山体治理工程土钉锚喷支护施工组织设计

山体治理工程土钉锚喷支护施工组织设计
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山体治理工程土钉锚喷支护施工组织设计简介:

山体治理工程的土钉锚喷支护施工组织设计是一个详细的施工计划,用于指导和协调在山体治理项目中使用土钉锚喷支护技术的过程。以下是其主要组成部分和简介:

1. 项目背景和目标:这部分会介绍项目的基本情况,如工程地理位置、地质条件、山体稳定性评估等,以及施工的主要目标,如防止山体滑坡、保护生态环境等。

2. 工程概况:包括施工范围、土钉和锚喷支护的设计参数(如土钉长度、间距、直径,锚喷材料等)以及施工区域的地形地貌特征。

3. 施工方案:详细阐述土钉的打入过程,包括钻孔、注浆、插入钢筋等步骤;锚喷支护的施工方法,如喷射混凝土的操作流程和质量控制要求。

4. 施工组织:包括施工队伍的配置、施工流程的时间安排、各阶段的施工顺序,以及施工高峰期的调度和应急预案。

5. 技术措施:针对山体地质条件可能遇到的问题,如岩石硬度、水分变化等,制定相应的技术措施和质量控制标准。

6. 安全管理:包括施工安全制度、安全培训、施工现场的危险源识别和控制,以及应急预案的制定。

7. 环保和节能减排:阐述在施工过程中如何减少对环境的影响,如废弃物管理、节水节电措施等。

8. 进度和成本控制:设定施工进度计划,明确成本预算,并制定相应的控制措施。

这个设计是施工团队实施项目的重要依据,确保施工过程的顺利进行,同时保证工程质量和安全。

山体治理工程土钉锚喷支护施工组织设计部分内容预览:

J、砌体外露面宜砌筑后12—18小时之内及时养护(高温天气适当提前),保持外露面的湿润。养护时间:水泥砂浆砌体一般为14天;砼砌体一般为21天。

⑵砂浆砌石体砌筑要求:

①砂浆砌石体砌筑,应先铺砂浆后砌筑,砌筑要求平整、稳定、密实、错缝。

a、平整:同一层面应大致砌平GB/T 50548-2018 330kV~750kV架空输电线路勘测标准,相邻砌石块高差宜符合设计要求。

b、稳定:石块安置必须自身稳定,要求大面朝下,适当摇动或敲击,使其平衡。

c、密实:严禁石块直接接触。座浆及竖缝砂浆填塞应饱满密实。铺浆应均匀,竖缝填塞砂浆后应插捣至表面泛浆为止。

d、错缝:同一砌筑层内,相邻石块应错缝砌筑,不得在顺水流向通缝。上下相邻砌筑的石块,也应错缝搭接,避免横向通缝。必要时,可每隔一定距离立置丁石。

②料石砌筑,采用一丁一顺或一丁多顺排列,后者丁石不应少于砌筑总量的五分之一。砌缝应横平竖直,同一层砌体应内外搭接,错缝砌筑,上下层竖缝错开距离不小于10cm,丁石的上方不应有竖横。

③块石砌筑,应看样选料,修整边角,保证竖缝宽度符合要求。

⑶M7.5浆砌块石护坡施工方法和要求。

①护坡砌筑前必须按设计要求,先拉线整好坡。用挖掘机整坡辅以人工修坡,内空必须保证30cm以上,经监理验收合格后才允许进入下一道工序的施工,否则不能进行砌筑。

②护坡砌筑分块进行(按伸缩缝分块)。按设计要求测量放好坡度线,拉线砌筑。先砌第一层三角石,再由低向高逐步铺砌。砌体必须错缝,严禁出现通缝、叠砌和浮塞。

③砌体外露面应平整美观,外露面上的砌缝应预贸3—4cm深的空隙,以备勾缝处理确保勾缝质量;水平缝宽应不大于2.5cm,竖缝宽度应在4.0cm左顺,留作灌浆用,保证护坡砌筑的整体性和牢固度。

