资源下载简介

某大厦室外景观工程施工组织设计简介：

室外景观工程施工组织设计是针对某大厦的景观工程进行的一项详细规划和管理文件，主要目的是为了确保项目的顺利进行，提高工作效率，保证工程质量，控制工程成本，并满足安全和环保要求。以下是其简介：

1. 项目背景：首先会对项目背景进行阐述，包括项目的地理位置、大厦规模、设计风格、景观目标等，以便明确设计的指导思想和目标。

2. 施工范围：明确景观工程的具体内容，如绿化、硬质景观、水景、照明、小品设施等的施工范围和工作量。

3. 施工组织：建立施工组织架构，包括项目经理、设计师、工程师、施工队伍等人员配置，以及各岗位的职责划分。

4. 施工流程：制定详细的施工流程图，包括前期准备、地基处理、景观建设、设施安装、绿化种植、景观调试等各个阶段。

5. 施工技术方案：介绍采用的施工技术、材料、设备等，以及质量控制措施和环保措施。

6. 工期计划：根据工程量和施工进度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期。

7. 安全管理：强调施工安全的重要性，包括施工安全制度、应急预案、安全培训等内容。

8. 成本控制：通过预算分析，提出成本控制措施，以确保工程在预算范围内完成。

9. 环保与可持续性：强调施工过程中的环境保护，如减少噪音、尘埃，合理利用资源，以及符合绿色建筑和可持续发展的要求。

以上内容是室外景观工程施工组织设计的基本框架，具体内容会根据项目的实际情况进行详细制定。

某大厦室外景观工程施工组织设计部分内容预览：

1、项目经理的质量职责

全面负责工程质量，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的按时完成。

《耦合电容器和电容分压器第1部分：总则 GB/T19749.1-2016》2、项目技术负责人的质量职责

项目技术负责人作为工程质量控制及管理的执行者，从技术上全面管理工程的质量工作，审核分包单位所提供的施工方案、技术措施等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包单位的施工质量。

3、总包管理部经理的质量职责

总包管理部经理主要负责分包的施工过程，必须把施工质量作为其首要任务，严格按设计要求和规范要求对分包单位的施工产品进行检查、验收。

4、项目质量部经理的质量职责

质量部经理作为项目对工程质量进行全面管理的主管负责人，对分包单位的施工过程进行检查及验收；对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求；对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包单位复工。

三、服从总包管理中的质量控制

从事前控制、事中控制、最终检验控制等方面进行有效的质量控制，实行质量跟踪管理。

（一）、施工进度的管理

做为分包单位，我公司将与总包单位一道，将根据现场施工情况向总包方和各分包提供阶段性进度计划，作为控制进度计划的依据。所有进度计划清楚标明各施工单位的工作内容，包括专业深化设计的完成时间、主要设备、材料的进场时间和工程施工安装和调试时间，尤其是设备、材料的采购、进场、安装的时间。项目总包部在编制这些计划时将与总包方和监理达成一致意见后，各相关单位会签执行。具体措施如下：

1、确定分包单位施工进度目标。

1.1、总目标的确定。

我们在选择分包单位时，把施工进度作为一个明确目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经总包方、监理审批后的施工进度计划来控制。项目部考虑各分包单位之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时予以明确，且有相应的制约措施。同时我们会根据经批准的总体施工进度计划，在合适的时间建议或提醒总包方应进行相关的分包工程的招标工作和总包方采购的各种材料设备的考察、选样和定货工作，确保工程顺利进行。

1.2、阶段性目标的确定。

在分包单位进场后，要求其提供根据总工期目标而制定的细化的施工总进度计划，交由总包部进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包队伍穿插的施工日期。经过总包部调整，并经分包确认后，总包部将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，分包单位则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，以完成当月的阶段性施工任务。

1.3、短期目标的确定。

短期目标的确定由分包单位根据经监理、总包方审批确认的月施工进度计划编制周计划，在每周开始前一天交总包部审核确认。总包部根据此周计划对分包队伍的施工过程进行监控，并在每周一对上周分包队伍的完成情况作出评估报告，提交总包方和相应分包单位。

