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83河流改道施工组织设计简介：

河流改道施工组织设计是针对河流改道工程的一项详细规划和管理工作方案，主要目的是确保工程的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，同时也要考虑到环境保护和生态平衡。以下是其一般内容的简介：

1. 项目背景与目标：解释改道工程的必要性，如防洪、水资源调度、航道拓宽、生态保护等目标。

2. 工程概述：包括工程的地理位置、规模、涉及的河流改道长度、宽度、深度等主要参数，以及改道的具体做法（如河道拓宽、新建河道等）。

3. 施工组织：明确施工队伍的组织架构，包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等角色的职责分配，以及施工流程和时间节点的安排。

4. 技术方案：详细描述施工技术，如河道疏浚、土方开挖、河床处理、河岸加固等技术措施，以及采用的工程技术设备。

5. 安全与环保措施：制定安全施工规程，如防水淹、防滑坡、防坍塌等，同时考虑到环保因素，如水土保持、废弃物处理、生态修复等。

6. 质量控制：设立质量控制体系，包括材料检验、施工过程监控、竣工验收等环节，确保工程的优质完成。

7. 应急预案：针对可能发生的施工风险和突发事件，制定应对方案，如洪水、塌方、设备故障等。

8. 成本预算与进度计划：明确项目的预算和施工进度，合理分配资源，确保工程在规定时间内完成。

总之，河流改道施工组织设计是一个全面的施工蓝图，它涵盖了工程的所有方面，是工程顺利进行的重要保障。

83河流改道施工组织设计部分内容预览：

1.4.2.2.3根据本工程工期紧的特点，为确保主体施工进度，组建一支技术精良、素质好、能吃大苦、耐大劳，顾全大局、服从指挥调度，善打硬仗的职工队伍进入现场施工。

1.4.2.3机械设备的配置措施

1.4.2.3.2对本工程所需的各种施工技术装备均全部落实，大型施工机械经全面检修维护，处于良好备用状态，一旦中标，可立即组织调往现场，保证按计划准点开工。

1.4.2.3.3加强机械设备管理和保养维护，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95％以上，利用率保证达到80％以上，对本工程设置配备专业机械维修人员，加强设备管理，保证施工的连续性。

DB65／T 3604-2014标准下载1.4.2.4 施工总平面布置管理措施

1.4.2.4.1合理设计布置施工总平面，项目工程公司工程部设总平面管理工程师，加强总平面的专项管理，采取一切合理措施，保持施工现场的良好秩序，协调处理现场与工程有关的周边关系。

1.4.2.4.2按照施工总平面布置图，服从业主的统一规划和管理，充分、合理利用施工场地，确保现场有序、文明施工。

1.4.2.5施工组织技术措施

1.4.2.5.1认真作好施工准备工作，首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头，确保工程连续均衡施工。

1.4.2.5.2组织施工技术人员认真熟悉施工图纸，充分领会和掌握设计意图，增强对施工图纸的熟悉程度。

1.4.2.5.4进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，认真编制施工作业指导书，提高施工操作的熟练程度。

1.4.2.5.5进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

1.4.2.5.6认真编制施工进度控制网络图，合理安排各阶段施工控制工期，强化计划管理，充分发挥公司综合施工队伍的优势，精心组织，精心施工，合理调度，合理安排交叉施工，协调好各工序的衔接，关键项目，组织专项战役，务期必成。

1.4.2.5.7组织交叉及平行流水段的施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。

1.4.2.6施工生产调度组织措施

1.4.2.6.1在安排施工计划时，项目工程公司必须对施工进度综合平衡和调度，要侧重保证重点，又要统筹兼顾全面安排，首先要把工程项目依次排队，根据各项目进度，找出关键性工程项目，带动其他工程项目进度的全面完成。

1.4.2.6.2施工过程中，项目工程公司对施工生产及时果断地进行调度和解决施工中出现的问题，准确、及时调度人力、机具、材料和车辆，分析预测施工中的薄弱环节，商定解决措施，确保计划的全面完成。

1.4.2.6.3在工程施工过程中，项目公司要定期召开调度会议，并邀请业主、监理参加。月调度会议主要检查当月计划完成情况，总结工作，部署次月的作业计划。并对人力、机具、场地、材料和车辆等作平衡安排。

1.4.2.6.4定期召开周调度会议，检查上周计划完成情况，平衡本周所用人力、物力，处理交叉作业、大型机具配合等。紧急工程和工程关键时期应召开日调度协调会议，平衡次日机具、周转性材料。解决施工中需要解决的矛盾和问题，保证各项工序和交叉施工有效实施。

1.4.2.6.5生产调度会议决定的问题，形成会议纪要，具有指令性，必须坚决贯彻执行，未经项目工程公司批准许可，不得改变原决定。

1.4.2.7经营管理组织措施

1.4.2.7.1强化内部经营管理，制定并实施确保本工程工期里程碑进度计划目标和施工质量、安全、文明施工的奖惩制度，建立健全行之有效的激励机制。

1.4.2.7.2加强树立为业主提供优质服务的群体意识，处理好与建设单位(业主)、监理单位、设计单位之间的协调及配合工作，顾全大局，服从指挥调度，避免不必要的工期损失，高效、优质、安全的完成本工程施工任务，确保本工程工期、控制工程造价、把本工程质量建成优质工程。

1.4.2.8 物资供应及后勤保障措施

1.4.2.8.1本工程工期紧，在施工过程中，要随时掌握施工动态，施工进度，对物资供应必须满足工程进度的需要，所需机械设备、材料、半成品按进度要求组织供应到位，保证工程项目施工进度按期完成。

