资源下载简介

江苏扬州南方协和医院综合病房楼施工组织设计VOL.1.0简介：

江苏扬州南方协和医院综合病房楼施工组织设计VOL.1.0部分内容预览：

4.3.1在平面上的部署原则——统筹安排施工的考虑

为加快施工速度，确保各工种连续作业，四层以下结构施工阶段以15轴与16轴之间的后浇带为界，分成二个施工段组织流水施工（详见附图二），同时四层以上结构为加快施工进度划分成工作量大致相等的两个施工段，各施工段之间组织流水施工，如下图所示：

4.3.2 在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑

为贯彻空间施工能连续、均衡协调有节奏、工序施工留间歇的施工原则，本工程需要采用主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修在不同的楼层上立体交叉施工。在安排这些不同部位不同工种施工时既要考虑它们之间的施工先后逻辑关系，又要考虑各专业穿插施工，实现不同工种立体上相互提供施工作业面形成流水施工。

PHC桩-钻孔桩高层住宅小区桩基施工组织设计.doc 4.3.3 总施工顺序上的部署原则

⑴按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。

⑵本工程土建和安装等专业，由土建提供总的施工进度计划，安装和专业施工队再根据总施工进度计划提供专业施工进度计划，相互穿插配合，并制定配合方案。主体施工时以土建为中心，各专业服从土建进度，当主体工程结束后，土建配合协调安装、装修等专业施工。

4.3.4 在资源上的部署——机械设备的投入

4.3.5 根据不同施工阶段特点的施工部署

4.3.5.1 基础施工阶段

①施工流程：垫层→砖侧模砌筑及粉刷→底板防水层→承台、地梁和底板钢筋→支模→承台、地梁和底板砼浇注→墙板钢筋→墙板模板→墙板砼浇注→顶板梁板模板→顶板梁板钢筋→顶板梁板砼浇注→墙板防水层→回填土、平整场地。

②基础及地下室砼浇注时，由商品砼站出料，主要依靠砼输送泵运输进行浇注。

③基础地下室施工完毕并经过中间验收合格后，便回填土（后浇带部位留足够以后施工的操作面暂不回填），平整场地，按设计要求将室外地面均回填平整至相应垫层设计底标高，以便后期地面施工时直接在其上浇注垫层、面层。

④±0.00以下的设备、管线必须在回填土前施工完善，避免重复施工。

4.3.5.2 主体施工阶段

①主体结构施工流程：测量弹线→柱、墙筋→柱、墙、楼盖模→楼盖筋→浇注砼→拆模→墙体砌筑。

②主体施工时，以支模为中心合理组织劳动力进行施工，具体施工时应尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。

③为了保证总体进度计划按时完成，墙体砌筑和室内初装修前插入施工。

4.3.5.3 装修施工阶段

①本工程以土建工作为主，基本不含室内外装修项目，仅考虑到地下室、主体内墙面抹灰及主体结构外墙面的部分涂料墙面，在墙体砌筑后期便可穿插进行施工。

②屋面工程：屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工。

4.3.6 根据施工环境影响程度合理做好施工部署

4.4 工程施工总进度控制计划

为了确保各分部、分项工程均有相对充裕的时间，在编制工程施工进度总控计划时，将确立各阶段分部项工作最迟开始时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下提前配备。

详见本工程进度计划表。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、土建、专业分包等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

4.5.1 制定专题协商制度

遇5到较大技术或专业分包问题时，施工土建方将提请业主、设计、监理、及有关分包方聚到一起，共同商讨解决，以确保工程顺利施工。

4.5.2 制定供方的考察制度

4.6 主要劳动力计划

详见劳动力安排一览表。

4.7.1 与设计单位间的工作联系

⑴我们与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。

⑵主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

⑶对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，办理现场技术核定单，并会同业主、建筑师、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

⑷根据业主指令，会同监理、设计方参加、选材和定货，参加新材料的定样采购。

⑸协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

4.7.2 与监理师的工作联系

⑴在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的质量计划、“施工组织设计”组织施工，服从现场监理工程师的监督。

⑵贯彻本单位业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位必须服从施工总承包的管理，并共同接受监理工程师的监督，使监理师的一切指令得到全面执行。

