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花园工程施工组织设计简介：

花园工程施工组织设计是针对花园建设项目的详细规划和实施计划，它是一种系统性的文件，旨在指导整个施工过程，从项目启动到工程完成。以下是它的主要内容：

1. 项目概述：包括项目名称、地点、规模、投资、建设目标和预期效果等基本信息。

2. 设计依据：列出设计图纸、项目要求、相关法规和标准等。

3. 施工组织：划分施工区域，明确各个施工阶段（如基础建设、绿化种植、景观设计等）的顺序和责任。

4. 人力资源：列出施工团队的构成，包括项目经理、工程师、技术人员和工人等，明确他们的职责和工作安排。

5. 材料设备：列出所需的主要材料和施工设备，以及采购、运输和保管计划。

6. 施工进度计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束日期。

7. 质量控制和安全管理：设定质量标准，制定安全操作规程，确保工程质量和人员安全。

8. 环境保护和文明施工：考虑施工过程中的环境保护措施，以及如何做到文明施工，减少对周边环境的影响。

9. 应急计划：针对可能遇到的施工问题或意外情况，制定应急处理方案。

10. 施工成本预算：根据工程量和市场价格，预估整个项目的总成本和分阶段成本。

通过这样的设计，可以使花园工程的施工有条不紊地进行，提高效率，保证质量，并控制风险。

花园工程施工组织设计部分内容预览：

5.2.7 等电位联结

等电位联结在每层楼板钢筋网处与避雷引下线焊接。在卫生间处采用局部等电位联结。安装方式依据国家标准《低压配电设计规范》并参照有关国家标准图集《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》，等电位联结保证有可靠的电气连接，采用焊接，焊接时，焊缝处不应有夹渣，气孔及未焊透情况。

安装完毕，即断开配电箱开关，将直接取样的仪表与回路脱开，按配电箱回路，用相应级别绝缘电阻表测试其绝缘电阻，保证各回路间的绝缘值大于0.5兆欧，然后恢复仪表接线，驳接临时电，逐级送电，进行灯具试亮、插座核对及各电机的试运转工作。检查整改，待正式电源送到，即与消防、电梯和供电施工单位进行带负荷运行的联动调试

某公寓大堂装修工程施工组织设计5.3弱电分包工程工艺流程

5.4.1通风工程工艺流程

1、本工程排烟风管及通风、加压送风风管均采用优质镀锌钢板。

2、本工程空调风管采用镀锌钢板。

5.4.3工艺流程：施工准备→风道、吊支架制作→吊支架安装→风道安装→附件安装→风道试压→验收

5.4.4安装顺序：楼层水平风管，水管水平管、立管安装同时进行，先干管后支管，先地下后地上。管道并行时，先装上面管道，后装下面管道，先大后小。管道交叉时，小管让大管，有压管让无压管。设备安装时，先设备，后配管。

1、风道制作安装须严格按规范施工，风道安装力求横平竖直，外观整齐美观。

2、所有风道及其配件均按“全国通用通风管道配件图表”之规定和要求制作。

3、风道吊支架按国家标准T616制作，所有风道铁件均应严格除锈后涂红丹二道，银粉二道。

5.4.6通风风管、部件加工

1、通风风管加工：以现场制作、安装为主，施工过程中采用小型机具对成品半成品进行组装。

2、风管制作：根据本工程施工图纸设计及通风施工验收规范要求，镀锌风管钢板制作钢板厚度的选取参见下表：

3、风管咬口、法兰加工：采用联合咬口机及单平咬口机对钢板进行咬口成型，钢板边缘应平直以确保矩形风管四角组合和板材拼接质量。

5.4.7通风风管、部件安装

1、风管安装：根据本工程图纸设计要求及施工现场情况对风管进行具体定位和安装，安装前首先清除内外杂物及污物，并保持清洁。安装时风管法兰间连接螺栓的螺帽应在同一侧；风管支吊架安装必须牢固，位置正确且承重后不变形、不脱落；同时支吊架间距控制必须符合施工验收规范要求，对于保温风管的抱箍应在保温层或木重要一点风管安装过程中考虑安全施工，风管支吊架应及时的固定和调整。