④护坡块石厚度必须保证30cm,薄边最小厚度也不得小于20cm。

⑤水泥砂浆勾缝前必须清缝,认真剔除内杂物,用水将缝槽刷洗干净,无残留灰渣和积水,并保持缝槽内的湿润。

⑥勾缝砂浆应分次序向缝隙填塞密实,工序一次完成。要求紧密,粘贴牢固,无开裂脱落现象,确保勾缝质量,严禁勾假缝。勾缝完毕应及时清理砂浆残渣,保证护坡面的整洁和美观。

⑦护坡砌筑和勾缝完毕均应及时养护,保持14天湿润。

第六章:保证施工质量的技术措施

⑴、我单位的质量宗旨是:质量第一,信誉至上,筑成受益者永远满意之路。

1.管道一次打压合格率100%;

2.服务周到,用户满意。

(1)实施原则是:提高素质,全面预控,严细求精,不断改善,用技术先进和管理一流保证实现优质高效。即通过提高企业全员思想素质和技术业务素质,在施工全过程中坚持预防为主的原则,对潜在的影响质量的因素进行全方位的预控;要求所有质量体系有关的人员对本岗位具体工作无条件按文件和作业指导文件操作,并严管细作精益求精不断完善质量体系的运行;领先技术进步和先进的设备、工艺检测手段,领先达到同行业领先的管理水平,实现优质高效,走质量效益道路,向顾客提供满意适用的产品,同时提供热情周到的服务,取得顾客的依赖,扩大企业的知名度,扩大企业在公路建设市场的占有份额。

⑵、必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范规定,按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工,自觉地规范施工企业的施工行为。

⑶、必须建立健全的质量保证体系,明确各部门及各级各类人员的质量责任,把质量目标层层分解落实到人,把质量责任与每个人的切身利益联系在一起,使每个人认识到个人肩上责任的重大。

⑷、建立独立的自检机构,与直接组织施工的技术部门相独立,质量检查人员及试验检测人员皆为专职专责,直接对总工程师负责。这样做可使质检人员摆脱不必要的顾虑,另一方面也明确了自己的责任,更加客观、准确地执行质检职责。

⑸、加强工地试验室工作,配备足够的资源,包括试验人员专业技能、试验仪器的数量和质量,仪器仪表。使工地试验室真正起到:第一,出具数据指导施工生产,第二,根据质检科的安排独立地完成对原材料、施工过程、最终产品进行试验,确保工程质量的职责,试验检测人员必须对出具的数据负责。

⑹、对进货和施工过程直接转序交工按规定要求进行检验和试验,以便验证产品工程满足规定要求,确保:a、外购材料和零部件经检验和试验合格,方可投入使用,原材料不准紧急放行。b、施工过程的全部检验和试验必须严格按照检验和试验规程进行,施工过程严格执行自检、互检、交接检"三检"制,未经检验和试验的工序不得转序。检验和试验必须按规定建立记录,并能清楚表明已按所有规定的验收标准,通过了检验和试验,检验和试验记录应标明负责合格产品放行的授权检验者。

⑺、严格执行监理下达的指令,遵守监理规定的管理程序,配合监理工程师开展工作。

⑻、严格按照工程材料和配件要求批量进货,建立进料台帐,每批按规定进行检验试验,材料要固定存放,并写明批号和试验员名称,进行明牌标示。

⑼、现场质量检查,质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归集,施工原始记录、质量管理文件和质量检验资料必须真实、准确、可靠、不涂改、不追记,力争做到边建设、边归档,工程完工、档案齐备。

⑽、施工中出现质量问题必须及时返工、修补、加固。发生质量事故必须及时向监理、建设单位及有关部门报告,并保护现场,接受调查,认真进行事故处理。

⑾、积极开展QC小组活动针对施工难点,研究对策、节约成本,提高工程质量。

⑿、坚持文明施工,驻地应保持良好生活环境。施工中各种原材料堆放整齐,准备按照施工现场平面布置图施工,严格遵照国家规定环境及土地法,充分注意粉尘污染,需要时进行洒水防尘。

⒀、我单位严格按照投标文件承诺和合同规定按照要求组织人员精心编制施工组织设计及施工计划,科学合理的利用工期。我们严格按照施工组织设计要求组织人员、机械、材料的进场,下步我们将根据工程进展情况定期修订施工计划。