⑶所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均及时向监理师提交产品合格证或质保书，按规定抽样检测材料的物理化学性能，并递交检测报告，确保所有的材料、设备合格。

⑷严格控制工序质量关，坚持执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，在施工过程中及时填写工序报验单，使监理师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

4.7.3 与专业施工单位间的联系

⑴要求专业施工单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理单位代表的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

⑵要求各专业施工单位严格按施工总进度计划和质量计划编制“实施进度计划”和“专业施工方案”，建立质保体系，确保质量计划所规定的总目标的实现。

⑶要求各专业施工单位严格按照本公司制定的总平面布置图“按图就位”，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

⑷土建施工方负责协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

⑸加强对各专业施工单位的配合协议，要求专业施工单位增强员工对已完工程的成品保护，做到下道工序对上道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。

4.7.4 项目经理部内部工作联系

⑴按总进度计划制定的控制节点，每周五组织召开施工方自身的生产工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

⑵由工程项目管理部经理负责主持项目施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调，也可以不定期召开施工生产会议。

⑶项目经理将配合业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

⑷项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和监理单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的矛盾和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，配合业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

4.8 主要新技术应用计划

为了提高质量，实现工程预定目标，从而达到降低成本、缩短工期、提高工程质量的目的，在本工程施工中采用如下先进的工程技术：

◆新型脚手架的应用技术

◆微膨胀补偿收缩砼防水抗渗技术的应用

◆现浇混凝土早期拆模技术

4.8.1 计算机管理技术应用

项目预期效果：提高施工单位与甲方往来文件水平，促进施工管理现代化。

4.8.2 新型脚手架的应用技术

本工程采用型钢悬挑脚手架，并配合早拆模体系，能加快模板工程的周转使用。

详见脚手架工程和模板工程。

4.8.3 高性能砼技术

本工程砼主要采用商品砼，因集中搅拌中采用先进的称量计量系统，保证了砼的配合比准确，降低了配合比设计时的标准偏差σ值，节约了水泥用量，保证了砼的强度。又避免了现场搅拌时的噪音污染和施工中各种机械设备的安排等，使项目能够在工程施工的其它环节投入更多的精力。

4.8.4 微膨胀补偿收缩砼防水抗渗技术的应用

补偿收缩砼主要应用于防水砼、超长砼结构、砼结构的后浇带施工和大体积砼工程，该技术是在砼中加入微膨胀剂，使砼在凝结硬化过程产生膨胀来弥补砼在凝结硬化过程中的收缩变形，从而增强和提高砼的抗裂性能和防水抗渗性能，并减少和杜绝有害裂缝的产生。

4.8.5 大模板综合应用技术

由于本工程采用了大量现浇砼结构，为保证水平结构下表面平整度，拟采用大幅面胶合板作楼板模板，模板接缝用胶粘带封闭，以保证现浇水平板下部光滑平整，以便下道工序施工。在墙、梁、矩形柱等砼涨侧压力比较大的构件侧面，采用制作大模板的技术，以保证模板整体刚度和构件外型尺寸符合设计和施工及验收规范要求，且能达到提高施工工效，加快施工进度的作用。

4.8.6 现浇混凝土早期拆模技术

项目预期效果：与传统支模方式相比，可节约模架系统推销费30%；与传统支模方式相比，可适当缩短工期。

4.8.7 混凝土双掺技术应用

通过在混凝土中掺和外加剂和微膨胀材料，优化混凝土的亚微观结构，提高粗骨料与砂浆之间的界面强度，可改善混凝土施工性能，起到对混凝土的增强和密实作用。

项目预期效果：改善混凝土工作性能，提高混凝土可泵性能；减少混凝土收缩量，提高混凝土的密实性和强度。

抹水泥砂浆施工交底记录五、施工组织机构及管理网络

5.1建立完善的项目管理体系

5.2 工程项目经理部组织机构管理体系

工程项目经理部组织机构管理体系

CJ∕T 3041-1995 水处理用天然锰砂滤料5.3 施工现场管理机构的职能

六、主要分部、分项施工工艺和方法