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商城地下连续墙工程施工组织设计简介：

商城地下连续墙工程施工组织设计是一个详细的施工计划，它主要针对商城地下连续墙的建设过程，包括设计、施工、质量控制、安全措施、进度安排、资源配置等各个环节。下面是其简介：

1. 项目概述：首先，设计部分会介绍项目的基本情况，如工程规模、结构形式、地质条件、施工环境等，明确地下连续墙的类型（如钢板桩、SMW工法、地下混凝土墙等）。

2. 施工方案：详细阐述地下连续墙的施工方法，包括施工工艺流程，如挖槽、清槽、插入墙板、注浆、接头处理等步骤，以及相应的设备选择和操作方法。

3. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括各阶段的开始和结束时间，以确保工程按期完成。

4. 质量控制：设置质量控制标准和措施，包括原材料检测、施工过程中的质量检查、成品质量验收等。

5. 安全管理：对施工过程中可能存在的安全隐患进行识别和预防，制定相应的安全操作规程和应急预案。

6. 资源配置：明确劳动力、设备、材料等资源的需求和分配，以保证施工的顺利进行。

7. 应急预案：针对可能遇到的施工难题或突发事件，制定相应的应对策略和应急预案。

8. 环保措施：考虑到施工对环境的影响，包括噪音控制、尘土控制、废水处理等环保措施。

总的来说，商城地下连续墙工程施工组织设计是一个全面、系统的施工指导文件，对于保证工程质量和施工进度，确保施工安全，具有重要的指导意义。

商城地下连续墙工程施工组织设计部分内容预览：

*《地基基础设计规范》（DGJ08－11－1999）

*《地基处理技术规范》（DBJ08－40－94）

第五节 技术质量保障措施

质量是企业的生命DB37／T 4367-2021 农村新型社区生产生活生态三区共建通用要求.pdf，也是企业立足市场的基础。为此在本工程的施工中，我们确立以质量等级优良为目标，组织精兵强将，精心组织施工，切实落实“质量第一”的方针。

在施工过程中建立以项目经理为核心的质保网络，实行各级质量责任制，项目经理对工程质量总体负责，项目技术负责人对质量措施全面负责实施，现场技术员、质量员负责现场质量检查把关，各班组负责人负责本班组施工质量，形成三级质量检查保证体系，以确保施工质量。

技术员 质量员

工 程 质 量 保 证 体 系

（三）技术质量管理制度

1、严格按审定的施工组织设计施工。

施工组织设计是工程施工大纲，是根据本工程的工程特点、技术要求、工程地质情况、现场施工条件诸多因素，结合本公司在上海地区，尤其是在对重大项目成功的施工组织，成熟的现场管理经验的积累上，根据施工能力、人员素质、机械装备程度确定的施工方案。在施工中应严格遵循，不得任意放宽标准。施工中如发现本设计有不当之处或与实际不相吻合需修改时，应得到公司主审部门的同意方可进行相应调整。

2、认真做好施工图纸会审和设计交底

工程开工前，应会同业主、总包、设计单位、工程监理单位对施工图纸进行会审和设计交底。会审前，应对施工图纸和设计文件的内容进行全面的审阅和了解。弄清工程的数据、资料、内容是否齐全、清楚。图纸相互之间有无错误或矛盾。设计的标准与上海市或国家的有关施工规程有无抵触。要求的施工工艺在施工中是否切实可行。施工图设计是否存在不合理的地方。正式会审设计交底时，应予以说明。当施工图纸的数据、资料和内容不够齐全清楚，应请设计单位给予补充说明。当图纸有错误或矛盾时，应提请给予更正。当设计拟定的标准宽于施工规程时应予提醒。当发现设计存在不合理的地方，应提出修改设计的合理化建议。

开工前，项目技术负责人应组织项目有关人员学习施工图纸和有关资料，同时将施工组织设计的内容进行交底。技术交底应层层落实，直至班组施工人员，同时做好书面记录。

通过技术交底可使参与施工的每个人员了解施工特点、难度、技术要求、操作要点等，做到心中有数。

4、严格执行技术复核、隐蔽工程验收制度

在施工过程中，对重要的或影响全局的技术工作必须加强复核工作，避免发生差错；同时对上道工序将被下道工序掩盖的工程，在上道工序完成后应做好隐蔽工程验收工作。如现场测量定位、基准轴线、水准高程引点以及地下墙施工过程中各关键环节等必须经总包、监理单位在现场复核验收，验收合格后方准使用。

5、实行施工作业令制度

开工前必须认真检查是否按施工组织设计要求，落实了有关技术措施和安全措施。由执行人在准备工作完成后提出开工申请，经有关部门复核，由主管人员审查批准，在签发了开工令后方可开工。实行该作业令制度，可以防止因准备工作的不足和配合条件的缺陷造成工程事故。

6、加强材料检验、保管及送样工作

原材料、成品材料如钢筋、商品砼等进场必须履行严格的材质检验制度，所进钢材的品名、产地、规格、批量数及生产日期，所进商品砼的强度等级、坍落度、配合比、供量数必须同相应提交的质量证明书吻合。

进场材料应分门别类地堆放，做好标识，同时严格按有关要求保管。钢材等须及时送交复试，钢材的复试、砼试块的试压必须委托由一级检测资质单位检测，检测报告必须有复核、审核手续。

施工用原材料，必须做到在有质量保证和复试合格的条件下方准使用。

7、加强施工机具、设备和仪器的检修

在施工中需由专人管理和定期检修，以保证其完好和精度，特别是一些测量仪器和仪表尤为重要。

8、做好三检（自检、互检、专检）工作

施工班组对自身工作进行检查，下道工序对上道工序工作进行检查，交接班对前面班组施工进行检查。项目设专职质量员负责质量把关，同时项目部定期组织专项质量检查，发现不合格及时提出整改要求，并督促整改。