质量是企业的生命和永恒的主题,保证工程质量。首先要重视人的因素,抓管理,练内功,提质降耗。以强化管理来提高效益。为保证工程的施工质量,达到工程的总体目标。坚持下列工程质量管理,质量保证的组织及技术措施。

2、施工准备阶段的质量管理

(1)认真学习图纸领会设计意图,组织工程技术人员对设计图纸进行学习,让全体工人员工掌握施工图的内容,要求和特点,发现施工图中的问题,即时提出以便于设计单位补充,保证施工的正常进行。

(2)编制好施工组织设计,而应根据工程进展的实际变化条件,在总的施工部署原则指导下,进行必要的调整和分阶段地指定切实可行的施工法,以确保工程好、快、省、安全、优质、高速、低消耗地完成。

(3)把好原材料,成品和半成品的质量检验,组织材料按计划进场,并做好保管工作。各种不同类型。不同型号的材料分别堆放整齐,水泥、钢筋在运输存放时,须保留标牌,按批量分类,出厂证明、合格证书必须对口,齐全,不能混堆,注意放锈蚀和污染,原材料必须经试验室检验,不合格产品不得用于本工程,做好成品和半成品保护,对于成品和半成品同样应具备出厂证明和合格证书。

(4)施工机械设备投入使用前应检修完善,并坚持制度性的保护、检修,确保正常使用。

(5)组织以项目经理部为本工程统一指挥机构,充分发挥公司质量保证体系的作用,着重协调各方面的关系,排除各种障碍,确保工程优质高速度完成。

保证合格工程,争创优良工程。

(7)建立质量管理保证体系

3、施工过程中的质量管理

(1)做好施工技术交底,严格按照设计图纸,施工组织设计及有关施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理保证体系外,应认真履行技术交底程序,将设计图纸的意图,操作规程,技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底,让作业人员真正作到心领神会,在施工时准确无误。这是保证工程的前提和根本。

(2)坚持三检制度。各分项工程施工严格执行"三检制",即每道工序完后,首先由作业班组自检,再由项目经理组织有关人员进行互检和交接检,最后由公司质检员组织有关人员进行专检。隐蔽工程在作好"三检制"的基础上还要请甲方、设计院、监理、质监等单位代表进行隐蔽验收。

(3)建立严格的质量检查制度

在项目进行"三检制"的基础上,公司每月对承建的所有工程的工程质量检查一次,项目经理部每周对自己施工项目的工程质量检查一次。

(4)建立严格的奖罚制度

在工程施工前或施工过程中,项目经理要组织人员,根据公司有关规定,制定出符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,特别是保证工程质量的奖罚措施,对施工质量好作业人员进行奖例,对于违章施工造成质量事故的作业人员进行重罚,不允许在本工程施工中出现不合格品。在施工任务单上要由专职质检员签署质量等级,对质量不合格的施工任务单不得计发工资;同时,要把合格等级的工日和优良等级的工日的单价工资拉开挡次,以激励作业人员多干优良等级工日,从而提高工程质量。

(5)建立严格的技术交底制度

在工程施工中,各分部分项工程和比较复杂的施工工序,各工种各专业技术人员都必须编制详细的技术措施,提出具体的施工方法、注意事项以及操作方法,质量要求等,由各工种专业施工员(工长)组织作业人员进行书面交底,使每个作业人员做到心中有数,按程序施工确保工序的施工质量。

(6)质量保证技术措施

在本工程施工中,对各工种专业制定出质量保证措施,对于各工种各专业的质量保证技术措施,由各分部分项技术主管编制,并向施工人员作详细的交底,由质量检查员监督实施。

某五层框架结构住宅楼设计全套图纸及计算书2700平米左右本工程的质量管理网络如下

1、施工准备过程的质量控制

(1)按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。

(3)正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作,保持机械设备的良好技术状态。

2、施工过程的质量程序控制

(1)严格按施工程序施工。

(2)建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心。负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速作出反应,并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工部署工程部成本管理工作总结(2015年),纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。

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