资源下载简介

兰新璐改造施工组织设计简介：

"兰新璐"可能是某种具体的工程项目，比如兰州市至新区的新线路改造工程，或者是某个城市的兰新路改造工程。但没有提供足够的信息，我无法给出详细的施工组织设计简介。

通常，施工组织设计是一个详细的计划，它包括了项目的整体规划、施工流程、资源配置、时间表、质量控制、安全措施等内容。对于兰新璐的改造施工组织设计，可能会包括以下几个部分：

1. 项目概述：包括项目的目标、规模、地理位置、改造内容等基本信息。 2. 施工流程：明确各个阶段的施工任务和顺序，如设计、拆迁、基础建设、主体工程、装饰装修等。 3. 工期和进度计划：设定明确的施工周期和每周、每月的施工计划。 4. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料等的分配和使用计划。 5. 安全和质量管理：包括安全操作规程、质量标准和检验流程。 6. 风险管理：识别可能遇到的施工风险并制定相应的应对策略。 7. 环保措施：考虑施工过程中的环保问题，如噪音控制、尘土飞扬、废弃物处理等。

具体的施工组织设计会根据项目的实际需求和特点进行定制。如果你需要获取兰新璐改造施工的详细信息，建议咨询项目相关负责人或查阅官方发布的工程公告。

兰新璐改造施工组织设计部分内容预览：

⑴沟槽开挖不扰动天然地基或地基处理符合规定要求。

⑵槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定。

⑶沟槽中心线每侧的净宽不应小于管道沟槽底部开挖宽度的一半。

JB／T 13154-2017标准下载⑷槽底高程的允许偏差为±20mm。

⑴管道施工完毕，经检验合格后，沟槽应及时回填，分管道两侧、管顶以上500mm及其以上部分，按规定分层回填夯实，密实度符合规定要求。

⑵不得回填腐植土以及大于50mm的砖、石等硬块。

⑶管道两侧和管顶以上500mm范围内，应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不超过300mm。

5.6.1、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签字确认形式，具体可分如下几个方面：

1）、当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。

2）、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质量安全员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底和施工作业指导书交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。

5.6.2、分部分项质量评定制度

1）、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

2）、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司质量部专职质量员评定。

3）、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量检查，并进行质量讲评。

4）、公司对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司质量技术部。

5.6.3、技术复核、隐蔽工程验收

1）、技术复核明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，严把质量关，发现问题及时处理，认真作好复核记录。

2）、隐蔽工程在隐蔽前须经施工技术负责人、质量员、建设单位代表一起检查验收，确认符合设计及规范要求，并在隐蔽验收报告签字后，方可进行下道工序，如在隐蔽工程验收中发现质量问题须进行返工或处理，然后进行二次隐蔽，直到符合设计及规范要求，方可进行下道工序。

