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土木工程项目管理与施工组织设计简介：
土木工程项目管理与施工组织设计是土木工程领域中的两个重要组成部分。
1. 土木工程项目管理：它是一种系统的、科学的、经济的、有组织的对土木工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。主要包括项目启动、规划、执行、控制和关闭等阶段。项目管理的目标是确保项目按照预定的时间、成本和质量完成，同时也需要考虑到环境、安全等因素。项目经理会运用各种管理工具和技术，如项目管理信息系统（PMIS），以提高效率和减少风险。
2. 施工组织设计：它是土木工程项目建设中的关键环节，是根据施工合同、设计文件和现场条件，对整个施工过程进行合理安排和组织的一种技术经济文件。施工组织设计包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置、施工机械和劳动力配置、施工工艺流程等方面的内容。它的主要目的是优化施工过程，提高工效，保证工程质量，控制施工成本，确保施工安全。
总的来说，土木工程项目管理是宏观层面的，关注整个项目的全局；而施工组织设计则是微观层面的，侧重于具体的施工实施环节。两者相辅相成，共同保证土木工程项目的顺利进行。
土木工程项目管理与施工组织设计部分内容预览：
项目管理包含科学组织，优化计划，有效控制，项目经理负责制和项目目标最优化等现 代管理科学的主要内容。在理论上具有先进性和科学性，是现代管理科学的一门分支学科， 具有重要的应用价值。这主要体现在以下几方面。 （一）项目管理的组织科学化 S 项目管理应用现代管理组织的基本原则，即系统整体原则、统一指挥原则和责权对应原 则，建立科学的管理体制，设立科学的组织机构，制定科学的规章制度，科学地配备和选择 人员，科学地组织人力、物力、财力，形成高效的运行机制，提高了管理的组织效应，充分 发挥了人的主观能动性，从而提高了目标实现的强度。 （二）项目管理的计划与决策最优化 项目管理应用现代计划与决策的方法和程序，优化分析内外信息，优化选择行动方案， 优化编制项目计划，优化决策实施措施及优化预测变化对策，从而提高了项目控制和目标实 现的可靠性。 2 （三）项目管理的控制有效化 项目管理强调的目标管理，包括目标体系的科学性和完整性、目标实施的自我控制过程 和目标实现的成效等。而要最优实现目标，则必须进行有效控制，它包括有效的指挥调度， 有效的同步监督检查，有效的信息反馈，有效的动态调整及有效的优化控制，使项目的工 期、成本和质量始终控制在预期目标内。
三、项目管理系统的特性
页目管理是以系统论的先进理论和计算机的先进手段相结合建立起来的新型管理技 管理系统是由一定制度、组织和程序构成的社会体系，由人类设计和改造的人工系
其基点是把项目作为系统来管理，把项目作为一个整体，加以科学组织和管理，使协调整体 大于各分部之和。这一系统是一复杂系统，它包括指令系统（管理部分）和执行系统（被管 理部分），而且整体系统还包含许多子系统，每个子系统均包括指令和执行两系统。 （一）项目管理系统是开放系统 系统有封闭系统和开放系统之分，封闭系统是在某种特定条件下能够自行运行，不受外 界条件影响的系统；而开放系统是系统内部和外界环境有交换的系统。 开放系统比封闭系统复杂，在系统与环境间，经常有物质、能量和信息的交换，它通过 自我平衡过程达到与环境的平衡。但它有异化倾向。随着控制论、运筹学、系统论和仿生学 等学科的发展，开放系统的复杂行为才得以准确描述和预测。 项目管理系统与社会有物质、能量和信息的交换，因此，它是作为开放系统运行的《绿色医院建筑评价标准 GBT51153-2015》，它 不仅具有一般系统的整体性、相关性、有序性和动态性，还具有开放系统的多种界面和复杂 环境的特性。 （二）项目管理系统运行的环境是复杂动荡的 在动荡环境中运行的项目管理系统是多稳态系统。即在环境初干扰下，经过预控和监 控，系统达到初稳定状态，环境再出现于扰，经过再预控和监控，系统又达到新的稳定状 态。 O1 项目管理系统的多稳态运行，由于子系统多层次、多界面的交互作用，目标的多级动态 再限定、外部复杂因素的干扰、内部信息的频繁反馈、组织的多功能规模和人员的多层次素 质，时常造成子系统以不合理方式运行，使实施效果偏离计划目标。因此项目的有效控制是 项目管理的核心内容。 （二）项目管理系统的界面管理 ? 项目管理系统具有多种界面，许多难题都出现在界面上，因此项目界面管理是项目管理 成功的关键。界面管理应用于系统限定，包括组织的、计划的、控制的界面，以及主动地管 理它们的相互关系。 项目界面有人员、组织、系统的界面。人员界面存在于组织内，有潜在的人员问题及矛 盾；组织界面既涉及人又涉及组织目标及内外关系；系统界面则是相互作用的子系统间的界 面。另外，系统界面还有静界面和动界面之分。静界面表示子系统之间的相互关系，动界面 则是项目发展过程函数，是项目发展过程中产生的活动的相互依存关系。在界面管理中，必 须保持静界面的清楚限定和动界面的动态控制。
要真正使项目管理具备先进性和科学性，需由先进的科学理论和方法来体现。妥以系统 论、控制论、信息论为基础，以先进的计算机为实现手段，来达到最优实现项目目标的目 的。 （一）项目组织的系统工程和组织科学 项目组织要科学化，需要采用系统工程和组织科学等先进理论与方法。 1.用系统工程的理论来研究项目管理的组织，即： （1）系统观点：用系统的整体性、相关性、有序性和动态性观点来研究项目管理科学组 织的构成要素、要素间的联系和发挥最佳效能的要素结构，以及项目组织适应未来变化情况 的应变性。
