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四元桥工程施工组织设计简介：

四元桥工程施工组织设计是一种详细的工程实施规划，主要目的是为了有效地指导和管理四元桥的建设过程。这个设计通常包括以下几个主要部分：

1. 工程概述：这部分会介绍四元桥的基本情况，如桥的结构类型（如梁桥、拱桥、悬索桥等）、长度、跨度、所在位置等，以及项目背景、建设目标等。

2. 施工组织：明确施工队伍的组织结构，包括项目经理、工程师、技术人员、施工班组等，以及他们的职责和工作流程。

3. 施工方案：根据工程特点和地质条件，制定出详细的施工步骤和方法，包括基础处理、主体结构施工、桥面施工、附属设施安装等。

4. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束时间，以确保工程按计划进行。

5. 质量和安全控制：阐述如何保证施工质量，以及如何执行安全规章制度，预防施工过程中的安全事故。

6. 施工资源配置：包括人力、物力、财力等资源的合理分配和管理。

7. 应急预案：对可能遇到的工程难题和风险进行预测，制定相应的应对策略和应急预案。

8. 环保和文明施工：强调环境保护措施和施工过程中的文明施工要求，以减少对周边环境的影响。

以上是一个大致的框架，具体的四元桥工程施工组织设计可能会根据工程的具体情况和需求进行调整和补充。

四元桥工程施工组织设计部分内容预览：

　在工程准备阶段，公司决策局孰定下了四元桥工程施工的自标：“优质高速， 按照上级要求提前建成通车，力争好的经济效益。，要实现这个目标，就要充分 发挥我公司在技术及管理上的优势。“明确科学技术是第—生产力，以科技进步 为先导，向科技进步要质量，耍工期，精心计划，合理安排”。这就是回元娇工 程施工的指导思想。

　　在《四元桥工程施工组织设计》中，这个指导思想不是以口号形式庄现的， 而是全面系统地在组织设计体系中反映出来。愚突出的例证是在《四元桥工程施 工组织设计》中独立编制了科立编制了科技进步项目一举。在这一举中，提出了 垫个工程的７项科技进步项目：这些项目都是在工程中对质量和进度有决定性影 响的关键项目。实践证明，由于有预见的提出了这些项目，提前组织科技攻关， 对工程质量和进度都起了很大的促进作用。例如，桥梁瑰浇混凝土的外观是科技 进步项目之一。在以往的工程中，这个问题没有得到鉴好的解决。在四元桥工程 中，由于列入了施工组织设计，从工程开始就受到了特殊重视，找到了解决办 法，所以建成后现浇大梁很美艰，受到社会各界的称赞。50MPa以上高强混凝土 的配合比设计及现场配制与浇筑施工是决定工期的关键项口，由于以科技进步项 朋列入了施工组织设计，受到了各级技术人员及管理人员的重视，解决了配合比 设计及现场配制与浇筑的难题。浇筑？天后即达到设计强度的100％，格养生期 从常规的28天缩短为7天，提前了预应力张拉的起始时间，在关键线路上人大缩 短了工期。

　　　在施工组织设计中全面反映施工指导思想的另一个部分就是工程部署及综 含施工计划，在目元桥工程总体网络计划图中，打破了单项工程的界线，以整个 四元桥了程为—个系统，以工序为基本对象，按照1993年8月底建成通车的目 标，按工序名称分项安排工期，而在实施中，则以单项工程为其具体对象，并以 单项工程之间及工序之间的顺序关系及空间关系为依据，见缝插针，全面安排， 实行动态计划跟踪管理，最终技计划于是993年8月30日完成了全部主体工程项目 的施工。

　　　经过实践，可以说施工组织设计的编制必须有明确的指导思想，只有指导 思想明确，才能提纲挈领地把握住工程特点及实质，正确地问答：干什么，怎么 干及达到什么目标的问题。