2、部件安装：主要针对风管部件与风管间的连接，风管与部件的连接以紧密结实为原则；各类阀门、风口必须调节灵活，阀门时应注意阀门柄的安装应置于便于操作处，对于有方向性的阀门，不能装反；阀门等部件的安装应有单独的支撑结构，重量不能由风管承担。

3、管漏光检查：风管的严密程度是反映安装质量的一重要指标。根据通风与空调施工收规范选用一定强光线对风管系统严密程度进行检测，采用分段检测，汇总分析的方法，经严格检查后，对系统风管严密进行评定并记录有关数据。

4、防腐和保温所有材料是合格产品，要求外观平整，吊支架间距按施工规范安装，要安装整齐、美观、防腐油漆要均匀。

第七章 施工管理技术措施

某花园D、E区工程工期紧，工程量大。为确保工程的如期完工，我们结合实际在施工和管理上判定如下措施：

1、建立强有力的安装项目班子，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。

2、为了保证总工期，同时便于管理，对工程实行分区管理，各自调整好作业面以减少误工。

3、以土建为龙头，优化安装网络计划，根据现场实际，加强现场土建与安装，安装与装修，及安装各专业间的协调配合，打好主体交叉作业仗。

4、作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收配合阶段预埋，预留及隐蔽部分，做到随完随检，整理归档，严格与土建同步。拟定施工准备计划，专人专项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。

5、加强各雨季、高温季节的劳动保护工作，及时配备防雨、防滑、防塞、防暑用品用具。

7.2与土建、装饰、钢结构、通信等专业相互协调配合措施

7.2.1积极参加由总承包商项目经理负责主持的施工会议、图纸会等与工程有关的工作会议。对本专业工程的进度进展情况和需要解决的问题，每周提出工程简报，使设计院、监理、总承包商以及有关的各方了解工程的进行情况，及时，施工中出现的困难和问题，从而确保工程质量的完成。

7.2.2施工组织配合

（1）安装项目部隶属于我公司本项目经理部，在施工生产中，项目经理代表公司统一行使施工生产的组织、指挥、监控、决策和协调等。

（2）对于土建、安装、装饰、钢结构等施工配合存在的问题，采取分散处理和集中处理结合的原则，对施工中临时出现的配合问题，双方应及时沟通加以解决。

（3）由项目经理主持，签定各工种施工配合协议，明确施工配合中的各项责任、义务及施工配合的具体细节，使各专业间的配合制度化、规范化。

7.2.3与分包商的协调配合

作为机电总承包商，因为专业的特点，尤其有必要与各分包商之间建立良好的协调关系。

（1）项目开工前建立各分包专业队参加的协调工作例会制度（具体情况建立一周或二周例会，紧急时召开应急协调会。）全面协调配合总承包商和其他分包专业队之间的一切联络事务，形成会议纪要后编制实施计划并组织落实检查执行情况，完成后以书面文件形式通报总包及其他包专业队。

（2）需要总包及其分包专业队配合完成的有关事宜在协调例会上提出，紧急情况下可以“工作联系函 ”、“备忘录”等函件形式及时通知其他分包专业队或总承包商，必要时可提请业主代表或监理协调。

（3）建立与分包专业队联络会签制。与其他分包专业队工作界面的联络及相互进度协调由总包统一布置外，分包专业队之间建立书面签单，由分包专业队之间互签，以促进其相互监督落实。

（4）在工程开工前要求各分包专业队提交进度计划，以相互配合在进度进行上保持一致。

7.2.4主要协调方式

（1）实行进度计划的控制，检查本专业节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）积极参加由总承包商项目经理负责主持的施工会议、图纸会等与工程有关的工作会议。

