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宁波某商务办公楼施工组织设计（甬江杯 鲁班奖）简介：

宁波某商务办公楼施工组织设计，主要针对的是在甬江区域（可能指的是宁波市甬江区）建设的一座商务办公楼项目。这个设计的目标是为了争取"甬江杯"和"鲁班奖"两项殊荣。

"甬江杯"通常是中国宁波地区建筑行业的一种奖项，象征着工程质量、技术创新和施工管理水平的高水平，是宁波市建筑业的最高荣誉之一。为了获得这个奖项，施工组织设计会详细规划施工进度、资源配置、技术应用、安全管理等方面，力求项目在工期、质量、安全及环保等方面达到优秀标准。

"鲁班奖"则是中国建筑行业的最高荣誉，被誉为"建筑奥斯卡"。它对项目的工程质量、设计创新、施工技术、工程管理等都有极高的要求。宁波的商务办公楼施工组织设计在设计时，会充分考虑这些因素，可能包括先进的施工技术、绿色施工理念、人性化的设计细节等，以确保项目能够在各方面达到"鲁班奖"的评选标准。

总的来说，这个施工组织设计旨在通过科学合理的施工组织和管理，保证商务办公楼的高质量建设，同时兼顾效率和环保，力争在施工过程中实现经济效益和社会效益的最大化。

宁波某商务办公楼施工组织设计（甬江杯 鲁班奖）部分内容预览：

1、能满足各个施工阶段的施工要求；

2、各个施工阶段的平面布置尽量统一，避免发生多次的拆、搭工作；

3、在满足施工要求下GB∕T 31004.1-2014 声学 建筑和建筑构件隔声声强法测量 第1部分：实验室测量，尽量节约用地；

4、材料堆场及加工场地尽量靠近提升机等垂直运输机械，减少二次搬运；

5、场内施工道路合理，保证施工期间畅通；

6、施工用电、用水能满足施工要求及生活需要。

根据工程结构特点、工期要求、施工场地实际情况，在主楼北侧、主楼北南及基坑西侧各布置一台QTZ63塔式起重机用于材料垂直运输及主楼北侧布置一部人货电梯。具体位置详见施工现场平面布置图。

2、钢筋、木模、砼、砂浆等加工场地

根据总平面图及现场踏勘情况，在工地南侧偏西布置钢筋加工棚及钢筋堆场，配备对焊机、竖向电焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、电焊机等设备。

在南侧偏东布置木工棚和模板堆场，配备圆盘锯、平刨、手提电刨等木工机械。

本工程采用泵送商品砼，在主楼东南侧面布置一台砼搅拌机、一台砂浆机及砂石料堆场，现场设置砼搅拌机仅用于垫层砼及零星砼拌制。

具体位置详见施工总平面布置图。

根据总平面布置及施工场地实际情况，修建8米宽施工道路，主要施工场地及外架底均采用砼硬地坪，其余部位适当绿化。

根据工程平面布置及现场踏勘情况，生活区布置在施工现场南侧外。在办公区有甲方办公室、监理办公室、施工办公区、会议室等。

临 时 设 施 布 置 表

在现场设置配电房引出后，采用三相五线制并根据总配电→分配电箱→开关箱三级配电原则，在施工现场设配电箱，其位置如现场平面图所示，根据生产用电和生活用电分别采用电缆线接至各用电设施的分配电箱。

垂直方向的供电电缆随主体结构升高，每层设置二只分配电箱，垂直方向的电缆用D75黑铁管保护，固定在墙上。

施工用水主管采用DN100、DN50管，采用DN32管接至各楼层，再采用DN20管接至各使用点。

消防设施的配置和布置是否合理，直接关系到每个施工阶段的消防安全，根据消防要求采用DN100给水管作环状布置，在施工现场内设三个消防栓。

仓库、木工棚、配电房、发电机房设置二个泡沫灭火器，食堂、餐厅配置二个泡沫灭火器和二个干粉灭火器，职工宿舍每二间配置一个泡沫灭火器。

消防设施配置合理、均匀，并应设在不易碰撞但使用方便的位置。

考虑到施工污水、雨季的现场排水，为保持现场文明、整洁和环境保护要求，在施工现场周围设置地下排水沟，并用水泥预制盖板遮盖，经沉淀池沉淀后排入统一的排污口。

9、附施工现场平面布置图、生活区临时设施图。

第七章 施工进度网络计划

根据本工程规模、质量要求及招标要求，结合我公司投入施工力量，确保在720日历天内完成全部施工内容并一次性通过竣工验收。

一、施工进度计划安排原则

1、在保证工程质量前提下，能够优质高效地完成本工程。

2、尽可能采用新工艺、新方法，提高机械化作业水平，以实现施工进度计划目标。

二、施工进度网络图说明

1、工程施工以基础工程、主体结构工程、室内外装饰装修为主导工序，兼顾屋面防水、给排水、电气、消防、暖通安装，为一般工序。

四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它专业分包单位的施工进度能满足总进度的要求，将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。

