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商住楼消防工程施工组织设计简介：

商住楼消防工程施工组织设计是一份详细的施工计划，主要用于指导商住楼消防设施的安装、调试和运行维护工作。这份设计通常包括以下几个部分：

1. 工程概况：对工程的基本情况进行介绍，包括工程名称、地点、规模、消防设施的类型（如自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统、防排烟系统等）。

2. 施工组织设计目标：明确消防设施施工的目标，如确保消防设施的性能、安装质量符合国家和地方的消防技术标准。

3. 施工进度计划：详细列出消防设施的施工顺序和时间节点，包括设备采购、安装、调试、验收等关键步骤。

4. 施工方案：根据消防设施的类型和特点，制定具体的施工方案，包括设备的安装位置、连接方式、调试方法等。

5. 质量控制：设置质量控制措施，确保消防设施的安装和运行质量，包括质量验收标准和检测方法。

6. 安全管理：提出施工过程中的安全措施，如防火、防电击、防高处坠落等，保障施工人员和周边环境的安全。

7. 应急预案：针对可能发生的消防设施施工问题，制定应急预案，如设备故障、施工意外等。

8. 人员组织和培训：明确施工队伍的组织结构，以及对施工人员的消防知识和技能培训要求。

这份施工组织设计是消防工程实施的重要依据，需要由专业的消防工程设计和施工团队进行编制，并经过相关部门的审核和批准后方可执行。

商住楼消防工程施工组织设计部分内容预览：

按照本设计方案中《安全施工的管理保证体系》的有关内容，就安全施工的一些具体措施和方式方法要求，进行如下的说明：

1、施工现场要按平面图设置作业场所，设备的存放、成品、半成品的堆放等应根据施工程序需要进行有序的排放。

2、进入现场的机具、设备、劳保用品等要进行全面的检查，保证安全生产的需要。

3、有下列情况之一时，不能进行(或参与)施工：

（1）、操作人员不懂施工操作方法《地铁与轻轨系统运营管理规范 CJJ/T 170-2011》，不懂设备和机具操作性能的；

（2）、没有安全措施、保护措施和有不安全因素的：

（3）、超过机具、设备的允许负荷和检修保养期限的。

4、施工现场的机具设备要设专人负责，出、入库及发放要进行登记，不得乱动。

5、进入现场的施工人员，必须经过安全操作规程的学习教育。

6、施工管理人员，对施工班组要进行安全交底，施工现场要设有安全值日人员；工地、班组要有完善的安全组织机构。

7、施工现场的安全员，对违犯安全规定且经劝阻不改者，有权进行罚款处理，直至停止工作或开除其岗位。

8、施工现场的工作人员，禁止喝酒和打闹。

第五章 成品及半成品的保护与维护计划措施

一、成品与半成品的保护

施工期间，由于工期紧，各工种交叉施工频繁，对于成品、半成品通常容易出现二次污染、损坏和丢失，一旦发生此类问题，势必将影响工程进度，增加额外费用，因此在施工阶段(特别是在装修阶段)主要要采取以下措施：

1、设专人进行巡视监督、检查：

2、制定正确的施工顺序和工艺流程；

3、做好工序标识工作：在施工中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工(或调试)，注意保护”的标牌；

4、采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，形成工具化、制度化，并有专门的负责人经常巡视检查，发现现有保护设施被损坏的，要及时恢复。

5、工序交接全部采用书面的形式由有关方签字认可方式，再由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存该书面资料。下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专职人负监督、检查责任：

二、设备材料的管理

1、应按照事先划分好的材料存放场地位置进行科学地、合理地码放各种物品，并严格执行公司关于物品进出／入库的管理制度。

2、对所有的主材、设备、附材、备品备件等要采取可行的措施进行防淋、防潮、防脏、防坏等。

3、贵重设备、短缺物品、各种小件及消耗品如油漆、五金料、电线等应存放在库房内，并作好防火、防盗的措施。

4、现场的各种大型物品应集中分类码放，应设有垫托和排水措施。

5、对因挤压而容易变形、弯曲的材料物品如较细的管材、消火栓箱、板材等，应采取特殊的码放措施，如：上架分类摆放等。

在总包的统一管理下,与其他专业分包单位紧密配合,精心组织,合理安排,确保达到以下目标：

（1）确保在承诺的工期内把工程交付业主使用。

（2）确保按总包承诺的节点控制工期同步完成安装工程的施工。

（3）积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。

2.进度计划的检查与监督：施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。

为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：

①组织高效精干的项目管理班子，实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。

②对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。

③施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况并进行调整。

④组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。

①各专业全面推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。

②充分利用微机进行施工管理，协调各专业标高、交叉、间距等关第，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。

③各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。

①现场配备若干名机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。

②及时向总包提供现场的具体情况报告和加强管理的建议。

③加强同质监、建管等政府部门的联系，及时办理中间验收、交工验收等手续。

④另外，要做好种种不可预见因素的应急措施，如雨季、大风天气施工、停电、停水、机械故障等。

第七章 创 优 方 案

1、建立质量保证体系，杜绝质量通病。

（1）在隐蔽工程中的配管、嵌入式箱盒出现的打眼、制槽现象预防措施：预埋管时要检查管内是否畅通，煨弯时杜绝死弯现象，管进箱盒固定牢固，预埋箱、盒及预留孔洞，确定设计位置标高，箱、盒固定牢固，砼结束时不偏不歪，孔洞预留到位。