（3）对本专业工程的进度进展情况和需要决的问题，每周提出工程简报，使设计院、监理、总承包商以及有关的各方了解工程的进行情况，及时，施工中出现的困难和问题，从而确保工程质量的完成。

7.2.5施工工序配合：

（1）卫生间内施工工序的配合：

土建标出五零线和墙面灰饼→给水支管安装及试压→ 墙体抹灰→地漏及洁具排水管安装→地面板洞封堵、渗水试验→二次装修

（2）管道与通风管道，电气线路交叉作业面的配合：

在给排水管道（主要是排水管道）与风管或电气线路的交叉处，应根据设计标高和管道的实际外观尺寸，进行详细比较，在遵从水让风，电让水的原则下，确定出各管路的实际空间位置（当然有时候可以灵活变通，以达到美观，只要达到使用功能即可），并且根据各管路的施工特点与方式，选择最佳的施工工序，安排专业施工队进行安装，必要时需对交叉作业面进行空间断面分析，以保证各工种施工过程的顺利进行，避免造成返工。

A、管道井内施工工序的配合

消防给水立管 墙体抹灰 生活给水立管或排水立管

管井地平 水表及阀门 管井防火门

7.3.1土建抹灰作业时应加强对室内排水塑料管，给水塑料管以及管道井内立管的成品保护，管道施工队本身也要加强自身保护措施。土建，安装在成品保护方面应进行协商，达成一致的奖罚措施。

7.3.2对于安装工作已经完成的成品，半成品的防护措施（包括管口的封堵、外墙排水管的保护外膜，以及给水塑料管的防护外膜等）土建工作人员在作业时不是随意改变。

7.3.3装修阶段，土建不得将建筑材料，施工机具等堆放在洁具或排水塑料管上，也不得站在洁具或排水塑料管上进行施工作业，土建已施工好的墙面，地面，安装施工人员也不得随意凿打，若必须要凿打，必须和土建达成一致后方可施工，完工后通知土建及时进行加固处理。

7.3.4在安装工程系统调试期间，土建不得随意改变各阀门的原有状态，也不得使用户内的卫生设施。

7.4.1为确保本工程质量达到达到向业主承诺的质量目标，首先要求管理人员认真贯彻学习工程质量保证手册，以ＧＢ／ＴＩ9000—ISO9000国标标准进行管理，加强全员职工质量意识，真正做到各尽其职，各负其责。取消相应的岗位待遇。基本措施如下：

1.针对工程特点，进场前抓好质教工作及施工验收规范的再学习，图纸的学习，质量通病的预防办法学习等。

2.标准化工作：计量工作由内业技术负全权负责实施，建立台账，落实各工种的工艺标准。

3.质量信息工作：由专职质量员全权负责检测，数据的收集、分析、并制定相应对策，反馈结果，建立质量档案，编制各个专业质量控制要点，确保分项的质量。

4.对原材料、成品、半成品及隐蔽工程作为重点质量控制对象，严格把关，及时检查，做到不合格的材料坚决不用，隐蔽不合格的坚决不能进入下道工序。

5.各道工序施工前要进行技术交底，质量交底，使得操作人员有据可依，达到质量目的。

7.4.2施工技术措施：

1.保证质量的技术措施：

项目质量保证体系的建立：

项目质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标XX万达广场项目 开工庆典施工方案，把质量管理的各阶段，各环节工序、职能组织起来，形成既有明确的任务责任，又能相互交叉协调、互相促进的系统。

2.施工准备过程的质量控制：

A、认真熟悉图纸，做好图纸会审工作。

B、深入现场了解情况和各项资料情况，高质量编制施工组织设计。

C、认真做好技术交底工作地下变电室施工组织设计方案，抓好质量意识教育，使全体管理人员和专业人员树立“质量第一”的思想和观念。

3.施工过程中的质量控制：