施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制，施工进度计划管理组织形式见附图。

四、附施工进度网络计划图

第八章 施工现场组织机构及管理网络

本工程层数高、工期紧，工种配合多，对施工管理带来一定的难度，应制定严格的现场管理制度，配备较强的现场管理班子，加强对施工全过程的管理，确保工程质量及工期能按预定目标计划完成。经研究决定由公司骨干项目经理曹剑民任本工程项目经理，负责本工程的全面管理，其它岗位的施工技术人员均选派有类似工程施工经验的人员担任，并持证上岗。

施工现场成立以项目经理曹剑民为代表的项目部，全面负责本工程的施工管理，确保工程的质量、工期、安全生产和文明施工等各项目标计划的全面实现。根据工程层数高、施工工期紧、质量要求高、各工种配合多的特点，项目部成立由生产技术组、质量安全组、物资供应组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。

现场施工班组均配备专业化施工班组，由公司内部统一协调，选派精兵强将，施工班组作业人员具有较强的质量意识，过硬的技术素质，能打硬仗，确保工程优质、高效地完成。

项目管理机构配备情况表

投入足够的劳动力，选择素质好的班组实施动态管理。

认真学习先进经验组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理，实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。

进一步深化和完善以工程质量、安全生产为主要指标的内部承包责任制。专人负责编制旬、月、季、年生产作业计划，坚持每周召开一次现场会议。

落实生产计划，解决存在问题，做到“以天保旬，以旬保月”最终如期完成施工任务。

严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合设计及规范质量要求的坚决不用。

认真及时做好各级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。

为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即P→D→C→A循环，在质量管理中切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标，并保证目标的实施在总体目标下进行，层层分解层层落实，分别制定个人目标及保证措施形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。

技术责任制：对各级各项技术人员，建立明确的职责范围，做到各负其责、各司其事、责权明确。

施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：

施工图学习、自审、会审制

技术核定设计变更签证制

工程总进度计划及分段作业计划

技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准。

施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。

操作规程：工人在施工过程中的操作方法和注意事项遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。

安全规程：为保证施工人员的人生安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。

根据工程进度计划编制月、季材料计划表

材料供应组织工作材料的采购、订货、运输、验收入库保管。

原材料、半成品的质量验收制度

第九章 工程施工测量及测量控制措施

按总平面图及业主提交的坐标基准点、高程定出角桩、轴线、标高，在场内稳定的、合适的位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护免受损坏。

1、平面轴线控制用NH632全站仪测设。

1.1 根据设计、规划、业主单位提供的总平面图引自周围的城市导线建立现场二级平面控制网。

1.2 利用二级平面控制网引测各主辅轴线。

1.3 根据基础平面图、各楼层平面图，在施工前先定出施工面主辅轴线，并用墨斗弹出施工中所需要的中线、边线、墙宽线、柱边线等位置。

2、标高控制用DS3水准仪及钢尺

2.1 ±0.000下标高测设

2.1.1 根据设计、业主提供的水准点，引测本工程的±0.000基准点，把该标高引测到建筑四周的控制桩上，且做好保护措施。

2.1.2 基槽开挖过程中距基槽底500mm标高处，用水准仪抄水平线用Ф10圆钢作标签，钉在基槽四角上，以便控制基槽挖土标高。

2.1.3 基槽修整后用Ф10圆钢在基槽精确标定出基础垫层标高，并经水准仪闭合。

【7层】房地产公司住宅楼全套设计（4000平，含任务书，开题报告，计算书，建筑图，结构图）2.2 ±0.000以上标高测设

2.2.1 用复测在龙门桩上±0.000标高引测到底层墙、柱体上，在距±0.000点1m高起始标高线，该线用墨斗在建筑物四周弹出。

2.2.2 用钢卷尺沿垂直方向向上量至施工层，并划出正米数的水平线，各层的标高线都应以起始标高线为准，在轴线部位附近沿直量取楼层标高。

2.2.3 引测到施工层的标高误差控制在±5mm以内，层间竖向测量偏差不超过±3mm，建筑物全高的竖向测量偏差不超过±10mm。

3、垂直控制点测设用激光铅直仪

本工程为高层建筑，在结构施工中所搭设的脚手架和安全网难免会遮挡视线，给投测带来很大的困难，因此零米以上结构施工测量采用激光铅直仪按内控法进行竖向投测，既可解决上述问题，同时还可以大大节约工作时间，提高投测精度，具体操作如下图所示。结构施工时，在首层埋置测量标志，同时在各层顶板上预留250×250洞口。施工层的主轴线的竖向投测方法是：首先在主轴控制点位上设铅直仪，将各个控制点位置精确投至施工层后，在施工层主轴线控制点加设经纬仪，后视同轴线的另一个控制点以后，用经纬仪控制方向，钢尺精确量距进行主轴线投测，主轴线投测完毕检查无误后，根据主轴线测放细部墙线，门窗洞口线以及模板拆除后，在墙上弹出+1.000米标高控制线。

T／CBMF 48-2019 石膏砌块应用技术规程.pdf下图为利用激光铅直仪进行竖向投测。

3.1 在基础施工前，要求在与建筑物有一定距离、并且不会受周围环境、工程施工与土体扰动影响处（较隐蔽处）设沉降观测对照点，并测出点的高程数据。