1.4.2.8.2加强物资、材料和力能供应的管理，确保工程均衡施工。

1.4.2.8.3充分发挥我公司生产基地、生活基地的地理优势，利用我公司在XX的生产、生活基地的场地，减少临建设施的投入和对业主的压力。如果一旦中标，施工人员立即能进入现场投入工程施工。而且施工人员又能灵活调度，确保本工程按业主施工招标文件规定的考核工期如期竣工移交。

1.4.2.8.4认真做好冬、雨季及冬季寒冷、气温下降快的防护措施，保证冬雨季正常施工，做好冬季防寒的保健措施，确保工程正常施

1.4.3.1 施工计划的组织管理

A)项目工程公司经理对施工计划管理负全面责任，项目副经理、总工程师协助项目经理做好计划管理的各项组织、平衡调度工作，负责向业主编送季度、月度施工计划，及时下达到各专业施工队、班组，并对全过程进行监督、检查、实施、管理和考核。

B)按施工招标文件和合同的规定，迅速组织编制本工程实施进度计划、现场临时施工道路安排、机具进场计划、设备、材料到达现场计划、劳动力计划等，及时提交给项目法人(业主)审查，以取得批准。

C)在工程全过程中，运用P3软件程序对施工计划、工程项目进度的全面动态管理，采用P3软件系统科学合理地应用工程项目管理、优化施工网络进度、施工作业计划以及人力、物力、机械等资源配置、实施动态控制施工进度，确保本工程施工进度目标全面实现，取得最佳经济效益和社会效益。

1.4.3.2 施工计划编制

A)施工计划编制的原则和依据：

依据甲乙双方共同签订的工程合同文件，编制本工程的施工计划。

依据业主批准的施工网络进度计划或调整施工网络进度计划，根据建设单位(业主)对工期的要求，结合工程公司具体情况，科学组织，合理安排，确保施工计划的可行性和可靠性。

施工计划安排要保证重点项目，满足建设单位(业主)对工程总工期的要求，确保计划目标的实现。

B)施工计划编制及报送时间

项目工程公司按建设单位(业主)要求的格式，依据施工网络进度计划编制本工程的施工计划，并按时报送建设单位(业主)，同时下达各专业施工队执行。

月度作业计划由各专业施工队编制月度计划草案，在上月末25日前报项目工程公司，经项目工程公司召开月计划平衡会议审定后，由项目工程公司编制，在每月5日前下达各专业施工队执行，同时报送业主。

如果建设单位(业主)需要进行施工网络进度计划调整，项目工程公司将全力予以配合。

1.4.3.3 施工计划的贯彻执行

A)业主批准的施工网络进度计划，项目工程公司严格贯彻执行，未经业主许可，不得自行修改。

B)业主或监理工程师在现场协调过程中，若需要项目工程公司局部调整施工计划，项目工程公司将全力予以配合，执行业主或监理工程师的决定。

C)项目工程公司批准的施工计划以及在调度会上形成的决定，具有指令性，各专业施工队要坚决贯彻执行，保证政令畅通，确保整个工程计划按期完成。

1.4.3.4 施工计划检查

B)项目工程公司、专业施工队负责人、技术负责人应经常深入现场检查计划执行情况，并及时解决存在的问题。

月度计划：项目工程公司每月至少检查一次，并召开一次计划平衡会，检查本月计划执行情况，平衡解决存在的问题。根据工程实际情况定期召开施工碰头会，随时解决施工过程中存在的问题。

季度计划：项目工程公司每季至少检查一次，在编制和平衡月度计划时结合进行，专业施工队应有书面材料在会议上汇报。

1.4.3.5施工计划调整

A)施工计划在实施过程中，随着各种条件的变化，须对计划进行综合平衡、调整。综合平衡工作，既要保重点，又要兼顾全面安排。通过施工计划调整，使施工计划安排更科学可行，以保证业主要求的网络工期目标准点实现。

B)做好计划执行中的综合平衡，不断地深入现场掌握施工动态，在实际执行中，应根据不断变化着的情况，项目工程公司、专业施工队对工程施工进度经常地进行综合平衡。

C)施工网络进度计划经批准下达，一般不准修改，遇下列情况，由项目工程公司向业主写出书面报告，经批准同意后才能修改。

不可预见的自然灾害和人力无法抗拒的灾害。

任务发生变化，业主提出修改计划的要求。

重大设计变更。

业主提出修改施工网络进度计划。

1.4.3.6 统计报表

项目工程公司在每月底统计当月本工程实际完成工程量，按业主要求的报表格式，编制统计报表，根据签订的工程合同时间要求报送业主，并接受业主对完成工程量、工程形象进度的检查和审核。

主要项目施工技术方案及措施

1.5.1.1.1现场概述

07J920 城市独立式公共厕所 [综合项目]1.5.1.1.2围堰的选择与布置

A)围堰受力分析

根据设计院第二答疑提供的施工期(11月～次年4月)洪水资料：易明溪起始断面设计洪水位5%频率为288.73m，10%频率为288.34m；沱江设计洪水位5%频率为289.32m，10%频率为288.92m。施工围堰断面设计综合现场及施工季节特点，忽略动水压力，考虑沱江洪水倒灌影响，按蓄水1.32m(10%频率沱江设计洪水位288.92m－现有溪底高程287.6m)进行受力分析，其受力如下图:

B)围堰断面设计的计算：

静水合压力：F静=1/2×1000kg/m3×9.8N/kg×1.32m×(0.5282+1.322)1/2m×1m

T／CECS705-2020 直流照明系统技术规程及条文说明.pdf =9195(N)