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某集团综合办公楼绿化工程施工组织设计简介：

某集团综合办公楼绿化工程施工组织设计，是一份详细的施工计划，其目的是为了有效、高效地进行办公楼绿化工程的建设。以下是一份简介：

一、工程概述： 本项目是为某集团新建的综合办公楼进行绿化设计，包括庭院景观、屋顶花园、室内绿植等多个部分。设计目标是创造一个既能满足办公需求，又能提供舒适休闲环境的工作空间。

二、施工目标： 1. 确保绿化工程的质量和美观，符合国家和行业相关标准。 2. 绿化设计与建筑风格相协调，提升整体环境品质。 3. 绿化工程的实施要高效，尽量减少对办公区的影响。

三、施工组织： 1. 组织架构：设立由项目经理、技术负责人、现场工程师等组成的项目团队，明确职责分工。 2. 工期安排：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。 3. 施工流程：按照设计图纸，先进行土方工程、植物种植、灌溉设施安装等步骤，再进行后期维护。

四、技术措施： 1. 采用先进的绿化技术和设备，保证植物成活率和景观效果。 2. 对土壤、气候、光照等环境因素进行细致分析，制定科学的养护方案。

五、安全管理： 1. 设立安全管理体系，确保施工过程中的人员安全和设备安全。 2. 培训施工人员，提高他们的安全意识和操作技能。

六、环保与可持续性： 1. 采用环保材料，减少施工对环境的影响。 2. 绿化设计注重植物的本地化和多样性，提高生态系统的稳定性。

总的来说，这份施工组织设计旨在通过科学合理的规划和组织，确保某集团综合办公楼绿化工程的顺利进行，同时兼顾环保、美观和功能性。

某集团综合办公楼绿化工程施工组织设计部分内容预览：

4）无较严重的人为损坏，对轻微或偶尔发生难以控制的人为损坏，能及时发现和处理。绿地、草坪无堆物堆料、搭棚、侵占等。

5）树干基本完整，主侧枝分布匀称，树冠通风透光。

4、缺株在4%以下。

植物养护管理工作，必须一年四季不间断地进行辽2001J202 聚乙烯丙纶复合卷材防水构造，其内容有灌木、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等。

不同种植物对水分的要求各不相同，有的喜湿，有的耐旱，可分为四种类型：

1、旱生植物：由于根系比较发达、细胞液浓度大、渗透压高、叶小而厚，表面具角质层等，能耐较长时期的干旱。

2、湿生植物：体内含水量较多，细胞液浓度低，栅栏组织不发达，要求较高的空气湿度和潮湿的土壤，有短期积水也可生长，在过分干旱时生长不良甚至死亡。

3、中生植物：介于上述两者之间，最适宜的生长条件是干湿适中，多数植物属此类。

①保活水：即在新植株定植后，为了养根保活，必须滋足大量水分，加速根系与土壤的结合，促进根系生长，保证成活。

②生长水：夏季是植株生长旺盛期，大量干物质在此时间形成，需水量大，此时气温高，蒸腾量也大，雨水不充沛时要灌水。

③冬水：为了防寒，于入冬前应灌一次冬水。冬水作用有三：一是水的比热大，热容量高，可适当提高地温、保护树木免受冻害；二是较高地温可推迟根系休眠，使根系能吸收充足的水分，供蒸腾消耗需要，可免于枯梢；三是灌足冬水，使土壤有充足的贮备水，翌年春干旱时，也不至受害。

除上述三大时期灌水外，如给植株施肥，施肥后应立即灌水，促使肥料渗透至土壤内成水溶液状态为根系所吸收，同时灌水可使肥料浓度稀释而不致烧根。

灌水方法较多，城市中用水紧张，应注意节约用水。

①沟灌：于栽植行间开沟，引水灌溉。这种方法省工省力，但用水量较大。

②盘灌：即向定植盘内灌水，此法省水，经济。

③喷灌：属机械化作业，适用于大面积绿地草坪和苗圃。

④润灌：将一定粗度的水管安在土壤中或植株根部，将水一滴一滴的注入根系分布范围内。此法省工、省水、省时，是一种科学合理的灌溉方法，但一次性投资较大。

灌水还必须注意，水源有河水、井水、自来水、生活污水等，不论何种水，必须无毒害。灌水前做到土壤疏松，灌水后用干土覆盖之后再进行中耕，切断土壤毛细管，减少水分蒸发。

土壤出现积水时，如不及时排出，对植株生长会严重影响。这是因为土壤积水过多时，土壤中严重缺氧，此时，根系只能进行无氧呼吸，会产生和积累酒精，使细胞内的蛋白质凝固，引起死亡。土壤通气不良，好气性细菌活动受阻，嫌气性细菌大量活动，会影响土壤内营养元素的有效度。土壤缺氧时，还会产生毒害根系的还性物质。

