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香料生产项目安装工程施工组织设计简介：

"香料生产项目安装工程施工组织设计"是一种详细的施工计划，它是根据香料生产项目的具体设备、工艺流程、场地条件以及施工技术要求，对整个安装工程的施工过程进行规划和管理的文件。以下是其简介：

1. 项目背景：首先，设计会概述项目的背景，包括项目名称、地点、规模、承包商、预计工期等基本信息。

2. 工程概况：详细描述香料生产设施的结构、规模、主要设备清单以及各个设备的安装位置和要求。

3. 施工目标：明确安装工程的质量、安全、进度等目标，确保香料生产设施的顺利运行。

4. 施工组织：设计施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术负责人、施工班组等，以及他们的职责和权限。

5. 施工进度计划：根据设备安装的顺序和难易程度，制定详细的施工网络图，明确各个阶段的工作内容和完成时间。

6. 施工方法与工艺：描述具体的安装工艺和操作流程，包括设备的吊装、定位、连接、调试等步骤。

7. 质量控制：设定质量控制标准和措施，确保安装质量达到设计和规范要求。

8. 安全管理：制定全面的安全管理方案，包括预防措施、应急处理和安全培训等。

9. 施工现场管理：包括现场布置、材料管理、环境保护等方面的设计。

10. 施工进度与成本控制：设定相应的监控机制，以保证工程按计划进行且在预算内。

这只是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细编写。

香料生产项目安装工程施工组织设计部分内容预览：

6）负责分管专业工程施工的过程控制、过程检验和试验、最终检验和试验，及时填写质量记录，并按规定程序流转签证，做到工程竣工后资料完整及时送审。

7）组织所分管专业工程的成品保护，对有特殊要求的施工项目，制定成品保护措施，确保交工验收的顺利进行。

1）负责项目部所有文件资料的编号、标识、登记、发放、回收、归档等工作，妥善保管防止丢失或损坏。

2）及时发放与工程施工和质量活动有关的文件资料DB4403／T 106-2020 恶臭气体自动采样技术规范.pdf，办理认领签字，以便备查。

3）必须及时回收被替代或作废的文件资料，防止造成施工失误。

4）工程完工后，除业主要求回收的文件资料交回业主外，其它全部资料送档案室归档。

（5）项目计划统计员职责

1）施工作业计划的编制需满足合同中有关工期的承诺要求和过程控制的需要。

2）正确应用现代统计方法，对项目施工全过程的过程控制、过程特性、过程能力、质量动态等进行统计，并对统计数据的真实性、完整性负责。

3）在对施工过程资源配置的统计中，当发现不能满足过程控制和过程特性要求时，应及时报告项目经理，以便改善资源配置。

4）只有合格品方可统计完成工程实物量，当发现工程进展不能满足合同要求时，应及时报告项目经理，以便改善过程能力。

5）对工程质量动态进行统计，建立焊工档案，对焊接一次合格率偏低的焊工，应报告项目主任工程师，及时采取措施处置，保持过程控制的有效性。

（6）项目设备、材料员职责

1）严格执行公司关于材料、设备的管理制度，认真搞好采购、入库、验收、标识、保养、发放、回收等各项质量控制活动。

2）负责对上级供应部门和业主提供产品进行检验和试验，对不合格品必须隔离存放，并按“不合格品控制程序”进行处置。对入库合格产品的质量证明书、产品合格证，必须妥善保管并登记台帐，工程交工时做为保证资料移交业主。

3）项目自行采购的材料，必须根据施工材料预算，编制物资采购计划，经批准后到公司审定的合格分承方（供货商）处采购。

4）入库产品必须单据齐全，帐、卡、物相符，标识清楚、合格存放、妥善保管。出库产品必须按计划（限额领料单）发放，复核单据与实物相符，产品证明文件正确，必要时出库单必须注明工程部位或去向，以便追溯。

5）负责现场施工机具设备和检验与试验设备的管理及维护保养，保证其过程能力和精度等级，能够满足工程施工及检验与试验的需要。

6）仓库应有“严禁烟火”标识，备足消防器材。易燃、易爆、有毒等危险品，必须专库隔离存放并有明显标识。

1）认真贯彻执行国家和上级有关质量工作的方针、政策、法令、规范和标准。

2）依据工程的检验和试验计划，监督实施施工全过程的检验和试验，做好检验和试验记录。

3）参加隐蔽工程检验和重要工序之间交接检验，实施对各专业工程监检停止点的控制，对特殊过程进行连续监控和旁站检查，对检查确认结果负责。

4）监督确认特殊作业人员持证上岗。

5）协助项目经理组织质量大检查，掌握工程质量状况，实施质量奖惩规定，对现场出现的不符合，依据规定出具“整改通知单”限期整改，正确行使质量否决权。

6）经常征询业主、监理、质监部门对工程质量的意见和要求，不断完善质量管理，提高质量水平，做好质量服务工作。

1）熟悉国家的计量法规和企业的计量管理制度，负责项目部在库和在用计量器具和检测设备的管理。

2）按项目部编制的计量器具和检测设备计划，向计量部门借（租）用经检定合格的计量器具和检测设备，建立台帐和卡片，做到帐、卡、物相符。

3）经常检查在库或在用计量器具及检测设备的保管、使用、维护情况。 发现有异常和失准的，应立即停止使用，送计量部门修理复验，并报告项目技术负责人对其已检测的结果进行验证。

4）按计量部门发给的“周检通知单”及时把指定的计量器具和检测设备送计量部门进行周期检定。

1）贯彻国家劳动保护和安全生产的法规、政策和企业安全生产规章制度，督促检查执行情况。

2）配合项目经理召开每周一次的项目安全会，开展对全项目职工的安全教育。参与项目经理组织的安全大检查，对安全技术措施、管理制度、安全操作规程执行情况进行全面检查。

3）每日深入施工现场进行巡回检查，掌握安全生产动态，发现不安全因素及事故隐患时，及时提出改进措施，并督促有关人员限时整改。遇有紧急情况或重大不安全隐患时，可先指令停工，并及时报告项目经理部处置。