项目部遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理。凡各施工班组违反操作规程，不按图施工，屡教不改者项目部将对其进行处罚，处罚形式为整改、停工直至赶出工地；项目结束后，项目部对项目成员及各施工班组进行考评，对表现突出及按图施工，质量优良者项目部也会对其奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金等。

10、质量评定核定制度

分项工程施工完毕后，项目部及时按质量检验评定标准组织质量自评工作，并填写分项工程质量评定表报公司有关部门审核。

在工程完工投入使用的过程中，项目应对工程进行回访检查，通过回访收集和积累各方面的意见和数据，从中发现工程质量方面存在问题。尤其是在地下墙围护结构完工，开始开挖后的阶段中，必须及时掌握有关信息，发现异常立即采取措施，同时做好补漏工作准备。

12、工程技术档案制度

项目部在施工过程中，应按规定做好施工原始记录的收集、整理工作，并分别予以汇总、装订。

第六节 安全保证措施

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理，本工程安全生产目标为确保无安全事故，建成安全达标工地。

现场设立以项目经理为主的安全管理网络，项目生产负责人具体负责安全生产工作，项目设专职安全员落实安全措施、监督各班组安全生产，形成有效的安全保证体系。

施工员 安全员

进入工地后，应对进入工地的全体工作人员进行入场教育，定期进行安全意识教育、新工人上岗教育，各种结合培训工作的安全操作规程教育。根据工种分配不同，对施工班组进行安全技术交底，施工人员上下班要进行交接岗安全交底。

3、安全设施验收挂牌制度

施工设施是按照施工组织设计根据施工需要配备的，为了保证数量、质量、位置、性能符合施工安全规定的要求，必须由公司安全管理部门、动力部门对施工设施各部位的连接、接地、保护装置等按专门程序进行复查，进行试运转，完成全部验收手续,挂合格牌后才可投入施工使用。

施工过程中，安全检查应将定期例行检查和不定期的专业检查要结合进行。定期检查由工程部会同各部门负责人及有关专业人员结合实施的，每半月一次。检查内容为工地的安全意识、安全制度、安全措施三个方面。工地自检每星期一次，由项目经理组织实施。要结合检查结果进行讲评，或表扬或提出整改措施，不定期的专业检查应根据工程开展实际情况确定，由具体安全责任人组织实施。

工地每星期召开一次安全生产会议，针对工程实际情况，安全制度的落实，存在的安全隐患等进行分析，并提出措施，同时做好记录。

建立安全管理台帐，包括安全交底、安全检查整改，安全验收记录，特种工名册，安全教育卡、安全生产会议记录，安全奖罚，事故及防火档案等资料。

1、各工种必须持证上岗, 杜绝无证操作。

2、施工现场要张贴悬挂醒目的安全宣传标语、标牌。

3、开工前由项目经理组织安全工作大检查,验收合格方可开工。

4、现场电缆线架空布设，各种电器控制须设漏电保护装置。

5、电器线路及靠电运转的施工机械修理时须断电进行，并挂警示牌。

6、进入施工现场须戴安全帽，上塔系好安全带。

7、外露传动装置系统须有防护网罩。

8、经常检查各种传动、升降、电压、机械系统，以及吊臂、吊绳、吊钩等关键部位的安全性、牢固性,发现隐患及时消除。

1、建立健全防火责任制，建立防火安全组织，明确防火责任人，管理人员及操作岗位的防火安全职责。

2、在仓库、宿舍及易燃物品等地方，必须设置消防器材，消防器材不得随意移作他用。

3、严格执行三级动火审批制度和在施工时防火安全交底制度，动火有监护措施。

4、严格易燃、易爆、化学危险品的管理，设置专门仓库存放。

5、严格临时用电制度，不准使用非生产电加热器。

6、受压容器在使用时应有安全阀、压力表，要避免曝晒、氧气瓶不能碰撞，严防油脂污染，并不能和燃气瓶放在一起。乙炔器必须有安全回火装置及安全阀、安全膜，乙炔器与氧气瓶最小距离必须在5m以上。

第七节 文明施工保证措施

按照«**市建设工地文明施工管理暂行规定»的要求，认真抓好现场文明施工，争创文明工地。

（二）文明施工管理网络

施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、施工管理人员及各班组人员为成员的施工现场文明管理组织。

（三）加强文明施工制度管理

⑴树立个人岗位责任制：

项目经理是文明施工第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。各班组长负责职责范围内的文明施工管理工作。施工现场其它人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。工地上设杂工班，具体负责现场清扫，整理工作，由项目生产副经理具体分管，施工员协助管理。

施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

施工现场实行持证上岗制度。

施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

会议由项目经理主持，项目管理人员及各施工班组长参加，会议应由专人做好记录，并由各班组长负责将会议精神传达、落实。

⑴上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。

⑵施工组织设计（方案）中应有质量、安全、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生等管理要求。

JGJ 75-2003 夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准⑶施工现场应有施工日记。施工日记中应有文明施工内容。

⑷文明施工检查资料应完整，签字手续齐全。

⑸文明施工会议记录应齐全，并有参加会议人员签字。

（四）加强文明施工现场管理：

1、根据市府和区、县有关规定以及建设、总包、监理单位具体要求某路口排水疏导工程施工组织设计方案，做好现场文明施工工作。

2、现场施工区和生活区分开，场地合理安排，钢筋堆场、钢筋平台、泥浆池集中布置，现场正在施工的区域用围栏与周围分隔，禁止无关人员进入施工区域。