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火车站幕墙工程施工组织设计简介：

火车站幕墙工程施工组织设计是针对火车站幕墙建设项目的详细规划和实施策略，它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：对幕墙工程的基本情况进行介绍，如工程名称、位置、规模、结构类型、设计要求等。

2. 施工组织机构：设立项目经理部，明确各部门的职责和权限，如设计部、施工部、质量部、安全环保部等，并制定相应的管理流程。

3. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的时间节点和关键工序的顺序。

4. 施工方案：详细描述幕墙的施工工艺，包括材料选择、施工方法、质量控制措施等，确保幕墙的稳定性和安全性。

5. 施工现场管理：包括现场布置、施工机械配置、环境保护和文明施工措施等。

6. 安全生产管理：制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中的人员安全和设备安全。

7. 质量控制：设置质量管理体系，包括质量检验、验收标准和质量反馈机制，确保幕墙工程的优质完成。

8. 成本控制：对工程的预算和成本进行合理控制，包括材料采购、人工费用、设备租赁等。

9. 风险管理：识别可能影响施工的各类风险，如天气、设备故障、人员培训等，并制定相应的应对策略。

总的来说，火车站幕墙工程施工组织设计是一个全方位、系统性的工程管理方案，旨在确保工程的顺利进行和达到预期的建设目标。

火车站幕墙工程施工组织设计部分内容预览：

7.1.2待石材钢板进厂后，将进入大规模生产阶段，对此，我们将投入大部分人力、设备，进行两班或三班生产。

7.2生产工艺及质量保证

7.2.2材料应符合现行国家标准、行业标准的规定。

汽轮机说明书.pdf7.2.3材料、成品、半成品、构配件及设备应有出厂合格证、合格的质检书（具体检测项目视具体材料及要求而定）

7.2.4材料应具有足够的耐侯性、金属材料要进行表面防腐处理，不同类金属做好接触防腐处理。

7.2.5材料应是不燃性和难燃性的。

7.2.6硅硐密封胶、云石胶必须有性能和接触材料相容性试验合格报告，并应有质量保证书。

7.2.7不合格材料禁止进场

7.2.8石材加工：在生产厂家加工后直接接运到现场。在明显处贴标识，填写对应工程名、工序号、图纸号，操作者名及检查员检验结果。

1、现场施工用水、用电及垂直运输计划

1.1幕墙安装需水源7处。

1.2幕墙安装需100KW电源12处。

1.3所有施工作业面搭设双挑脚手架。

现场整体测量在主体封顶后进行，土建应提供测量基准面及基准轴线。

3、施工总平面布置设计

3.1施工现场总体管理纳入总包管理体系，我方的专业施工现场管理计划见后面的工程项目管理体系。

1、与甲方及设计院的配合计划

1.1如我方对设计院的土建图纸存有疑问，将于施工前5日与甲方和设计院进行沟通。

1.2我方要求甲方进场前5日甲方及设计单位对我方设计的施工图纸进行会审，以此作为整个施工的指导性文件。

1.3我方要求甲方及设计院如有设计变更，应提前通知给我方，以便我方能及时更改施工图纸，做到准确无误。

在施工中，每道工序开始前请监理工程师到现场掌握情况并随时接受监督。在上道工序结束后及时请监理检查，经监理检查合格后方可进行下道工序，以便监理能够监督包括技术准备、供应、安装及竣工的全部过程。

3.1施工人员进场后马上与总包方协调，具体落实我方用水、用电及垂直运输计划，落实办公场所和储料场地。

3.2及时向总包方报告我方施工进度计划，以便总包方了解我方的工作安排，协调各方面工作。

3.3及时向总包方提供工程进度进展情况及材料进场情况，以便总包方掌握我方工作。

3.4于每道工序施工前3日与总包方沟通，以便总包方能及时配合我方工作。

3.5在工作中如果发现土建结构存在问题，应立即停工并及时向总包方反应情况、研究解决方案，并经各方签署同意后方可继续施工。

3.6及时参加总包方召开的有关工程会议，并认真执行会议决议。

3.7我方施工管理体系纳入总包方管理体系，并认真执行总包方规定的一切规章制度。

3.8我方的质量计划纳入总包的质量计划，按照总包的质量目标和创优计划组织施工及质量检查工作。

公司责成设计部建立工程设计小组，制定严格的设计计划并建立图纸会审制度，保证施工图纸至少有三人签字，确保施工图纸、加工图纸能及时、准确下发。

公司责成材料部指派专人、定点采购材料，根据工程部下达的指令积极筹措采购资金，作到专款专用，按时采购材料，保证材料供应及时到位。

由工程部具体负责现场的安装工作，作到随时掌握施工现场工程进度情况，具体安排作业计划，并实行岗位责任制，把任务落实到人头，确保每道工序按时、按质完工。

1、工程项目管理机构

项 目 组 织 机 构 图

对工程项目管理，公司指派富有经验的优秀项目经理亲自挂帅，并实行“项目经理责任制”。项目经理由工程部推荐，由管理部进行考核，考核达标后由总经理任命，并订立项目包干责任状。

公司各职能部门均围绕工程项目提供及时的服务及配合，由项目经理及时反馈工程施工进度及工程安装质量等现场信息，并提出工作计划，制定公司各职能部门所承担的工作及完成时间，并监督执行，同时将公司各职能部门的完成情况及时反馈给总经理，由总经理指令并直接监督项目经理执行。