栽植的各种植物，尤其是木本植物，将长期从一个固定点吸收养料，即使原来肥力很高的土壤，肥力也会逐年消耗而减少，因此应不断增加土壤肥力，确保所栽植株旺盛生长。

施肥要有针对性，即因种类、年龄、生育期等不同，要施用不同性质的肥料，才能收到最好效果。

4）面施肥法：即整个绿地秋后翻地普遍施肥。

肥料除了施入土壤中可被根系吸收利用外，随着植物生长素的开发利用，已试验成功根外施肥法，即将事先配制好的营养元素，喷洒到植株枝叶上，被其吸收利用，制造有机物质，促使植株生长。根外追肥要严格掌握浓度，应参考配比说明操作，切勿盲目，以免烧伤叶片。

中耕是指采用人工方法促使土壤表层松动，从而增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分解，有利于根系生长。中耕还可切断土壤表层毛细管，增加孔隙度，以减少水分蒸发和增加透水性，因此有人称中耕为不浇水的灌溉。中耕深度依栽植植物及树龄而定，浅根性的中耕深度宜浅，深根性的则宜深，一般为5cm，如结合施肥则可加深深度。

整形与修剪是植物栽培过程中一项十分重要而又很有情趣的养护管理措施。整形与修剪的目的除了可以调节和控制植物生长与开花结果、生长与衰老更新之间的矛盾外，重要的在于满足观赏的要求，达到美的效果。

此次工程的苗木主要采用自然式修剪。由于每种树木都有一定的树形，通常整形修剪保持其原有的自然生长状态，充分体现其自然美，这种方式称自然式修剪。修剪时应保持其树冠的完整，仅对病虫枝、伤残枝、重叠枝、内杈过密和根部蘖生枝以及由砧木上萌发出的枝条进行修剪。

第五章 确保工程质量和工期的措施

一、确保工程质量的措施

（一）、全面质量管理的程序

为不断揭示项目施工过程中在生产、技术、管理诸方面的质量问题，采用PDCA循环方法。该方法就是先有分析，提出设想，安排计划，按计划执行。执行中进行动态检查、控制和调整，执行完成进行后总结处理。PDCA分为四个阶段，即计划、执行、检查、处理阶段。

随着管理循环的不停转动，原有的矛盾解决了，又会产生新的矛盾，矛盾不断产生而不断被克服，克服后又产生新的矛盾，如此循环不止。每一次循环都把质量管理活动推向一个新的高度。

（二）、全面质量管理的步骤

第一步，制订推进规划。根据全面质量管理的基本要求，结合施工项目的实际情况，提出分析阶段的全面质量管理目标，进行方针目标管理，以及实现目标的措施和办法。

第二步，建立综合性的质量管理机构。选拔热心于全面质量管理、有组织能力、精通业务的人员组建各级质量管理机构，负责推行全面质量管理工作。

第三步，建立工序管理点。在工序作业中的薄弱环节或关键部位设立管理点，保证建设项目的质量。

第四步，建立质量体系。以一个施工项目作为一个系数，建立完整的质量体系。项目的质量体系由各部门和各类人员的质量职责和权限、组织机构、所必须的资源和人员、质量体系各项活动的工作程序等组成。

第五步，开展全过程的质量管理。即施工准备工作、竣工交付和竣工后服务的质量管理。

（三）、施工准备阶段的质量控制

建设工程施工准备是为保证施工正常进行而必须事先做好的工作。施工准备不仅在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。

1、研究和会审图纸及技术交底

通过研究和会审图纸，可以广泛听取使用人员、施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，提高设计质量；可以使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。

技术交底是施工前的一项重要准备工作，以使参与施工的技术人员与工人了解承建工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要求等。

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性经济文件。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要部分的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使建设工程满足符合设计要求以及保证主粮，求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。

掌握现场质地资料，保证工程顺利进行。

检查原材料、构配件是否符合工程要求；施工机具是否可以进入正常运行状态。

施工人员的集结，能否进入正常的作业状态；特殊工种及缺门工种的培训，是否具备应有的操作技术和资格；劳动力的调配，工种间的搭配，能否为后续工种创造合理的，足够的工作面。

（四）、施工阶段的质量控制

按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行控制，以保持建设产品总体质量处于稳定状态。

1、施工工艺的技术控制

工程项目施工应编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。

2、施工工序的质量控制

施工工序的质量控制，它包括影响施工质量的五个因素(人、材料、机具、方法、环境)，使工序质量的数据波动处于允许的范围内；通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标准，以及是否处于稳定状态；在出现偏离标准的情况下，分析产生的原因，并及时采取措施，使之处于允许的范围内。

对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对质量不稳定、容易出现不良的工序，对用户反馈和过去有过返工的不良工序设立工序质量控制(管理)点。设立工序质量控制点的主要作用，是使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转，从而获得满足质量要求的最多产品和最大的经济效益。对工序质量管理点要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准；还要确定控制水平及控制方法。

对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制。同时作好验证记录，以便向建设单位证实工序处于受控制状态。工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证签证。

定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育。

4、设计变更与技术复核的控制

加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意YB／T 4864-2020 钢材仓储管理规范.pdf，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模、投资方案等有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意，方可进行修改。所有设计变更资料，均需有文字记录，并按要求归档。

对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。

（五）、交工验收阶段的质量控制

建筑钢结构设计阶段的工程造价控制论文1、工序间的交工验收工作的质量控制

工程施工是往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖；分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖。因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“三不放过”(原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过)，并采取必要的措施，防止再发生。

2、竣工交付使用阶段的质量控制