资源下载简介

台州市某大道输水管道工程施工组织设计简介：

台州市某大道输水管道工程施工组织设计是一份详细的施工计划，它主要包括以下几个部分：

1. 工程概述：这部分会介绍输水管道工程的基本情况，如工程名称、位置、长度、输水量、管道材质、设计压力等。

2. 施工目标与任务：明确项目的目标，如完成管道铺设、验收、交付使用等，以及具体的施工任务，如管道开挖、铺设、连接、测试等。

3. 施工方案：根据工程的特点和地质条件，选择合适的施工方法和技术，如开挖方式（机械开挖还是人工开挖）、管道连接方式（焊接、螺纹连接等），并规划施工流程。

4. 施工组织与管理：包括施工组织架构、人员配置、施工进度计划、质量控制措施、安全防护措施、施工调度等内容。

5. 工程设备与物资：列出施工所需的主要设备和材料，以及其进场和使用计划。

6. 施工进度与控制：详细列出各个阶段的施工进度目标，以及如何通过科学管理确保进度目标的实现。

7. 风险分析与应对：识别施工过程中可能遇到的风险如地质变化、天气影响等，并制定相应的应对策略。

8. 环保与文明施工：强调在施工过程中对环境的影响控制，以及如何实现文明施工，减少噪音和污染。

这份施工组织设计是整个工程实施的重要依据，确保了工程的顺利进行和质量的保证。

台州市某大道输水管道工程施工组织设计部分内容预览：

3．建立强有力的施工组织调度，及时进行平衡和协调，缩短工序搭接时间。

4．严格控制关键线路，利用计算机画出详细的施工网络计划，进行综合控制，动态平衡，跟踪管理，安排好月、旬、日计划，特别应加强上道工序为下道工序创造工作面的管理，使现场施工进度、施工程序得到合理、科学和最佳的控制，确保关键节点按期完成。

5．选择最佳施工方案，经常检查和监督计划执行情况，及时总结经验，找出差距，以便不断提高生产率，确保工程施工进度。

6．每周召开一次项目部工程例会DB32T 991-2022 电能计量装置配置规范 （修订）.pdf，由项目经理主持，技术负责、施工主管、质量主管、安全主管、材料设备主管、计划员及各施工组负责人共同参加，检查回顾一周的生产情况，布置下周施工工作，协调处理工程上的各种矛盾及有关问题，确保工程顺利进展。

7．与业主、监理密切配合，争取他们的大力支持，减少外部干扰。同时做好与其它相关单位的协调工作。

8．保证材料的及时供应，不因材料供应问题而延误工期。

9．负责机械设备修理的工班,实行24小时值班制、设备定期检修制度，做到发现故障及时排除，提高施工机械完好率和使用率。

10．自检及时，报检迅速，资料齐全，保证验收一次通过，避免反复。

11．发扬主人翁精神，充分调动广大职工的积极性。

12．雨季施工进度控制

总体计划编制时，适当留有余地，考虑雨天的影响。

抢晴天，加强作业面管理。随时调整人力、设备，必要时进行三班制作业。

集中力量打歼灭战，缩短施工周期，确保施工进度不受影响。

加强现场开沟排水，力争雨停迅速展开施工。

施工进度工期安排如下：详见施工进度计划表。

1、开挖沟槽 51天

2、管道铺设安装阶段 71天

3、石粉、石渣铺设 51天

4、养护试验 25天

5、回填、清场 10天

第六章 劳动力投入计划

根据本工程需要，我公司将选派施工经验丰富、质量意识强、社会信誉好且有类似工程施工经验的施工班组进场施工。施工中所用劳动力以技工和普工相结合，具体计划如下：

台州市某大道段输水管道工程 单位： 人

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制

第七章 材料供应计划

材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。经过多方调查了解、考察，我们对工程中使用的各种材料的厂家（产地）、运输线路、供货数量和供货时间等有了较周密的安排，以保证材料保质保量并按时供应。

1.1工程用管材及配件由业主提供。

1.2钢筋、水泥、：采用质量可靠、信誊好的生产厂家的产品。

1.3石粉、石渣尽量采用当地优质石粉、石渣，用汽车直接送至现场。

2.1与供货单位签订正式合同，保证材料及时供应。

2.2对石粉、石渣等地方材料在料场加强质量控制的同时，在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。

2.3对不同规格的石粉、石渣应分类堆放，并加以标识，避免材料混用。

3、供料保证及质量保证措施：

3.1强化管理，组织和协调好料源及运输设备，并指派专人到料场指挥调度，保证材料的运输畅通。

3.2策划好运输线路，安排好进场道路，合理设置场内施工便道，确保材料运输按时到位。

3.3搞好沿途厂、矿、居民关系，确保材料供应。

3.4选派优秀管理人员、质检人员，对材料、设备质量严格把关。

3.5各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数量、供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现问题，影响工程进度。