2、分包单位施工进度管理保证体系。

在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总包单位必须对施工进度的实施管理进行明确。

项目经理主要负责总目标的审定工作，全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包单位的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

分包单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

通过以上三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确，各分包单位进行全面的管理。

3、对分包单位施工进度计划的控制。

在管理责任及范围、目标明确后，任何单位必须按要求无条件完成。由总包管理部经理全权对总包方负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据项目部所提交的月、周或旬进度评估报告，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包单位在无异议的情况下必须严格执行。

4、分包单位施工进度的调整。

4.1、总施工进度计划编制的合理性。

总包单位在编制施工总进度计划时，除仔细考虑每个分项工程的开工时间，制定出控制点和关键线路，还应参考上道工序的质量要求、设备供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见的因素。

4.2、总体计划调整的可行性。

如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有较大拖延，必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、总包方批准后执行，当不能按原工期完成时则将编制详细的分析报告提交监理和总包方单位。

对于总包管理对施工进度的管理详见下面《施工总包对施工进度的管理控制流程图》。

（二）、施工安全的管理

本工程施工场地特殊，参与单位多，为确保安全目标的实现，我们与总包及下面各分包单位签订安全生产协议,并加强以下几个方面管理：

分包单位进入施工现场后，总包部都将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。

在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总包备案。

总包在分包进场后进行详细的安全交底，并按《成都市安全施工管理条例》签定安全施工合同，要求每个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交总包备案。

每周定期召开施工现场安全例会，对施工各分包现场安全负责人进行集中学习与训话，总结上周的工作，安排下周的计划和安全工作重点。

对于施工现场的安全设施，总包部每月全面检查二次，平时随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包单位提出并限期整改，在整改过程中贴上禁用标志，如有分包单位强行使用，则要求其停工直至清退出场。

总包部在施工全过程中每月全面检查二次，每周专项检查一次，每天由专人进行巡视检查，将周、月安全检查结果进行总结和分析，并将评估报告交由监理及总包方，对处罚结果进行落实。

总包部将按照所制订的安全生产管理制度，在每次的安全生产会上落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各分包单位进行控制检查，对违反安全生产人员所在的分包单位严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。

总包管理对施工安全的管理控制流程图

（三）、文明施工与环保管理

我方承诺的目标是“成都市文明安全建筑工地”。

1、要求各分包单位开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件经项目部审批后，作为分包单位文明施工的指导性文件；同时各分包单位在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积报总包部，总包部在对施工现场全面规划和调整后划定各分包单位场地，各分包单位必须按规划要求堆放材料设备，做到堆码整齐。

3、项目部每天组织由各分包单位安全员组成的小组进行检查,检查内容为针对施工工作存在的安全隐患，违规作业、不文明施工等，检查结果用书面形式交总包部及总包方有关人员，并限期整改。同时不定期对办公区、生活区进行检查，争创文明生活区。

4、在施工过程中采取一系列措施，合理安排工序，避免夜间十点以后施工扰民,强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器等，确保噪音达标后才能使用；同时在现场外脚手架采用隔音布进行封闭，确保在施工时噪音的外溢，造成噪音污染。在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，在施工安全中体现。

总包管理对文明施工的管理控制流程图

四、与监理具体工作程序

1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。

3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

4、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。

5、在选择分包队伍时，按业主及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得业主和监理同意后再行与分包签定分包合同。

6、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

7、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包责任方项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

8、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

9、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

10、合同签定后一个月内，向监理和业主报送施工图预算。

11、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

12、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

五、与政府部门之间的关系处理

1、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动司等。

2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

3、一切项目管理活动都须遵纪守法。

4、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式DB11／T 1691-2019标准下载，沟通与政府部门之间的关系。

5、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

6、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

7、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。

8、主动与质监站、安监站联系建筑工程营造工艺工法标准（防水篇），101页 .pdf，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

六、处理好与当地社区的关系