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准格尔消防水池及泵房施工组织设计简介：
准格尔消防水池及泵房的施工组织设计是建筑工程中的一项关键工作，它详细规划了整个施工过程的各个环节，包括设计意图、施工流程、人员组织、材料供应、设备安装、质量控制、安全措施等。
1. 设计意图：首先，设计目标明确，即建设一个能满足消防需求的水池和配套的泵房，通常会根据消防规范和当地消防部门的要求进行设计。
2. 施工流程：包括地基处理、水池底板和壁体施工、泵房结构建造、消防泵的安装调试、电气和管道系统安装、防水防腐处理、整体试运行等步骤。
3. 人员组织：明确项目经理、施工队伍、技术人员等角色的职责和分工，确保施工的有序进行。
4. 材料供应：根据施工需要，合理安排各种建筑材料的采购，确保材料的质量和供应及时。
5. 设备安装：对于消防泵等重要设备，严格按照操作规程进行安装，并进行性能测试。
6. 质量控制：设置严格的质检制度，对施工过程中的各个环节进行监控，确保施工质量。
7. 安全措施：制定详细的施工安全规定和应急预案，保障施工人员的人身安全。
总的来说，准格尔消防水池及泵房的施工组织设计是一个全面、系统、科学的工程管理过程，旨在确保项目按期、按质、按预算完成。
准格尔消防水池及泵房施工组织设计部分内容预览：
整体现浇保温层的允许偏差为＋10%，－5%，板块保温材料的允许偏差为±5%，且不大于4mm。
找平层应设分格缝，其纵横缝最大间距不宜大于6m，要分格均匀，缝隙顺直，在找坡层设出气孔，纵、横向间距不大于6m，内塞打孔的PVC硬
JC∕T 717-2010 地面用玻璃纤维增强塑料压力容器第六章 工程质量控制
通过工程项目部的协调指挥，实施动作，严格按ISO9001程序进行质量管理，这是质量保证措施的关键所在。
6.1施工准备过程的质量控制
6.1.1按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。
6.1.3按施工组织设计和施工总平面布置进场和建点工作。项目部管理人员配齐并履行自己的质量职责。
6.1.4做好技术交底工作。对于总的施工控制，各分项、分部工程都要做好技术交底工作，使各级管理人员和施工人员做到心中有数。
6.1.5对于钢筋电渣压力焊、闪光对焊、砼浇筑、模板支撑、屋面防水等关键过程要加强控制，制订好《作业指导书》，推行全面质量管理，分别建立QC小组，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行和检查，开展群众性的攻关活动。
6.1.6材料采购力求货比三家择优选用，并建立合格分供方档案备查，对不合格产品杜绝使用。进场材料不仅要有出厂合格证明文件，并要有专人、专帐、专库管理，建立相应的管理制度。
6.1.7根据施工组织设计，合理选择施工机械，搞好维修工作，保证机械设备的良好状态。本工程所选机械设备均为性能优良、运转良好的设备。
6.1.8做好各工程、各工序的接口工作，根据施工总进度计划，明确各工程的开工时间和要求完成时间，并明确其质量和技术要领。
6.2施工过程中的质量控制措施
6.2.1质量管理点的原则：在工期、工序交接、测量放线、砼浇筑、模板支撑、钢筋连接、设备安装等管理点设立质量管理小组，由专人控制各管理点的施工质量。
6.2.2根据各管理小组工作特性，确定各小组的质量目标和质量管理措施，明确各自的质量责任。
6.2.3建立高效灵敏的质量的信息反馈系统。由专职质量检查员、技术人员作为信息中心负责搜集、整理和传递质量动态信息决策机构。决策机构对质量情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息下达到执行机构——工程技术部门，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
6.2.4在施工中，对于每道工序，每个操作人员，做到质量工作的“三个落实”，即：
1、施工前，施工管理人员必须对施工班组进行书面技术交底，使每个操作人员明确操作要点及质量要求。
2、施工过程中施工管理人员必须随时指导施工，并将日常检查、旬检和月检结合进行，将质量问题消灭在萌芽之中。
3、每道工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接。上道工序质量不合格，下道工序不得开始，并根据检查结果，对施工班组及操作人员进行奖优罚劣，强化施工员的质量意识。
第七章 工期保证措施
为保证工程按计划完成全部施工任务，项目经理部具体实施工期保证措施，并从组织上保证本工程的顺利实现。
7.1项目经理部工期控制的主要措施
7.1.1制定工期目标，确定生产副经理为工期控制的第一负责人。
7.1.2按招、投标文件确定的总工期从不同角度层层分解，形成控制体系，做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标”。
7.1.3全面细致地分析影响工期的各种有利、不利因素，制定出一个科学的、合理的各区段各施工阶段工期控制目标。
7.1.4建立由生产副经理主持的各施工队长、项目总工及相关技术人员参加的每天碰头会，及时处理施工中出现的种种问题，保证施工正常进行。