（2）导线的色标不符合要求现象，导线的三相、单相、零线（N线）、保护线（PE线）色标不一致的预防措施：

在编制施工预算时必须把导线的各种颜色及数量统计准确。

采购人员应按施工预算指定的导线颜色及数量采购。

凡有三相导线A相、B相、C相色标分别为黄色、绿色、红色，单相导线一般用红色，零线（N线）用兰色或浅兰色，PE保护线必须采用绿黄双色导线。

（3）开关、插座的安装与接线不符合要求现象：

开关、插座的相线 有“头攻头”的现象，为确保使用安全、可靠，开关、插座中的相线、零线、PE保护线都严禁串接。

开关、插座的接线螺丝松动，开关装于门后，插座装于浴缸上方）预防措施：单股导线在插入接线孔时，应拧成双股，并将螺丝顶住后拧紧，防止松动，开关不得装于门后，插座也不应装于煤气灶上方或装于浴缸上方。

暗装开关的面板不统一，一个单工程中有多种型号的面板。面板固定螺丝规格不统一，螺孔盖残缺不齐。开关面板在一单位工程中应统一，不得出现两种以上的不同面板，固定螺丝不得使用木螺丝，螺孔、盖帽齐全。

（4）为了杜绝质量通病在本工程发生，我们采取以下规定：

坚持对一线工人加强教育，提高技术操作水平，精心施工。

坚持管理人员、检查员现场跟班，要用“零宽容”来实现“零缺陷”。

坚持奖罚制度，对于出现的通病现象，从项目经理到班组工人，给予罚款、返工处理，决不手软。

2、建立和健全各项质量保证制度：

（1）样板制：各分项工程安装先做样板间，经甲、乙双方检查合格后，方可全面施工；

（2）挂牌制：施工定人定位，做到谁施工谁保证质量，对不合格者要求返工，并进行罚款，以提高质量观念，保证质量。

（3）例会制：由工程队长主持，每月定期召开二次，由质检员报告工程质量检查情况及存在问题，会上分析质量原因，分清责任，提出处理意见，会议决议由质检员监督执行并把执行情况汇报队部，在下次例会中予以记录。

3、严格按照操作规程和设计图纸进行施工，认真执行分项隐蔽互检制度，工长亲自抓好各分项验收，抓好一次合格率。

4、施工前技术员必须向施工班组做全面技术交底，施工中认真检查执行情况。

5、施工中，后道工序不得以任何借口随意破坏前道工序的成品，必须剔凿或改变作法，要由工长批准后方可进行。

6、实行工程质量奖惩管理，并按制度实施。

7、狠抓质量，重点控制

（1）抓管路连接质量：钢管采用套管焊接法，FPC管采用套管粘结法；

（2）抓导线接头处理：铜线接头必须挂锡，多股线与设备连接处必须挂锡或做接线端子；

（3）抓防雷接地及接地线截面的正确选择，接地装置接地电阻值均控制在1Ω以下，焊接连接的焊缝应平整饱满，无气泡；

（4）抓工程观感质量，照明器具、配电箱、防雷接地安装，每道工序都严格把关，不符合要求必须返工。

（6）在施工前认真学习、熟悉图纸内容的要求和特点并通过设计单位技术交底，明确设计要求，弄清设计意图，发现问题，及时处理。

（7）项目质量管理推行ISO9002国际质量标准体系，施工过程中的质量控制、职责，分别执行公司《质量手册》的有关规定。

（8）定期召开技术质量会，分析质量问题和缺陷。

（9）在每项工序施工时，必须对参与施工的人员进行技术交底（包括书面及现场口头交底），使所有参与施工的人员对施工技术要求、施工工艺等有详细的了解，做到心中有数，掌握关键环节，避免发生操作上的错误。

（10）按网络图实施定点质量检查，实行队组自检自查、项目专业工程师及专职检查员检查的质量检查制度，重点把住工序交接的质量关，不合格品不能转入下道工序。

（11）对重要部位施工，施工前要组织施工管理人员进行培训，并进行技术交底。

（12）控制原材料的质量，对进场的材料要根据设计或规范要求进行复检，对于无特殊要求的材料除具备材质合格证外Q／GDW 1829-2012 架空输电线路防舞设计规范，如发现问题必须进行复检。

（13）对施工用材料及现场配制的各种物件的质量性能进行取样化验及实验，以便正确使用。

（14）对施工过程中的关键工序，必须进行复核，只有在经过复核确认无误后再进行施工。

（15）认真填写好各种原始记录，该送检的及时送检。

（16）按有关标准，对隐蔽工程的分项工程逐项地严格进行检查验收。

某工程人工挖孔桩专项施工方案-secret第八章 环境保护及文明施工管理方案