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高楼部施工组织设计简介：

高楼部施工组织设计，是指在高层建筑施工过程中，为确保工程的顺利进行，根据建筑的设计图纸、施工技术规范、施工条件和资源等因素，制定的详细施工计划和组织方案。它是施工管理的重要组成部分，主要包含了以下几个方面：

1. 工程概况：对工程的基本信息进行介绍，如工程名称、地点、规模、结构形式、工期等。

2. 施工部署：按照工程的结构特点和施工程序，划分施工区域，明确各个阶段和工序的施工顺序。

3. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

4. 施工方案：制定具体的施工工艺和技术措施，如吊装方案、模板工程方案、混凝土浇筑方案等。

5. 资源配置：对人力资源、机械设备、材料供应、施工场地等进行合理配置和管理。

6. 安全与质量管理：制定安全操作规程和质量控制措施，确保施工过程的安全和工程质量。

7. 通信与协调：明确施工过程中各参与方的沟通方式和协调机制，保证信息畅通。

8. 应急预案：针对可能发生的施工风险，如恶劣天气、设备故障等，制定应对措施和应急预案。

高楼部施工组织设计是指导施工的重要依据，它对工程的进度、质量、安全和成本控制都具有重要影响。

高楼部施工组织设计部分内容预览：

本工程工期控制的要点为基础、钢结构的施工，故对此要精心组织，作工序设计，组织突击，穿插施工。为保证工程的顺利进行，预埋件制作、设备基础浇筑与主体施工同时施工，这样可保证按工期要求交工。

5.2.1 保证节点工期实施的措施

5.2.1.1 编制详细网络计划和周计划、月计划。

5.2.1.2 保证工期的组织措施

a) 为确保节点工期实现，公司组织的施工队伍不受秋、夏两季影响某汽车-超20级，挂车-120道路及桥梁工程施工组织设计.doc，同时，星期日、节假日不休息，实行集中休假换人制，确保劳动力计划实现及工期节点的实现。

b) 实行两班作业制，保证足够的劳动力，施工期间合理安排施工工序，立体交叉施工。

c) 管理人员必须组织两半制跟班作业确保工期节点的实现。

5.2.1.3 保证工期的技术措施

钢筋连接采用直螺纹机械连接，混凝土浇筑采用砼输送泵，混凝土运输采用砼搅拌运输车。从而缩短施工周期，确保各节点工期实现。

该工程是个多专业、多工种的施工现场，土建工程结构复杂、技术性强、工程量大、周期长、场内施工单位多，因此客观上要求施工组织与准备工作必须搞好。

6.1.1 熟悉、审查施工图纸和有关的资料，了解设计意图、目的和图纸内容。

6.1.2 做好图纸自审、会审，及时解决设计中存在的问题。

6.1.3 掌握施工现场的自然条件和技术经济条件。

6.1.4 对建设单位交付的测量网点进行复测和验收，在施工现场引入自己的高程和坐标基准点。

6.1.5 编制施工图预算和施工预算。

6.1.6 编制单位工程施工组织设计或施工方案。

6.1.7 对项目所需的规范、规程、标准图等和质量标准、所用记录表格向公司提出申请。

6.2.1 工程所需三大主材（钢筋、木材、水泥）和设备，项目部按照施工图编报物资需用计划，大宗材料计划需提前30天报出，设备计划需提前60天报出。

6.2.2 其它材料选择合格分承包方并与之签订供货合同，按材料进场计划表由材料设备部组织进场。

6.2.3 周转材料进场计划表预先向租赁站提出申请，由租赁站根据施工需要及时组织周转材料进场。

6.2.4 编制构（配）件、成品、半成品加工计划，由相应承担单位组织加工。

6.2.5 施工机械（具）准备：编制建筑安装机具进出场计划表，由设备租赁站组织进出场。

6.3 劳动力组织准备

6.3.2 选择精干的施工队伍。

6.3.3 集结施工力量、组织劳动力进场。

6.3.4 向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。

6.3.5 建立健全项目各项管理制度。

6.4.1 向建设单位提出解决事项。

6.4.2 提供建设场地红线桩、水准引点、地形图及地质勘探报告等资料。

6.4.3 解决施工现场范围内原有地上、地下物的拆迁工作。

6.4.4 按施工平面布置图建造临时设施以及堆放材料、机具。

6.4.5 对现场用水量、用电量进行计划，确定供水主干道、干管、支管的布置及管径，以及供电所用变压器的容量、供电电缆、电线型号，施工前保证施工现场“五通一平”，即道路通、供水通、排水通、电通、通讯线路通及场地平整。

6.4.6 设置消防、保安设置。

6.5 施工准备工作计划管理

编制施工准备工作计划表，落实各项准备工作，加强对其检查和监督。

7.1 组织机构保证措施

7.1.1 建立以项目经理为核心，技术负责人、专职质量员、各专业工种负责人以及各班组长参加的质量管理网络。围绕本工程管理目标（优良工程）开展工作，从组织机构上保证质量达到优良。