4）做好施工现场安全生产的宣传教育，负责危险施工场所安全警示牌的悬挂和保持。

5）负责对劳动保护用品、用具的发放和正确使用进行监督检查。

6）参与安全事故的调查处理，制定防止类似事故发生的措施，监督检查执行情况。负责事故统计报告，建立安全生产及安全事故的建档统计工作。

1）组织班组按图纸、规范、标准、工艺文件和技术交底作业，控制过程质量，满足规定要求。

2）参与工程施工前的预先检查和对设备、材料、配件使用前的质量验证，合格后方可施工和使用。

3）组织班组开展“三工序”活动，使施工过程始终处于受控状态。严格执行项目质量计划，强化对监检停止点的控制。

4）组织班组开展自检活动，对操作者的自检结果进行抽查认证，负责自检记录的积累和管理。

5）负责召开每天一次的班前会，做好向班组人员的质量、安全和技术交底，记好交底记录，检查执行情况，对班组的施工质量和安全生产负责。

6）组织班组按网络计划施工，确保计划节点到达。

7）负责班组内计量器具和检测设备的精心使用和维护保养，发现失准时，应立即停用，并报告施工员或计量员。

8）发现不合格品时，应立即报告专业施工员，除按规定程序处置外，还应采取有效的预防措施。

9）组织班组做好已完工程的防护工作。

驻项目现场的工程技术、管理人员表

项目名称：***（浙江）有限公司香料生产项目

3.工程项目施工现场管理制度

3.1 项目施工准备管理

按投标书管理人员配备表任命项目经理和项目部管理人员，并报工程管理部门备案。由项目经理负责将项目管理人员名单及资格证书报建设(监理)单位批准。经审核批准后，项目管理人员进入项目开展工作。

3.1.2提出施工机具、设备使用计划

项目根据工程特点、规模及性质提出工程施工机具、设备使用计划，报材料管理部门。

3.1.3提出项目施工劳动力计划

3.1.4参加图纸会审

项目专业技术人员应参加由建设(监理)单位主持的图纸会审会议，对招标答疑、施工图纸上的有关问题提出意见，请设计给予明确。在明确设计要求后应做好下列工作：

（1）编制施工组织设计(方案)、作业指导书

（2）编制质量目标计划

（3）提出工程资料表式

（4）编制施工预算、工程材料预算

（5）编制计量计划

3.1.5编制现场文明标化计划：

项目经理应根据省总工会和企业文明标化工地的标准结合施工现场条件，编制符合工程特点的现场文明标化计划并报建设(监理)单位或总包单位认可。

3.1.6布置现场临时施工用房及办公用房：

按投标书中临时设施布置原则，报建设(监理)单位或总承包单位认可后实施搭设。同时按文明标化工地要求布置文明标化现场。

3.1.7提出人员培训计划：

根据工程特点和工人的技术要求,由项目技术负责人提出项目人员培训计划，报人力资源部门安排培训。

上述工作完成后，基本完成了施工前期的准备工作，可向建设(监理)单位提出开工申请，在收到允许后方可正式开始进入施工。

项目材料员要及时编制月需用计划报材料管理部门，汇总施工材料预算，做到按计划供应；汇总编制甲供料申领计划交建设单位：项目材料需用计划的提出应控制在材料预算范围以内，发生超出材料预算的，应有正当理由。

（1）材料进场后(包括甲供料)，现场保管员按物资验收内容规定，对物资凭证、数量、质量进行检验和验收，做好验证记录。做好材料产品标识和四种状态标识(合格品：绿色：待检验品：黄色；已检验待确定：蓝色；不合格品：红色，隔离存放。)

（2）项目必须建立健全各类物资台帐，进出库手续齐全，填写完整，台帐记录清楚，合格证、材质化验单等资料登记保管，必要时实现物资的可追溯性。

现场材料实行限额领(发)料制度。施工班组按施工材料预算限额领料，材料员按预算计划限额发料。

3.2.4遇设计变更，必须办理签证手续，做好材料增减预算，施工技术人员及时更正原计划，追加补充计划，报工程管理部门和材料管理部门。

3.2.5项目材料员要随时检查现场材料，了解施工进度，当工程进度达到80％时，要全面对现场供料情况进行统计盘点，对尚缺材料要抓紧进场，对余料、废钢材、边脚料及时组织回收清理，完整产品按规定办理退料，做到工完料清，现场文明施工。

3.2.6工程完工，项目材料员要汇总、整理、统计工程材料实际消耗，材料部门协助项目材料员做好二算对比和工程材料成本分析。

项目部应根据工作量、工作进度编制设备使用计划，于设备使用前15天上报设备部门。

3.4项目计量器具管理

3.5.1签订安全责任书

工程开工前外脚手架施工组织设计.doc，项目经理必须与相关单位及部门签订安全生产目标管理责任书。

3.5.2落实安全责任

项目部组建后，由项目经理按公司《安全生产管理办法》规定落实安全管理责任，督促各责任人在职责范围内做好安全管理工作。

3.5.3建立项目安全管理网络

3.5.4现场安全布置

（1）项目各类安全挂牌

项目部要悬挂公司统一制作的各类安全挂牌，包括：安全管理牌、机具设备的安全操作牌、施工现场的安全禁止牌。

（2）施工现场的临时设施DB65∕T 3848-2016 低温大比例厂拌热再生沥青路面施工技术规范，必须符合安全要求，现场作业区与生活区必须分开。