3.6试验部门应按技术要求按批抽检各种材料，一旦发现不合格产品及时通知项目部，停止材料供应，查明原因，进行整改，直到合格材料安排进场。

第八章 机械设备投入计划

根据本工程特点我公司拟投入以下机械设备。

拟投入的主要施工机械设备表

台州市某大道段输水管道工程

第九章 质量保证措施

为确保工程的施工质量，严格现场施工操作，本着我公司质量为本，信守合同，科学管理，精益求精的质量方针，项目部作如下质量体系组织机构：

监理单位 项目经理 质量监督站

项目副经理

技术负责人

工程技术部 物资供应部

质量监督保证 施工过程保证 材料供应保证

质 资 测 土 安 采 计 试

量 料 方 装

检 整 施 施

测 理 量 工 工 购 量 验

各作业班组

建立健全工程项目质量保证体系，落实项目质量体系组织结构（见图）。严格执行本公司的质量体系文件规定，强化施工过程控制，确保工程所需的各种资源（人力、物力、技术）满足工程施工技术要求，保持项目质量体系持续有效运行。

建立内部班组竞争机制，为适应当前激烈的建筑市场竞争，确保工程施工质量，对中标工程，公司一方面将在下属施工班组中有目的地选择多支有实力，善管理的施工队伍，然后采用优良工程质量保证金形式，要求各组以工程量5%的额度作为保证金基价，自由竞争，保证金高者参与施工。同时与其签订质量保证书，如果达不到优良等级，则保证金不予退还，达到优良等级，则保证金全额返回，并予以优良工程奖励。从而保证了公司从上到下指挥的主动权，提高内部队伍的素质。

牢固树立“质量第一”的思想，严格工序控制，严守施工工艺和操作规程，严格抓好“三检”制，即自检、互检、专检，实行质量一票否决制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序处于受控状态。

严格施工过程的质量控制，接受监理工程师的施工监督管理，强化工程施工全过程的三阶段质量控制，即事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制。

做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证，组织有关人员熟悉图纸，技术规范、质量、目标计划及施工组织设计；组织原材料，施工机械进场，检测各种设备，同时做好现场施工准备，布好测量控制网，编制关键工序施工方案，制定现场管理制度。

即各工序质量控制，在施工过程中确保工序交接有检查，质量预控有对策、技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，材料有检验，计量有保证，成品保护有措施，质检资料有档案。

在工序质量控制中，检验和试验尤其重要，其范围包括：每道工序检验，隐蔽工程检验，砼检验和试验。在施工过程中，按规定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定，查看和检查，并对其结果进行全面评定，从而判定是否合格或优良。

操作人员在每道工序完工后，必须对照质量标准进行自检。

一道工序自检后，下道工序操作人员对上道工序进行互检。

检查过程中，如发现不合格点，操作人员必须及时进行纠正。直到满足质量标准后，方可报项目经理部专检。

项目部质量员在操作人员自检、互检的基础上进行专检，按国家或有关质量检验和评定标准的质量要求进行检查。

每检查一点将检查结果填进工序质量评定表内。

项目部专检质量员将检查的质量数据进行汇总，有整改问题，请操作人员予以纠正，无整改问题，质量员在工序表中签字，该表作原始依据存档资料。

施工人员已通过自检，项目部检验，整改项目全部消项后，由项目部邀请建设单位和监理工程师进行隐蔽工程验收。

重要部位的隐蔽工程还要邀请设计人员到场参加。

隐蔽工程验收单统一保管存档，作为隐蔽工程竣工的依据。

检查第一拌砼的坍落度，并填写记录表。

检查拌和中途或浇捣中途砼的坍落度。

做砼试块：每100立方米不少于一组试块；每个工作班不少于一组试块碧桂园施工组织设计（198P）.doc，每组试块应做好记录，写明施工部位，按标准养护试块和送检。

做砂浆试块：每砌筑100立方米砌体，每砌筑段，安装段或每工作班，不少于一组试件，一组试件取同盘砂浆。

事后质量控制的重点是竣工资料的准备，要各种质量记录字迹清晰、准确、完整，签字手续完备，各种工程报表统计准确。同时组织自检和初步验收，做好分项、分部、单位工程的质量评定，确保交工验收技术档案资料齐全。

严格执行国家现行施工验收规范和质量检验评定标准。

积极配合监理单位及质检部门的质量监督管理YD∕T 5139-2019 有线接入网设备安装工程设计规范.pdf，实现整个工程项目质量达到合格。

对本工程所用之原材料、成品和半成品都必须按标准进行采购检查，凡不符合规范及设计要求的材料一律不得使用，进场材料必须做到“四检”，即验品种、验数量、验质量，并验出厂质量保证书。

10.各种原材料在使用前，必须按有关规范的要求取样，送试验室进行检验，合格后送监理批准方可使用。