7.1.2 制定各级质量管理人员的责任制，建立相应的奖罚制度，关键部位施工提出质量标准。

7.1.3 认真“吃透”图纸，做好相应的记录和资料。

7.1.4 做好“三检”工作，并做好相应的记录和资料。

7.1.5 严格把好材料关，原材料进场一批都必须要求有质量合格证，钢材、水泥、粘土砖等都必须有试验合格报告，试验合格后才能使用，半成品、成品都必须有合格证。

7.2 施工质量技术保证措施

7.2.1 模板缝之间要粘贴双面胶，对拉螺栓及钢管箍要上紧，防止漏浆或跑模。

7.2.2 为了保证施工缝的质量，封模板前应将施工缝处砼渣清理干净，浇砼时第一车砼前要用同配比砂浆座浆，保证接缝良好。

7.2.3 钢筋搭接和焊接必须符合有关规定。钢材焊接必须先试焊，试验合格，方可正式焊接，焊接也必须试验合格。

7.2.4 钢筋保护层垫块必须符合厚度要求，并带绑扎丝。

7.2.5 砼振捣应密实，不得出现蜂窝麻面、露筋。砼振捣应定人定机，并配备应急电机和振动棒，以便损坏时更换。

7.3 优良工程质量保证措施

本工程质量管理目标是：必须达到优良工程

7.3.1 我公司一贯认为：现代市场的竞争，在于质量，在于信誉。故而“重效益，更重信誉”也便成为我公司的经营宗旨。公司上下均高度重视本工程，下定决心要通过本工程扩大公司声誉，在创优良的信誉。

7.3.2 公司从人、材、机、技、资等各方面给予全面支持，要求质量管理工作做到“全面、全过程、全员”。

7.3.3 制定详细的作业计划，每项工作都列出详细具体的标准，贯彻到每一个人，使人人都明白应该做到的标准，把质量工作做到细处实处。

7.3.4 制定各级质量管理的责任制，根据每项工作的具体标准，订立相应的质量奖罚措施，采取强硬的手段，坚决、持久地贯彻执行，确保工程质量达到优良工程。

8.1 组织机构保证措施

8.1.1 建立以项目经理为首的由各工种负责人、班组长参加的安全管理网络，配备有专职安全员，从组织机构上保证安全。

8.1.2 建立落实强硬的各级安全奖罚责任制，从制度上确保安全。杜绝伤亡事故。

8.1.3 建立好标准化安全管理，配备齐全完整的安全（设施）和安全器材，从设施上保证安全。

8.1.4 除对进场的工人进行安全三级教育和考试以外，经常开展各种不同形式的安全活动，真正做到安全生产，警钟常鸣。

8.1.5 所有的机械必须有操作驾驶证，严禁无证乱开。特殊工种必须持证上岗。

8.2 施工安全技术措施

8.2.1 搭设脚手架前，应清除搭设范围内的障碍物，平整场地，夯实基土，做好现场排水工作。

8.2.2 立杆基底要坚实，应在立杆底座上加垫木，垫木宽不小于200mm，厚不小于60mm。同时在纵横向均设扫地杆。

8.2.3 搭设扣件式钢管脚手架的钢管、扣件，架板等材质必须符合安全技术操作规程之规定。

8.2.4 脚手架在搭设前必须进行技术交底，搭设完毕办理验收手续。

8.2.5 拆除脚手架，周围应设围栏或警戒标志，并设专人看管，禁止入内。

8.2.6 拆除顺序应自上而下，按后装构件先拆，一步一清的原则，依次进行，不准上下同时作业。

8.2.7 拆下的脚手架，钢管、扣件、竹架板、安全网等物应竖直运输或向下传递，绳吊运送到地面，严禁从高处向下抛掷，运到地面的杆件、物品应及时按规格、品种堆放整齐妥善保管。

8.2.8 雨天和雪天进行高空作业时，必须采取可靠的防滑，防寒和防冻措施，凡水、冰雪均应清除，遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候不得进行悬空高处作业。

8.2.9 进入施工现场人人必须戴安全帽、高空及悬挑部位作业时，必须佩戴安全带。强制执行安全违章罚款制度。吊装施工区垂直下方15m内严禁站人和行人通过。

8.2.10 严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋和残疾病人及童工进入现场，严禁酒后施工作业。

8.2.11 非机电作业人员不准动用机电设备。机电设备的防护装置应齐全，操作人员穿绝缘鞋，戴绝缘手套。

8.2.12 现场电源必须按施工平面布置图，严禁乱拉乱接电线。

8.2.13 加强夜间施工照明管理，确保施工区施工部位的规定亮度。

8.2.14 加强消防安全工作。现场严禁生火，电焊施工必须设专人管电。

8.2.15 对于大型机械设备的安装、拆卸，必须持有《许可证》方可从事专业施工。机械作业时，操作人员思想要集中，不得擅自离开工作岗位并将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作区。

8.2.16 施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置两级漏电保护装置。遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。

为使工程项目“高效、低耗、创优”目标的实现，本工程若中标后将被列为我公司重点项目，争创文明工地。施工作业从准备到竣工的全过程将有条不紊地做好文明施工，现场管理做到纵向到底横向到边，形成有组织、有纪律、统一指挥的良好局面。

9.1 成立现场文明施工管理小组，严格执行施工现场按施工总平面图布置，不允许随便擅自占用场地。

9.2 加强文明施工教育，施工范围内由各施工小组负责清理，每天必须做到工完料尽，工完场清。

9.3 材料、半成品和施工机具严格按规定堆放，挂牌清除，排放整齐；现场仓库做到内外整齐，清洁安全。

9.5 工地食堂、宿舍保持清洁卫生工程成本测算实例.pdf，使职工有一个良好的生活环境，定期进行检查评比。

9.6 讲文明施工与经济奖罚挂钩，广泛进行文明施工教育，调解好职工中出现的矛盾，提倡社会主义精神文明，形成团结向上、整齐有序的施工环境。

河南四建第九项目部

附表1 施工劳动力安排计划表

注：各工种的人员数量在各阶段，根据现场情况有项目部统一调配，保证

劳动力充足，确保按期交工。

97浙S4：卫生洁具安装.pdf附表2 主要进场施工机具表