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办公楼室内装饰工程施工组织设计简介：

办公楼室内装饰工程施工组织设计是工程项目管理的重要组成部分，它主要针对办公楼室内装饰工程的施工过程进行详细规划和安排。以下是其简介：

1. 目标：施工组织设计的首要目标是确保装饰工程的顺利进行，包括时间、质量、安全和成本的有效控制。它明确了施工的步骤、方法、流程和责任分工。

2. 内容：设计包括工程概况、施工准备、施工方案、施工进度计划、施工平面布置、施工质量管理、施工安全措施、施工文明施工、施工成本控制等部分。每个部分都对相应的施工活动进行了详细的规划。

3. 施工准备：包括设计图纸的审查、施工队伍的组织、材料的采购和进场、施工机具的配置等。

4. 施工方案：详细描述了各个装饰工程的施工工艺、技术要求、质量标准等。

5. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定出详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束时间。

6. 安全管理：强调安全施工，预防和控制施工过程中的各种风险，确保工人的生命安全和工程的质量。

7. 成本控制：通过合理的施工组织和资源调配，控制工程的成本，提高经济效益。

8. 文明施工：强调环保、节能，保护环境，提高施工的文明程度。

通过这样的设计，可以有效地指导施工过程，提高施工效率，降低风险，确保装饰工程的顺利完成。

办公楼室内装饰工程施工组织设计部分内容预览：

贯彻按劳分配原则，正确处理好国家、集体和个人利益的关系，充分调动职工的积极性；

遵守组织纪律，明确分工；

执行各种规章制度DB62∕T 3155-2018 兰州市新区回弹法检测泵送混凝土抗压强度技术规程，以及规程、规范等方面的要求；

严格进行考勤，奖惩分明。

装饰材料是保证工程质量的重要环节，因此，项目部将组成强有力的材料供应保障机构，保证所用材料质量符合设计要求和国家现行规范标准的规定，协调好供需的平衡关系，加强材料管理。

7.2.1搞好材料供应计划

依据工程进度、工程特点及工程量计算出材料需求量；

依据货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式，组织运输；

设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。

7.2.2搞好材料现场管理

7.2.2.1施工准备阶段的材料现场管理

进场材料必须对其品种、规格、外观、质量、数量以及产品合格证书进行检查验收，并按规定进行见证检测。现场保管不仅要管存、还要管供，做到存要保质、供要及时、用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。

7.2.2.2施工过程中的现场材料管理

坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；严禁使用国家明令淘汰的材料及产品。坚持工完场清，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料。

7.3机械设备和工具管理

机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期、以及现场文明施工等都具有重要意义。

机械设备的使用管理：正确选择设备、工具；合理使用、组合使用核算；实行单机和机组核算。

机械化施工管理。

工具和周转材料的管理：按质量及时供应施工现场的需要；妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放、监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具、周转材料能充分发挥作用。

第六章 施工组织和管理

1.1质量目标：一次验收达到国家规定的合格标准。

1.2工期目标：本着为业主着想的原则，考虑到早日将本工程交给业主使用，我们将在人、财、物各方面积创造条件，协调各方面工作，在确保质量、安全的前提下，将整体施工时间尽量缩短，确保整个装饰工期在60日历天内完成。

1.3安全生产目标：杜绝重大安全事故，尽量避免和减少一般事故。

1.4环境保护目标：封闭施工，采用环保型材料，将该工程建成绿色环保工程。

1.5现场管理目标： 在重庆市食品药品监督管理局荣昌县分局办公楼室内装饰工程施工中，我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、卫生、环保等各项管理目标，均按照重庆市文明安全工地的要求组织落实，确保达到重庆市文明安全工地标准，杜绝一切质量、安全事故。确保重重庆市食品药品监督管理局荣昌县分局办公楼室内装饰工程安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边施工单位的正常施工秩序。

2.1我公司对该工程非常重视，拟派具有丰富经验的高级工程师、一级项目经理担任项目经理，并配备从事过多项优良工程管理、经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，以满足施工需要。

2.2我公司具备良好的资信、资金状况或履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和能力。多年以来，我们承接的工程无论在施工项目管理还是在工程质量方面都得到业主的高度评价和认可。

2.3我公司拥有强大的施工机具设备资源和各类检测仪器，能满足工程的需要。

2.4我公司拥有相当规模的材料总库，能保证各类主要装饰材料的供应和储备。

2.5我公司拥有一大批合格材料供应商，能保证工程所需主、辅材料的供应。

2.6我公司有专门的运输车辆，能保证随时将急需各类材料运达施工现场。

该工程要制定详细的有针对性、可操作性的施工方案，要让项目部每个管理人员和作业工人对施工工艺和质量标准和要求都能熟悉掌握，从而保证工程按期完成并达到国家规定的合格标准。

