2，其中80M2为职工生活用房，生产用房共80M2：其中水泥库10M2、设备堆放20M2、金属加工及模板加工房40M2、门卫房10M2。

二、拌和系统、砂石料场及预制场的布置

依据现场地形，拟布置以下各个加工站：

1、砼搅拌站（含砼构件预制厂）：采用1台350型自落式砼搅拌机，包括原材料加工、原材料堆放、成品堆放场在内，占地200m2。

2、钢筋加工棚：与模板加工棚布置在一起《普通高等学校建筑规划面积指标 1992版》，占地40m2。

3、工人生活区：与办公室布置在一起。

供电导线采用电缆线，就近接用。

施工用水采用当地水源，就近解决。

临时设施平面布置详见平面布置图，实施拟采用进入工地10天全部完成，包括设备调试。即3天内设备全部到位，7天内全部机械及安装完成。

DB36／T 1088-2018标准下载第二节 总体施工计划

根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排、机构精干、设备精良。