7.1.5用网络法科学地组织施工，提高时空利用率，推行立体、平等、交叉作业法，实现上下左右、前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效，并充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，发现偏差及时纠偏，实现最优生产。
7.1.6合理安排劳动力，实现二班制作业，节假日不休息。积极关筑并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。
7.1.7积极采用各种新工艺、新技术施工（如砼内掺入复合掺加剂，使早期强度增加快，以利于早日拆模进入下道工序）；不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前，加强机械化施工程序，提高工效。
7.1.8保证资金及时到位，各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工最优状态下进行。
7.1.9严格执行与各队签订的协议工期，每月评比一次，超着奖迟着罚。
7.1.10加强各区段、各楼层、各工种之间的协调，从总体布置上合理安排，以保证工期。
7.1.11协调好与地方的关系，加强同甲方驻工地代表及监理的联系，对图纸凝问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑、积极协商解决，以确保工程工期。
7.2施工阶段工期控制的内容及措施
7.2.1编制施工阶段进度控制工作细则
1、确定施工队伍进度分解目标。
2、确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。
3、明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体负责人。
4、确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。
5、确定进度控制所采取的具体措施，包括进度计划检查日期，收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等，并付诸实施。
6、对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。
7、确定尚待解决的问题，提前做好准备。
7.2.2在实施进度计划时，随时筑意施工进度的关键控制点，了解进度实施的动态情况。
7.2.3及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进度比较，从中发现是否出现偏差，采取相应的纠正措施，及时进行进度调整，保证进度计划的实现。
7.2.4严格进行进度检查，做好工程施工记录，建立相应的进度的奖惩措施。
7.2.5组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督促指导各单位执行。
1、编制施工总进度计划横道图（见附图）
2、施工进场后制定各区段月、旬、周施工进度工作实施计划。
第八章 安全保证措施
8.2.1认真抓好对职工经常和定期的安全教育、安全培训和安全技术交底工作。
8.2.2进入工地的工作人员，上岗前必须进行安全教育，特殊工种要经专业培训考试合格后持考试合格后上岗。队长、技术员在安排生产的同时应进行安全交底，明确安全技术操作规程，并针对本工程的工序及工种特点，提出安全要求，做到每个操作人员心中有数。
8.3建立定期的安全检查与奖惩制度
公司对工地安全生产实行月检，项目部旬检，作业队日检，对检查出的安全隐患，实行定人、定时间、定措施，落实整改，对于违章人员按规定实行经济和行政处罚。
8.4开展班组“三上岗，一讲评”活动
班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对于班组的安全活动，要建立相应的考核措施。
8.5施工现场安全标识
8.5.1严格执行工地安全生产“十不准”规定，抓好“三宝”、“五口”安全管理。
8.5.2进入施工现场所有人员必须戴安全帽，高处作业人员必须系好安全带，所有洞口及建筑临边必须搭设安全网和安全通道，施工现场应有醒目的安全标志和安全警示牌。
8.6施工用电安全管理
编制“施工用电组织设计”，绘制施工用电平面图。现场施工用电按“三相五线制”加设，做到三级配电，二级保护，一机一闸一箱一漏保，电闸箱应加锁并有相应的管理制度，所有用电设备必须按规定设漏电保护装置。
8.7架子安全管理：按照架子工操作规程及安全要求搭好各种架子DBJ50∕T-321-2019 气泡混合轻质土应用技术标准，并经过安全技术等有关人员验收合格后方可使用，且有验收记录。
8.8机械安全管理：安全使用现场中的各种机械设备，定期检查塔吊、搅拌机、工程机械、钢筋加工机械、手持电动工具等安全装置是否齐全有效。操作人员要持证上岗，防止机械伤害事故的发生。
8.9塔吊使用管理：塔吊必须安装行车、超高、变幅和力矩限位器，吊钩和卷扬机都要安装保险装置，并办理验收证明。
8.10消防安全管理：合理布置消防栓和灭火器材，并派人定期检查，保证有效。消防栓周围严禁堆放，消防通道保持畅通，施工现场禁止明火，确因需要，必须向工地负责人申请，采取防火措施。
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DB29-296-2021 海绵城市雨水控制与利用工程设计规范.pdf管 理 机 构 的 组 成