JGJ243-2011《交通建筑电气设计规范》.pdf３　施工组织设计编制程序及编制深度

　　　一般的讲，施工组织设计是差个建设项目的施工规划、组织及技术指导性 文件。它是以建设项目力对象，根据图纸，有关资料和现场磋工条件编制的，用 以对全场性的施工准备及整个施工过程进行组织和指导。对于《四元桥工程施工 组织设计》来讲，它的对象是26座桥梁，23条道路及６种新建地下管线等55项单 项Ｔ程戏单位工程组成的群体或系统。它要解决的本质问题是在搞清各单项工程 之间，各单位工程之间及关键工序之间的关系的基础上，对工程项目进行排序， 估算工力、材料、动力、临设等项目和资源供需计划，然后利用网络计划技术或 系统分析及优化方法找出工程进展的关键线路。并对关键线路进行分析，领据工 期要求及琐有条件确定先进的施工方法。在施工方法中尽可能采用新技术、新工 艺、新材料、新机具等，以科技进步提前工期，提高质量水平。按照上述思路编 制的程序见图１。

　　鉴于四元桥工程的复杂性和多样性，四元桥工程指挥部决定四元桥工程的施 工组织设计及施工方案分成三级：第—级为指挥部编制的以整个工程项口为对象 的《四元桥工程施工组织设计》，做为四元桥工程施工全过程的指导性文件；第 二级为由指挥部规划设计部及各下属项目经理部编制的以单项工程、单位工程、 关键工序为对象的施工方案，第三极是施工队在施工组织论计及施工方案指导下 缩制的以工序为对象的施工技术措施及安全措施和盾量目标。这样划分以后，就 明确了施工组织设计的编制深度及对象，奖各级施工技术系统及管理系统从上到 下连成—线，使施工组织设计在施工生产第一线得到了确实的贯彻，使指挥部的 决策和指导思想变成了具体的施工活动。

图１　四元桥工程施工组织设计编制程序

４　《四元桥工程施工组炽设计》主要内客简介

　　《四元桥工程施工组织设计》共有１１章及３个附录。

　　第—章：工程概况。主要说明目元桥工程的性质、建设地点、建设规模，总 占地照积、路、桥、水等建设项自的设计情况、工期、主票工程量、自然条件及 技术经济条件等情况。对工程特点进行了分析。

　　第二章：工程部署。牛要包括施工单位任务分配及施工区域的划分、施工总 平面布置，中社会交通疏导方案与坝河及望京沟导流方案分别列为附录一（略） 、附录二（略）；战役划分及战役计划控制目标等内容。

　　第三章：综合施工计划，主要内容是施工网络计划、工力分布、预制梁预制 计划、运竣划、施工机械计划。

　　第四章：主要施工方法。对影响全局的１１个施工技术与方法问题提出了解 决问题的杨导原则，并要求各施工单位在单项施工方案中进行贯彻。１１个问题 如下：

　　①施工技术规范及有关标准。

　　②施工降水与排水。

　　③不良地质条件的处理方法，

　　⑤现浇梁混凝土的生产及浇注。

　　⑥桥梁上部结构预制梁的吊装，

　　⑦地下管线交叉的处理措施，

　　⑧路基下管、沟、井和雨水口的施工方法及有关的压实度标准：

　　⑨冬期及雨季施工措施。

　　⑩有占材料的生产、采购及施工。

　　①测量控制方案（列为附录卫“略”），

　　第五章：科技进步项目。针对在工程中对质量和进度有决定性影响的关键项 目提出了９项科技进步项目，后由于设计变更调煞为７项：

　　①桥梁伸缩缝的施工工艺，　　

　　②高强低松驰预应力钢绞线施工工艺：

　　③OVM与B&S怂锚具的应用：

　　④大孔径钻孔灌注桩的施工。

　　⑤高强混凝土的配制与浇注。

　　⑥钢模板防锈解决现浇混凝土外观的问题。

　　⑦高压天然气管道的不停输施工。

　　第六章：质量目标设计，

　　第七章：工程经济分祈与管理办法。

　　第八章：安全施工方案。

　　第九章：中要施工猪旋。主要内容如下，

　　①施工现场消防、安全保卫方案，

　　②现场文明施工达标管理设计目标。

　　③材料能源节约措施。

　　第十章：施工组织机构。

　　第十一章：四元桥工程指挥部有关制度及管理办法，

５　关干施工组织设计内容中几个问题的讨论

５.１　工程概况的编制及作用

　　工程概况是经过前期准备工作、学习图纸后对整个四元桥工程的认识，在施 工组织设计中，它既不是“虚”的，也不是可有可无前。它是施工部署，施工计 划、施工总平面图等主要内容编制的基础，也是外界了解四元娇工程的窗口，是 必不可少的一部分，