3、工程项目部人员职责

3.1.1项目经理必须要认真执行公司经理下达的一切指令。

3.1.2项目经理对项目部的其它人员负有管理责任。

3.1.3项目经理负责协调、指挥现场各岗位人员的工作。

3.1.4项目经理应及时贯彻落实公司制定的工程施工计划。

3.1.5项目经理应及时向公司反馈现场的工程进度和工程质量情况。

3.1.6项目经理应及时向公司提出进料计划。

3.1.7项目经理应督促安装队认真执行安装计划。

3.1.8项目经理应随时检查工程质量情况。

3.1.9项目经理应随时检查施工现场安全生产和防火、防盗情况。

3.1.10项目经理负责与现场各方协调工作。

3.1.11项目经理应及时参加甲方召开的例会、认真贯彻落实会议精神。

3.1.12项目经理应及时向甲方汇报工程进展情况。

3.1.13项目经理应对现场出现的安全、质量事故负责。

3.1.14项目经理要负责现场全部施工过程的监督和管理。

3.2.1设计员负责全部施工图纸的设计和解释工作。

3.2.2设计员应认真熟悉、领会工程土建图纸并找出外装修的难点、重点。

3.2.3设计员应及时、准确地提供工程完整的外装修图纸。

3.2.4设计员应及时与甲方及设计院沟通以便及时解决有关的技术问题。

3.2.5设计员负责施工过程的技术指导及与各方的技术协调。

3.2.6设计员应对施工图纸的设计质量负责。

3.3.2施工员应全面熟悉施工图纸，对所要装修的工程有全面、细致的了解。

3.3.3施工员应经常组织安装工人开会、学习，探讨先进工艺，掌握新技术。

3.3.4施工员如果发现施工图纸与主体工程有不符之处，应及时上报项目经理以便能及时反馈给设计员，得到及时处理，不得擅自作主改动现场的装修效果。

3.3.5对需要现场测量、配合的工作部分，施工员要认真地配合设计员工作，并做好记录，以备后查。

3.3.6在与其他单位配合施工时，协助项目经理制订现场技术协调通知单，上交监理。

3.4.1质检员全权负责施工过程的质量检验、管理工作。

3.4.2质检员应全面熟悉施工图纸所提出的各种要求和标准，了解国家颁布的有关技术规范和标准。

3.4.3质检员应制订质量检验计划，保证施工现场的质量管理，加强计量、检测等基础工作。

3.4.4质检员要认真填写检查记录，发现质量问题要深入调查，分析原因，产及时上报项目经理。

3.4.5对施工中的隐蔽工程及重要工序（如注胶、焊接等）要做到跟踪检查。

3.4.6加强对量具及加工设备的管理工作，对超差的量具及有故障的加工设备及时更换，以免造成因量具超差造成的质量问题。

3.4.7质检员每周定时召开质量工作例会，通报上周的工程质量情况，布置下周质量要求。

3.4.8工程竣工后，与施工队长进行预检，预检合格后上报项目经理及工程监理检查验收。

3.5.1安全员全权负责施工过程的安全管理工作。

3.5.2按照国家和公司有关方面的管理制度，检查现场的安全工作，并做好安全检查记录。

3.5.3安全员每天要巡视现场，发现有安全隐患要及时上报项目经理，并马上组织排除。

3.5.4每半月定时召开安全工作例会，对工人进行安全教育，增加工人的安全生产意识。

3.5.5对特种作业人员，坚持持证上岗，发现无证操作时要及时制止，并进行安全教育。

3.5.6每天检查现场用电情况，检查是否按建筑施工用电管理规定操作。

3.5.7上下交叉作业施工时，安全员要派专人指挥，彼此照应。

3.6.1材料员负责施工现场的材料管理工作。

3.6.2对到达现场的材料，要及时归类，清点并妥善保管。

3.6.3材料入库后，各种材料按有关规定分类摆放并做好标识。做好“五防”工作，无火隐、火患，无锈蚀、腐烂，无发霉受潮，无物质丢失，无冻热伤损。

3.6.4定期检查库存物资的储存情况，对有时效期限的物资要提前一月以书面形式上报。

3.6.5每天做好出入库记录，根据每天的用量，提前半月上报将要缺补的材料。

3.6.6对堆放在库房外的大件材料要做好维护，并派专人看管，做好防盗工作。

3.6.7对现场破损及变形的材料禁止使用，并做好记录上报项目经理，由公司补发。

十、安全生产的保证措施

1、文明、安全施工措施

1.1加强施工队伍内部的组织管理，做到文明施工、安全施工。

1.3爱惜施工机具和材料，做到轻拿轻放，避免原材料的损失浪费。

1.4爱护其他施工单位的设施物品，文明礼貌、尊重他人。

1.5遵守总包方制定的各项规章制度及国家的法律法规。

1.7现场安全员严格按安全员岗位责任制规定工作，必须每天亲临作业线，随时检查、纠正不安全因素，对违章操作者，记提示单、清单乃至罚款通知，以确保人身安全。

1.8施工作业班班长，必须以身作则，带领全组人员，严格按施工操作规程施工，做好班前班后的安全检查和交接工作，有权拒绝违章指挥、违章作业的指令。

1.9进入工地现场的施工人员，必须带好安全帽，高处作业必须系安全带、拉安全网。

水库除险加固工程施工组织设计范例1.10施工用脚手架等高空作业设施操作前须做好安全检查工作。

1.11对在安全作业中作出显著成绩者，依据有关规定给予奖励。

2.1加强现场施工管理，做好防火宣传工作。

2.2对重点防火部分实行日夜轮班保卫制度，对成品及半成品的防护必须由专人负责。

2.3加强食、宿场所的防火安全管理，指定专人负责煤气灶、电灶的管理。

2.4严格按照规定保证用电安全高速公路百度SX1合同段菱形网格护坡施工方案.docx，施工及生活用电由专业电工专门负责。

3.1原材料搬运、存放、加工、安装作业安全保护措施

3.1.1材料搬运中应道路畅通，搬运量适当。