5.6.4、施工阶段的级配及试块管理

1）、管理范围

凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围。

2）、管理职责分工

①项目技术负责人负责砼、砂浆强度评定。

②公司技术负责人负责级配申请的复核，签发配合比通知单。

③施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。

④项目试验工负责接受配合比通知单，现场试块制作。养护及送试工作。

5.6.5、施工阶段“砼浇筑令”制度

1）、砼浇筑必须严格执行签署砼浇筑令制度。

2）、项目经理负责填写“砼浇筑令”的申请单，项目技术负责人“砼浇筑令”签发前检查准备工作及“砼浇筑令”填表、送签工作。

3）、“砼浇筑令”申请签发的条件：

①技术复核、隐蔽工程验收须确认签证。

②施工范围内安全设施落实。

③施工机具准备就绪且能正常运转。

④材料供应准备完毕。

⑤各项实验报告、合格证等技术、质量证明资料齐全、有效。

5.6.6、材料的质量检验

1）、进场材料必须有出厂合格证或试验复试报告。

2）、对进场材料或进入作业面的材料按规范规定的数量。批次进行取样复试，复试合格方准进行下一工序施工。

3）、对进场材料或半成品坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

5）、严格计量管理工作，定期检查鉴定计量器具的准确性，保证砼、砂浆材料配合比计量准确。

5.7、防治质量通病措施

5.7.1、砼 工 程

通病表现：（1）砼表面蜂窝、麻面、露筋；

（2）砼局部掉落，不规整，棱角有缺陷；

（3）截面尺寸偏差，观感质量差；

（4）混凝土缝隙与夹渣层；

（1）砼配合比不准，模板缝隙不严密；

（2）模板灌砼前湿润不够，板面清理不干净，未刷隔离剂，浇灌砼后养护不好，拆模过早，成品保护不好，往返运料时碰撞；

（3）模板工艺不合理，放线有误差，

（4）施工缝处杂物清理不净或未浇底浆，

（5）砂、石含泥量大、用水量大，使用过期水泥或水泥用量过大等。

防止措施：（1）严格控制砼配合比，在拌制阶段，严格控制好原材料的质量并严格计量。

（2）模板充分浇水，砼浇灌后认真养护，砼达到规定1.2N/mm2强度后方可拆模。

（3）模板固定要牢靠，改进支模方案和方法，加强模板技术复核工作。

6.1、积极主动地配合建设单位、监理等部门开工前的准备工作，创造和提供便利条件，按时报送各种文件资料及开工前的各项手续，积极创造开工条件。

6.2、积极协助监理组织设计交底、交桩工作。

6.3、搞好开工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资、设备调配计划。

6.4、做好施工准备，制定合理的施工计划，力争在最佳的施工季节形成大干的局面。拆除、铺装等工序要科学合理的安排，形成流水作业，连续施工，主要工程项目实行网络动态管理，落实施工计划。

6.5、雨季是影响施工工期的重要因素，雨季施工时充分考虑各方因素，做好雨施物资、人力、机械设备的准备，合理安排施工，切勿因水患造成质量事故，影响工期造成浪费。

6.6、做好便民、降噪、文明施工和交通组织等配合工作，搞好周边关系以保证施工正常进行。

6.7、推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖惩分明。

6.8、重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度。

6.9、使用满足工程需要的土方开挖、安管、顶管等各种先进机械设备，提高施工生产力。

6.10、开展劳动竞赛，关键部位、制约工程进度的段落安排连续作业。

6.11、现场积极创造运输、存放条件，确保管材等主要材料提前进场。

在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。

7.2.1、为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，切实加强施工现场安全、环境管理、文明施工管理职业健康安全管理，保障施工安全，施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工人员的安全业务责任和自我安全防范意识，严格执行与总包方签订的各项安全协议。

7.2.2、施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工操作人员将安全施工交底内容交代清楚。

7.2.3、严格执行班前会制度，班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。

7.2.4、积极参加甲方组织的安全检查，保证加强独立的日常检查，并做好检查纪录，发现隐患及时解决，并对安全责任人进行口头或书面通报。

7.2.5、特种人员（电工、焊工）持证上岗，进场后进行安全培训，合格后及时办理“特种作业安全操作证”。

7.3、施工现场安全管理要求

7.3.1施工中机械设备使用要求：

（1）机械设备进场前要验收，合格后方可使用，机械设备要定期保养，班前班后设备要安全检查，填写运转记录。

（2）施工时保证做到各项安全防护设施齐全、有效。作业安排不符合安全规定及时进行责令调整施工部署，直至满足生产安全的要求。

（3）提升钢丝绳和各种吊具，安装后要进行试载，试运转，合格后方可使用。使用中要定期检查、保养维修或更换。

（4）各种机械设备操作人员和电工、电气焊工应持证上岗，无证不得上岗。各工种人员严格按照本工种操作规程进行作业。

（5）电焊工应设置二次线漏电保护装置，各种电焊线应绝缘良好。

（6）各种电器设备、机械设备维修时一定要停机，断电。电闸箱断电后要上锁挂牌或专人看护。

7.4、安全生产管理制度

7.4.1、在项目施工中要严格执行国家的安全生产法律、法规、行业标准和公司各项规章制度。

7.4.2、依据施工生产任务和工程特点，认真编制安全技术措施，制定出不同阶段的具体计划，督促检查，付诸实施。

7.4.3、特种作业人员要持证上岗，进场工人必须进行三级安全教育，在布置安排施工生产任务的同时进行安全技术交底，提出施工中应注意的安全事项，严格按工种安全技术进行操作。

7.4.4、落实安全生产检查制度，坚持经常性、制度性、群众性、突出性、专业性的各种形式的安全检查，接受集团公司每月一次安全检查闽93J01：卷材防水屋面构造图.pdf，做好项目部每周一次、班组每日一次检查。

7.4.5、安全检查严格按部颁标准及集团公司安全生产、文明施工规定进行，做到查隐患、堵漏洞，促使施工现场安全达标。

7.5、安全生产责任制

GB∕T 25621-2010 土方机械 操作和维修 技工培训7.5.1、项目经理安全岗位责任

（1）项目经理是本项目部安全生产的第一负责人，应对本项目部的安全生产、文明施工、环境职业安全卫生负全面责任，要把安全管理工作当作首位纳入议事日程。每月组织召开一次安全生产会议，分析研究安全生产情况，并做好会议记录。

（2）认真贯彻执行国家颁布的安全生产法、劳动保护政策、法律、法规、规范标准和上级的指示及集团公司的安全生产管理制度、决议、操作规程、防范措施并检查执行情况，做好记录。