　　在工程及施工特点分析中提出了10个关键问题，这些问题在以后的施工进程 中都得到了证实。在这些回题出现时，由于事先有分析有准备，指挥部都适时地 作出了正确决策，保证了工程的顺利进展。

　　另外，为了解决开工后图纸尚未出全，施工技术人员及管理人员无法及对了 解工程全貌的问题，在工程概况中根据规划图及已接到的部分设计图编制了凹元 桥桥梁设计一览表，道路设计一览表及地下管线一览表，作为工程概况的一个组 成部分，以供施工技术人员及管理人员尽快了解工程令貌及设计情况，结合本单 位情况制定技术措施及生产计划，这个作法左近几年公司施工组织设计或施工方 案的编制中还是新采用的形式。

５.２　工程部署的编制

　　工程部署是对整个自元娇工程的施工作出全面的战略安排并提出对影响全局 的重大问题的解决办法：它主要有下述几项内容： 　　（1）施工区域的划分及施工单位的任务分配，

　　（2）施工总平面图设计，

　　对施工淀设，施工生活临设、社会交通疏导路线、施１便线、施工用水、电 等项目进行统筹分析、全局规划。这部分内容是整个施工组织的核心。

《绝缘配合 第1部分：定义、原则和规则GB/T 311.1-2012》　　（3）施工阶段划分及计划控制目标。

　　施工阶段的划分应从两方面着手：一方面是确定旋工流向即以工序技术上工 艺票求为依据，确定各施工项目在空间上的位置关系，在平面及纵断上哪些项目 地前、哪些项目在后、哪些项目可以并行或交叉等：另一方面是确定施工中的时 间指针，即依据施工流向的顺序按似总工期耍求，在各个特定的时段内应该完成 的工程施工项口，结合这两个方面的分析才能综合提出全局的施工阶段划分及计 划控制目标。

　　（4）对影响全局的重大问题的解决办法。

　　在工程部署中有这样几个影响全局的问题：其—是由于工程量巨大需要工力 及施工机具较多，所需施工临设及生活临设的占地也多，但在施工范围外无法找 到足够的肉时用他。为解决这个问题，对上工范围内的新冲工程项目及裂况地下 管线等设施进行了全场普有及分析，确定了将人部分施工临设建在２#、３#、４# 匝道围成的圆环内及京顺路与机场路中间的绿地上，这样既解决了临设占地又节 约了费用。

　　其二是杜会交通疏导。在京顺路有几条公交线路且京顺路交通流量很大。经 过与交通管理部门、公交公司、周围乡政府及其它有关单位多方联系协调，在对 四元桥工程周围主要道路大范围调查的基础上，提出了分流和改线相结合的原 则，并单独编制了社会交通疏导方案。实践证实这个方案是有效的、可行的。

　　其三是坝河导流问题。经过比较提出了下部桩基承台采用局部围堰；河坡护 砌采用河内顺坝半幅施工半幅河床导流的施工方法，既节约费用又缩短了工期。

　　实践说明，施工组织设计牛的旋工部署不仅是运筹、规划、优选等计算和文 字工作，它还包含大量的现场调查及与有关部门的协调配合工作。只有针对具体 问题找出切实可行的解决方法、并与有关部门协调落实后，才能使施工部署真正 发挥作用。

　　在“主要施工方法”一章中，对于影响全局的１１个问题提出了施工方法， 本文择要讨论下述几个问题：

GB50265-2022标准下载　　（1）施工降水与排水。