4、现场安全保卫工作的组织

4.1建立健全安全保卫制度，落实治安、防火管理责任。

4.2施工现场人员统一穿着公司制作的工作服，佩带公司胸牌，以便于管理。

5、项目部的机构设置及人员职责分工

5.1项目部的机构设置 (附项目部机构设置图)

5.2项目部人员的职责分工

5.2.1项目部（项目经理）

5.2.1.1遵守国家有关法律、法规、执行国家有关管理规定，对本工程内容向公司负责；

5.2.1.2贯彻实施公司质量体系文件，运行施工项目质量保证体系，明确质量职责分工；

5.2.1.3组织工程质量的自检、评定、整改活动，对承担工程的工程质量全面负责；

5.2.1.4负责加强内外协调，合理组织施工，保证工程质量和工期，提高经济效益，确保优质工程；

5.2.1.5负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况的监督检查，落实组织施工过程中的工程质量定期检查、评审、整改和质量评定；

5.2.1.6负责编制单位工程项目施工组织设计（质量设计）及分部分项工程方案，组织工程技术交底；

5.2.1.7负责工程劳务队伍的试用评定和定期评定，并保存记录；

5.2.1.8负责处置业主指令并保存业主指令记录和处置记录，记录施工日志，准确及时做好上传下达工作，确保生产指挥上、下通畅；

5.2.1.9负责施工方案的具体实施，并负责组织和落实“三检”制度工作，将施工过程中的原始记录转交项目部质检员；对工序过程质量负责，保证不合格品不得转入下道工序过程；做好施工过程中的标识。

5.2.2.1组织工程图纸会审和编制大型复杂施工项目或重点工程施工组织设计、质量设计、特殊过程施工方案，审批项目经理部编制的施工方案；

5.2.2.2负责编制科技管理、技术管理、环境保护管理办法，实施工程管理和环境保护工作，以及工程技术资料的管理控制；

5.2.2.3负责编制项目质量计划，施工组织设计，合理组织施工，为项目经理部创造施工条件；

5.2.2.4负责分承包方的评审、考核、负责工程总、分包的配合联络工作；

5.2.2.5负责项目的安全生产，文明施工的检查和监督；

5.2.2.6负责过程标识的检查管理工作，成品保护和交付的检查管理工作，组织竣工验收工作，组织竣工工程的回访和工程保修或服务方面的工作。

5.2.3.1负责本工程项目的质量评定和过程施工的检验工作；对工序质量签署是否放行的意见；

5.2.3.2保存本工程项目的原始质量评定记录；参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实；

5.2.3.3检查工程材料质量，制止使用不合格材料；检查产品标识和 检验状态标识工作；

5.2.3.4按时统计汇报工程质量情况，对上报的各种资料数据负责；

5.2.3.5负责进场各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存。

5.2.4.1按采购计划的要求，承担采购、验收、搬运、仓储、保管、定额、检验管理和物耗管理。

5.2.4.2负责产品标识和可追溯性；

5.2.4.3负责顾客提供产品的控制；

5.2.4.4负责进货物资不合格品的控制；

5.2.5.1负责向施工现场公安机关主管部门申报、办理有关施工人员的入住手续；

5.2.5.2负责施工现场的防火、防盗、治安防范工作；

5.2.5.3负责检查施工现场各项安全技术措施的实施情况；

5.2.5.4负责定期召开安全会议。

5.3公司质管部的质量控制体系：

施工过中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程中的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时的调度和调整。

6.1施工调度和调整是实现正确是施工指挥的重要手段，是组织施工各环节、各专业、各工种协调动作的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工作合同的执行情况。协调各协作单位之间的协作配合关系，及时全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。

6.1.1检查作业执行中存在的问题，找出原因，予以解决；

6.1.2督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应；

6.1.3督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序；

6.1.5定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况；

6.1.6坚持召开现场碰头会。每天下班前在施工现场召开组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决；

6.1.7调度值班制，为了组织好调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围内或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理发生的问题。

6.2.1劳动力管理：劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度DB5104／T 53-2021标准下载，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。

6.2.1.1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；

6.2.1.2正确执行定额任务，合理调整劳动组织；

6.2.1.3贯彻按劳分配原则，正确处理好国家、集体和个人利益的关系，充分调动职工的积极性；

6.2.1.4遵守组织纪律，明确分工；

6.2.1.5遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；

6.2.1.6严格进行考勤DBJ64∕T 058-2016 通信基础设施专项规划编制导则，奖惩分明。

装饰材料在施工过程中构成工程实体，在工程中所占的费用比例很大，甚至可以达到60%—70%，其使用的材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。