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上海某大厦智能化系统施工组织设计简介：

上海某大厦智能化系统施工组织设计是一个详细的计划，用于指导在大型商业或办公大厦的智能化系统建设过程中，如何高效、安全、有序地进行施工。这个设计主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：首先，对项目的基本情况进行介绍，包括项目的名称、地址、规模、建设目标以及智能化系统的主要内容，如楼宇自动化系统、安防系统、通信网络系统等。

2. 组织机构：设立项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、施工团队等，明确各角色的职责和任务。

3. 施工计划：详细列出各阶段的工作内容、施工顺序、时间节点以及预期完成的目标。这可能包括基础布线、设备安装、系统调试、测试验收等步骤。

4. 资源配置：根据施工计划，合理配置人力资源、物资资源、机械设备等，确保施工顺利进行。

5. 施工流程：制定详细的施工流程图，包括施工准备、进场施工、施工过程、质量控制、安全措施等，确保每个步骤都符合相关规范和标准。

6. 风险评估与控制：分析施工过程中可能遇到的风险，如设备故障、施工延误、安全管理等，并提出相应的预防和控制措施。

7. 施工进度与质量管理：设置明确的质量检查点，确保智能化系统的每个环节都达到预定的标准。

8. 环保与文明施工：强调绿色施工，减少施工对周边环境的影响，同时确保施工过程的整洁和有序。

总的来说，这个施工组织设计旨在提供一个全面、系统和科学的施工指导，以保证上海某大厦的智能化系统建设的顺利进行。

上海某大厦智能化系统施工组织设计部分内容预览：

3.3 施工组织机构图

3.4 工艺流程组织

T／CECS675-2020 喷筑石膏复合墙体应用技术规程及条文说明3.5.1 施工组织管理程序编制目的

编制本管理程序的目的是为了使上海市某大厦弱电总包项目管理规范化，使总子系统单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目各子系统方在总承包商的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与业主签定的合同目标。

3.5.2项目施工组织目标

根据合同要求，总承包商有现场统一管理协调权，总承包商项目管理目标为：

3.5.2.1施工进度目标

加强总包协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。

3.5.2.2质量管理目标

加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。

3.5.2.3安全目标

成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。

3.5.2.4文明施工目标

通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。

3.5.3 主要岗位职责

项目部管理人员职责明确、分工细则如下：

3.5.3.1项目经理职责

实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主及其他方面的关系，接受建设单位和监理的监督；

对工程进度，质量和成本进行总体控制；

组织工程验收，交工和结算；

负责项目人员的组织调配；

对外重要文件的审定和签发；

考核项目管理人员的业绩；

负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。

工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。

负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。

对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈纪要单》。

参与对劳务分承包队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。

指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。

工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。

在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底(技术交底)。

如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。

根据合同总工期要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。

在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。

负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。

对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。

工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。

组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。

3.5.3.2项目部技术负责人职责

具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。

严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。

参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。

工程开工前，配合公司主任工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。

组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网。

组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。

施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写《开工报告》，经公司审核和批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。

组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。

如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。

负责安排、指导项目施工员做好常规取样、见证取样的工作。

桩基验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经公司主任工程师签字送技术部检查。

在施工前根据“施工组织设计”或“施工方案”中确定的测量任务及所要的精密度和准确度设备填写《检测设备选用表》报公司技术部调剂使用。

负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。

对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。

负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。

参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。

保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司服务部经理审核。

3.5.3.3本工程工地主管职责如下：

代表项目部与兄弟单位进行联系，尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题；

代表项目经理签署发向分包的报表、信件和经项目经理批准的重要的对外信件；

代表项目部召开/出席工作会议；

主持编制施工方案，施工进度计划，审定施工中的各项技术措施；

负责控制总工期，负责调控各阶段的工期；

指挥督察下属的各类管理人员各司其职；

3.5.3.4项目工程人员职责

负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。

会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、接交手续。竣工验收三个月内向公司档案归案竣工资料。

工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。

对施工图纸及有关资料及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。

参与公司对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订合同洽谈纪要单。劳务分承包方进场后，对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》，并在10~15天的试用期间进行试用考核。

负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司的各种文件资料签收、下发、并做好记录。

3.5.3.4 项目质检员工作职责

3.5.3.4.1工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录《工序自检、专职检、交接检记录》并将资料交公司质检部保管。

3.5.3.4.2每个部工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术部组织进行分部工程质量评定。

3.5.3.4.3负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。

3.5.3.4.4负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。

3.5.3.4.5负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。

3.5.3.4.6会同公司技术部对测量控制网进行复测。

3.5.3.4.7如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。

3.5.3.4.8组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合公司技术部抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。

3.5.3.4.9负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。

3.5.3.5项目材料员职责

3.5.3.5.1负责材料或半成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。

3.5.3.5.2当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史。

3.5.3.5.3负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。

3.5.3.5.4负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证给检验和试验合格的物资发出使用。

3.5.3.5.5负责物资搬运过程的管理工作。

JT／T 1072-2016 链斗式连续卸船机.pdf3.5.3.6 项目仓管员职责

3.5.3.6.1当材料或半成品进入工地时，应向送料材料员或顾客索要材质证明复印件、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料单。

3.5.3.6.2工程设备的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，竣工时交项目部整理后移交业主。

3.5.3.6.3按月填报材料《收耗存统计台帐》和《材料明细分类》。

3.5.3.6.4负责物资入库和出库过程具体管理工作。

3.5.3.6.5认真核对进库物资的名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认交接手续(收料单)手续办完后如发现差错，仓管员应负责全部责任。

3.5.3.6.6接到器材调拨单后，应接以名称、规格、单位等是否准确Q／GDW 11582-2016 抽水蓄能电站工程工艺设计导则.pdf，检查无误后方可发料。

3.5.3.6.7物资进库应科学管理按类堆放，材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明，对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，并根据贮存条件设置相应的通风、防潮、防火控温、采光、清洁等措施。