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第二节土木工程项目管理
上木工程项目管理是在一定约束条件下，以最优实现土木工程项目目标为目的，对 实施全过程进行高效率地计划、组织、协调、控制的系统管理活动。
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二、工程项目管理的特点
（一）计划职能一 计划职能包括决定最后的结果以及决定获取这些结果的适宜手段的全部管理活动。它可 分为相互关联的四个阶段： 第一阶段：确定目标及其先后次序，即科学确定工程项目的总目标和分目标及其目标的 先后次序，目标实现的时间的合理结构。 第二阶段：预测对实现目标可能产生影响的未来事态，通过预测决定计划期内活动期望 能达到什么水平：能获得多少资源来支持计划的实施。 第三阶段：通过预算来实现计划。确定预算包括那些资源，各资源预算之间的内在关 系，采用什么预算方法。 第四阶段：通过分析评价，提出指导实现预期目标的最优方案或准则。方案反映组织的 基本目标DB12T 1166-2022 地面沉降水准测量规范.pdf，是整个组织进行活动的指导方针，说明如何实现目标。为使方案有效，在制订方 案时，要保证方案的灵活性、全面性、协调性和明确性。 项日系统综合以上四阶段的工作，就能制订出全面计划，用以引导工程项目的组织达到 预期目标。 工程项目管理计划包括工程项目战略决策计划、战役总体实施计划及各分项计划。
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（二）组织职能 组织职能是划分建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在各阶段的任务；并对为达 到目标所必需的各种业务活动进行分类组合；把监督每类业务活动所必需的职权授予主要人 员；规定工程项目中各部门之间的协调关系，制定以责任制为中心的工作制度，以确保工程 项目的目标实现。 这一职能的工作内容包括组织设计、组织联系、组织运行、组织行为及组织调整五个环 节： 组织设计：即依据工程项目的目标及任务，分解、确定合理的组织机构，建立必要的规 章制度和工作准则，划分并明确工程项目系统的不同岗位、层次、部门的权责。 组织联系：即规定组织机构中各部门的相互关系、明确信息流通和信息反馈的渠道，以 及它们之间的协调原则和方法等。 组织运行：按分担的责任，要求完成的工作，规定组织系统内各组织体的工作顺序、业 务管理活动的运行过程。其关键问题是：人员配置、业务交卷和信息反馈。 组织行为：应用行为科学、社会学及心理学原理来研究、理解和影响组织中人的行为 语言、组织过程、管理风格及组织变更。 ? ?
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成为一闭路系统。 为此，必须根据目标确定控制标准，能获得信息来判明实施结果与标准间的偏差，并能 采取措施来纠正实际结果与标准间的偏差。项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控 制，具体体现在以下几个方面： 1.预先控制：预先控制包括对人力、资金、原材料、设备图纸等资源的预先控制，是 要防止项目实施过程中所需资源的质、量和供应时间上产生偏差。其纠正对象是资源。 2.现场控制：指对实际正在进行的项目活动进行监督、调节，保证现场项目实施的正 常进行。其纠正对象是现场项目实施活动。 3.反馈控制：依据工程项目实施部分的结果进行分析而采取纠正活动。其纠正内容主 要是改进资源输人和改进具体作业措施。 （四）协调职能 协调就是联结、联合及调和所有的活动及力量。协调的目的是要处理好项目内外的大量 复杂关系，调动协作各方的积极性，使之协同一致，齐心协力，从而提高项目组织的运转效 率，保证项目日标的实现。协调管理也即前述的界面管理或结合部管理。 协调的内容大致包括以下几方面： 1.人际关系的协调：主要解决人员之间在工作中的联系和矛盾，包括项目组织内部的 人际关系、项目组织与关联单位的人际关系。 2.组织关系的协调：主要解决项目组织内部的分工与配合关系。 3.供求关系的协调：主要解决项目实施中所需人力、资金、设备、材料、技术、信息 的供求平衡问题 4.配合关系的协调：求得施工单位、建设单位、设计单位、分包单位、供应单位、监 理单位在配合关系上的协调和配合步调上的一致，以达协同一致之目的。 5.约束关系上的协调：主要是了解和遵守国家及地方在政策、法规、制度等方面的制 约，求得执法部门的指导和许可。 在项目管理的不同阶段，协调管理的内容各有不同。
三、工程项目管理的任务
建筑工程项目管理贯穿于一个工程项目从拟定规划，确定项目规模、工程设计、工程施 工、直至建成投产为止的全部过程。涉及到建设单位、咨询单位、设计单位和施工单位，他 们在项目管理工作中有密切联系，但随项目管理组织形式的不同，各单位在不同阶段又承担 着不同的任务。因此，建筑工程项目管理包括： 1.建设单位进行的项目管理： 2.咨询公司为建设单位或其他单位进行的项目管理（建设项目监理）； 3.设计单位进行的项目管理； 4.施工单位进行的项目管理； 5.为特大型工程组织的工程指挥部代表有关政府部门进行的项目管理。 工程项目管理有多种类型，不同类型的工程项目管理任务不完全相同，但主要内容有以 下几个方面。 （一）项目组织 项目组织，包括明确项目组织关系，设计项目组织结构、挑选项目经理班子，制订项目
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